工程項目整體情況匯報材料

1、工程項目整體情況匯報材料*項目 進度情況匯報*公司*項目部 年月目錄、項目概況.（一）工程概述.（二）主要工程量.三、項目關(guān)鍵性節(jié)點及產(chǎn)值計劃.（一）項目關(guān)鍵性節(jié)點.（二）項目產(chǎn)值情況.進情況.（一）項目部組織機構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè).（二）辦公及后勤保障.（三）征地拆遷情況.（四）現(xiàn)場布置.（五）資源配置情況.（六）生產(chǎn)進度情況.（七）質(zhì)量、安全管控情況.（八）文明施工、環(huán)保及標準化實施情況. 二、項目實施重難點.-四、項目建設(shè)推（九）經(jīng)營管理情況.（十）財務(wù)資金管理情況.（十一）物資設(shè)備管理情況. 八、項目建設(shè)圖J片.*工程項目進度情況匯報尊敬得各位領(lǐng)導(dǎo),*項目二期工程,自*年*目全線設(shè)計速度k

2、m/h,米用一級公路兼城市道路功能，雙向六車道*m,新建橋梁設(shè)計荷載等級采用公路-？級。其中包含道路工程、橋涵工程、管線綜合工程、交通工程、園林綠化工程及照明工程等。*路設(shè)計路線起點樁號K 0 +000,位于*村,與* *路相交。終點樁 號為*,位于*村,與* *道相接。本項目道路為新建段與已建段 間隔設(shè)置,起點至*路為新建道路,*為已建道路,*為新建道路,*（十二）宣傳思想工作及精神文明建設(shè)情況.*-五、目前存在得主要冋題及米取得措施.六、下階段工作重點 .八、-* 一七、結(jié)各級領(lǐng)導(dǎo)得親切關(guān)懷與大力支持下，各項前期籌備、建設(shè)工作正有序穩(wěn)步推進。現(xiàn)將各項工作進展情況匯報如下:、項目概況一）工程

3、概述*項目一期工程包括*共*條路.項目部作為一工區(qū),承建*，全長*km,項目預(yù)計合同總額為*億元,工期*個月。本項*月中旬人員進場以來,在,路基寬- 2 -*為已建道路，*至*道為新建道路，其中*為新建實施路段,新建 段總長*km。二）主要工程量*路共設(shè)計中橋*m/*座，小橋*m/*座,箱涵* *m /*座,圓管涵* *m /*座，倒虹吸*m/*座。路基挖方*萬方，填方*m照明工程共長*km,包括箱式變電站*臺、落地式配電箱*臺、照明燈*套、電纜*萬m。主要工程量匯總表（形象）路基工程 橋涵工程 管網(wǎng)工程填方（萬中橋（m /小橋（m/管涵（m/交安照明3挖方（萬m）排水（m） 3 m）座）座）

4、 道）工程（m）、項目實施重難點，遷改工作。項目沿線有電訊、管線需要進行遷改,遷改協(xié)調(diào)工作量大。同時，遷改工作進展情況可能影響到項目施工進度。，路基工程。本項目軟弱地基主要在河灘水田及魚塘處,區(qū)域地面沉降、淺層沼氣、軟土層具有高含水量、高壓縮性、固結(jié)緩慢得特點。在其上修建公路時易 產(chǎn)生路堤失穩(wěn)或沉降過大等問題。如處理不當會導(dǎo)致路基沉陷等公路病害，影響道 路得正常使用.同時本項目主要路基填料為宕渣填筑,料源緊張,方量大,工期緊，價格波動較大，直接影響項目部得進度與盈虧。萬m?,鉆孔樁*根、承臺*座、墩柱*個、蓋梁,橋臺，個、預(yù)制空心板梁*片。橋梁混凝土*萬口?,鋼筋制安* t,鋼絞線*t。排水工

5、程包括檢查井、雨水污水主管線與支管，以及橋梁排水管等工程等,主管道約三，橋梁工程.橋梁地質(zhì)主要為軟土底層，軟土易縮徑,對樁基施工影響較大。淺層砂土液化、地層坍塌,降低樁身質(zhì)量、成樁困難、降低樁基礎(chǔ)承載力等就 是本項目施工得技術(shù)難點及重點。，四,本工程主要穿越地方街道修建，因此施工過程中材料得運輸多處需要借 用村道,村道縱橫交錯,搞好交通保通、環(huán)保就是本項目得重點。項目部需精心組織，確保交通、環(huán)保與施工三不誤.，五,本工程施工任務(wù)重，計劃工期為*個月,工期緊張,主要表現(xiàn)在，工程屬 于城市道路，部分穿越民房，征拆量大，會對工期造成一定影響，本路段主線橋梁 *座為跨河橋,施工交叉影響較大,協(xié)調(diào)工作多

