全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試題及解析(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試題及解析(建設(shè)工程項(xiàng)目管理) 一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。 A環(huán)境管理 B信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào) 答案 C 解析 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。 2向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是( )。 A政府主管部門 B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C項(xiàng)目法人 D項(xiàng)目總承包方 答案 C 解析 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他

2、工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。 3我國建筑法規(guī)定，( )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 A全國人大常委會 B國務(wù)院 C各級地方政府 D縣級以上建設(shè)行政主管部門 答案 B 解析 建筑法規(guī)定：國家推行建筑工程監(jiān)理制度，國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 4建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有 ( )個。 A1 B2 C3 D4 答案 B 解析 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。 5工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系。 A合同 B經(jīng)濟(jì) C邏輯 D指令 答案 C 解析 工作流

3、程圖是反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程。 6項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。 A項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 C項(xiàng)目管理的目標(biāo) D項(xiàng)目管理的信息化 答案 B 解析 在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 7在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于( )措施。 A組織 B合同 C經(jīng)濟(jì) D技術(shù) 答案 A 解析 組織措施包括：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 8在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理

4、責(zé)任的是 ( )。 A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 答案 C 解析 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 9取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由( )決定。 A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會 答案 C 解析 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

5、10施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括( )。 A團(tuán)隊(duì)建設(shè) B信息發(fā)布 C變更控制 D溝通規(guī)劃 答案 A 解析 人力資源管理的任務(wù)包括：編制組織和人員資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取、管理項(xiàng)目管理班子的成員、團(tuán)隊(duì)建議。 11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的 ( )實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A施工安全 B施工進(jìn)度 C施工成本 D施工質(zhì)量 答案 D 解析 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 12施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前( )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)

6、派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A24小時 B48小時 C72小時 D5天 答案 A 解析 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。 13建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了( )。 A分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B選擇項(xiàng)目的融資方式 C使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D確定項(xiàng)目管理的組織形式 答案 C 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技

7、術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 14施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是( )。 A施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算 B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 答案 D 解析 施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過程。 15建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是( )。 A編制施工成本控制工作流程圖 B制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 C進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防

8、范性對策 D防止和處理施工索賠 答案 A 解析 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。 “制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證”是技術(shù)措施；“進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策”是經(jīng)濟(jì)措施；“防止和處理施工索賠”是合同措施。 16建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時，是指將施工成本分解為( )。 A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本 C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi) D建筑工程

9、費(fèi)和安裝工程費(fèi) 答案 C 解析 成本計(jì)劃可按施工成本組成編制，即施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 17工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由 ( )提出。 A監(jiān)理工程師 B承包人 C發(fā)包人 D工程造價(jià)管理部門 答案 B 解析 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 18由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按( )計(jì)算。 A臺

10、班費(fèi) B臺班折舊費(fèi) C折算租金 D折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 答案 B 解析 窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算：如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。 19確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是( )。 A工期與施工方法 B施工方法與施工組織措施 C工期與合同價(jià)款 D合同價(jià)款與施工組織措施 答案 C 解析 工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約定。 20根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時

11、間不遲于約定的開工日期前( )天。 A7 B14 C28 D30 答案 A 解析 建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。 21當(dāng)采用主材計(jì)算價(jià)差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用( )的材料信息價(jià)。 A國家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 B當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 C發(fā)包人自行采集的市場 D項(xiàng)目管理咨詢公司所確定 答案 B 解析 當(dāng)采用主材計(jì)算價(jià)差方法結(jié)算時，一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià)

12、。 22在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)( )的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。 A設(shè)計(jì)概算 B投標(biāo)報(bào)價(jià)中 C發(fā)包人和承包人事先約定 D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 答案 C 解析 工程進(jìn)度款的計(jì)算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計(jì)量；二是單價(jià)的計(jì)算方法。單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。 23建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是( )。 A糾偏 B分析 C比較 D檢查 答案 A 解析 成本控制的步驟依次為比較分析(成本控制的核心工作)預(yù)測糾偏(成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步)檢查。 24建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指( )之差。 A已完工

13、程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本 B已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本 C已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本 D已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本 答案 C 解析 在施工成本控制中，把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做施工成本偏差，即“施工成本偏差已完工程實(shí)際工成本一已完工程計(jì)劃施工成本”。 25下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是( )。 A因素分析法和比較法 B曲線法和表格法 C連環(huán)置換法和比率法 D連環(huán)置換法和曲線法 答案 B 解析 偏差分析常用的方法有：橫道圖法、表格法和曲線法。成本分析常用的方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法

