某家具公司薪酬設(shè)計(jì)方案

1、恒信友 邦 薪酬設(shè)計(jì)方案 第一章 第二章 總則 . 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 1 2 2 第三章 高管人員的薪酬體制 . 7 7 第四章 職能部門的薪酬體制 . 8 8 第五章 市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制 . 8 8 第六章 個(gè)人信托部薪酬體制 . 9 9 第七章 投資銀行部薪酬體制 . 1 12 2 第八章 其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制 . 1 13 3 第九章 其他獎(jiǎng)勵(lì) . 1 19 9 第十章 崗貼調(diào)整 . 2 20 0 第十一章 其他 . 2 20 0 第十二章 附則 . 2 22 2 附件一 崗位評(píng)估分值表 . 2 23 3 附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖 . 2 24 4 附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖

2、 . 2 25 5 附件四 研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖 . 2 26 6 附件五 崗位津貼試算表 . 2 27 7 第一條適用范圍 凡四川恒信友邦家具有限公司（以下簡(jiǎn)稱為恒信友邦）的各級(jí)從業(yè)人員，除 人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。 第二條 新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行 封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系， 使員工的薪酬與 崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。 第三條目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用， 對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做 出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即: （一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合; （二）使薪酬與員工

3、業(yè)績緊密結(jié)合; （三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第四條原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、 效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展的原則。 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì) 性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 第五條依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考太原市社會(huì)平均工資水 平和行業(yè)平均水平。 第六條薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制： 高層管 理人員的薪酬體制、中層管理

4、人員的薪酬體制、銷售部的薪酬體制、基層薪酬體 制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。第一章總則 競(jìng)爭(zhēng)性原則: 薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 公平性原則: 激勵(lì)性原則: 第七條 離退休人員的薪酬參見恒信友邦公司相關(guān)規(guī)定。 第八條 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立 為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。 公司根據(jù)利潤增長幅度， 決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度， 以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第九條 恒信友邦員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分， 并根據(jù)不同崗位 作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。 一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等

5、因素，是依據(jù)員工的 能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括太原最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、 年功工資、福利性補(bǔ)貼。 二）崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方 面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分析 與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上， 以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)， 采取一崗多 薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。 三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單 四）附加工資， 附加工資是恒信友邦正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待 第十條 基本工資 基本工資 = = 基本生活費(fèi) + + 學(xué)歷職稱工資 + + 年功工資

6、 + + 福利性補(bǔ)貼 一）基本生活費(fèi)：參照江油市最低生活費(fèi)，并隨太原市最低生活費(fèi)的調(diào)整 二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較， 并遵循就高不 就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。金。 元， 包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。 遇， 包括一般福利、保險(xiǎn)等。 而調(diào)整， 2012 2012 年基本生活費(fèi) = = 元。 附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 職稱 學(xué)歷職稱工資 （元） 博士及以 上 高級(jí)職稱 300 碩士 中級(jí)職稱 250 本科 正規(guī)院 ?；蛲?等學(xué)歷 助理職稱 200 ?？?正規(guī)院 校或同 等學(xué)歷 初級(jí)（員） 150 中專及以 下 正規(guī)

7、院 ?；蛲?等學(xué)歷 100 （三）年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù) 員工的工齡、公司工齡確定，工齡以 年 月 日為界限計(jì)算到年。 1 1）公司齡津貼金額= =公司齡 X 適用津貼標(biāo)準(zhǔn) 2 2）工齡津貼金額= =工齡 X 適用津貼標(biāo)準(zhǔn) 附表二：年功工資津貼一覽表 年功工資項(xiàng) 公司齡 工齡 津貼標(biāo)準(zhǔn) 5 5 元/ /年 5 5 元/ /年 （四）福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下: 附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表 福利性 交通 誤餐 獨(dú)生子 通訊費(fèi) 異地 公積金 醫(yī)療 補(bǔ)貼項(xiàng) 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼 女補(bǔ)助 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼金 待定 300 10 按公司 20 （