6、，本項目含城市雨水、污水管道施 工,管道施工與路基工程同期交錯施工,工程工期緊。三、項目關(guān)鍵性節(jié)點及產(chǎn)值情況一）項目關(guān)鍵性節(jié)點工程關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置一覽表階 段 開始日期 結(jié)束日期 完成主要工作內(nèi)容第五階段 路面基層面層完成。 第六階段 完成交安設(shè)施及附屬設(shè)施。階段 竣工驗收。二）項目產(chǎn)值情況項目總工期為*個月，根據(jù)施工計劃安排,年將完成所有路基、橋梁工程。年項目部計劃產(chǎn)值萬元。截至目前，項目部共完成產(chǎn)值*萬元,占年度計劃完成量*萬元得* 。四、項目建設(shè)推進情況人員進場、施工便道、項目部、第一階段施工營地建設(shè)。橋梁基礎(chǔ)、下部、上部結(jié)構(gòu)施第二階段工完成。完成雨污水管線、管涵倒虹吸第三階段施工。完成特殊

7、路基處理、路基宕渣第四階段填筑。第七一）項目部組織機構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)1、目前項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員*人，下設(shè)*個職能部門,分別為綜合部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部。規(guī)劃引進支施工協(xié)作隊 伍.項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總工 安全總監(jiān) 副經(jīng)理 副經(jīng)理工程技物資設(shè)安全環(huán)綜合管財務(wù)管經(jīng)營管術(shù)部 備部部 保部部 理部 理部 理部路基二隊 路基三隊 路基四隊 橋梁隊 路基一隊組織機構(gòu)圖2、在項目建設(shè)初期，項目部就不斷完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。根據(jù)上級規(guī)章制度并且結(jié)合項目實際情況,組織編寫與完 善了綜合、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)七大板塊多項管理制

8、度。接 下來項目部一方面將會堅持開展三大體系建設(shè)工作及管理制度落實執(zhí)行工作,另 方面也將根據(jù)上級單位管理制度得調(diào)整及項目實際情況得變化及時更新落實制度建 設(shè)工作。二）辦公及后勤保障項目部租用緊鄰路得樓,辦公、住宿面積合計*平米。其中辦公、食堂，住宿，辦公區(qū)域、食堂區(qū)域分開,宿舍為單獨居室設(shè)立。并設(shè)有乒乓球室、羽 毛球場、籃球場供項目部員工活動娛樂三）征地拆遷情況1、提交用地情況, 1，*路西段施工用地已全部移交，中段屬地,目前還未啟動土地流轉(zhuǎn)工作,東段已全部完成土地流轉(zhuǎn)，目前正在跟蹤養(yǎng)殖場搬遷清理 工作.，2,*路西段部分土地已交，部分用地涉及土地流轉(zhuǎn)均未提交,東段屬*地,目前還未啟動土地流轉(zhuǎn)

9、.,3, *路施工用地已全部移交。2、紅線內(nèi)房屋拆遷情況,1,*路除西段養(yǎng)殖廠正在跟蹤拆遷外,其余段落全部完成。,2,*路除東段為*地未拆遷,其余段落全部拆遷完成。，3，*路房屋拆遷已全部完成。3、四電遷改情況,1,*路除西段移動信號塔未搬遷外,其余電力線路基本遷改完成。,2,*路東段*橋東側(cè)高壓鐵塔、高壓電力線路遷改及東段*地范圍四電未遷改完成,其余部位遷改全部完成。,3，*路除末段高壓電纜及信號線未遷改,其余基本完成。（四）現(xiàn)場布置項目施工現(xiàn)場布置預(yù)制梁廠*個、路基施工營地個,橋梁施工營地個。大 臨布置具體如下，7大臨設(shè)施現(xiàn)場布置序項目 施工情況 備注 位置/樁號 號完成鋼筋加工場建設(shè)，*

