土木工程施工管理的問題及對(duì)策論文

1、土木工程施工管理的問題及對(duì)策論文摘要：隨著我國土木工程的快速發(fā)展，人們對(duì)于土木工程的施工管理也越來越重視， 而目前我國土木工程的施工管理中還存在著 些問題和不足，對(duì)于工程的質(zhì)量也有著一定的程度的影響，因此主要 針對(duì)我國土木工程施工管理中存在的問題提出了一些建議措施， 以供 牛一.參考。關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理 土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對(duì)于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用， 在我國土木工程快速發(fā)展的過程中， 土木工程施工管理也取得了一定的成績， 然而其中也存在著一些問題， 比如管理不夠規(guī)范、 制度不夠健全 等，這也直接影響了我國土木工程建設(shè)的發(fā)

2、展， 因此還需要采取相應(yīng) 的措施來加以控制從而更好的促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。1土木工程管理的內(nèi)涵眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程。 總的來說， 土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的 一種體現(xiàn)形式，同時(shí)在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定， 相關(guān)部門開始對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位的施工管理， 目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟(jì)效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。 所以任何一個(gè)土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下， 都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工

3、管理水平。2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。 具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍， 與此同時(shí)， 國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣， 毋庸置疑， 土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重中之重， 另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分， 無論是對(duì)土木工程的施工進(jìn)度， 還是對(duì)土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。 然后再客觀的針對(duì)土木工程施工的自身特點(diǎn)， 進(jìn)一步的來解決工程項(xiàng)目

4、管理工作中出現(xiàn)的問題， 其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量， 另外還需要對(duì)土木工程的施工成本， 施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問題進(jìn)行科學(xué)化的管理。 我國是社會(huì)主義發(fā)展中國家， 處于社會(huì)主義發(fā)展中階段， 各項(xiàng)技術(shù)還處于初期， 建筑施 工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管 理手段比較強(qiáng)硬，建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏重視力度，很多土木施工 企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等， 所以這種不完善的土木工程的管 理方法被社會(huì)淘汰是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。3建筑工程施工管理過程中存在的問題3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位例如在一些具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有些法人制度的建立僅僅是為

5、了建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目的籌資或者運(yùn)營情況來獲得 便利，不過籌資建設(shè)和運(yùn)營情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理， 所以說這種不完善的法人制度管理對(duì)土木工程的建設(shè)存在著潛在的 威脅。3.2招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善例如招標(biāo)投標(biāo)法中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報(bào)價(jià)， 另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭， 損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益， 例如招投標(biāo)過程中的弄虛作假， 這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會(huì)對(duì)土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。3.3安全意識(shí)薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施無人不知無人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的

6、要求，同時(shí)還是建筑工程項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 當(dāng)然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象， 因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定安全第一， 生產(chǎn)第二”的意識(shí)， 這樣做的目的是為了能夠更好的搞 好安全施工，從而做到文明施工。不過在實(shí)際施工過程中，建筑施工 現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實(shí)際工作中做到，等到后期 出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理 的不完善是不言而喻的。3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因?yàn)椴煌蓡T單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量， 所以施工的有效管理難度

7、在一定程度上毫無疑問就會(huì)增加， 各 個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失， 從根本上來看難以達(dá)到融 洽的合作氛圍。4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策4.1管理責(zé)任制需要完善為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度， 這樣可以更好的推行土木工程的管理制度， 總的來說， 這是加強(qiáng)土木工程的管理， 減少一些人為因素的 最佳手段。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開 始逐漸的擴(kuò)大，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，所以， 具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在變大， 所以，很有必要推行項(xiàng)目 管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項(xiàng)目管理落實(shí)到

8、各 個(gè)施工環(huán)節(jié)中。4.2對(duì)施工管理的需要加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制施工進(jìn)度 的目的縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計(jì)算工程量， 然后再認(rèn)真的分析施工工序， 在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。 第二是確定 好計(jì)劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計(jì)算量來安排工期，還需要參考 業(yè)主給出的標(biāo)底工期， 然后結(jié)合工程所在地的具體情況， 綜合考慮自24).身的能力， 科學(xué)的分配資源， 最終確定出計(jì)劃工期。 第三是對(duì)計(jì)劃工 期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控， 實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以在第一時(shí)間內(nèi)的掌握到工 程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過實(shí)時(shí) 的監(jiān)控可以確保建筑工程項(xiàng)目按照計(jì)劃規(guī)定有序地開展。5結(jié)論通過文章相關(guān)的闡述， 我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題， 這些問題的存在， 在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進(jìn)行， 進(jìn)而還會(huì)影響到土木工程竣工之后的使用情況， 所以， 施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著 的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高 施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終 也有