值班樓改造施工方案

1、延慶區(qū)昌赤路（王家山白河堡段）道路工程值班樓修繕工程施工方案編輯人: 審核人: 批準(zhǔn)人:科潤智能科技股份有限公司2020年11月十三、施工現(xiàn)場文明管理2020一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署四、施工管理五、拆除工程六、施工力量的配備七、施工進度計劃安排八、施工準(zhǔn)備九、主要施工額序及技術(shù)措施十、成品保護卜一、質(zhì)量保證措施十二、安全、消防保主措施冃錄1010I II I12121313141415151818一、編制依據(jù)h相關(guān)規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-20H)、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(GB50327-2001).建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)

2、、 建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-2014)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502042019)2.本工程有關(guān)設(shè)計圖紙。3.國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)(危險性較大的分部分項工程安全管理辦法)0二工程概況本工程為北京市延慶區(qū)昌赤路(王家山白河堡段)道路工程值 班樓修繕工程，地上1層、層髙4. 80m,地下一層，層高2. 15m,總建筑髙度12. Imo總建筑面積約2960. 90rn2,其中地上部分建筑面積約為2230. 60m2,地下電纜夾層建筑面積約為73. 3m2,值班樓改造修三、施工部署針對目前建筑工程實際情況，主體工程施工已結(jié)束屋面工程基本 完成各項工作必須根據(jù)本工

3、程的具體特點，重點抓，工程質(zhì)量，安全 文明施工，確保工期這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的，過硬的施工隊伍，采用先進的機械設(shè)備，先進的技 術(shù)管理?？茖W(xué)安排施工進度，計劃控制形象進度，組織協(xié)調(diào)各工種共 同作戰(zhàn)。1.項目管理組織結(jié)構(gòu)本改造工程工期緊任務(wù)重，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管 理經(jīng)驗-的項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目預(yù)算員、項目質(zhì)檢員、 項目安全員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本 項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量 安全.是我公司改造主體工程施工項目上的全權(quán)代

4、理，對作業(yè)層負(fù)有 管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。2.項目經(jīng)理各部門的主要職能:項目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項 目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與 公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。項目工程師：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組 織設(shè)計，計劃進度安排，測量.計量和試驗等項工作。項目預(yù)算員：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同.資金收支、成本核算、完成 月報、勞動分配等工作。項目質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗收，技 術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。項目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，

5、消防保衛(wèi)，等工作。材料設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項工作。3.材料管理措施（1）材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。（2）凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。（3）為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強驗收制度.領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把 關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。（4）所有材料的合格證.均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。（5）加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場

6、保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。（6）材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔.并盡量利用夜間運輸。（7）現(xiàn)場加強對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費多余的材料。保管好并及時做好退庫保管工作。4.資料管理措施（1）加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。（2）對各種資料要有專人妥善保管好。(3)對工程的隱蔽工程記錄.各種試驗記錄.測試記錄、設(shè)計變更記錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請 建設(shè)方驗收和簽證認(rèn)可。(4)認(rèn)真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。(5)要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準(zhǔn)備齊全，工程竣工

7、驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。5.質(zhì)量管理措施(1)本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行”質(zhì)量第一”的方針，樹立企業(yè)的良好形象。(2)質(zhì)量以予控為主，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程,施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查.督促，發(fā)現(xiàn)問 題及時糾正，避免造成返工浪費。(3)施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認(rèn)真、細致，只有自己吃透指揮才正確，同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設(shè) 方、設(shè)計單位商議，提出可行的解決方法.并簽證認(rèn)可。(4)公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助項目組共同把項目管理好。(5)質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)

8、督.要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是 否符合要求。6.安全管理措施(1)凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。（2）使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施,超過二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字 梯中間要有繩子扣牢。（3）現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。（4）照明動力要分開，并有二級保護，用電設(shè)備一機一閘，嚴(yán)禁亂接亂拖，一閘多機。（5）使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護或接零保護。（6）拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。（7）現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)釆用橡皮電纜線，禁止使

9、用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。（8）設(shè)備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護。（9）施工設(shè)備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。現(xiàn)場使用氧乙烘時，氧乙烘間距不小于5M,距明火不小(10)施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。(11)施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要檢查.杜絕火種，以免留下后患。(12)于10M,不得在太陽下爆曬。（13）服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。7.現(xiàn)場文明管理措施保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)

