公司導(dǎo)師帶徒管理辦法

1、中鐵航空港一公司“導(dǎo)師帶徒”管理辦法1.1. 總則為加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)，滿足公司對各類管理骨干人員的需求，合理解決工學(xué)矛盾，擴(kuò)大員工培訓(xùn)覆蓋面，進(jìn)步落實培訓(xùn)責(zé)任，全面提升員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮“傳、幫、 帶”的作用，逐步建立員工在崗全程培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒弟的長效機(jī) 制，推進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。特制定此導(dǎo)師帶徒弟辦法。2.2. 術(shù)語導(dǎo)師：具備一定工作經(jīng)驗和工作能力，忠誠企業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，并愿意為企業(yè)培養(yǎng)人才的中高層管理人員。徒弟：新分畢業(yè)生或參加工作后，工作經(jīng)驗、工作能力相對欠缺，忠誠企業(yè)，工作積極，勤學(xué)好問，經(jīng)過重點培養(yǎng)能夠成為獨當(dāng)面的骨干員工。導(dǎo)師帶徒：是指由經(jīng)驗豐富的

2、中高層管理人員，或具有精湛技術(shù)、專業(yè)理論知識較深的中高級骨干管理人員，在工作崗位上以導(dǎo) 師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，通過簽訂師徒協(xié)議的形 式，對新進(jìn)人員或有發(fā)展?jié)摿Φ母黝悓I(yè)人員和管理人員的入職引 導(dǎo)、傳授專業(yè)和時間知識及良好的職業(yè)道德作風(fēng)的行為。帶徒完成目標(biāo)度：導(dǎo)師所帶徒弟達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的占總帶徒人數(shù)的比例。3.3. 導(dǎo)師帶徒范圍對于新分配至項目的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，項目經(jīng)理部每名領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干選擇 1-31-3 名優(yōu)秀畢業(yè)生，加以重點培養(yǎng)，以見習(xí)期滿后，能肩負(fù)管理骨干人員崗位工作為目標(biāo)，指導(dǎo)時間為1212 個月，并 簽訂師徒協(xié)議（見附件一）。、對已參加工作，定職定級的一般人員，因業(yè)務(wù)或

3、管理能力稍有欠缺，但經(jīng)過重點培養(yǎng)，可以成為項目部門負(fù)責(zé)人的一般員工，公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人應(yīng)從項目經(jīng)理部本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)選擇1-31-3 名一般 員工，以培養(yǎng)成項目部門負(fù)責(zé)人為目標(biāo)，加以重點培養(yǎng)，指導(dǎo)時間 為 6-246-24 個月，并簽訂師徒協(xié)議。、對已參加工作的，具備一定工作業(yè)績，具有培養(yǎng)潛力的項目業(yè)務(wù)骨干，公司級副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)自身掌握的人才狀況，選擇 項目業(yè)務(wù)骨干人員，以培養(yǎng)成項目優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)重點加以 輔導(dǎo)，指導(dǎo)時間為 6-246-24 個月，并簽訂師徒協(xié)議4 4導(dǎo)師職責(zé)導(dǎo)師須經(jīng)常與徒弟溝通，了解掌握徒弟的思想、工作狀況。通過言傳身教，對徒弟進(jìn)行“愛崗敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、集體團(tuán)隊精神” 的

4、培育，使徒弟盡快融入中鐵航空港一公司企業(yè)文化和工作環(huán)境， 并在實際工作能力上有明顯進(jìn)步。根據(jù)專業(yè)能力要求及徒弟的崗位職責(zé)，各類導(dǎo)師應(yīng)提出明確的培養(yǎng)目標(biāo)，并制定培養(yǎng)計劃。3-53-5 名、有計劃地為徒弟安排課題課目等工作任務(wù)，并傳授經(jīng)驗、 技能， 幫助徒弟提高綜合素質(zhì)和工作能力， 提供能發(fā)揮才干和 獨當(dāng)一面的舞臺。每個季度對徒弟的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力進(jìn)行客觀的分析，并提出針對性措施，并記錄于徒弟季度履行情況表中 附件二）。培養(yǎng)期結(jié)束后，對徒弟進(jìn)行綜合考評。5.5. 徒弟職責(zé)經(jīng)常主動與導(dǎo)師溝通，反映自已在思想、學(xué)習(xí)、工作上的問題，融入并認(rèn)同中鐵航空港一公司文化。結(jié)合崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)

