危橋監(jiān)理工作總結(jié)報告

1、臨泉縣2012年第一批危橋改造工程二標段（老劉莊橋）合肥維正監(jiān)理公司駐臨泉縣危橋加固改造工程監(jiān)理辦20 12年12月臨泉縣第一批危橋改造加固工程監(jiān)理工作總結(jié)報告一、監(jiān)理工作概況1、工程概況臨泉縣2012年第一批危橋改造工程建設項目由臨泉縣發(fā)改委以發(fā)改投資201154號文件批準建設，項目建設單位為臨泉縣縣鄉(xiāng)公路管理站，監(jiān)理經(jīng)費來 自上級補助和地方自籌。工程建設地點位于臨泉縣白廟、長官、老集、謝集等 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2、監(jiān)理組織機構(gòu)我公司受業(yè)主 臨泉縣縣鄉(xiāng)公路管理站 的委托于2012年6月進駐第一批危橋改造 工程工地進行監(jiān)理任務。截止2012年12月主體工程全部結(jié)束。11駐地組監(jiān)理人員配備完全按照 業(yè)主

2、的要求， 組織具有高度責任心， 不怕吃苦，并且有一定的技術(shù)水平和多年的實踐經(jīng)驗的監(jiān)理人員。設駐地組長一名，全面負責 工程的各項監(jiān)理工作；試驗員負責工程的試驗檢測工作；旁站監(jiān)理人員，主要負責 本合同段的現(xiàn)場旁站和檢測抽檢，資料整理等工作，并根據(jù)工程監(jiān)理任務的需要隨 時增加監(jiān)理人員，確保滿足工程監(jiān)理工作正常開展。二、工程質(zhì)量管理一）質(zhì)量管理措施1、總體控制審查施工單位提交的施工組織設計，批準開工報告，內(nèi)容包括：工程概況，施工組織機構(gòu)，施工進度計劃，施工方案及施工工藝，質(zhì)量和進度保證措施，主要 人員和機械設備到位情況，主要材料進場情況。其中重點對專職質(zhì)檢人員，施工方 案和施工工藝進行審查，確保能夠滿

3、足合同文件，施工技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。工程開工后，會同施工單位人員進行取樣試驗，督促施工單位進行配合比等標 準試驗；并送試驗室進行平行驗證試驗工作。嚴把原材料進場關(guān)。2、質(zhì)量控制1）、控制點、水準點復測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點之一，監(jiān)理測量工程師與承包商聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包商復測及加密成果監(jiān) 理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性；2）、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核承包商的人員、材料料、設備投入，審核 施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包商質(zhì)檢體系建設情況；3）、材料質(zhì)量控制：

4、也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監(jiān)理抽檢的 控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點內(nèi)容。4）、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時進行， 但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。5）、旁站和巡視：隱蔽工程、重點部位100旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按 要求整改的下發(fā)書面工作指令，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主，問

5、題特別嚴重的 上報政府監(jiān)督部門。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結(jié)果。本項目認真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。二）質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)在現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，監(jiān)理對此情況及時進行了各項補救措施，決不能有絲毫的安全隱患存在，做到萬無一失保證工程的順利進行。并在發(fā)現(xiàn)不 合格的工程現(xiàn)場下達監(jiān)理工作指令限期進行返工處理。并在下達指令性文件的同時 均對現(xiàn)場情況向業(yè)主做了詳細的匯報。施工準備階段，我駐地辦根據(jù)本項目的特點，編制了監(jiān)理計劃 、監(jiān)理實施細則 ，并嚴格審查進場施工單位的技術(shù)人員、機械是否滿足招標文件強制性標準；施工階段，我監(jiān)理駐地監(jiān)理人員嚴把質(zhì)量