8、每 參見 參見 額 有關(guān)規(guī) 人每工 附表四 附表五 （元/ 定執(zhí)行 作日） 月） 注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指: 1. 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和 工作的已婚員工除外; 2. 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表 年齡 20-2 26-3 312- 36-4 41-4 46-5 51-5 56-6 60以 （歲） 5 0 35 0 5 0 5 0 上 醫(yī)療補(bǔ) 20 40 60 100 125 150 200 225 250 貼（元/ 月） 附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表 4-JLr 亠 岡位 般專責(zé) 中層干部 公司領(lǐng)導(dǎo) 補(bǔ)貼金額 （

9、元/ 月） 100 150 200 第一條 確定崗位津貼的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （三） 針 對(duì) 不 同 的 崗 位 設(shè) 置 晉 級(jí) 通 道 ， 鼓 勵(lì) 不 同 專 業(yè) 人 員 專 精 所 長 。 第十二條 崗位津貼的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間， 根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職 系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。 1 1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗 位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位； 2 2）研發(fā)職系：涵蓋主要

10、從事運(yùn)作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產(chǎn)品研發(fā)等工作的 崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位； 3 3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位 和高級(jí)業(yè)務(wù)崗位。 第十三條 員工初始崗位津貼等級(jí)的確定 分之間共劃分出 檔 級(jí)。 三）各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗 位津貼相同。 四）崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào) 整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來決定崗位津貼的具體檔級(jí)， 慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見第十章。 第十四條 獎(jiǎng)金 包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。 一）年度獎(jiǎng)金與恒信友邦年度經(jīng)營情況、年

11、度考核結(jié)果掛鉤，是在恒信友 邦取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。 適用對(duì)象是職能部門和市 場(chǎng)發(fā)展部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作 部、法律稽查部、投資管理部。 二）業(yè)績提成獎(jiǎng)專門針對(duì)與信托產(chǎn)品銷售 / / 營銷工作、資本運(yùn)作直接相關(guān) 的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售 / / 營銷人員、資本運(yùn)作人員的業(yè)績與能力，考核、獎(jiǎng) 勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售收入、 運(yùn)作盈利的一定比例來確定， 比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營情況擬定。 適用對(duì)象為一）崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分 158 158 分和最高分 10001000 二）

12、按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)， 以及崗位所屬職系將 各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成附件 崗位等級(jí)分布圖。 不再考 機(jī)構(gòu)信托部、個(gè)人信托部、公益信托部、資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、地 市信托部、投資銀行部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營部的部門員工 三）項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)從事產(chǎn)品 / / 市場(chǎng)研發(fā)的市場(chǎng)發(fā)展部，以及以項(xiàng)目運(yùn)作 為主的投資銀行部。 對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目， 為鼓勵(lì)部門 / / 團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、 達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門 / / 團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 是整體部門/ /團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門/ /團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、 客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集 思廣益、勇于

13、創(chuàng)新。 第十五條 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則 一）獎(jiǎng)金以部門 / / 項(xiàng)目組為單位提取， 由部門/ / 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具 體年度/ / 項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。 二）公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況， 酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng) 金。 第十六條 附加工資 附加工資 = = 一般福利 + + 醫(yī)療保險(xiǎn) + + 失業(yè)保險(xiǎn) + + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ + 住房公積金 一）一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他 實(shí)物形式的收入。 恒信友邦相關(guān)政策。 恒信友邦相關(guān)政策。 恒信友邦相關(guān)政策。 和恒信友邦相關(guān)政策。 第十七條 考核對(duì)于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響

14、下一個(gè)季度的崗位津貼 / / 季度 預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度； 年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者 降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系 數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定 （一）個(gè)人考核系數(shù) 附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合 格 不合格 個(gè)人考核系 數(shù) （二）部門考核

15、系數(shù) 附表七：部門考核系數(shù)一覽表 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合 格 不合格 部門考核系 數(shù) 第三章高管人員的薪酬體制 年薪總額按照年初總經(jīng)理、副總經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績確定。年底根據(jù)經(jīng)營情 況，按照不同的比例發(fā)放。 年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況決定的實(shí)發(fā)年薪總額扣除月收 入后的部分。年底年薪補(bǔ)足= =經(jīng)考核確定的年薪總額 一 1212 個(gè)月的月收入 第二十條 年度超額獎(jiǎng)金 年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng) 金。 第二十一條年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指 第十八條 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = =

16、月收入+ +年底年薪補(bǔ)足+ +年度超額獎(jiǎng)金+ +附加工資 其中，月收入 = =基本工資+ +崗位津貼 第十九條 年薪總額確定 標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。 第四章 職能部門的薪酬體制 第二十二條 職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)， 重過程、不 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 工作內(nèi)容難以量化和衡量。 業(yè)績主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門職能 管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門采用職務(wù)職能工資制。 職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨 群工作部、法律稽查部、投資管理部。 第二十三條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = = 基本工資 + + 崗位津貼 + + 年度獎(jiǎng)金 + + 附

17、加工資 實(shí)發(fā)崗位津貼= =崗位津貼 X 個(gè)人季度考核系數(shù) 第二十四條 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金= =（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ +年度超額獎(jiǎng)金）X 部門年度考核系 X 個(gè)人年度考核系數(shù) 一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = = 個(gè)人年度崗貼總額 X a a X 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b b a a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)； 20022002 年度 a a 值=2/3=2/3 月度基本工資 / /月度崗位津貼 + 1 + 1 ） 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 進(jìn)行核定，b b 三 1 1。 二）年度超額獎(jiǎng)金 在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)前

18、提下， 職能部門的年度超額獎(jiǎng)金 是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。 第五章 市場(chǎng)發(fā)展部的薪酬體制 第二十五條 市場(chǎng)發(fā)展部以信托市場(chǎng)研究、 信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣為主要職 責(zé)，為業(yè)務(wù)崗位提供信息、產(chǎn)品支持。以過程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 對(duì)該部門采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。 第二十六條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = = 基本工資 崗位津貼 年度獎(jiǎng)金 + + 附加工資 項(xiàng) 目獎(jiǎng) 實(shí)發(fā)崗位津貼= =崗位津貼 X 個(gè)人季度考核系數(shù) 第二十七條 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金= =（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ +年度超額獎(jiǎng)金）X 部門年度考核系 X 個(gè)人年度考核系數(shù) 一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)

19、金 = = 個(gè)人年度崗貼總額 X a a X 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b b a a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)； 20022002 年度 a a 值=2/3=2/3 月度基本工資 / /月度崗位津貼 + 1 + 1 ） 經(jīng)營指標(biāo)系數(shù) b b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 進(jìn)行核定，b b 三 1 1。 二）年度超額獎(jiǎng)金 在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)情況前提下， 市場(chǎng)發(fā)展部的年度超 額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。 第二十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng) 公司基于開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額， 研發(fā)出的成果經(jīng) 業(yè)務(wù)部門使用后證實(shí)效果良好，

20、由公司根據(jù)取得的成果給予部門 / / 項(xiàng)目組一次性 獎(jiǎng)勵(lì)。部門 / / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。 項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是： 1.1. 項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成。 2.2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。 3.3. 項(xiàng)目的效果或效益明顯。 第六章 個(gè)人信托部薪酬體制 第二十九條 個(gè)人信托部以吸納區(qū)域式個(gè)體類目標(biāo)客戶群的資金作為主要 職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部門采用超額吸存量提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。 第三十條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = = 基本工資 + + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年度業(yè)績提

21、 成獎(jiǎng)金 第三十一條 個(gè)人信托部薪酬體制實(shí)行的原則 一）個(gè)人信托部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上， 是為鼓勵(lì)個(gè) 人信托部取得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 個(gè)人信托部完成公司年初下達(dá) 的吸存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放 額。 二）個(gè)人信托部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)吸存資金 量、吸存資金成本的前提下進(jìn)行發(fā)放。 是對(duì)個(gè)人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年 終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人信托部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā) 放。 三）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定， 考慮業(yè)務(wù) 工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)

22、工作業(yè)績的影響程度， 每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。 第三十二條 個(gè)人信托部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) 一）年度吸存資金量 二）吸存資金成本 公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力， 由 公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi)吸存資金成本的最高值。 2002 2002 年 月至 月吸存資金成本不高于 % %。 第三十三條 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金= =所在崗位核定津貼 X 個(gè)人季度考核系數(shù) 第三十四條 年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算方式 一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 若個(gè)人信托部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為： 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = = 個(gè)人年度崗貼總額 X a a X 實(shí)際完成

