市場部職能確定版

1、市場部架構(gòu)、職責(zé)及分工明細(xì)一、市場部總體-職能范圍 ： 為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)制定策略；收集和了解各類市場信息和有關(guān)情報，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納分析；產(chǎn)品開發(fā)及管 理；宣傳企業(yè)形象和推廣企業(yè)品牌；制定推動銷售的促銷計劃；對銷售工作監(jiān)察、審批與評估。-直接責(zé)任： 協(xié)助營銷總監(jiān)制定年度營銷目標(biāo)計劃； 負(fù)責(zé)對內(nèi)部、外部的市場及產(chǎn)品信息收集、分析、交流； 負(fù)責(zé)對消費者購買心理和行為的調(diào)查； 負(fù)責(zé)對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段及競爭品牌廣告策略、競爭手段收集、整理和分析； 負(fù)責(zé)做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品企劃策略，制定產(chǎn)品價格，新產(chǎn)品上市規(guī)劃； 負(fù)責(zé)對基宏及貿(mào)易部產(chǎn)

2、品審核，對禮品、電子部銷售產(chǎn)品審核； 負(fù)責(zé)全國統(tǒng)一促銷活動的策劃及組織，各區(qū)域一般性促銷計劃審核； 實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；10、負(fù)責(zé)對廣告委托方的監(jiān)管、審核，制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動，對各區(qū)域廣告事務(wù)審核；11、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作；12、負(fù)責(zé)對公司銷售合同的審核；13、負(fù)責(zé)對各項銷售費用的審核。二、市場部經(jīng)理-職能范圍： 計劃、安排、管理市場部工作；根據(jù)市場信息的變化協(xié)助營銷總監(jiān)制定年度營銷目標(biāo)計劃以及月度市場推廣計劃，并 負(fù)責(zé)配合各銷售部門負(fù)責(zé)人推廣實施；審核市場部所有分析報告及推廣計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。-直接責(zé)任 ： 全面計劃、安排、管理市場部工作； 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門

3、之間的合作關(guān)系； 要求部門人員按照公司規(guī)定進(jìn)行操作， 做好部門各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 培訓(xùn)工作， 并對其工作定期檢查、考核和評比； 負(fù)責(zé)部門制度及工作流程的擬定、上報及監(jiān)督實施； 協(xié)助營銷總監(jiān)制定年度營銷策略和營銷計劃；負(fù)責(zé)審核市場調(diào)研計劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)審核對市調(diào)結(jié)果的預(yù)測和分析報告； 負(fù)責(zé)審核新產(chǎn)品上市計劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)審核舊產(chǎn)品改造計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；10、負(fù)責(zé)審核全國促銷計劃及廣告推廣計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；11、制定各項銷售費用的申報及審核程序；12、協(xié)助KA主管協(xié)調(diào)重點KA賣場合同談判及日常工作維護(hù)。（兼管）-日常工作管理要求：每年12月份前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定好本部門次年的工

4、作目標(biāo)及計劃。 每月組織兩次本部門主管與經(jīng)營部進(jìn)行溝通會議，時間為：每月第二周及第四周的經(jīng)營部會議。 每月第一周周一下午2點組織本部門主管與開發(fā)部進(jìn)行溝通會議。時間約一小時每月第三周周一下午2點組織本部門主管與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通會議。時間約一小時 每周六下午2點安排本部門周例會，內(nèi)容：了解各項分析報告及計劃過程，總結(jié)本周工作情況，安排下周工作。每月28日安排本部門月例會，總結(jié)及確定當(dāng)月分析報告及計劃，安排下月工作。每月25日下班前收集齊本部門本月的各項工作資料，每月26、27日審閱、分析，準(zhǔn)備28日例會。每周五中午12點前收集齊本部門本周的各項工作資料，每周五下午及周六上午審閱、分析，準(zhǔn)備周六下午