10、人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。(6)做好現(xiàn)場成品.半成品的保護工作.自身的產(chǎn)品要保護好,其它工種的產(chǎn)品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完 好質(zhì)量。(7)服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。8.節(jié)約措施(1)加強材料管理，材料釆購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善,堆放整齊.管材型材要墊平堆放，防雨防銹。(2)施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用,減少短頭。避免施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。做到活完場地清。(1)現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。(4)工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率

11、。(4)加強質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要的返工。四. 施工管理h技術(shù)管理成立以施工技術(shù)為中心的施工準(zhǔn)備首先把施工材料和機械進場準(zhǔn)備好，達到施工的條件。施工人員 進場后，首先進行安全教育，就有關(guān)拆除及改造方面的安全注意事項,向員工進行安全施工技術(shù)交底。以后每天早晨召開班前會，根據(jù)當(dāng)天施工程序要分項工程施工方法五、拆除工程1）拆除屋面墊層及保溫時及屋面板時，不能整體塌下，要利用移動腳手架，從門口向里拆，要先拆面層，后拆屋面板。拆下廢料、 要有專人及時運走，免得影響拆屋面板。2）拆除磚體時，員工要帶防護鏡。要從上而下，分皮進行拆除,員工施工距離不小于2米，避免蹦起殘渣傷人。很堅固的墻體要借助 電

12、動沖擊鉆拆除，但不能整體推倒墻體。3）拆除的垃圾要及時運走，不能從窗戶扔下。要用塔吊運下,集中運走。由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)施工的分項工程,分別向員工進行本分項工程的安全施工技術(shù)交底。1拆除順序:先上后下，先內(nèi)后外。2改造順序:先上后下，先內(nèi)后外。先裝飾，后裝修。的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進行協(xié)調(diào)、解決和 預(yù)控。建立以項目工程師為首的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量, 消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗，以確保優(yōu)質(zhì)工 程的質(zhì)量目標(biāo)。2.生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方面：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進度要

13、求，全面實施組織生產(chǎn)，并對 施工項目進度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。3.勞動力管理在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡（卡上附照片、姓名、職 務(wù)、工種），為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴 安全帽.以嚴(yán)格的管理措施制度，保證質(zhì)量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要 求。4.材料設(shè)備管理各類裝修用材派專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。5.各專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理每周定期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調(diào)例會，以解決施工過程中 發(fā)生的問題，以書面形式進行協(xié)調(diào)聯(lián)系。六. 施工力量的配備針對本工程工期較緊的特點，我公司決定投入合理的勞動力，主 要表現(xiàn)在以下幾方面：a.在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合

14、理地加大勞動力數(shù)量；b.從質(zhì)量上，選派在各類工程中打過硬仗的隊 伍進駐現(xiàn)場，做到疑團有人釋、困難有人移；C.各專業(yè)工種之間合 理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；d.做好現(xiàn)場所有施工 人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞 動力的低流動性。根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備髙級工占25%,中 級工占50%,低級工占20%,其它輔助工占5%。七. 施工進度計劃安排施工進度：2021年6月2 0-2021年8月31日。工期60天（施工進度計劃表另附）工期保證措施:（一）從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個工期只有60天，配套施工量大，任務(wù)十分艱巨，為 此挑選了

15、精干的項目經(jīng)理部.從組織上得到了保證。（二）施工進度的三級動態(tài)控制措施:1.一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃.二級進度計劃是項目 經(jīng)理部根據(jù)要求制定的進度計劃.三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根 據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃.這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定 平衡、通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。2.編制月計劃以外還要求編制得更具體.更具有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的.都要在周計劃上加以調(diào)整。3.每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。（三）在勞動力的投入方面，根據(jù)合同所涉及的工作范圍配足各工 種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工作的技術(shù)等級，做到

16、各工序 間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（四）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，裝飾施工盡可能地提前插 入，為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。（五）嚴(yán)格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。（六）各工種應(yīng)密切配合.避免由于各工種搭接是出現(xiàn)的誤差而造 成工期延誤。（七）嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，滿足工程等級要求，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn) 而造成延誤工期。（八）切實做好成品保護工作，并派專人對現(xiàn)場成品進行監(jiān)管，以 免成品的損失造成工期延誤.八、施工準(zhǔn)備1.設(shè)計施工圖紙到達現(xiàn)場后應(yīng)立即組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真閱讀圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙會審工作。項目經(jīng)理部內(nèi)積極做好施工方 案.技術(shù)交底，以書

