精品資料（2021-2022年收藏的）蚌埠淮濱新村四期二標段拆卸安全專項方案xiu課案

1、 中國十七冶集團有限公司蚌埠淮濱新村四期二標段工程塔式起重機拆卸安全專項方案中國十七冶集團蚌埠淮濱新村四期二標段工程經(jīng)理部二O一六年三月五日中國十七冶集團有限公司蚌埠淮濱新村四期二標段工程塔式起重機拆卸安全專項方案 編制 審核 審批 安徽省晉昇起重科技有限公司二O一六年三月五日目 錄第1章 、 工程概況. .1第2章 、 編制依據(jù).2第3章 、 施工計劃.3 第4章 、 施工工藝技術.6第5章 、 施工安全保證措施.15第6章 、 勞動力計劃.24第七章、 相關圖紙.26第一章 工程概況 1. 工程概述1.1 工程名稱：蚌埠淮濱新村四期二標段工程1.2 地理位置：安徽省蚌埠市淮上區(qū)小蚌埠鎮(zhèn)1.

2、3 建設單位：蚌埠河北新區(qū)發(fā)展有限責任公司投資1.4設計單位：無錫輕大建筑設計研究院有限公司設計1.5 監(jiān)理單位：安徽恒信建設工程管理有限公司監(jiān)理1.6項目總承包單位：中國十七冶集團有限公司下屬板塊公司房屋工程技術公司1.7安裝單位：安徽晉昇起重科技有限公司1.8環(huán)境條件：場地已平整，周圍無障礙物，塔機基礎達到強度后具備安裝條件。1.9 建筑結構：框架結構1.10 建筑面積：180000m21.11該工程擬安裝一臺QTZ80塔式起重機塔式起重機，該塔機由浙江省建設機械集團有限公司設計制造，于2012生產(chǎn)下線，2012年08月由安徽省晉昇起重科技有限公司購入投入使用，該設備的使用方便安全可靠、智

3、能化較先進，能夠滿足施工需求。設備產(chǎn)權已經(jīng)馬鞍山市建管處安全站備案，產(chǎn)權編號:皖EAT00055。1.12安裝單位介紹：塔機產(chǎn)權、租賃、安裝、維保單位為安徽省晉昇起重科技有限公司，本公司是一家具有起重設備安裝工程專業(yè)承包三級資質企業(yè)，安全生產(chǎn)許可證（皖）JZ安許證字（2013）016584第2章 編制依據(jù)2.1危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質200987號2.2建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院第393號令2.3特種設備安全監(jiān)察條例國務院第549號令2.4建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建質【2011】111號）2.5安徽省建設工程重大危險源管理辦法建安【2008】16

4、1號2.6塔式起重機使用說明書2.7塔式起重機安全規(guī)程GB 5144-20062.8建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程JGJ 196-20102.9起重機械安全規(guī)程 第1部分 總則GB 6067-20102.10建筑施工起重吊裝安全技術規(guī)范JGJ 276-20122.11建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ4620052.12建筑工程施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80912.13建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范GB5072020112.14安全帶GB609520092.15安全帽GB28112007等。第三章 施工計劃3.1、拆卸進度計劃工期計劃表時間工作內(nèi)容塔機降節(jié)至7個標準節(jié)

5、高度塔機鋼絲繩、鉤頭和電氣設備拆卸完成塔機整機拆卸完成3.2、材料與設備計劃3.2.1拆卸材料與設備明細表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1輪胎式起重機25T臺12手動葫蘆2T個23千斤頂5T個14經(jīng)緯儀JDJ2臺15鐵錘12磅把46鐵錘4磅把27吊索16.5×10M根28吊索12×5M根49卸扣28個510卸扣25個411棕繩25米5012撬棍22根213枕木20*2M根2014扳手套1 3.2.2 QY25E汽車起重機作業(yè)狀態(tài)主要技術參數(shù)表類別項 目參 數(shù)主要性能參數(shù)最大額定總起重量t25最小額定工作幅度m3轉臺尾部回轉半徑m3.56最大起重力矩基本臂kN·m806最