14、等。 26在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是( )。 A相關(guān)比率法 B比重分析法 C連環(huán)置換法 D動態(tài)比率法 答案 C 解析 連環(huán)置換法又稱因素分析法，是分析各種因素對成本的影響程度，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各因素的變化對成本的影響程度。 27橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是( )。 A便于確定關(guān)鍵工作 B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C表達(dá)方式直觀 D工作時差易于分析 答案 C 解析 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看

15、懂計(jì)劃編制的意圖。 28根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程(JCJ/T121-99)，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是( )。 A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時差 B以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 C以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 答案 D 解析 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 29在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時差為( )。 A0 B3 C5

16、 D8 答案 B 解析 如下圖，采用標(biāo)號法計(jì)算可知，所有的工作均為關(guān)鍵工作，計(jì)算工期Tc=20。因此各項(xiàng)工作的總時差TFTp-Tc23-203。30工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指( )的工作。 A自由時差最小 B總時差最小 C工作持續(xù)時間最長 D時距為零 答案 B 解析 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 31就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)? )。 A編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行 B編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)

17、劃 D目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃 答案 D 解析 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 32在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的( )。 A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 答案 A 解析 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 33建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使

18、用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的( )。 A進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng) B應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制 C應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與選優(yōu) D應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù) 答案 C 解析 “缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念”是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題之一。合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。 34大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過( )。 A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 C分析施工技術(shù)方面的

19、資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 答案 A 解析 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 35論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：編制總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的工作編碼；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程度為( )。 A B C D 答案 A 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼，編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度

20、目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 36建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是( )所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 A施工承包企業(yè) B建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo) C國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 答案 B 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)。 37建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排( )。 A施工程序和工藝順序 B施工工藝和施工方法 C工藝順序和施工方法 D施工流向和施工工藝 答案 A 解析 施工組織方案是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。 38施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在( )

21、進(jìn)行。 A單位工程竣工驗(yàn)收階段 B項(xiàng)目施工全過程各階段 C隱蔽工程驗(yàn)收階段 D分部工程驗(yàn)收階段 答案 B 解析 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和整個建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制。 39施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因( )而減輕或免除。 A設(shè)計(jì)圖紙錯誤 B勘察資料失實(shí) C監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤 D試樁檢測有誤 答案 C 解析 施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 40建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)( )批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 A企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請工

22、程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請建設(shè)單位 D工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 答案 A 解析 施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 41對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是( )。 A辦理施工許可證 B確定檢驗(yàn)批 C編制施工組織設(shè)計(jì)文件 D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 答案 C 解析 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備(或稱施工作業(yè)準(zhǔn)備)。此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備質(zhì)

23、量屬于工作質(zhì)量范疇，然而它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響。 辦理施工許可證、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是業(yè)主的工作。確定檢驗(yàn)批是施工驗(yàn)收質(zhì)量控制的工作內(nèi)容。 42按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢；必須經(jīng)( )驗(yàn)收合格方能使用。 A建設(shè)單位 B設(shè)備供應(yīng)部門 C安全管理部門 D專業(yè)管理部門 答案 D 解析 按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收，合格后方可使用。 43建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工

24、全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及( )資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 A檢驗(yàn)批抽驗(yàn) B強(qiáng)度試驗(yàn) C功能性試驗(yàn) D垂直度檢測 答案 C 解析 施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 44按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行( )。 A封樣鑒定 B見證取樣檢測 C模擬試件檢測 D同條件養(yǎng)護(hù)檢測 答案 B 解析 根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測的資料， 45我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管

25、部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使( )職能。 A驗(yàn)收 B保證 C監(jiān)督 D規(guī)范 答案 C 解析 為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量、保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量。 46用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時，通過對直方圖的( )的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。 A位置 B形狀 C比例 D大小 答案 B 解析 直方圖形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)

26、計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。 47質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的( )。 A職務(wù)任命 B崗位職責(zé) C操作要求 D簽字及意見 答案 D 解析 質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。 48建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是( )。 A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害 D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品

27、生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 答案 D 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。 49用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失(嚴(yán)重傷害)，則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級為( )。 A可忽略風(fēng)險(xiǎn) B可容許風(fēng)險(xiǎn) C中度風(fēng)險(xiǎn) D重大風(fēng)險(xiǎn) 答案 C 解析 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)級表如下：50在兩類危險(xiǎn)源中，第一類危險(xiǎn)源控制的方法有( )。性P后果f輕度損失(輕微傷害)中度損失(傷害)重大損失(嚴(yán)重傷害)很大中等極小注：可忽略風(fēng)險(xiǎn)；可容許風(fēng)險(xiǎn)，中度風(fēng)險(xiǎn)；重大風(fēng)險(xiǎn)；不容許風(fēng)險(xiǎn) A增加設(shè)備安全系數(shù)、提高可靠性 B消除

