公司發(fā)展建議獎(jiǎng)范文

1、公司發(fā)展建議獎(jiǎng)范文2018-01-12 歡迎來到大學(xué)網(wǎng)，以下是小編為大家搜索整理的，歡迎閱讀!公司發(fā)展建議獎(jiǎng)范文 我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過這三個(gè)月以來對公司的觀察了解，我感到公司 的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下兒點(diǎn)具體看 法： 首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司 UMJ 所生 產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南媼，乃至在全媼都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于 U前公 司沒有很好的營銷團(tuán)隊(duì)去開拓市場、 挖掘市場， 沒有很好的宣傳， 導(dǎo)致全媼大 部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在 市場上兒乎沒有占有率。其次，公司在生產(chǎn)管理方面

2、存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的 管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮 管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱請 不高，沒有積極性。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路 不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒 有激勵(lì)，個(gè)別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對員工形成的理念是干多干少 一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)磴。第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不 明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教

3、導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時(shí)老員工都是自己沖 在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠 上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定 的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對 自己未來的發(fā)展詢景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒 12 時(shí)工作 制，各班組白班、夜班倒班不及時(shí)，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次 的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個(gè)別員工有怨 言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記

4、錄不及時(shí)、不清 楚。沒有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作 過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時(shí)解決。第七，原料的計(jì)劃采購環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。（面試網(wǎng) WWW. mian4 net） 最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問題，部門之間有推諉、扯皮 的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。針對以上存在的問題提出以下解決方案: 1著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng) 導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宜傳、考察調(diào)研，制定 出詳細(xì)的營銷策略，

5、引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。2加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手 冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提髙員工的自身素質(zhì) 0 加大內(nèi)部引導(dǎo)力 度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共 識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理 念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！ 3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā) 放模式，激勵(lì)員工相互之間的競爭童識，促使其提高工作積極性、主動性、責(zé) 任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大 能力。4公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的

6、內(nèi)部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間 的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范 W 內(nèi)的指導(dǎo)管理能力， 能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工 作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能， 從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力 適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán) 格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個(gè)崗位的操 作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)

7、責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工 藝。每班人員山班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn) 行登統(tǒng)計(jì)造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。7加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置 醒 U的標(biāo)簽。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一 U 了然，及時(shí)和車間溝通定 時(shí)上報(bào)常用物資采購 il劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。&具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正 發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。以上是我對公司發(fā)展的兒點(diǎn)不成熟的建議，敬請參考!給公司內(nèi)部管理的建議書 本人進(jìn)入博爾佳公

8、司已兩年，針對公司 U 前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合 起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生 存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差.不能按時(shí)完成、工作效率不 高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積 極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以 貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管 理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊 下，解決人心的問題。鑒

9、于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下: 一.當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容: 規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè) 計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供 應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。二.加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí) 行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如 果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司 的執(zhí)行力只能是空談。三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé) 任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清 晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé) 任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作 制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎(jiǎng)罰分明。四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制 度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本” 向以“U標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。 實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的