5、例會。 接收到本部門各項報告或各項計劃書待審核資料時，必須在兩個工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。I 0、接收到各區(qū)域或其它部門待審核資料時，必須在兩個工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。II、每季度最少兩次對本企業(yè)客戶進(jìn)行拜訪、了解。1、2、3、4、5、6、7、8、9、1、2、3、4、5、6、7、8、9、1、2、3、4、5、6、7、8、9、4、12、每季度最少一次對貿(mào)易廠家進(jìn)行拜訪、了解。三、市場調(diào)研-職能范圍： 制定市場調(diào)研計劃，統(tǒng)籌市場調(diào)研的各項工作安排，分析調(diào)查報告，本公司促銷員反饋信息的整理，本公司銷售數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計分析，并將調(diào)研及數(shù)據(jù)分析報告為銷售部及本部門各主管提供信息支持。

6、-直接責(zé)任： 負(fù)責(zé)市場調(diào)研計劃的制定及實施。 ； 協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃； 組織進(jìn)行市場趨勢及行業(yè)狀況調(diào)研； 組織對企業(yè)內(nèi)部營銷渠道調(diào)研； 組織對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)研（包括貿(mào)易產(chǎn)品） ； 組織對消費者及用戶調(diào)研； 收集競爭廠家的產(chǎn)品及市場情報、行業(yè)政策及信息； 建立情報資料庫及檔案，對內(nèi)部信息、市場情報收集、整理、分析、交流，定期提交分析報告； 對公司各銷售部門銷售數(shù)據(jù)的周期統(tǒng)計及匯報、客觀分析；10、 每年2月5前，將上一年的年度銷售情況做好客觀分析，并形成分析報告提交給市場部經(jīng)理以及公司各相關(guān)部門。11、 每月至少兩次配合市場部經(jīng)理提交相關(guān)市場報告和數(shù)據(jù)分析報告至經(jīng)營部。12、 每

7、季度最少兩次對本企業(yè)客戶進(jìn)行拜訪、調(diào)研。13、 每季度最少一次對貿(mào)易廠家進(jìn)行拜訪、了解。B:市調(diào)專員：-直接責(zé)任 ： 組織進(jìn)行市場趨勢及行業(yè)狀況調(diào)研。 組織對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品調(diào)研（包括貿(mào)易產(chǎn)品） 。 組織對消費者及用戶調(diào)研。 收集競爭廠家的產(chǎn)品及市場情報、行業(yè)政策及信息 -日常工作管理要求：1、每周五中午12點前將當(dāng)周的調(diào)研情況以電子郵件方式交至市調(diào)主管處。1、2、3、6、7、8、9、4、5、10、為本部門和其他部門提供信息決策支持；11、收集與整理我司一線銷售、促銷人員的反饋信息。A:市調(diào)主管：-直接責(zé)任 ： 市場調(diào)研計劃的制定與實施。 協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項市場營銷計劃。 組織各項市場調(diào)查工作

8、。為本部門和其他部門提供信息決策支持。 組織對企業(yè)內(nèi)部營銷渠道調(diào)研。-日常工作管理要求： 每周五下班前將當(dāng)周的調(diào)研情況、市調(diào)的信息及時分類匯總以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處。 每周六下午2：00點周例會上總結(jié)本周調(diào)研小組的工作情況，確定上報資料，安排下周工作計劃。每月 每月 次月1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、25號前制定下個月的市場調(diào)研計劃與安排，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處。28號月例會上匯報當(dāng)月的市調(diào)報告，并確定資料，安排下周工作計劃，會后三個工作日內(nèi)整理好相關(guān)資料。2日前，將上月市調(diào)各方面的信息資料整理分類，以信息聯(lián)絡(luò)單的形式，提交給本部門其他小組以及公司各相6、7、8、9

9、、關(guān)部門。每月18日下午和19日全天，對銷售報表結(jié)合市調(diào)信息對銷售情況做客觀分析，形成分析報告。 每月20號中午12：00前將上月的銷售報表及分析報告提交給市場部經(jīng)理以及公司各相關(guān)部門。4月15日、7月15日、10月15日和次年1月15日前對上一季度的銷售做客觀分析并形成分析報告，提交給市場 部經(jīng)理以及公司各相關(guān)部門。每年7月28日前對當(dāng)年上半年的銷售情況做客觀分析，并形成分析報告；每年 情況作客觀分析，并形成分析報告提交給市場部經(jīng)理以及公司各相關(guān)部門。1月28日前對上一年下半年的銷售1、2、3、每周將市調(diào)的信息及時分類匯總，周五中午12點前以電子郵件方式交至市調(diào)主管處。 每月25號中午下班前