6、長主臂kN·m516最長主臂+副臂kN·m280支腿距離縱向m4.8橫向m6起升高度基本臂m10.5最長主臂m31.5最長主臂+副臂(安裝角5°) m39.2最長主臂+副臂(安裝角30°) m38工作速度起重臂起臂時間s60起重臂全伸時間s135最大回轉速度r/min3起升速度(單繩、第三層）主起升機構滿載m/min90空載m/min120副起升機構滿載m/min90空載m/min120噪聲限值機外輻射dB(A)120司機位置處dB(A)90第4章 施工工藝技術4.1、本工程使用壹臺 QTZ-80塔式起重機，其主要性能參數(shù)如下：額定起重力矩t.m63最大

7、起重量t4工作幅度最小幅度2.5米最大幅度50米起升速度m/min4.4480回轉速度r/min00.6頂升速度m/min0.7 4.2、工藝流程 4.2.1準備工作計劃由專業(yè)拆卸隊組織人員進場拆卸，施工人員必須熟悉塔機使用說明書和拆卸方案， 了解掌握拆卸順序及安全操作規(guī)程，檢查并配齊拆卸所需要的吊裝工具，楊樹淮擔任拆卸總指揮及技術負責，有關人員組織及職責分工如下： 4.2.2負責人 （1）、是拆卸作業(yè)的技術、質量、安全、人員分工、工程進度、經(jīng)濟核算的負責者和全權指揮者。 （2）、召開拆卸作業(yè)人員會議，認真進行拆卸前的安全技術交底，做到安全拆卸，文明施工。 （3）、牢固樹立“安全第一、預防為主

8、、綜合治理”的思想，按操作規(guī)程和說明書的要求精心組織和指揮施工，加強檢查，提高拆卸安全意識。 （4）、對現(xiàn)場作業(yè)人員進行統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度。 （5）、主持塔吊拆卸的檢查工作，嚴格把關，按標準執(zhí)行。 （6）、具體負責拆卸過程中對各主要工序的檢查和拆卸后保養(yǎng)工作，并做好各項記錄；負責對作業(yè)人員做好拆卸前的技術交底和拆卸過程中對關鍵工序的重復交底工作。 （7）、檢查、監(jiān)督作業(yè)人員嚴格按照拆卸工藝程序和技術要求實施拆卸，禁止違章作業(yè)。 （8）、對發(fā)現(xiàn)的安全問題，提出整改方案并組織實施，及時消除隱患，確保拆卸安全。 4.2.3安全員： （1）、具體負責拆卸全過程的安全工作。 （2）、檢查督促安全技術措施

9、交底后的落實情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全作業(yè)。 （3）、檢查拆卸過程中有可能出現(xiàn)的不安全因素和事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見和防范措施。 （4）、督促全體人員按各自工種的操作規(guī)程和本方案的要求作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。 4.2.4電工： （1）、具體做好本工種的一切準備工作，并把電源送至塔吊的臨時配電箱。 （2）、保證拆卸現(xiàn)場用電的正常，確保拆卸工作的順利進行。 （3）、協(xié)助技術測試人員做好電氣方面的測試工作。 4.2.5拆裝工： （1）、在負責人的領導下，按照拆卸程序，具體完成本次塔吊的拆卸任務。 （2）、協(xié)助負責人進行塔吊拆卸后的檢查和保養(yǎng)工作。 4.2.6起重工（包括指揮、信號工） （1）、起

10、重工必須服從現(xiàn)場負責人的領導。 （2）、負責吊裝作業(yè)中的綁扎、掛鉤和指揮。 （3）、吊裝時選擇好吊、索具和捆綁方法，準確確定吊物的重心位置。 （4）、必須按照GB508285起重吊運指揮信號統(tǒng)一指揮信號。 （5）、嚴格執(zhí)行“十不吊”。 4.2.7塔吊司機 (1)、拆卸后清點好塔吊的零配件，每天工作結束后，整理好現(xiàn)場的工具、用具，防止丟失。 (2)、密切注意塔吊的運行情況。 (3)、拆卸過程中聽從指揮，不得擅自操作。 4.2.8現(xiàn)場警戒人員 (1)、負責拆卸作業(yè)區(qū)域警戒線和警示標志的設置和監(jiān)護。 (2)、拆卸作業(yè)過程中嚴守崗位，嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)域。 (3)、發(fā)現(xiàn)異常情況及時向拆卸負責人或安

