公司行政部工作計劃XX

1、公司行政部工作計劃XX一、總體目標(biāo)根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在 不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個 方面開展20 xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)， 完成公司各部門各職位的工作分析， 為人才招募與評定薪資、 績效考 核提供真實依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)， 培養(yǎng)員工主人翁精神， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié) 調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上， 參考

2、其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦 法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而 提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員 工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動 性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既 保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢計劃實施。12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、工作總結(jié)大會 的策劃與實施。二、實施細(xì)則、做好日

3、常的行政和人事管理工作做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好 基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲 制度的執(zhí)行等方面的問題， 對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán) 格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積 下來就很容易有所疏漏， 而具體行政工作將會涉及房租、 房租水電費、 工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修， 以填補(bǔ)等等事無 不細(xì)，花費大量的時間與， 精力。所以要求行政部門在日常的工作過 程中能夠養(yǎng)成很好的材料習(xí)慣及具體事件的工作流程， 這樣才能夠提 高工作效

4、率，最終才能夠擠的時間進(jìn)行其它工作。（二）、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的 權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考 核提供事實依據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部 門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。 公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定一個公 司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職 位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的 適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容， 我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合 適的員工進(jìn)行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作 權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層

5、報告，降低工作效率。（三）、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使 人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：以XX都市報登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具 體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定， 招聘前應(yīng)做 好準(zhǔn)備工作，如用人需求， 薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的 草擬安排。外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。（四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究 竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反會計

6、法的行為， 根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾 方面組成的： 基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。（現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā) 員工的自我學(xué)習(xí)的動力， 同時也激發(fā)員工的工作熱情， 而不是不管我 怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作， 有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20 xx年度全年工作中必 須一以貫之地做好員工激勵， 確保公司內(nèi)部士氣高昂， 工作氛

7、圍良好。計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪 調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎， 建立內(nèi)部競爭機(jī)制。（六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦 法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而 提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。 績效考核工作的根本目的不是為了 罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵員工不斷改善 工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的競爭機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工 作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心， 及時查找工作中的不足并 加以調(diào)整改善，從而

8、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：績效考核工作牽涉到各部門各職員的切 身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上， 要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑， 從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待 績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物， 在操作過程中難免現(xiàn) 一些意想不到的困難和問題， 行政部在操作過程中將注重聽取各方面 各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作， 也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。（七）、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為

9、規(guī)范的培訓(xùn)，技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)， 加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。由行政部主講，內(nèi)容為員工手冊、 安全生產(chǎn)責(zé)任制、 日常 行為規(guī)范 、宿舍管理、勞動法。、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。八）、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化， 很簡單概括的八個字 “誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、 沒有夸張的語言， 卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式， 在企業(yè) 中，僅僅用薪金留人是不夠的， 還要用企業(yè)文化去吸引人、 去感化人。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面組織結(jié)構(gòu)清晰

10、，戰(zhàn)略導(dǎo)向 明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)， 并 制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括 司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè) 風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們 公司各項工作穩(wěn)步開展， 會逐步建立起來， 當(dāng)然一定要本著實事求是 的原則，要能夠體公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使 企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。（九）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有人員的全觀 能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部

11、溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門 員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公 司的集體活動， 增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情， 使大家在一個相對 寬松的條件下， 能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策， 推動公司向更好的方向 發(fā)展。（十）、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理， 既保障員工合法權(quán)益， 又要維護(hù)公司的形象和根本利益， 現(xiàn)工作流動 性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)協(xié)助各部門計劃每月5日辦理， 既不因為員工離職而給公司的工作及公司 根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。（十一）、員工體檢計劃實

12、施公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組 織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神 狀況投入到工作中。（十二）、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形 成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào) 動員工的團(tuán)隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又 活潑!新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再 接再厲使工作上一層樓。200*年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心 下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今 年，我將按xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向， 以06年

13、工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展 工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理” 的工作作風(fēng)， 本著主人翁精神全面開展xx年度的工作。現(xiàn)制定工作 計劃如下：、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也 就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。 確定和區(qū)分每個職能部 門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確， 讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、 工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯 報與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在 既有的組織

14、架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置人才的需求主要幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加 員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足 是人才吸引與挽留的問題， 能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供 應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部 的工作職責(zé)之一，但其實， 它是融合了行政部門、人力資源部力量的 全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè) 計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲備：一是優(yōu)秀

15、實習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中 層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候， 招聘部門要求具備什么樣的條件， 哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作， 可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)， 在 組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些 都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的 人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。(2)及時地信息溝通用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì) 以及業(yè)務(wù)能力。 是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

16、 通知 面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、 地點并將不同部門面試 者合理分批處理，提高招聘效率。(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性， 主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以 定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在 知名的上發(fā)布招聘的信息， 如公司的網(wǎng)站， 可以快捷的接受到求職的 信息。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請 者對公司相當(dāng)了解， 適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程， 能較快進(jìn) 入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。 也能提高 員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的

17、晉升、 調(diào)動、 輪崗。C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本 比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性， 基本素質(zhì)較為 可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本 身工作的基礎(chǔ)上， 配合公司的紀(jì)效考評制度， 每月及時的做出月考核 計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意， 提高行政 工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的 目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也 是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任

18、。 給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會， 是企業(yè)挖 掘員工潛力， 滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企 業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建 議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和 行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會 喪失了持久的競爭力。 做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推 動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充分發(fā)揮工作職能， 要協(xié)助營造相互尊重、 相互信任的氛圍、 維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的， 使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。七、公司制度的落實執(zhí)行及