28、危險(xiǎn)源、限制危險(xiǎn)物質(zhì) C進(jìn)行故障一安全設(shè)計(jì) D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 答案 B解析 危險(xiǎn)源的控制方法如下表：類 別控制方法第一類危險(xiǎn)源防止事故發(fā)生的方法：消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離；避免或減少事故損失的方法：隔離、個體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施第二類危險(xiǎn)源減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)；故障一安全設(shè)計(jì)：故障一消極方案，故障一積極方案；故障一正常方案 51按照我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工12人的屬( )事故。 A死亡 B重大傷亡 C特大傷亡 D一般傷亡 答案 A 解析 死亡事故：一次事故中死亡12人的事故；重

29、大傷亡事故：一次事故中死亡2人以上(含3人)的事故；特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上(含10人)的事故。 52在職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001)的一級要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于該體系核心要素的是( )。 A文件，運(yùn)行控制 B結(jié)構(gòu)和職責(zé)，運(yùn)行控制 C培訓(xùn)、意識和能力 D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 答案 B 解析 職業(yè)健康安全管理體系中的核心要素包括：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)控：審核和管理評審。 53職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用( )等表示

30、。 A管理規(guī)定、法規(guī)、手冊 B操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則 C程序文件、法律條款 D方字、表格、流程圖 答案 D 解析 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件除可以用文字表示外，還可以用表格、流程圖和其他圖形表示，隨著計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用，電子媒體的文件形式被越來越多地應(yīng)用。 54建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是( )。 A評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn) B應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn) C應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的施工圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn) D施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成 答案 B 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招

31、標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。 55建設(shè)工程施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投票報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和( )等內(nèi)容。 A資格預(yù)審文件 B政府法律文件 C商務(wù)和技術(shù)偏差表 D評標(biāo)辦法 答案 C 解析 建設(shè)工程施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投票報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表等內(nèi)容。 56業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分( )四個階段進(jìn)行。 A履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款 B履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金 C工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款 D工程預(yù)

32、付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金 答案 D 解析 工程合同的付款分四個階段進(jìn)行，即工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。 57采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將( )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。 A勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 B設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購 C資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購 D資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 答案 B 解析 采用工程項(xiàng)目總承包模式，建設(shè)單位可以將包括工作設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作，最后向建設(shè)單位交付具有使用功能的工程項(xiàng)目。 58我國建設(shè)工程施工合同(

33、示范文本)由( )三部分組成。 A協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B協(xié)議書、合同條款和專用條款 C合同條款、專用條款和工程圖紙 D協(xié)議書、通用條款和專用條款 答案 D 解析 我國建筑工程施工合同(示范文本)由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。 59某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是( )。 A落實(shí)項(xiàng)目資金 B辦理規(guī)劃許可證 C辦理施工許可證 D完成設(shè)計(jì)文件 答案 D 解析 “設(shè)計(jì)施工總承包合同”的承發(fā)包范圍包含了設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等一系列工作。“落實(shí)項(xiàng)目資金、辦理規(guī)劃許可證、辦理施工許可證”均屬于發(fā)包人的工作。 60根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金

34、的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百分比，但其最高額度不超過( )萬元人民幣。 A50 B80 C100 D120 答案 B 解析 投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2左右，但最高不得超過80萬元人民幣。 61建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者( )。 A僅限發(fā)包方 B僅限承包方 C發(fā)包方和承包方均可 D僅限監(jiān)理方 答案 C 解析 反索賠是相對索賠而言的，是對提出索賠的一方的反駁。發(fā)包人可以針對承包人的索賠進(jìn)行反索賠；承包人也可以針對發(fā)包人的索賠進(jìn)行反索賠。 62工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明( )。 A解除了承包人的所有責(zé)任 B承包人即可獲得全部工程價(jià)款 C承包人工程施工任務(wù)的完成

35、 D承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 答案 C 解析 竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示： 發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)； 工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓； 承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始； 保修責(zé)任的開始； 合同規(guī)定的工程款支付條款有效。 63在對建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是( )。 A分析合同文件的組成 B分析合同執(zhí)行差異的原因 C分析合同的計(jì)價(jià)方法 D分析合同的承包范圍 答案 B 解析 合同診斷的內(nèi)容包括：分析合同執(zhí)行差異的原因；分析合同差異的責(zé)任；問題的處理。 64下