11、全員報告。 4.2.9安全注意事項 (1)、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守安全操作規(guī)程。 (2)、參加拆卸作業(yè)和管理（質檢、安全、指揮）人員均必須持有塔吊拆裝操作證（特殊工種還必須持有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證）。 (3)、凡患有色盲、矯正視力低于1.0、聽覺障礙、心臟病、貧血、美尼爾癥、癲癇、眩暈、突發(fā)性昏厥等疾病及斷指者不得從事登高作業(yè)。 (4)、指揮信號必須由指定的指揮者發(fā)出，其他人員不得指揮。 (5)、所有作業(yè)人員必須帶好安全帽和防護手套，登高作業(yè)必須系好安全帶，不得穿硬底鞋，嚴禁灑后作業(yè)。 (6)、夏天作業(yè)時應做好防暑降溫工作，不得赤腳、赤膊。 (7)、拆卸作業(yè)必須安排在白天

12、進行，六級以上風力停止作業(yè)，四級以上風力停止拆卸作業(yè)。遇有特殊情況必須在夜間進行時應保證充足的照明。 (8)、平衡臂和起重臂的拆卸必須安排在同一個半天內(nèi)完成。 (9)、施工現(xiàn)場必須設置警戒線，有專人看護，無關人員不得進入拆卸現(xiàn)場。 (10)、整個拆卸中必須按照本拆卸程序進行，未經(jīng)負責人同意，任何人不得更改。 (11)、本方案未涉及的注意事項均按使用說明書和有關安全操作規(guī)程執(zhí)行。4.2.10塔機拆卸程序 （1）塔機拆卸時其方法與立塔組裝時基本相同，只是程序與安裝相反，即先裝的后拆，后裝的先拆，在拆卸過程中，不能馬虎大意，否則會發(fā)生人身設備安全事故，必須由專人統(tǒng)一指揮，按程序操作。拆卸流程如下：

13、（2）降節(jié)、拆卸塔身標準節(jié)拆卸由上自下第一道附著降節(jié)、拆卸塔身標準節(jié)拆卸由上自下第二道附著降節(jié)、拆卸塔身標準節(jié)拆卸由上自下第三道附著降節(jié)、拆卸塔身標準節(jié)拆卸由上自下第四道附著降節(jié)、拆卸塔身標準節(jié)至4節(jié)標準節(jié)拆卸起升鋼絲繩拆卸小車牽引機構拆卸平衡重至剩余一塊拆卸起重臂及拉桿拆卸最后一塊平衡重拆卸平衡臂及拉桿拆卸塔帽和回轉塔身拆卸回轉支承、司機室拆卸套架拆卸余下標準節(jié)。 4.2.11拆卸前的準備工作 （1）清理施工現(xiàn)場，將各種物品堆放在指定地點，道路暢通。 （2）準備好各種索具，繩扣、扳手等常用工具。 （3） 25T吊車一部。 （4）拆卸人員必須具備相應的專業(yè)知識，持證上崗，統(tǒng)一指揮。 （5）工作

14、時風速不大于13m/s。 （6）檢查頂升液壓系統(tǒng)使其能正常工作。 4.2.12 降塔、拆卸標準節(jié) （1）將起重臂回轉到標準節(jié)的引進方向，吊一節(jié)作平衡用的標準節(jié)使小車處于平衡位置，將上下轉臺插上銷軸鎖定。 （2）啟動液壓系統(tǒng)，頂壓油缸伸出全長的90%左右，將頂升橫梁銷軸落在從上往下數(shù)第二標準節(jié)的下踏步上，（絕對不允許將頂升油缸放置在靠近油缸全縮狀態(tài)附近的踏步上），并使頂升橫梁兩銷軸在踏步的兩端面的露出量基本相等。 （3）拆卸下轉臺與標準節(jié)之間相連的高強螺栓，啟到液壓油缸，將外套架上升至標準節(jié)與下轉臺之間有10-20的間隙時停止頂壓，檢查套架的導輪與塔身主弦桿的間隙，如間隙均勻，則塔機上部處于平衡

