XX年管理咨詢師考試實務(wù)模擬備考習題「附答案」

1、XX年管理咨詢師考試實務(wù)模擬備考習題附答案一、多項選擇題某制造企業(yè)根據(jù)自身條件，選擇了密集型成長方式。下列措面對日益激烈的市場競爭，某公司決定采用差別化戰(zhàn)略提高其市場競爭優(yōu)勢。以下措施中，有利于該公司實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的是( )。A.公司針對競爭對手“買二贈一”的活動，決定在今年黃金周 期問開展產(chǎn)品“買一贈一”活動與其他企業(yè)產(chǎn)品功能趨于復雜化的做法不同，推出功能簡單的產(chǎn)品為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，某公司制定了相應(yīng)的技術(shù)保障措施。下列選項中，屬于技術(shù)保障措施的是( )。1.施中，符合該企業(yè)成長方式的是( )。A.將產(chǎn)品外觀設(shè)計外包給某專業(yè)設(shè)計公司B.開發(fā)新產(chǎn)品，擴大目標市場占有率C.以新營銷

2、方式增大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額D.進入房地產(chǎn)行業(yè)，增加企業(yè)新的經(jīng)濟增長點E.開拓海外市場，開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)2.B.打破業(yè)內(nèi)慣例，對主機附件實行五年保修C.D.靈活地為客戶提供定制產(chǎn)品E.增加原材料訂貨量，要求供應(yīng)商給企業(yè)更大的優(yōu)惠3.A.并購鄰省某一同類型生產(chǎn)企業(yè)，使得產(chǎn)能擴大近1倍B.投資500萬美元，引進兩條技術(shù)水平世界領(lǐng)先的生產(chǎn)線，淘汰高耗能的部分設(shè)備投資300萬元，對現(xiàn)有年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)線進行擴容改造處理好董事長與總經(jīng)理的關(guān)系是公司治理結(jié)構(gòu)中重要的內(nèi)容。列對董事長與總經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是( )。A.董事長與總經(jīng)理是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，總經(jīng)理應(yīng)定期向董 事長匯報和請示工作B.董事長在沒有

3、董事會決議的情況下，不能向總經(jīng)理下達命令C.總經(jīng)理對董事會負責，處理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營問題，不用請 示董事長D.總經(jīng)理在對公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的重要問題做出決策前，應(yīng) 與董事長進行交流和溝通5.工作內(nèi)容的多少及復雜程度對組織機構(gòu)的設(shè)置會產(chǎn)生很大的 影響，按工作內(nèi)容設(shè)置組織機構(gòu)是一項重要的原則。 以下對這一原則 的理解，正確的是( )。A.一般情況，工作內(nèi)容越多，組織機構(gòu)越龐大;工作內(nèi)容越少，組織機構(gòu)越精簡B.社會分工專業(yè)化和市場化程度越高，企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置會越 精簡C.公司資產(chǎn)規(guī)模越大，組織機構(gòu)就越龐大C.D.與某研究院合作開發(fā)公司下一代產(chǎn)品E.完善績效評價制度，制定并落實公司研發(fā)獎勵制度4.某重

4、要咨詢項目，在咨詢項目組進駐客戶單位后，應(yīng)建議客 戶及時召開咨詢項目啟動工作會議， 參加項目啟動工作會議的人員一 般應(yīng)包括( )。咨詢機構(gòu)在指導方案實施過程中的主要工作內(nèi)容是( )。咨詢項目控制是達到預定的目標、 保證咨詢工作質(zhì)量的重要各項咨詢工作進度是否按預定的計劃進行，并處于有效的控制之中咨詢項目組是否積極組織客戶開展了改善方案的實施活動D.對工作內(nèi)容進行必要的篩選，有利于精簡組織機構(gòu)E.公司工作內(nèi)容越復雜，其組織機構(gòu)設(shè)置就越龐大6.A.客戶單位的高層領(lǐng)導B.咨詢機構(gòu)高層領(lǐng)導C.客戶單位的中層領(lǐng)導和改善方案實施中涉及的骨干員工D.客戶單位的全體員工E.咨詢項目組全體成員7.A.指導客戶制定

5、方案實施計劃B.對客戶進行相關(guān)內(nèi)容的培訓C.組織和完成方案實施中的難點工作D.根據(jù)實施中出現(xiàn)的問題，對方案進行修改和完善E.對實施效果進行評估8.工作。咨詢項目控制的重點工作內(nèi)容一般包括( )。A.咨詢項目組與客戶是否保持了良好的合作關(guān)系B.C.項目財務(wù)管理是否有效D.E.客戶是否按合同及時支付項目費用9.某戰(zhàn)略咨詢項目組在討論有關(guān)資料、信息的收集渠道及其甄別時，項目組成員紛紛表達了自己的意見。以下這些意見中，正確的A.甲說：互聯(lián)網(wǎng)上的信息很多，更新快，但采用時要進行甄別B.乙說：客戶為我們提供的信息是最可靠的，應(yīng)該優(yōu)先采用C.丙說：各種渠道來的信息良莠不齊，對其準確性我們只能集體討論進行甄別

6、D.丁說：必要時可以購買資料或信息，甚至我們自己做調(diào)查E.戊說：對不同方法和不同渠道得到的數(shù)據(jù)需要進行評估10.某知名品牌企業(yè)有200家分店，其中，80%的分店為特許經(jīng)營店。特許經(jīng)營店均由當?shù)丶用说耐顿Y人出資并負責管理與經(jīng)營活動，同時承擔相應(yīng)的投資風險。 該企業(yè)近期決定3年內(nèi)以每年100家的速度再增加300家特許經(jīng)營店。據(jù)此分析，該企業(yè)擁有( )。A.充足的人力資源B.出色的總部管理和運營能力C.雄厚的財務(wù)資源和能力D.優(yōu)秀的品牌管理能力E.充分利用企業(yè)外部資源的能力11.列關(guān)于集權(quán)管理的理解，正確的是( )。A.有利于加強對組織的控制B.有利于經(jīng)營指令的有效傳遞組織扁平化是目前組織發(fā)展的趨勢

7、之一， 企業(yè)在推行組織扁平化的過程中應(yīng)該做的工作是( )。企業(yè)人力資源需求預測是預估企業(yè)將來需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。影響人力資源需求的主要因素有( )。資料分析法一般不單獨適用，往往和其他職務(wù)分析方法結(jié)合使用現(xiàn)場觀察法比較適宜對從事體力勞動和事務(wù)性工作的職務(wù)進行分析C.集權(quán)程度不受領(lǐng)導方式的影響D.過度集權(quán)有可能降低組織的靈活性E.過度集權(quán)可能會影響員工的積極性12.A.加大集權(quán)程度B.調(diào)整組織機構(gòu)和責權(quán)關(guān)系C.加強組織規(guī)范化管理D.加強培訓，增強領(lǐng)導者和員工能力E.提升企業(yè)管理信息化程度13.A.企業(yè)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營范圍B.企業(yè)產(chǎn)品工藝特點C.技術(shù)和管理創(chuàng)新D.員工績效評價內(nèi)容E.財務(wù)預算14.以下對職務(wù)分析中常用方法適用條件的理解，準確的是A.B.工作循環(huán)周期長、工作狀態(tài)不穩(wěn)定的職務(wù)，適宜采用工作寫在主管人員對所分析的職務(wù)比較了解時，適宜采用主管上級在員工招聘中， 情景模擬是一種很有效的