6、關(guān)的同時對施工監(jiān)理資料進行全面、有序 的整理，每月25日定期向上級主管部門上報監(jiān)理月報 ；竣工時根據(jù)公路工程 質(zhì)量檢驗評定標準進行該項工程的質(zhì)量評定。四）工程質(zhì)量評定情況質(zhì)量評定工作是以分項工程完工后經(jīng)過施工單位自檢合格，監(jiān)理按規(guī)定頻率抽 檢合格，然后進行分部工程和單位工程質(zhì)量評定。該工程經(jīng)施工單位的精心施工和監(jiān)理單位的嚴格監(jiān)理。分項工程經(jīng)過認真檢驗評定，均能達到設計和標準要求， 工程總體質(zhì)量滿足標準要求， 但外觀質(zhì)量較不理想。該工程綜合評為合格工程。三、計量支付、工程進度和合同管理情況1、計量和支付管理該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了招標文件或其它相關(guān)合同要求。2、工程進度管理為了完成任務我

7、們想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，嚴格進行進度計劃審批。在實施 過程中進行進度核查，工程以月進度，旬進度，每天按日進度計劃進行落實并上報，及時進行計劃進度偏差分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施糾正，并對已批準的進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督。從全局出發(fā)，掌握影響施工進度計劃中所有條件的變化情況，對進度計劃的執(zhí)行進行有效控制。3、工程合同管理熟悉圖紙和合同文件，依據(jù)合同條款及工程量清單進行工程計量和計價，保證投資目標的實現(xiàn)。把好兩個關(guān)口：達不到質(zhì)量要求的不予計量，不符合合同文件不予計量。堅持三個原則：工程計量準確，費用計算精確，支付計劃明確。四、設計變更情況通過對工程施工有關(guān)的各類合同執(zhí)行情況的檢查分析，對“三大控制

8、”目標進行有效的組織管理，維護業(yè)主與承包商的正當權(quán)益。嚴格工程變更審查程序，以高度負責的態(tài)度處理工程變更方面的一切問題，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解決好工程變更的具體問題，作好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。施工單位，監(jiān)理單位在合同，規(guī)范等方面的執(zhí)行情況良好，做到了開工有報告，檢驗檢測按程序，施工按規(guī)范，驗收按標準，整個工程無重大變更、無質(zhì)量安全事故，工程質(zhì)量達到合格工程標準。五、交工驗收中存在的問題及處理情況各分項工程完工后我們會同交通局有關(guān)部門分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，使用情況良好

9、，滿足實際需求。為農(nóng)村公路危橋建設積累了良好的經(jīng)驗。六、對設計單位、施工單位和建設單位評價1、建設單位建設單位應利用政策以適應市場管理要求，使施工現(xiàn)場得到統(tǒng)一管理。導檢查， 狠抓進度和質(zhì)量， 實行嚴格的目標責任制， 對各項工作要進行責任目 標分解，建立督查工作制、每月例會工作制和工作通報制等各項制度，加大現(xiàn) 場監(jiān)督檢查和跟蹤管理的力度。加強輿論宣傳，增強全民參與意識，加強信息 宣傳工作，大力宣傳農(nóng)村危橋改造工程的重要意義。強化督2、施工單位對承包單位要選好一個項目班子，特別是項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員等關(guān)鍵崗位人員要先了解或考察，人員到位要用合同條款約束。工程中相關(guān)人員要進行技術(shù)培訓，提高管理人員、工程技術(shù)人員和施工人員的管理水平和技術(shù)素質(zhì)，積極組織全體人員學習相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，熟悉文件、工程圖紙。3、設計單位該項目由合肥華德交通工程咨詢有限公司設計。在外業(yè)設計的過程中，選線時充分考慮了群眾的出行安全，確保路線線型與橋梁進一步合理，順適；勘測中重點考慮了排水系統(tǒng)的設置。 對施工中存在的設計變更問題， 認真仔細調(diào)查，及時提供變更設計圖紙。七、 監(jiān)理工作體會我駐地辦監(jiān)理工作的順利完成，要特別感謝交通局、財政局、發(fā)改委、業(yè)主和施工單位的大力支持， 感謝全體施工人員的大力支持和積極配合。 我們再次深深的體會到， 開明的、