15、狀態(tài)，（頂壓時要指定專人注意觀察套架上端滾輪不準超出塔身節(jié)的主弦桿不得頂帽）。 （4）拆卸標準節(jié)與標準節(jié)之間的高強螺栓，將標準節(jié)掛在引進梁的小鉤上。 （5）略頂升套架，利用引進裝置將標準節(jié)拉出塔身。 （6）回縮油缸，使套架下降，當下降約半個標準節(jié)時，由專人將套架上的卡子準確的落在標準節(jié)的踏步上。 （7）再略回升油缸，將頂升橫梁脫離踏步，再伸出油缸使頂升橫梁落在下一個踏步的圓弧槽內(nèi)。 （8）回縮油缸，使套架下降，當下降約半個標準節(jié)時，下轉臺落在塔身上，對準連接套孔，穿上八個高強螺栓，擰緊螺母。 （9）開動小車，放下作平衡用的標準節(jié)，再用吊鉤將剛拆下標準節(jié)從引進平臺上吊出，將小車開到平衡位置，準備

16、拆卸下一標準節(jié)。 （10）如此重復以上的全部動作，直至將標準節(jié)拆至塔身的最低高度（4節(jié)）為止。 （11）如果遇到附著裝置時，須先拆卸附著裝置，但必須注意塔機套架接近要拆卸時的附著裝置時才能進行拆卸，其離下一個附著裝置的獨立高度不能超過規(guī)定高度，下支座與塔身節(jié)還沒有用高強度螺栓連接并擰緊前，嚴禁使回轉機構，起升機構、變幅機構，更不能用來拆卸附著裝置。 （12）附著架 附著架是由三個撐桿和一個套環(huán)梁等組成，它主要是把塔機固定在建筑物的柱子上，起著依附作用。 （13）附著架的拆卸卸下附著連墻件耳板上螺栓及螺絲，用小車吊鉤吊起保持平衡，再卸下與環(huán)梁連接的銷扣，將吊鉤緩緩吊起，直至該撐桿豎起，后將該撐桿

17、緩緩吊下，放置地面，同樣步驟卸下其它二根撐桿，后松掉包在塔身外的環(huán)梁頂塊，卸下連接螺栓，將環(huán)梁吊至地面，后序道附著重復此步驟，卸掉所有附著裝置。圖1 附著架的拆卸 4.2.13、拆卸平衡臂配重（留最后一塊）。 4.2.14、拆卸吊鉤，將起重繩繞在卷筒上捆牢，拆卸風速儀，障礙燈等。 4.2.15、拆卸起重臂 （1）、用汽車吊吊起重，使起重臂仰起一定的高度，啟動卷揚機，將起重臂繞過塔頂滑輪，用直重臂拉桿頭部滑輪并固定，開動卷揚機拉緊拉桿，打下前臂拉桿，與塔帽拉板的連接銷軸，將拉桿置于起重臂上，并捆牢。圖2 起重臂與拉桿拆卸 （2）、用汽車吊吊起重臂，將起重臂與回轉塔身之連接銷軸的打掉，汽軒吊鉤下降

18、，將起重臂置于地南的馬蹬上。 （3）、切斷塔機電源 4.2.16、拆平衡臂 （1）、用汽車吊卸下最后一塊配重，將平衡臂吊起一定的高度，打下拉桿連接軸銷。 （2）、將平衡臂放平，打下與回轉塔身連接的軸銷，將平衡臂吊下置于地上。圖3 平衡臂拆卸4.2.17拆卸塔帽、回轉塔身及駕駛室。 圖4 塔帽、回轉塔身及駕駛室拆卸4.2.16拆卸上下轉臺和套架的總成。 （1）將下轉臺與塔身之間的高強度螺栓拆下，之后將上下轉臺和套架一起吊下來，注意：這個總成重量較大，提升高度較高，總體尺寸也大，吊車位置須精心選定。 圖5 上下轉臺和套架的總成拆卸4.2.19拆卸塔身標準節(jié)，斜撐桿和底座。圖6 拆卸基礎節(jié)與底座 4