10、，將本月的市調(diào)報告以電子郵件方式交至市調(diào)主管。 每周按照市場部周例會確定的計劃，進(jìn)行市調(diào)。每月按照市場部月例會確定的目標(biāo)進(jìn)行市調(diào)。數(shù)據(jù)分析員 ：-直接責(zé)任 ： 建立情報資料庫及檔案；對內(nèi)部信息、市場情報收集、整理、分析、交流；定期提交分析報告； 對公司各銷售部門銷售數(shù)據(jù)的周期統(tǒng)計及匯報、客觀分析； 收集與整理我司一線促銷人員的反饋信息； 收集與品牌相關(guān)的一些市場信息。-日常工作管理要求： 每周周六在市調(diào)會議上匯報當(dāng)周工作情況。 配合市調(diào)專員整理市調(diào)專員調(diào)查的資料。 每月 每月4月7月次年1月30日前做好上一年全年的銷售報表并并以電子郵件方式交至市調(diào)主管處。 每月12日下午下班前，配合產(chǎn)品主管，

11、分析上月新產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)及流向。每年4月12日下午下班前，7月12日下午下班前，10月12日下午下班前，次年1月12日下午下班前，配合產(chǎn)品 主管，分析上一季度新產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)及流向。10、每月、每季度配合品牌促銷主管分析全國促銷、一般性促銷數(shù)據(jù)。四、策劃、監(jiān)督-職能范圍： 監(jiān)督經(jīng)營部對銷售目標(biāo)完成情況，按制定的標(biāo)準(zhǔn)控制銷售費用；根據(jù)不同情況提出調(diào)整目標(biāo)計劃及銷售策略的建議； 制定企業(yè)產(chǎn)品銷售價格體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況；制定年、季、月度銷售費用預(yù)算；審批各區(qū)域（各部門）銷售費用申 請；審批公司的銷售合同。A:策劃、監(jiān)督主管-直接責(zé)任： 負(fù)責(zé)參照公司年前制定的銷售目標(biāo)及費用控制，及時對各項銷售與宣傳

12、數(shù)據(jù)發(fā)出預(yù)警提示； 負(fù)責(zé)參與制定產(chǎn)品推廣最后階段的營銷策略； 負(fù)責(zé)隨時根據(jù)銷售情況并結(jié)合季節(jié)時效調(diào)整銷售策略； 負(fù)責(zé)隨時根據(jù)銷售情況提出調(diào)整季度、年度的銷售目標(biāo)計劃的建議； 負(fù)責(zé)定期分析、評估銷售通路，提交有參考價值的方案； 負(fù)責(zé)對公司銷售合同的審核，并制定審核程序； 負(fù)責(zé)制定銷售費用標(biāo)準(zhǔn)及年、季、月度銷售費用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制銷售費用的使用； 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售費用標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域申請的銷售費用審核，并制定申報、審核程序； 負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)財務(wù)要求，結(jié)合實際情況，制定企業(yè)產(chǎn)品銷售價格體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況；-日常工作管理要求:每年12月份前根據(jù)前一年銷售費用結(jié)合實際情況制定銷售費用標(biāo)準(zhǔn)、年、季、月度銷售費

13、用預(yù)算。 每年12月份前根據(jù)企業(yè)財務(wù)要求，結(jié)合實際情況，制定產(chǎn)品銷售價格體系，定期監(jiān)督各區(qū)域執(zhí)行情況。 毎季度分析、評估銷售通路，提交有參考價值的方案。 每期新產(chǎn)品推出前兩個月必須配合產(chǎn)品主管制定產(chǎn)品推廣最后階段的營銷策略。每月25日下班前統(tǒng)計當(dāng)月巳審核的銷售費用，以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處。 每周五中午12點前收集齊已審批的銷售合同資料，整理成清單以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處。 接收到各區(qū)域或其它部門待審核資料時，必須在兩個工作日內(nèi)提出修改意見或確定方案的意見。 毎月例會上匯報企業(yè)產(chǎn)品價格體系執(zhí)行情況。五、產(chǎn)品開發(fā)與管理-職能范圍 :2、3、4、5、C：1、2、3、4、1、2、3、4、