5、習(xí)，加強(qiáng)實踐能力的訓(xùn)練，不斷提高解決、處理實際問題的能力，盡快適應(yīng)目標(biāo)工作崗位的要 求。尊敬導(dǎo)師，虛心求教，主動配合導(dǎo)師，有計劃、有措施地完成導(dǎo)師安排的各項工作，做到工作日清日高，事事求完美。培養(yǎng)期結(jié)束后作好一份工作、學(xué)習(xí)的匯報總結(jié)，并提出建議及改進(jìn)意見。6 6 考核與獎勵公司人力資源部是導(dǎo)師帶徒制度實施的牽頭部門，根據(jù)師徒協(xié)議職責(zé)和培養(yǎng)目標(biāo)，對導(dǎo)師帶徒實施情況進(jìn)行跟蹤和考察，要認(rèn)真履行職責(zé)，及時了解和監(jiān)督師徒協(xié)議書 的執(zhí)行情況，做好考核記 錄工作。由導(dǎo)師每個季度對徒弟工作情況進(jìn)行考核鑒定，并簽字后，把季度履行情況報人力資源部備案。人力資源部每個季度對執(zhí)行情況 進(jìn)行跟蹤考察，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的

6、問題及偏差進(jìn)行及時溝通和協(xié) 調(diào)。協(xié)議期滿后，人力資源部做好效果評估，考核的指標(biāo)主要是，帶徒數(shù)量，帶徒完成目標(biāo)度，帶徒目標(biāo)時間，最終確定效果為定量效果分?jǐn)?shù)。定量效果分?jǐn)?shù)為：C C（定量效果分?jǐn)?shù)）=N=N（帶徒數(shù)量）*P*P（帶 徒完成目標(biāo)度 ）*X*X （權(quán)重系數(shù)） /T/T （帶徒目標(biāo)時間），其中權(quán)重系數(shù) 由公司總經(jīng)理確定。（附件三）公司每年根據(jù)師帶徒定量效果分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，評選一定數(shù)量的優(yōu)秀導(dǎo)師給予重獎。7 7 附則各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對本業(yè)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)師帶徒制度的實施進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保這項制度的有效性，各單位 要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把建立和實施導(dǎo)師帶徒制度納入 本單位

7、日常工作，確保這項制度的有效施行。本辦法自公布之日起實施，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附件一：師徒協(xié)議書為了促進(jìn)新分大中專畢業(yè)生員的成長，加快骨干員工的崗位成才 速度，做好“以老帶新，以優(yōu)促新”，達(dá)到培養(yǎng)與儲備人才目的，公司決定開展“導(dǎo)師帶徒”活動，為使師徒雙方進(jìn)一步明確自己的 職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，現(xiàn)簽訂協(xié)議書如下：、甲方（導(dǎo)師）的職責(zé)： 1 1、經(jīng)常與徒弟溝通，了解掌握徒弟的思想狀況。通過言傳身教，對 徒弟進(jìn)行“敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)隊精神”的培育，使徒弟盡快融入公司 文化和工作環(huán)境。2 2、根據(jù)部門職責(zé)及徒弟的崗位職責(zé)，提出明確的培養(yǎng)目標(biāo)，并制定 培養(yǎng)計劃。3 3、有計劃地為徒弟安排工作任務(wù)，并傳授

8、經(jīng)驗、技能，幫助徒弟提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，提供能發(fā)揮才干和獨當(dāng)一面的舞臺。4 4、每個季度對徒弟的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力進(jìn)行客觀的分 析，并提出針對性措施，并記錄于季度履行情況表。5 5、培養(yǎng)期結(jié)束后，對徒弟進(jìn)行綜合考評。二、乙方（徒弟）的職責(zé)1 1 、經(jīng)常主動與導(dǎo)師溝通，反映自已在思想、學(xué)習(xí)、工作上的問 題，融入并認(rèn)同中鐵航空港一公司文化。2 2、結(jié)合崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實踐能力的訓(xùn) 練，不斷提高解決、處理實際問題的能力，盡快適應(yīng)目標(biāo)工作崗位 的要求。3 3、尊敬導(dǎo)師，虛心求教，主動配合導(dǎo)師，有計劃、有措施地 完成導(dǎo)師安排的各項工作，做到工作日清日高，事事求完美。4 4、培養(yǎng)期結(jié)束后作好一份工作、學(xué)習(xí)的匯報總結(jié)，并提出建 議及改進(jìn)意見。二、培養(yǎng)內(nèi)容目標(biāo)及措施：在師徒協(xié)議實施考核表進(jìn)行明確。四、甲乙雙方恪守其職，本協(xié)議書內(nèi)容列入部門及個人的年度考議書一式三份，甲乙雙主各執(zhí)一份，人力資源部門存檔一份。日期： 年 月曰附件二:徒弟季度履行情況表公司名稱:核。本協(xié)議書自簽訂之日起生效，協(xié)議期限為年? ? ? ?個月。協(xié)日期： 年簽訂時間:導(dǎo)師部門及姓名技術(shù)職務(wù)特長導(dǎo)師年度考核表序O,號導(dǎo)師姓名帶徒數(shù)量帶徒完成目標(biāo)度帶徒目標(biāo)時間（年）權(quán)重系數(shù)定量效果分值12345