36、列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是( )。 A洪澇災(zāi)害 B百年不遇的暴風(fēng)雪 C暴動 D海嘯 答案 C 解析 特殊風(fēng)險(xiǎn)一般是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為、核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害。 65國際工程承包合同主要是業(yè)主通過( )的方式確定承包商后訂立。 A招標(biāo) B直接發(fā)包 C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取 答案 A 解析 招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。 66建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括( )等內(nèi)容。 A合同適用的法律 B監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間 C監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 D合同生效、變更

37、與終止 答案 D 解析 建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件包括：詞語定義、適用范圍和法規(guī)；監(jiān)理人義務(wù)；委托人義務(wù)；監(jiān)理人的權(quán)利；委托人權(quán)利，監(jiān)理人的責(zé)任；委托人的責(zé)任；合同生效、變更與終止；監(jiān)理酬金；其他。 67為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由( )。 A業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊 C業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 答案 B 解析 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率，以及實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。 68建設(shè)工程項(xiàng)目管理

38、應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是( )。 A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B收發(fā)電子郵件的專用軟件 C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 答案 C 解析 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。 69項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括( )。 A計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù) B編制投資使用計(jì)劃 C查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況 D編制資源需求量計(jì)劃 答案 D 解析 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括：計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖；編制資

39、源需求量計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。 70項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的( )。 A信息檢索和查詢 B目標(biāo)控制 C人、財(cái)、物的管理 D信息收集和存儲 答案 B 解析 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS，Project Management Information System)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)(MIS，Management In formation System)是基于計(jì)算機(jī)的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供銷的管理。 二、多項(xiàng)選擇題(每題中的備選項(xiàng)中，有2個

40、或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。) 1建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括( )。 A設(shè)計(jì)階段 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C可行性研究階段 D施工階段 E動用前準(zhǔn)備階段 答案 ABDE 解析 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 2在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有( )。 A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D供貨方 E項(xiàng)目總承包方 答案 ABE解析 如下表所示：號類型目標(biāo)1業(yè)主方項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命周期的投資目標(biāo)(項(xiàng)目的總投資目標(biāo))、進(jìn)度目標(biāo)(動用的時間目標(biāo)，即交付使用的時間目標(biāo))和質(zhì)量目標(biāo)(包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和施

41、工質(zhì)量)2設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，目標(biāo)為設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)3施工方項(xiàng)目管理為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，目標(biāo)為施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)4供貸方項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貸方本身的利益，目標(biāo)為成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)5總承包方項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和總承包方本身的利益，目標(biāo)為項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目

42、標(biāo) 3以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有( )。 A指令路徑較短 B指令源是唯一的 C不能跨部門下達(dá)指令 D只適用于大型工程項(xiàng)目 E允許超級指揮 答案 BC 解析 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，不能越級指揮，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但是，指令路徑過長，會造成組織運(yùn)行的困難。符合一定條件的大、中、小型工程項(xiàng)目，均適用。 4施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對各項(xiàng)工作的管理職能分工。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務(wù)分包 答案 ABC 解析 項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班

43、子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 5在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述下，正確的是( )。 A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù) B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理 D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) 答案 ABC 解析 國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能： (1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； (2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； (3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主

44、方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 6對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由( )編制。 A業(yè)主方 B業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C設(shè)計(jì)方 D施工監(jiān)理方 E項(xiàng)目總承包方 答案 AE 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。但如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。 7旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向 ( )報(bào)告。 A項(xiàng)目業(yè)主代表 B項(xiàng)目業(yè)主 C施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D監(jiān)理工程師 E總監(jiān)理工程師 答案 DE 解析 旁站監(jiān)理人員實(shí)

45、施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 8常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按( )編制。 A施工成本組成 B人力資源需求 C子項(xiàng)目組成 D工程進(jìn)度 E材料種類 答案 ACD 解析 施工成本計(jì)劃編制方法有：按施工成本組成編制；按子項(xiàng)目組成編制；按工程進(jìn)度編制。這三種編制施工成本計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。 9在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)

46、包括( )。 A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用 C法定人工費(fèi)增長費(fèi)用 D非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi) E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) 答案 ACD 解析 對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)包括：完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用，由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班費(fèi)勞動費(fèi)用；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 10在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括( )。 A非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用 B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲

47、的費(fèi)用 C因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工所增加的材料費(fèi) D因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費(fèi)用 E由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi) 答案 AE 解析 材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)以及合理的損耗費(fèi)用。 11在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括( )。 A因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi) B因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) D因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi) E由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) 答案 BCE 解析 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。 12橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方