10、路K*主預(yù)制梁場 梁場建設(shè)完成，*月底已1線右側(cè) 具備制梁條件.水穩(wěn)拌合站5五）資源配置情況目前，項目部有管理人員*人，其中外聘*,， 其中管理人員*人.項目部主要人投入機械設(shè)備有挖掘機、裝載機、壓路機、自卸 車、汽車鉆機、汽車吊車、平板車、發(fā)電機等。（六）生產(chǎn)進度情況項目部自入場以來已完成預(yù)制梁廠、施工駐地,施工便道等臨建工程已按預(yù)定 得節(jié)點目標進行建設(shè).施工圍擋、橋梁樁基、清表、雨污水管線等工程也有序展 開。形象進度情況統(tǒng)計表自開工 累計完成 分部分項工程 總量 備注 比例（） 累計完成雨水管線（m）給排水工程污水管線（m ）橋臺（個）橋梁工程樁基（根）路K*路路基營地已完成標化建設(shè)。*路

11、K *路路基營地已完成標化建設(shè). 3*路項目部及路*路K正在進行標準化建設(shè)。4基營地現(xiàn)場分包商施工人員進場人，墩柱（個）七）質(zhì)量、安全管控情況1、質(zhì)量管控情況項目部依托各職能部門，建立與完善了質(zhì)量管理體系,確保體系運轉(zhuǎn)正常。所 有參建人員在施工過程中加強過程監(jiān)控，切實有效落實質(zhì)量責任,根據(jù)工程實際、 按項、按工序、檢驗批編制細化內(nèi)控表格，強化現(xiàn)場監(jiān)督、量測檢查，堅持用數(shù)據(jù) 說話，以實地檢測得數(shù)據(jù)與結(jié)果來判斷管控質(zhì)量，按月對內(nèi)控資料進行收集、歸 檔。同時，堅持“目標到位、制度到位、執(zhí)行到位、監(jiān)控落實到位”得“四到位” 活動，認真落實質(zhì)量體系方針與質(zhì)量目標。施工中加大精細化管理力度，嚴格執(zhí)行 培訓(xùn)

12、交底制度及“三檢制”驗收制度,積極組織施工人員抓好每一道工序，要求嚴 格執(zhí)行標準化施工作業(yè)，對達不到質(zhì)量要求得堅決返工重做。如采取對質(zhì)量隱患及 時整改處理、每周按時召開質(zhì)量例會、分層次有針對性地開展技術(shù)交底等措施，促 使項目部質(zhì)量管理水平得到整體提升,保證了項目施工規(guī)范、高效、有序?qū)嵤?、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理項目部以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，貫徹安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)，來推動安 全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程可控，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落 實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作進一步規(guī)范,1 ,積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理.按照標準化管理要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃,對生產(chǎn)設(shè)備、工器具、工件進行定

13、點擺放，對油料 存放危險源進行標識告知,對員工得不安全行為進行教育批評,從源頭上對安全隱患 進行了控制。,2,加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理，在協(xié)作隊伍生產(chǎn)過程中要求做到勤匯報、勤講解、勤詢問.及時把現(xiàn)場工作中得安全問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，及時采取糾偏措施,經(jīng)常性給管理人員、現(xiàn)場操作人員講解安全知識、安全規(guī) 章制度與防范措施,從施工現(xiàn)場遏制危險發(fā)生源，管理人員經(jīng)常詢問施工人員生產(chǎn) 操作過程,以及過程中得安全情況，就是否有不安全因素存在.“三勤”工作得開 展，為班組安全工作改進、解決問題總結(jié)第一手資料，同過有效得防止了“三違” 行為得發(fā)生。（八）文明施工、環(huán)保及標準化實施情況項目部嚴格遵守

14、杭州市地方有關(guān)文明施工標準,嚴格按照文明施工、環(huán)境保護及標準化要求進行施工現(xiàn)場布置。對新開工作面進行仔細規(guī)劃,合理布設(shè)標示標牌,展現(xiàn)企業(yè)形象。每天對施工現(xiàn)場得文明、環(huán)保及標準化情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)不滿 足標準化要求得情況持零容忍得態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，整改一處。同時對執(zhí) 行標準化效果好得施工現(xiàn)場每月進行獎勵。九）經(jīng)營管理情況截至目前，項目部前期策劃、施工圖預(yù)算及建造合同編制工作已基本完成,待 整理后上報*公司審批，計量簽證工作已步入正軌，目前根據(jù)業(yè)主要求已完成今 年月份得計量簽證工作。項目部定期對進度、計量、安全、物資等管理人員進行 經(jīng)營交底，提高項目整體經(jīng)營能力。此外項目部嚴格執(zhí)行分包管