14、5、6、7、8、9、25號中午12點前將當(dāng)月的促銷人員的信息反饋形成信息反饋報告并分類，以電子郵件方式交至市調(diào)主管處。18號前做好上月的產(chǎn)品分析報表并以電子郵件方式交至市調(diào)主管處。10日、7月10、10月10日和次年1月10日前做好前一季度的銷售報表并提交市調(diào)主管。25日前做好上半年的銷售報表，次年1月25做好前一年下半年的銷售報表并提交給市調(diào)主管。1、2、3、4、5、6、7、8、9、1、2、3、4、5、6、7、8、對新產(chǎn)品開發(fā)提出合理化建議；產(chǎn)品全方位規(guī)劃；產(chǎn)品生命周期的管理；產(chǎn)品改版升級規(guī)劃；對外合作產(chǎn)品跟蹤、貿(mào)易產(chǎn)品、OEM產(chǎn)品管理；制定新產(chǎn)品推廣策略。-直接責(zé)任： 根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報告

15、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案，并具體化為新產(chǎn)品計劃，制定新產(chǎn)品年度計劃； 協(xié)調(diào)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門執(zhí)行新品開發(fā)工作并制定流程；負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位計劃，包括價格規(guī)劃、包裝規(guī)劃、通路規(guī)劃、延伸規(guī)劃（包括貿(mào)易產(chǎn)品）； 負(fù)責(zé)保證推出的所有產(chǎn)品符合國家政策法規(guī)要求； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位、新品上市、產(chǎn)品退市等與產(chǎn)品生命周期管理有關(guān)工作，定期提交分析報告（包括貿(mào)易產(chǎn)品）； 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品推廣計劃，并跟蹤指導(dǎo)，對銷售人員進(jìn)行新產(chǎn)品知識培訓(xùn)； 根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報告定期對舊產(chǎn)品作改版升級；對外合作產(chǎn)品跟蹤、管理； 負(fù)責(zé)基宏及貿(mào)易部新產(chǎn)品價格及訂單審核，制定申報及審核程序；1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、負(fù)責(zé)禮品、電子部銷售

16、產(chǎn)品審核，制定申報及審核程序；11、協(xié)助品牌、促銷主管進(jìn)行產(chǎn)品促銷及廣告規(guī)劃。A、產(chǎn)品主管-直接責(zé)任： 根據(jù)產(chǎn)品調(diào)研分析報告提出新產(chǎn)品開發(fā)提案，并具體化為新產(chǎn)品計劃，制定新產(chǎn)品年度計劃； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位計劃，包括價格規(guī)劃、包裝規(guī)劃、通路規(guī)劃、延伸規(guī)劃； 負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)品定位、新品上市、產(chǎn)品退市等與產(chǎn)品生命周期管理有關(guān)工作，定期提交分析報告； 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品推廣計劃，并跟蹤指導(dǎo)，對銷售人員進(jìn)行新產(chǎn)品知識培訓(xùn)； 協(xié)調(diào)開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門執(zhí)行新品開發(fā)工作并制定流程； 負(fù)責(zé)保證推出的所有產(chǎn)品符合國家政策法規(guī)要求； 根據(jù)分析報告定期對舊產(chǎn)品作調(diào)整、改造。-日常工作管理要求：每年8月25號前根據(jù)市場信息及產(chǎn)品

17、調(diào)研分析報告，配合開發(fā)部制定明年上半年的新產(chǎn)品開發(fā)計劃方案。并以電 子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，當(dāng)月例會確定明年上半年的新產(chǎn)品開發(fā)計劃方案。毎年2月25號前根據(jù)市場信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報告，配合開發(fā)部制定當(dāng)年下半年的新產(chǎn)品開發(fā)計劃方案。并以電 子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，當(dāng)月例會確定當(dāng)年下半年的新產(chǎn)品開發(fā)計劃方案。每月必須查詢國家政策法規(guī)對公司產(chǎn)品要求，需要強(qiáng)調(diào)的國家政策法規(guī)可在每周例會上提出要求；如有政策對公司 產(chǎn)品要求變更必須在當(dāng)周5下班前制定應(yīng)對方案，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，當(dāng)周例會確定方案。 每年11月25日下班前根據(jù)市場變化制定明年的公司舊產(chǎn)品改版升級規(guī)劃，并以電子郵件方式交