17、面形式層層落實到位。2.施工人員、對已建混凝土地坪進行全面測量，從而決定地臺基層高度。3.施工人員，對已建結(jié)構(gòu)柱.柱寬、柱直徑進行復(fù)核。從而決定柱間凈尺寸，柱子終飾寬度及直徑。4.施工人員將仔細閱讀所有施工平面圖及有關(guān)詳圖，并根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸，在完全理解設(shè)計圖的基礎(chǔ)上作翻樣圖，對圖紙和說明均 未指明的做法、材料、色澤立即與設(shè)計師商定并以書面形式作增加或 變更通知書，所有翻樣圖及節(jié)點圖均呈業(yè)主和設(shè)計師并經(jīng)得認(rèn)可后再 實施。5.要有計劃有步驟地組織材料進場，提前編制成品，半成品材料的定貨計劃，對裝飾材料.特殊材料，提前組織專業(yè)詢價.取樣后 報審批，以便盡快確定供貨單位.落實貨源及備料，保證按施工進

18、度 分批分期供貨。6組織和安排好主要施工機械和設(shè)備的管理工作，在使用前要派專業(yè)人員調(diào)試好，設(shè)備操作人員上崗均應(yīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。1、施工機械配備序號施工設(shè)備單位數(shù)量1 1電鎬臺1 1 4 42 2鏟車臺3 33 3電焊機臺4 44 4空氣壓縮機臺4 45 5電錘把7 76 6氣割套2 27 7塔吊臺1 18 8翻斗汽車輛1 1九. 主要施工順序及技術(shù)措施1施工順手清理改造后主體施工一裝修一竣工。搭設(shè)腳手架一剔鑿屋面板梁吊裝運輸在頂部、柱面、墻面施工中始終穿插進行，確保每次隱蔽工程驗 收前完成電器管線的布設(shè)，待吊頂及封板完成后，開始燈具安裝，確 保在規(guī)定的工期中完成該工程，并負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時

19、用電的管理和 監(jiān)督。考慮施工現(xiàn)場易燃物較多，應(yīng)在每天收工前清掃現(xiàn)場并配合一 定數(shù)量的滅火器。十.成品保護1、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作。2、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前.不得在周圍進行清掃；完成后不得在墻面附近進行濕作 業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。3、采用機械涂料時應(yīng)將門窗.玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦干凈。4、施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。5.施工過程中（包括完工12h內(nèi)），應(yīng)采取必要的遮蓋措施，防止塵土玷污涂裝面。6.墻面施工

20、完畢后，進行燈具、插座等電器安裝時應(yīng)及時配合,禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。7、飾品四周如還需做油漆.噴涂等作業(yè)時，應(yīng)貼紙或覆蓋塑料薄膜，防止污染飾面。9.做油漆等時不得污染地面。卜一.質(zhì)量保證措施本工程工期60日歷天。施工內(nèi)容多而廣，施工技術(shù)要求高，且 協(xié)調(diào)配合施工量大。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo), 必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取 如下措施:（一）建立質(zhì)量保證體系1.建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖2.建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測

21、是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工 圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量 評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；第一道環(huán)節(jié) 都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接 受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指 導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成 優(yōu)的目標(biāo).質(zhì)量預(yù)控及檢測程序詳見下圖:3、由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)量狀況，進行 質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做

22、到各工種的操作過程控制和過程質(zhì) 量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。4、健全質(zhì)量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理， 以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì) 量目標(biāo)。（二）質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施 工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行:1 .在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重 要手段。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施 工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總 包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。2.