15、理制度，規(guī)范分包管理工 作。1、工程量清單目前*路得圖紙、工程量清單及路得圖紙業(yè)主已審核完畢,*路工程量清單 已送審.2、前期策劃由于項目管理合同尚未簽訂，導(dǎo)致項目部分包合同也未簽訂，所以項目前 期策劃材料未上報。根據(jù)前期策劃工作得要求，項目部結(jié)合已有資料，正在匯總分 析項目整體經(jīng)營目標、工程進度計劃、成本控制目標以及分包控制計劃等項目前期 策劃相關(guān)數(shù)據(jù)。3、成本測算由于路與*路工程量清單未核定,分包合同未簽訂,所以項目部無法確定建 造合同總收入，目前,根據(jù)暫估合同總額,初步測算項目總成本約萬元，毛利 率約*%。4、分包管理項目部嚴格執(zhí)行上級單位有關(guān)分包管理得規(guī)定，核查分包商得資質(zhì)資信、履約

16、能力。引導(dǎo)項目部管理人員樹立“服務(wù)于施工隊伍得基礎(chǔ)上管理好施工隊伍”得分 包管理意識，與施工隊伍建立唇齒相依、共擔風(fēng)險、合作共贏得利益共同體。同時加強對在建分包商得履約評價，確保分包管理工作穩(wěn)步推進.目前,分包管理資料已 編制完畢并上報*公司合同部審核。十）財務(wù)管理情況截止，公司代付工程款，包括工資及日常開銷,共計*萬元,其中代付工程款*萬元，日常開銷匯款*萬元.項目部發(fā)生經(jīng)營活動現(xiàn)金 流出萬元，其中支付給職工得支出萬元，其她支出*萬元。在財務(wù)管理方面，項目部不斷完善財務(wù)內(nèi)部制度、各項財務(wù)臺賬建設(shè)工作,同 時加快與各業(yè)務(wù)單位得工作銜接,提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,目前各項工作已步入正軌。十一）物資設(shè)備管

17、理情況在物資設(shè)備管理方面,項目部始終堅持“從生產(chǎn)出發(fā)、為生產(chǎn)服務(wù)”得物資管 理原則，通過一系列得措施,包括，集中招標采購,詢價，市場調(diào)研,切實保證了原材料得及時有效供應(yīng),為施工生產(chǎn)發(fā)揮了后勤保障作用。同時,對施工設(shè)備及時進行 統(tǒng)計，接下來要做檢查驗收，定期檢查，為設(shè)備得正常操作與安全生產(chǎn)打下堅實得 基礎(chǔ).十二）思想宣傳工作及精神文明建設(shè)情況1、項目部高度重視員工思想動態(tài),定期組織職工大會，由員工對項目部各項管 理工作暢所欲言,同時落實廠務(wù)公開,讓全體職工及時了解、關(guān)心項目建設(shè)情況.鼓 勵員工參與項目民主管理,充分發(fā)揮各崗位員工得創(chuàng)造力、管理能力。讓大家感受 到自己在項目部得主人翁地位,積極為項

18、目部得發(fā)展出謀獻策。2、為了加強宣傳工作力度,樹立良好得企業(yè)形象，項目部鼓勵全體職工積極發(fā)現(xiàn)各崗位、項目建設(shè)各方面得新聞報道、工作感悟。建立由項目經(jīng)理親自抓、各部 門主任負責督促落實，綜合部及時整理、報送得統(tǒng)一管理模式。并對各部門宣傳稿件質(zhì)量、發(fā)表數(shù)量進行 量化指標，定期考核獎懲.3、項目部黨、工、團建設(shè)工作及文化體育娛樂活動也有序進行.項目部現(xiàn)有黨 員*人，占正式職工總數(shù)得%。加強黨員隊伍建設(shè),做好發(fā)展黨員工作,同時抓好黨 員得教育工作，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。項目部精心組織各種特色文體活動， 加強項目部得文化建設(shè)，提高員工精神風(fēng)貌,創(chuàng)建“溫馨職工之家”,更好地服務(wù)全體職工與施工生產(chǎn)全局。