18、至市場部經(jīng)理處， 當(dāng)月例會上確定規(guī)劃方案。（舊產(chǎn)品改版升級規(guī)劃分上下半年實施）1）每年12月25日下班前制定明年上半年舊產(chǎn)品改版升級計劃單品明細(xì)，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處， 當(dāng)月例會上確定后交調(diào)研小組作市場調(diào)研。次年1月25日下班前根據(jù)市場調(diào)研分析報告制定改版方案并以電 子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，當(dāng)月例會上確定后，配合開發(fā)部實施計劃方案。2）每年4月25日下班前制定當(dāng)年下半年舊產(chǎn)品改版升級計劃單品明細(xì)，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處， 當(dāng)月例會上確定后交調(diào)研小組作市場調(diào)研。每年5月25日下班前根據(jù)市場調(diào)研分析報告制定改版方案并并以 電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，當(dāng)月例會上確定后配合

19、開發(fā)部實施計劃方案。每年分兩期優(yōu)化公司產(chǎn)品。1）每年2月5日前根據(jù)上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品方案，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，當(dāng) 周例會確定淘汱產(chǎn)品清單。將優(yōu)化分析報告及優(yōu)化后產(chǎn)品推廣方向及時與經(jīng)營部溝通。2）每年8月5日前根據(jù)上半年結(jié)合上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品方案，并以電子郵件方式交至市場部 經(jīng)理處，當(dāng)周例會確定淘汱產(chǎn)品清單。將優(yōu)化分析報告及優(yōu)化后產(chǎn)品推廣方向及時與經(jīng)營部溝通。每年分兩期推出新產(chǎn)品。（3月1日及7月1日）新產(chǎn)品推出必須提前兩個月將有關(guān)資料交調(diào)研小組作市場調(diào)研。1）每年2月25日前根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價格及推廣計劃，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，

20、當(dāng)周例會確 定計劃。2）每年6月5日前根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價格及推廣計劃，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，當(dāng)周例會確定 計劃。每季度第一個月25日下班前根據(jù)市場信息、上季度的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析制定公司產(chǎn)品生命周期報告，提出需變價、整1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、7、改計劃，以郵件方式匯報市場部經(jīng)理，當(dāng)月例會確定計劃。每周五中午12點前收集齊本組提交的報告，周五下班前修改、整理后并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處。準(zhǔn)備 周六例會。定期跟蹤新品開發(fā)、舊產(chǎn)品改版情況，每周例會上作匯報。 產(chǎn)品專員 -直接責(zé)任： 負(fù)責(zé)配合基宏及貿(mào)易部開發(fā)新產(chǎn)品； 負(fù)責(zé)禮品、電子部銷售產(chǎn)品審核，制定基宏及

21、貿(mào)易部新產(chǎn)品價格，制定申報及審核程序； 對外合作產(chǎn)品跟蹤、管理；協(xié)助品牌、促銷主管進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷規(guī)劃；協(xié)助產(chǎn)品主管對銷售人員進(jìn)行新產(chǎn)品知識培訓(xùn)。六、品牌與促銷管理-職能范圍 ： 公司企業(yè)形象的策劃與實施，監(jiān)督公司產(chǎn)品商標(biāo)使用；監(jiān)督與廣告委托方的業(yè)務(wù)；制定年、季、月度廣告費用及 促銷費用預(yù)算；制定全國促銷活動計劃；審核一般性促銷；對所有廣告及促銷活動效果進(jìn)行評估。A、品牌、促銷主管-直接責(zé)任： 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的策劃與實施，監(jiān)督公司產(chǎn)品商標(biāo)使用。 負(fù)責(zé)制定年、季、月度廣告費用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制廣告經(jīng)費的使用。 負(fù)責(zé)監(jiān)督與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)；制定申報及審核程序。 負(fù)責(zé)對各區(qū)域