19、.2.20、塔吊拆卸后的清理 （1）、至此塔機全部拆卸，拆下的件中有幾個件組成的，須根據(jù)情況再細拆下去。 （2）、對各結構構件和構件要進行嚴格檢查和修復。 （3）、進行除銹，涂漆處理。 4.2.16塔機的拆卸要求及注意事項 （1）、塔機的拆卸人員必須持證上崗，并按規(guī)定的順序和要求進行。 （2）、在拆卸過程中，工程人員必須佩戴好安全帶，安全帽，不穿硬底鞋。 （3）、塔機采用的連接繩卡，螺栓、螺母、開口銷等標準節(jié)必須采購合格產(chǎn)品，軸端擋板，銷軸應由生產(chǎn)廠家提供或按生產(chǎn)廠家設計圖樣和技術要求生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，不允許隨意代用。 （4）、拆卸場地應平整，無雜物及障礙，場地空應無任何架空線路。第五章 施工安

20、全保證措施 5.1、施工安全保證措施 5.1.1組織保障 （1）、項目部安全組織體系及項目安全管理職責 5.1.2項目部職責 （1）拆卸之前，首先應熟讀本機使用說明書中有關內(nèi)容。 （2）現(xiàn)場供電狀況應良好，保證足夠的供電容量。并配備一個專供塔式起重機的電源 箱，工地的專用電源箱應直接從工地變壓室引入電源，距離不應超過30m。 （3）按有關規(guī)定的要求，設置保護接地裝置，接地電阻4。 5.1.3、項目部作業(yè)人員職責（1）參加拆卸人員必須經(jīng)過專門培訓，熟悉本機的主要性能和特點，具備熟練的機操作技能和排除一般故障的能力。（2）拆卸人員需身體健康，無高血壓、心臟病等疾病，并且具有一定的設備拆卸知識。（3

21、）拆卸人員在作業(yè)過程必須配戴必要的安全保護物品，如安全帽、安全帶等，嚴禁酒 后拆卸及操作。 （4）拆卸過程應聽指揮，不得各行其事。（5）拆卸人員應在指定的崗位上工作，不得擅自離開或互相調(diào)換崗位。 5.2應急預案 5.2.1為了加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，有效預防、及時控制和消除重大安全事故的產(chǎn)生，高校、有序地組織事故搶險工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)的損失，根據(jù)國務院373號令、國家特種設備安全監(jiān)察條例、中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理部門的有關文件精神要求，結合本企業(yè)的實際情況，特制定塔式起重機安裝、運行、拆卸安全事故應急處置方案。 5.2.1、本預案的使用范圍 （1）根據(jù)我單位塔機的作

22、業(yè)特點，容易發(fā)生安全事故隱患或環(huán)節(jié)有：塔機安裝、運行、拆卸過程中的易燃易爆氣體爆炸、高空墜落、觸電、機械傷害、塔機裝拆時因各種原因失去平衡導致傾斜或倒塌等。本預案專為這些事故而定。 5.2.2、安全生產(chǎn)管理及安全事故應急處置領導機構 （1）、為了加強安全生產(chǎn)工作的領導，提高處置重大安全事故的工作效率，增強應急搶險過程中的協(xié)調(diào)和管理力度，決定成立安全事故應急救援小組，小組成員如下： 1） 組 長：韓思明 副組長：劉配安 成 員：丁震 張燕川 馮有軍 史宜鳳 5.2.3、安全生產(chǎn)領導小組職責 （1）、負責部署安全生產(chǎn)管理工作； （2）、負責制定安全生產(chǎn)管理制度； （3）、負責重大安全事故的搶險指揮

23、、事故原因調(diào)查和善后處理。 5.2.4、安全生產(chǎn)領導小組成員的工作分工 （1）、張宏?。贺撠燁I導、指揮安全生產(chǎn)管理工作和重大安全事故的搶險工作； （2）、張宏標：協(xié)助組長提高項目部的安全生產(chǎn)管理水平，組織制定安全生產(chǎn)管理制度，安全部署安全生產(chǎn)日常管理事務，負責重大安全事故的現(xiàn)場搶險指揮及安撫善后工作，負責牽頭制定事故搶險方案，指揮現(xiàn)場搶救小組開展工作； （3）、馮有軍：負責督促、檢查安全生產(chǎn)日常工作，負責組織重大安全事故的現(xiàn)場搶險；落實搶險所需資金、物資等； （4）、程誠：負責落實搶險運輸車輛，收集和保管現(xiàn)場的各種證據(jù)、信息。負責班組人員的安全教育、貫徹落實上級部門關于安全作業(yè)的各項規(guī)定。在塔