23、各分項工程施工前必須進行技術(shù)交底，使各專業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標(biāo)。在各分項工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的 和工作貴任。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核、隱敝驗收工作。3.實行操作質(zhì)量掛牌：對石膏板樣、吊頂.地面等等裝修要建立操作班組掛牌制度。4.實行實物標(biāo)準(zhǔn)樣本工作制：凡能作出示范樣板的分項工程,都應(yīng)先按設(shè)計要求.由班組做出實物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認(rèn)可后.作為示范標(biāo)準(zhǔn)，照樣操作。5.各種原材料、半成品、成品在采購前，必須先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù)提交工程技術(shù)組經(jīng)有關(guān)方面認(rèn)可封樣后，方可進行批量采購?，F(xiàn) 場要加強原材料的進場驗收，各類進場必須有質(zhì)保書。每批進場都要 會同總包方取樣驗收。6.內(nèi)外裝飾、門窗.地面

24、.吊頂.衛(wèi)生潔具.設(shè)備等施工安裝,必須按照統(tǒng)一測設(shè)的基線和標(biāo)高線施工。十二.安全.消防保主措施安全防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保 護規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn) 有機地統(tǒng)一起來。使安全.防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng) 導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員層層有責(zé)、人人有責(zé)，共 同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。因此，安全、防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個 重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中, 自始至終落實好安全、防火職責(zé)，無疑對安全生產(chǎn)起到積極作用。安 全、防火職責(zé)既然是公司所有成員履行

25、安全、防火方面的行為規(guī)范, 就必須嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行，并和公司其他方面的規(guī)章制度配套實 施。持預(yù)防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，做到精心 組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。實行經(jīng)理部、項目部.班組三級安全保證體系，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則。成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真實施安全例會制 度和安全生產(chǎn)否決權(quán)，深入開展安全教育，強化“安全生產(chǎn)意識, 并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。堅持安排生產(chǎn)的同時.安排安全工作目標(biāo)，措施及安全要點，并 落實到人，在向班組下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，下達書面安全措施交底, 并說明施工中的安全要點。實行領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，定期組織安全大檢查，對

26、不安全情況, 限期整改，并落實到部門和個人，對重要施工部位，推行安全哨責(zé)任 制，加強巡回檢查。安全生產(chǎn)要做到標(biāo)準(zhǔn)化：髙空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、臨時施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、 臨時防護措施標(biāo)準(zhǔn)化、 安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化， 開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境, 堅持文明施工。堅持三級安全教育，提高自我安全防范意識和安全施工知識。對事故嚴(yán)格做到“三不放過”的原則，避免事故的重復(fù)發(fā)生腳手架防護 外墻腳手架搭設(shè)所用的材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn).方法均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。外腳手架 每層滿鋪腳手板，使腳手架與結(jié)構(gòu)之間不留空隙，外側(cè)用密目安全網(wǎng) 全封閉。每次暴風(fēng)雨來臨前，及時對腳手架進行加固；暴風(fēng)雨過后, 對腳手架進行檢查、觀測，若有異常及時進行矯正或加固。安全網(wǎng)在

27、國家定噗生產(chǎn)廠購買，并索取合格證。進場后由項目部安全員驗收合 格后方可使用?！八目凇狈雷o通道口：用鋼管搭設(shè)寬2叭高加的架子，頂面滿鋪雙層厚木板, 并用鐵絲綁扎牢固。預(yù)留洞口： 邊長在500mm以下時， 樓板配筋不要切斷， 用木板覆 蓋洞口，并固定。樓面洞口邊長在ISOOmm以上時，四調(diào)設(shè)兩道護身 欄桿。豎向不通行的洞口用固定防護欄桿；豎向需通行的洞口裝活動 門扇，不用時鎖好。樓梯口：樓梯扶手用粗鋼管焊接搭設(shè)，欄桿的橫桿應(yīng)為兩道。臨邊防護樓層周邊均虛用粗鋼筋制作成臨時防護，高度不小于l 2m,外 掛安全網(wǎng)，刷紅白警戒色。外挑板在正式欄桿未安裝前，用鋼筋制作 成臨時護欄高度不小于1.2m,外掛安全網(wǎng)?？兆鳂I(yè)人員帶工具袋.嚴(yán)禁從高處向下拋擲物料。嚴(yán)格執(zhí)行“三寶一器使用制度。凡進入施工現(xiàn)場的人員必須按 規(guī)定戴好安全帽，按規(guī)定要求使用安全帶和安全網(wǎng)。用電設(shè)備必須安 裝質(zhì)量好的漏電保護器。現(xiàn)場作業(yè)人員不準(zhǔn)赤背，髙空作業(yè)不得穿硬 底鞋。十三.施工現(xiàn)場文明管理（一）施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施1.在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖，即工程概況；工程項目負(fù)責(zé)人員名單；創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理；工程環(huán)保；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；安全 生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)；防火須知等七牌及