22、廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)，制定申報及審核程序。 負(fù)責(zé)企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；并及時進(jìn)行效果評估。 負(fù)責(zé)制定年、季、月度促銷費用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用。 負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域一般性促銷計劃的擬訂和實施；制定申報及審核程序。 負(fù)責(zé)制定年度、季度、節(jié)慶日的全國促銷活動計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督全國促銷活動計劃實施，并及時進(jìn)行效果評估。-日常工作管理要求： 每年12月份前根據(jù)前一年廣告費用結(jié)合實際情況制定年、季、月度廣告費用預(yù)算。 每年毎期節(jié)慶（五大節(jié)慶）提前三個月制定全國促銷活動計劃，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處。 毎期全國促銷活動計劃完成后必須在兩周內(nèi)統(tǒng)計促銷活動銷售數(shù)量、金額交數(shù)據(jù)管理員備

23、案。 統(tǒng)計全國促銷活動銷售數(shù)量、金額備案后當(dāng)周例會要交出分析報告及下期活動建議。每周周五中午12點前收集齊已審批的一般性促銷資料，整理整理成清單并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，例 會用。8、9、B、1、2、3、4、5、-日常工作管理要求：每年11月25號前根據(jù)市場信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報告， 配合基宏及貿(mào)易部制定明年上半年的基宏及貿(mào)易新產(chǎn)品開發(fā) 方案。并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處，當(dāng)月例會確定明年上半年的新產(chǎn)品開發(fā)計劃方案。毎年4月25號前根據(jù)市場信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報告，配合基宏及貿(mào)易部制定當(dāng)年下半年的基宏及貿(mào)易新產(chǎn)品開發(fā) 方案。并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處，當(dāng)月例會確定當(dāng)年下半年的新產(chǎn)品開

24、發(fā)計劃方案。每季度第一個月25日下班前根據(jù)市場信息、分析上季度的產(chǎn)品數(shù)據(jù)制定貿(mào)易部產(chǎn)品、發(fā)外產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期報 告，提出需變價、整改計劃，并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處，當(dāng)月例會確定計劃。 每年分兩期優(yōu)化公司貿(mào)易、發(fā)外產(chǎn)品。1）每年2月5日前根據(jù)上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品淘汰方案，并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處。2）每年8月5日前根據(jù)上半年結(jié)合上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品淘汰方案，并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處?；昙百Q(mào)易新產(chǎn)品推出時，必須提前兩周將有關(guān)資料交調(diào)研小組作市場調(diào)研；根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價格及推廣計 劃。并在當(dāng)周5中午下班前并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處，當(dāng)周例

25、會上確定方案。每季度第一個月25日中午12點前確定下季度舊產(chǎn)品改版、升級計劃，以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處。 定期跟蹤貿(mào)易部禮品部新品開發(fā)、舊產(chǎn)品改版情況，每周例會上作匯報、確定。 協(xié)助品牌主管每個促銷計劃產(chǎn)品樣板跟進(jìn)工作。協(xié)助品牌主管每個促銷計劃產(chǎn)品挑選，并即時以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處，周例會上確定。1、2、3、4、5、6、7、8、9、1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、5、6、每月25日下班前統(tǒng)計當(dāng)月巳審核的銷售費用，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，例會用。7、每月25日下班前公司產(chǎn)品商標(biāo)使用情況、廣告委托方的業(yè)務(wù)情況，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，例會用。七、KA賣場管理（兼管）-職能范圍 ： 合同的談判和執(zhí)行、產(chǎn)品進(jìn)場管理、費用控管核算、客戶協(xié)調(diào)溝通、促銷計劃安排、竟品信息收集。-直接責(zé)任： 負(fù)責(zé)合同的談判和執(zhí)行； 負(fù)責(zé)KA賣場費用的控制和核算； 負(fù)責(zé)KA賣場正常單品的毛利核算； 負(fù)責(zé)客情的維護(hù)； 負(fù)責(zé)客戶訂單的管理； 負(fù)