XX年管理咨詢師基礎復習備考習題及答案

1、XX年管理咨詢師基礎復習備考習題及答案一、多項選擇題(1)以下關于無差異市場營銷、 差異性市場營銷和集中市場營銷這三種目標市場營銷策略的描述，正確的是( )。A.無差異市場營銷只重視市場共性、只推出單一產(chǎn)品，成本低B.集中市場營銷通過多樣化的產(chǎn)品線、多樣化的銷售渠道、多樣化的促銷方式進行銷售差異市場營銷可以滿足不同客戶的不同需求，缺點是成本費用高集中市場營銷的風險較大，但一旦成功可以獲得較高收益(2)根據(jù)渠道的長度劃分，戰(zhàn)略可分為( )A.長渠道戰(zhàn)略B.適中長度渠道戰(zhàn)略C.短渠道戰(zhàn)略D.寬渠道戰(zhàn)略E.窄渠道戰(zhàn)略(3)企業(yè)資源和能力分析的方法主要包括( )。A.職能法B.行業(yè)成功因素分析法C.價

2、值鏈分析法D.五種競爭力模型法C.D.集中市場營銷是以一個或少數(shù)幾個細分市場為目標市場E.E.資源法(4)管理咨詢?nèi)藛T在為企業(yè)提供咨詢服務過程中要做到正確的定位，才能保證項目活動順利開展。咨詢師的角色定位有(5)工資分配咨詢包括( )A.工資咨詢B.獎勵咨詢C.福利咨詢D.定額咨詢E.定員咨詢(6)從職能視角研究和分析企業(yè)的能力， 可以分為營硝能力、 財務能力、運營能力、人力資源能力、組織管理能力等。以下選項屬于人力資源能力的是( )。A.平衡就業(yè)波動的能力B.激勵制度的有效性C.組織結(jié)構(gòu)和組織文化D.高層管理者的技能、 能力和興趣E.與行業(yè)內(nèi)競爭者相比的員工關系成本(7)進行企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢

3、常采用( )A.科技發(fā)展趨勢預測法B.因素分析法C.定量分析法D.專家分析法E.線性回歸分析法(8)下列對董事長與總經(jīng)理關系的說法，正確的是( )。A.董事長與總經(jīng)理是領導與被領導的關系，總經(jīng)理應定期向董 事長匯報和請示工作B.董事長在沒有董事會決議的情況下，不能向總經(jīng)理下達命令C.總經(jīng)理對董事會負責，處理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營問題，不用請 示董事長D.總經(jīng)理在對公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的重要問題做出決策前， 應 與董事長進行交流和溝通E.董事長可以向董事會提出總經(jīng)理的任免建議(9)咨詢?nèi)藛T在對某家電制造企業(yè)做了五種競爭力分析之后發(fā) 現(xiàn)：企業(yè)產(chǎn)品的核心關鍵部件都掌握在國外少數(shù)供應商手中;家電生 產(chǎn)產(chǎn)能過剩

4、， 供大于求;有知名企業(yè)要進人家電市場;各大家電制造商 為爭奪市場份額，多次掀起降價風潮，大打價格戰(zhàn);目前尚未出現(xiàn)有威脅性的替代品。 基于以上外部競爭情況分析， 該企業(yè)適宜采取的戰(zhàn)略有( )。A.多元化戰(zhàn)略B.收縮戰(zhàn)略C.增長戰(zhàn)略D.以技術創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略E.低成本戰(zhàn)略(10)企業(yè)科技管理， 是指企業(yè)對( )的組織與管理活動的總稱E.客戶是否按合同及時支付項目費用一個關鍵因素， 是達到預定的目標、 保證咨詢工作質(zhì)量的重要工作技巧。咨詢項目管理的基本工作內(nèi)容是( )各項咨詢工作進度是否按預定的計劃進行，并處于有效的控制之中A.科技進步B.新產(chǎn)品開發(fā)C.工程技術活動D.市場營銷E.價格管理(11)咨詢項目管，實現(xiàn)咨詢機構(gòu)績效目標的A.咨詢項目組與客戶是否保持了良