24、機安拆過程中出現(xiàn)險情時，負責組織現(xiàn)場人員開展自救工作，并同時向安全生產(chǎn)領導小組報告； （5）、劉加明：配合落實搶險所需物資、設備、器材。并根據(jù)搶險需要，調(diào)用各班組人員； （6）、史宜鳳：組織各生產(chǎn)作業(yè)班組貫徹落實關于安全生產(chǎn)的各項方針、制度及措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負責組織現(xiàn)場人員立即開展自救工作，并同時向安全生產(chǎn)領導小組報告。 5.2.5、為了加強重大安全事故發(fā)生后的現(xiàn)場搶救工作力度，決定成立重大安全事故現(xiàn)場搶險小組，其組成人員如下： 組 長：韓思明 副組長：劉配安 成 員：丁震 張燕川 馮有軍 史宜鳳 5.2.6現(xiàn)場搶救小組的職責：在重大安全事故發(fā)生后，立即組織施救人員在第一時間趕

25、赴事故現(xiàn)場，設立安全警戒線，維持現(xiàn)場次序，保護事故現(xiàn)場，并立即開展施救工作和搶險、排險工作。 5.2.7設立項目部安全生產(chǎn)報警電話，安排專人負責，確保24小時開通 服務。 5.2.8、加強安全生產(chǎn)、預防安全事故生產(chǎn)的措施： （1)、工程技術措施：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)要求及設備、器材的使用情況，施工前組織人員對生產(chǎn)設備進行一次例會檢查，以排除設備安全隱患，使其處于良好的可用狀態(tài)和使用狀態(tài)。 (2)、保障措施：要求所有操作人員必須持證上崗，凡不具備規(guī)定素質和資質的人員一律不準上崗作業(yè)。 (3)、教育措施：施工前通過培訓學習、教育等方式，使廣大職工掌握安全方面應有的知識和操作技能，提高生產(chǎn)作業(yè)人員和管理人員

26、的安全意識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮。 (4)、管理措施：安全生產(chǎn)領導小組要根據(jù)工程特點，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，并確保這些制度在生產(chǎn)、作業(yè)過程中預以貫徹落實。 5.2.9、重大安全事故應急處置基本程序： (1)、發(fā)生重大安全事故后，現(xiàn)場人員應立即根據(jù)事故及后果的嚴重性，撥打119、120、110急救電話，獲取社會救援。 5.2.10、企業(yè)及時組織救援和指揮工作。 （1）、發(fā)生安全事故后現(xiàn)場人員應立即向主管領導報告，并同時按照先人員、后設備的原則開展救援工作。 （2）、安全生產(chǎn)領導小組接報后，即按照預定的職責劃分，在組長的指揮下，迅速落實搶 險所需資金、物資、設備、器材、運輸車輛等，并同時

27、組織制定應急搶救方案。 （3）、重大安全事故搶救小組根據(jù)領導小組的指示，立即安排搶險人員趕赴事故現(xiàn)場，設立安全警戒線，維持現(xiàn)場次序，協(xié)助有關部門一道實施搶險、排險工作。 （4）、在首先將傷員送往醫(yī)院搶救后，隨即對現(xiàn)場的機械設備和四周建筑物、構筑物采取補救措施，以消除安全隱患，防止險情進一步擴大。 （5）、嚴格保護現(xiàn)場并及時向有關部門報告，發(fā)生安全事故時，現(xiàn)場人員和后續(xù)施救人員必須切實保護好事故現(xiàn)場，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀壞有關證據(jù)。與此同時由安全生產(chǎn)領導小組及時向上級領導及有關部門報告，不準不報、謊報或拖延不報。 （6）、成立事故調(diào)查小組。搶險工作結束后，由安全生產(chǎn)領導小組牽頭，成立本單位的