23、核定任務(wù)指標(biāo) 的比例 X 部門年度績效考核系數(shù) X 個(gè)人年度績效考核系數(shù) a a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)； 20022002 年度 a a 值=2/3=2/3 月度基本工資 / /月度崗位津貼 + 1 + 1 ） 二）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo) 部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 = = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + + （部門超額吸存資金 超額吸存資金成本+ +年內(nèi)凈利潤- -年度發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用總額）X 個(gè)人信托部業(yè) 績提成比例 -部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 X 部門年度績效考核系數(shù) X 個(gè)人年度 績效考核系數(shù) 個(gè)人信托部年度吸存資金量不低于 萬元 個(gè)人信托部稅后利潤核算參見附件六 業(yè)務(wù)部門稅后

24、利潤核算公式 第三十五條 個(gè)人信托部年度業(yè)績提成比例 個(gè)人信托部年度業(yè)績提成比例為 % % 。 個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上， 采用對(duì)部門 年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為： 年度獎(jiǎng)金= =個(gè)人信托部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 X 提成比例 X 個(gè)人信托部第 一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù) 第三十六條 由于個(gè)人信托部無法抗拒的原因， 所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原 定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 第七章 投資銀行部薪酬體制 第三十七條 投資銀行部以中介服務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)作為主要職責(zé)， 重結(jié)果、承擔(dān) 具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 工作成果易于衡量和量化， 業(yè)績以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體 現(xiàn)。對(duì)該部

25、門采用凈利潤提成工資制與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵(lì)。 一）投資銀行部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上， 是為鼓勵(lì)投 資銀行部取得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 投資銀行部完成公司年初下達(dá) 的中介服務(wù)收入指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。 二）投資銀行部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在部門完成公司年初下達(dá)中介服務(wù) 收入、年度凈利潤等指標(biāo)的前提下進(jìn)行發(fā)放。 是對(duì)投資銀行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè) 績的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一 核算發(fā)放。 三）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定， 考慮業(yè)務(wù) 工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)

26、工作業(yè)績的影響程度， 每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。 四）項(xiàng)目獎(jiǎng)，主要針對(duì)跨年度運(yùn)作的項(xiàng)目。公司基于項(xiàng)目的難易程度和預(yù) 計(jì)的成果確定任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金總額 / / 提成比例，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)實(shí)際業(yè)績結(jié)果 給予部門 / /項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 部門/ / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā) 放。 第四十條 投資銀行部經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) 一）中介服務(wù)收入 二）年度凈利潤 年度凈利潤不低于 萬元 第四十一條 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金= =所在崗位核定津貼 X 個(gè)人季度考核系數(shù) 第四十二條 年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算方式 一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 若投資銀行部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為

27、： 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = = 個(gè)人年度崗貼總額 X a a X 實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo) 第三十八條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = = 基本工資 + + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年度業(yè)績提 成獎(jiǎng)金 + + 項(xiàng)目獎(jiǎng) 第三十九條 投資銀行部薪酬體制實(shí)行的原則 年度中介服務(wù)收入不低于 萬元 的比例 X 部門年度績效考核系數(shù) X 個(gè)人年度績效考核系數(shù) a a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)； 20022002 年度 a a 值=2/3=2/3 月度基本工資 / /月度崗位津貼 + 1 + 1 ） 二）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo) 部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 = = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + + （部門實(shí)

28、際完成稅后利潤 -最低年度凈利潤） X 業(yè)績提成比例 - -部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 X 部門年度 績效考核系數(shù) 投資銀行部稅后利潤核算參見附件六 業(yè)務(wù)部門稅后利潤核算公式 第四十三條 年度業(yè)績提成比例 投資銀行部年度業(yè)績提成比例為 % % 。 投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上， 采用對(duì)部門 年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為： 年度獎(jiǎng)金 = = 投資銀行部年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金 X 提成比例 X 投資銀行部第 一負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù) 第四十四條 由于投資銀行部無法抗拒的原因， 所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原 定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 第八章 其他業(yè)務(wù)部門薪酬體制 第四

