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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量管理部檢驗員考試試題題庫 一選擇題1. 質(zhì)量管理的舊七大手法是:(A),因果圖,層別法 ,檢查表,直方圖,散布圖,控制圖。A柏拉圖 B.分析圖C.甘特圖 D.雷達圖2. PDCA循環(huán)是指:P:Plan_計劃_、D:Do_(A)_、C:_Check_檢查_,A
2、:_analysis分析。A 實施 B.檢討 C. 分析 D. 論證3. 品質(zhì)方法中5M1E是指:Man 、_Machine_、_Material_、_Method_、_Measurement和_Envirnment_(人員、機器、物料、(B)、測量和環(huán)境。)A方法 B技能 C特點 D能力4. “三檢制”通常是指: 自檢 (A) 和 專檢 。A互檢 B技能 C特點 D能力5.
3、160; 按生產(chǎn)過程分,質(zhì)量檢驗可分為:(B)_、_制程 、_成品_、_出貨_幾個階段。A成品 B進料 C生產(chǎn) D客戶端6. 質(zhì)量檢驗的職能是:( )、_ 把關(guān) _、_ 報告_、_記錄_.A鑒別 B技能 C特點 D能力7. 檢驗方式有:全檢和(B)A特檢 B抽檢 C專檢 D獨檢8. PPM是指(A)分之一不良率;A百萬 B十萬 C千萬 D百9.
4、QC中的Q指(C),C指控制。A特檢 B抽檢 C品質(zhì) D獨檢11. 所謂處理質(zhì)量問題的三現(xiàn)是:(A),現(xiàn)物和現(xiàn)認;A現(xiàn)場 B現(xiàn)在 C現(xiàn)實 D再現(xiàn)1 在過程檢驗中,提高產(chǎn)品合格率的措施有( c, )a.減少頒布中心與公差中心的偏離、b.擴大控制界限范圍、c.提高過程能力、d.縮小公差距離2 通常所說的不是“5M”指:( d )a.人、b.機、c.料、
5、d.模具3 通常所說的“5W”是指:( a,b,c,d )a.何時、b.何地、c.何人、d.何事4 工廠中常用到的抽樣計劃有:( a,b )a.GB2828-87、b.MIL-STD105D/E、c.C=0、d.ANSI/ASQCZ1.4(1993)5、質(zhì)量預(yù)防措施正確的(abce) a.加大物料的抽驗水平b.每日檢點烙鐵溫度和電批c.核對新員工的上崗證e.改進產(chǎn)品設(shè)計6、屬于質(zhì)量成本的是(abcd)a.在線報廢的物料b.
6、委外的測試費用c.質(zhì)量人員工資d.客戶退回的產(chǎn)品三對錯題1. RoSH指令規(guī)定進入歐盟市場的電子產(chǎn)品禁止使用的6種有害物質(zhì)是:鉛 Pb 、汞Hg 、鎘 Cd 、 六價鉻 Cr6+ 、 PBB(多溴聯(lián)苯)、 PBDE (聚溴二苯醚). ( )2. 質(zhì)量檢驗的職能是鑒別,把關(guān),報告,記錄:
7、 ( )3. 讓步接收后的物料是合格物料: (
8、 )4. 首檢就是首件檢查: ( × )5.
9、 互檢就是互相檢查: ( )6. 全檢就是全數(shù)檢
10、查: ( )7. 抽檢就是抽樣檢查:
11、 ( )8. 免檢就是免除檢查:
12、160; ( )9. ABC管理法通常也叫重點管理法:
13、60; ( )10. 80/20原理通常是80%為問題是20%人為造成: ( )11.