28、事故調(diào)查小組。事故調(diào)查小組必須按照“四不放過”的原則查明事故原因，對相關責任人提出處理意見，就現(xiàn)場管理提出整改意見。并認真總結事故教訓，教育廣大職工引以為戒，杜絕類似事故再次發(fā)生。 （7）、切實做好善后安撫工作。應及時做好有關傷員治療，千方百計保證傷員、家屬人員的人心穩(wěn)定，確保生產(chǎn)、生活工作次序的正常進行。 5.2.11、應急救援： （1）其他常用電話如下：醫(yī)療急救：120 火險報警：119 緊急報警：110 電話查詢臺：114 5.2.12安全事故應急常用物資和設備有： （1）、常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等。 （2）、

29、搶險工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型金屬切割機、電工常用工具等。 （3）、應急器材：架子管、安全帽、安全帶、防毒面具、應急燈、對講機、電焊機、水泵、滅火器等。拆卸過程中應急預案細則一、 應急預案的方針與原則   為了更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主，

30、綜合治理”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。  二、應急策劃  (一)工程概況   本工程位于馬鞍山市慈湖河路與印山路交叉口，建設單位為馬鞍山市中冶金福置業(yè)有限公司，監(jiān)理單位為馬鞍山華誠建設工程咨詢有限公司。該工程建筑面積：20808m2。結構/層次：框架剪力墻。(二)、應急預案工作流程  根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作

31、人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。  (三) 重大事故（危險）發(fā)展過程及分析 塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）； 運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電； 其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。  (四)突發(fā)事件風險分析和預防  為確保正常施工，預防塔吊在拆除過程中突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和

32、經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。  1、 突發(fā)事件、緊急情況及風險分析  根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價塔吊在使用中危險因素和風險的基礎上，確定塔吊在使用過程中重大危險因素是 塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）； 運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下：假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。 

33、60;2、 突發(fā)事件及風險預防措施  從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。  (五)、法律法規(guī)要求  建筑塔吊安全操作技術規(guī)程、關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、安全許可證條例。  二、 應急準備  1、 機構與職責  一旦發(fā)生塔吊使用過程中安全事故，項目領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領

34、導小組。  項目部應急領導小組及其人員組成  組 長：韓思明  副組長：畢興祥  下設：  通訊聯(lián)絡組 組長： 劉根梅技術支持組 組長： 王慶壘搶險搶修組 組長： 胡從新醫(yī)療救護組 組長： 董杰后勤保障組 組長： 陳?？?#160; 應急組織的職責及分工  組長職責：  1) 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；  2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的

35、發(fā)展過程；  3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；  4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；  5)在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；  6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。  副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：  1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失；  2)如有必要，

36、在救援服務機構來之前直接參與救護活動；  3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；  4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。  通訊聯(lián)絡組職責：  1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；  2)保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。  3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。  技術支持組職責：  1) 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。  2) 指導搶險搶修組

37、實施應急方案和措施。  3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。  4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。  保衛(wèi)組職責：  1)保護受害人財產(chǎn)。  2)設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。  3)保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。4)搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。  搶險搶修組職責：  1) 實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改

38、進。  2)尋找受害者并轉移至安全地帶。  3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。  4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。  醫(yī)療救治組：  1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。  2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。  3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。  后勤保障組職責：

39、60; 1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。  2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。  2、應急資源  應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。  應急物資主要有：  1、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套  2、 急救藥箱1個；  3、 手電 3個（塔吊、電工、經(jīng)理各1個）；  

40、4、 對講機6部。  3、 教育、訓練  為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。  4、 互相協(xié)議  項目部應事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。  三、 應急響應  施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質部收集、記錄、整理緊急情況信息并

41、向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。  （1） 值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間如下：  7：3022：30; 22：307：30  

42、（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。  （3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。  

43、（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 四、 塔吊傾翻突發(fā)事件應急預案   1、 接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機向項目經(jīng)理韓思明匯報險情。   韓思明立即召集應急救援小組全體成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。   2、 指揮與控制：   3、 搶救組到達出事地點，在韓思明指揮下分頭進行工作。   首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理韓思明向公司領導匯報批準，。   防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。   工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間