19、五、目前存在得主要問題及采取得措施、現(xiàn)場情況方面,紅線內(nèi)施工用地交付不足，工作面相對較少,涉及青苗、魚 塘、廠房地段均未進行交付,*橋工作面阻工嚴重。沿線存在多處電線管網(wǎng),嚴重 影響施工工期。目前項目部正在積極與業(yè)主、當?shù)卣?、電線管網(wǎng)管理部門溝通，爭取早日解 決現(xiàn)場不利施工因素,同時及時調(diào)整施工計劃，保證整體進度不受影響。2、對上合同方面,*路、*路工程量清單未最終確定,對上合同未簽訂,項 目風(fēng)險較大.項目部正在就工程量清單審核事宜與業(yè)主溝通,爭取工程量清單早日確定，對 上合同盡快簽訂。3、安全方面，部分協(xié)作隊伍人員安全生產(chǎn)意識不強，安全工作認識不到位,違 章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生,安全生產(chǎn)標準化

20、管理還有差距，安全生產(chǎn)責任制仍需不斷完 善，員工得安全生產(chǎn)意識還需進一步提高。項目部借助“安全生產(chǎn)月”得機會，將進一步完善與規(guī)范安全施工操作規(guī)程，將安全生產(chǎn)責任落實到每位人員身上。計劃6月下旬邀請業(yè)主 安環(huán)部對項目部生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就“現(xiàn)場管理、隱患排查與治理” 開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。4、財務(wù)管理方面，由于對上合同未簽訂，對上對下首次結(jié)算工作均未開展,項 目部至今仍未取得成立文件，導(dǎo)致無法在銀行開戶，嚴重影響資金周轉(zhuǎn)。目前工程量簽證工作已完成,下一步爭取早日結(jié)算，業(yè)主建議項目部開戶到中 國工商銀行股份有限公司*支行,開戶地點在*六、下階段工作重點一）明確目標、精心組織,順利推進

21、征拆及施工工作。全盤考慮項目整體計劃,合理安排各分部工程得施工、銜接，重點關(guān)注關(guān)鍵線 路項目、受季節(jié)影響較大項目、前后跨度時間久得項目及技術(shù)復(fù)雜、工藝要求高得 工程施工安排.前期部分開工條件不具備得情況下要做到統(tǒng)籌安排,凡有條件利用得正式工程,充分利用并優(yōu)先安排施工.充分利用永久征地,減少臨時租地，對線網(wǎng)管道、私地村鎮(zhèn)等重點考慮，及時 與政府聯(lián)系對接，靈活調(diào)整征拆計劃,優(yōu)先處理關(guān)鍵線路項目、重難點項目地段征 拆工作，為順利施工、保證進度提供條件。（二）重視企業(yè)文化，以人為本,團結(jié)內(nèi)部力量,搞好對外宣傳。重視企業(yè)文化對項目工作得推動作用，樹立積極、團結(jié)得企路、業(yè)文化,使項目部管理人員及分包隊人員

22、能夠充分理解、接納，起到整合、團 結(jié)項目部力量得作用，為項目建設(shè)形成助力。多關(guān)心項目部員工特別就是普通員工得所思所想,在業(yè)務(wù)工作上多指導(dǎo)、教育培訓(xùn),在日常生活中多溝通談心，提高員工對企業(yè)得認同感、歸屬感。搞好對外宣傳工作,營造良好企業(yè)形象,為項目建設(shè)工作得開展提供方便。三）完善制度建設(shè),將標準化落到實處。首先制度規(guī)定要合規(guī)合理.要按照上級規(guī)章制度要求及標準化規(guī)定，并結(jié)合項 目部實際情況來完善、更新項目部管理制度。同時制度規(guī)定有獎有罰，在堅決按照 規(guī)定要求得同時也要考慮到員工得合理訴求，使制度建設(shè)工作能更好得得到員工得 認可與執(zhí)行。將制度、標準化工作落到實處。制度一旦確定，從項目部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場普通員工 都要一視同仁得遵守執(zhí)行。從一開始就要有每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都嚴格按照制 度標準化操作得意識,不能存在僥幸心理.（四）在保證施工進度得同