14、60; 一組數(shù)據(jù)是否是常態(tài)分布與可否計算Cpk沒有因果關(guān)系: ( × )12. 進料檢驗的抽樣標準是采用的GB2828
15、 ( )13. 抽樣允收水準是指AQL
16、0; ( × )14. 均值與標準差控制圖是計數(shù)型控制圖。 ( × )15. 品質(zhì)成本包括
17、鑒定成本,預(yù)防成本,失敗成本和營運成本 ( × )16. 二極管的特性是正向截止,反向?qū)ā?#160;
18、 ( × )17. 質(zhì)量是質(zhì)量部門的質(zhì)量 。 ( × )18
19、. 質(zhì)量異常時就交領(lǐng)導(dǎo)分析解決 ( × )19. 做好預(yù)防對檢驗員是沒有關(guān)聯(lián)的
20、0; ( × )20. 非質(zhì)量部門的產(chǎn)品異常需要質(zhì)量部門參與解決 。
21、 ( )21. 檢驗員需要提醒和幫助生產(chǎn)操作員,一次做好。 ( )四簡答題1. 請寫出不良品的處理流程
22、及注意事項?a) 答:不良品的處理流程:隔離標識評審處理記錄1. 注意事項:b) 對來料不良品首先要確認供方的名稱/規(guī)格/型號/來料的數(shù)量/來料日期/不合格數(shù)量/不良比例等不合格現(xiàn)象,做到數(shù)據(jù)的真實,準確性,以數(shù)據(jù)話說,然后再把不良現(xiàn)象及相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給上級及SQE或相關(guān)人員,對不良品進行評審,處理,要求改善,并對后續(xù)上線的物料進行跟蹤;c) 對制程中出現(xiàn)的不良品要處理,首先要做到傳
23、播問題點,通知生產(chǎn)負責(zé)人,并現(xiàn)場指點操作員,要求其認識該問題點,并做出分析及相應(yīng)的改善措施,要求操作員嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。2. 請寫出不良品主要的來源及如何能有效的預(yù)防不良品的產(chǎn)生?答:不良品的來源主要與以下五個方面的因素有關(guān)即4M1EMan-人 Method-方法 Material-材料 Machine-機器 Environment-環(huán)境因此,要想有效的防止不良品,須以以上幾個方面著手第一:穩(wěn)定的人員第二:良好的教育訓(xùn)練第三:建立標準化第四:消除
24、環(huán)境之亂象第五:推行統(tǒng)計品管第六:穩(wěn)定的供應(yīng)廠商第七:完善的機器保養(yǎng)制度3. 請寫出巡檢中的注意事項。根據(jù)人,機,料,法,環(huán)5個方面的巡檢內(nèi)容寫。 答:根據(jù)公司現(xiàn)場管理流程而定: a) WI(作業(yè)指導(dǎo)書):是否存在未及時更新現(xiàn)象,如:與員工操作不符,作業(yè)指導(dǎo)書 上存在手動臨時修改的,WI不夠清楚,簡潔明了,崗位上無WI支持等現(xiàn)象。b)
25、; 人員人操作:.與WI是否存在差異(規(guī)范WI,或指出作業(yè)員的錯誤操作) .杜絕以“習(xí)慣”來進行作業(yè)(存在品質(zhì)風(fēng)險) .是否有做自檢,互檢工作c)
26、校準: .儀器設(shè)備,工具等是否都經(jīng)過校準,并貼有校準標簽,標簽上的有效期是否清晰可見,是否還在有效期內(nèi),是否有每日點檢,按時進行保養(yǎng),維護 d) 狀態(tài): .周轉(zhuǎn)車,物料盒上是否有明確的標識 .產(chǎn)品的狀態(tài)標識,是否附有流程卡,流程卡上是否存在漏簽,
27、簽錯的不良現(xiàn)象e) ESD: .每日的ESD檢測 .敏感器件,產(chǎn)品,物料的ESD防護 .人員操作的ESD防護f)
28、; 環(huán)境: . “5S”保持生產(chǎn)車間的清潔,整齊,有序4. 靜電的來源有哪幾種?目前工作中做好靜電防護要做到哪幾點?有不同空氣表面摩擦,產(chǎn)線的物體表面摩擦,以及人體的表面摩擦。穿防靜電衣服,戴防靜電帽子,戴防靜電手環(huán),使用防靜電的刷子、車子、墊子、鑷子等工具和防護夾裝,用加濕機、空調(diào)或離子機保證車間空氣的靜電指數(shù),接好地線。持續(xù)的檢查人的靜電指數(shù)。5. 請簡述什么是5S?推行5S的目的與意義?答:整理區(qū)分“要用的”與“不要用的”整頓將要用的物品劃分定位清掃將不要用的物品清掃干凈效果是:使得要用的東西隨時可取得,不光是使用者知道,其它的人也能一目了然清潔隨時保持美觀干凈素養(yǎng)使每個人養(yǎng)成良好習(xí)慣并遵守規(guī)則做事心態(tài)變則態(tài)度變,態(tài)度變則行為變,行為變則習(xí)慣變推行5S的目的與意義是:消除環(huán)境之亂象,保證產(chǎn)品和人本身的質(zhì)量。6. 請寫出檢驗焊接時的注意事項。所有焊接目標都是具有明亮、光滑、有光澤的表面,通常是在待焊物件之間的呈凹面的光滑外觀和良好的潤濕。過高的溫度可能導(dǎo)致焊錫呈干枯狀。焊接返工應(yīng)防止
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