29、十五條 機(jī)構(gòu)信托部、公益信托部、 資金管理部、營業(yè)部、國際金融部、 地市信托部、信托理財(cái)部和資產(chǎn)經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部門以吸納資金或資金運(yùn)作為主要 職責(zé)，重結(jié)果、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果易于衡量和量化，業(yè)績以承擔(dān)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部門采用凈利潤提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。 第四十六條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = = 基本工資 + + 附加工資 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 年度業(yè)績提 成獎(jiǎng)金 第四十七條提成工資制實(shí)行的原則 （一）季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上， 是為鼓勵(lì)上述業(yè)務(wù)部門 取得的階段性業(yè)績采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 各業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指 標(biāo)（參見本章第四十三條第一項(xiàng)）的好壞程度決

30、定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。 （二）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) （參見本章第四十三條第二項(xiàng)）的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè) 績的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算 發(fā)放。 （三）年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定， 考慮業(yè)務(wù) 工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績的影響程度， 每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績提成比例。 第四十八條各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) （一）影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo) 附表八：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表 部門名稱 任務(wù)指標(biāo) 扌曰標(biāo)最低值 機(jī)構(gòu)信托部 年度吸存量最

31、定量 三 萬元 吸存資金成本 三% 公益信托部 年度吸存量最疋量 三 萬元 吸存資金成本 三% 地市信托部 年度吸存量最定量 三 萬元 吸存資金成本 三% 營業(yè)部 年度吸存量最疋量 三 萬元 吸存資金成本 三% 國際金融部 年度吸存量最定量 三$ 吸存資金成本 三% 資金管理部 年度吸存量最疋量 三 萬元 吸存資金成本 三% 資金收益率 三% 信托理財(cái)部 資金收益率 三% 資產(chǎn)經(jīng)營部 新放貸款本金 新放貸款利息 舊貸款本金 舊貸款利息 注：1.吸存資金成本：公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根 據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由公司經(jīng)理辦公會(huì)核定下一階段內(nèi) 吸存資金成本的最高值。 2. 資產(chǎn)經(jīng)營部

32、新貸款界定： 新貸款指 2001 年內(nèi)發(fā)放的貸款， 并貸款期截止在 2002 年底前。 二）影響年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金的任務(wù)指標(biāo) 附表九：影響各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金任務(wù)指標(biāo)一覽表 部門名 稱 任務(wù)指標(biāo) 扌曰標(biāo)取低值 機(jī)構(gòu)信托 部 影響部門崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo) 參見附表六：影響各業(yè)務(wù) 部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù) 扌曰標(biāo)覽表 凈利潤基數(shù) 三 萬元 公益信托 部 影響部門崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo) 參見附表六：影響各業(yè)務(wù) 部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù) 扌曰標(biāo)覽表 凈利潤基數(shù) 三 萬元 地市信托 部 影響部門崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo) 參見附表六：影響各業(yè)務(wù) 部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù) 扌曰標(biāo)覽表 凈利潤基數(shù)

33、三 萬元 營業(yè)部 影響部門崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo) 參見附表六：影響各業(yè)務(wù) 部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù) 扌曰標(biāo)覽表 凈利潤基數(shù) 三 萬元 國際金融 部 影響部門崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo) 參見附表六：影響各業(yè)務(wù) 部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù) 扌曰標(biāo)覽表 凈利潤基數(shù) 三 萬元 資金管理 部 影響部門崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo) 參見附表六：影響各業(yè)務(wù) 部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù) 扌曰標(biāo)覽表 凈利潤基數(shù) 三 萬元 信托理財(cái) 部 影響部門崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo) 參見附表六：影響各業(yè)務(wù) 部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù) 扌曰標(biāo)覽表 凈利潤基數(shù) 三 萬元 季度提成獎(jiǎng)金= =所在崗位核定津貼 X 個(gè)人季度考核系數(shù) 第五十條

34、年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算方式 （一）部門未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 若業(yè)務(wù)部門只完成部分年度任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式為: 例 X 部門年度績效考核系數(shù) X 個(gè)人年度績效考核系數(shù) （月度基本工資/ /月度崗位津貼+ 1 + 1 ） （二）部門超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo) -最低年度凈利潤） X 業(yè)績提成比例 - -部門當(dāng)年已發(fā)工資總額 X 部門年度 績效考核系數(shù) 部門稅后利潤核算參見附件六 業(yè)務(wù)部門稅后利潤核算公式 第五十一條年度業(yè)績提成比例 部門年度業(yè)績提成比例為 % % 0 部門第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上， 采用對(duì)部門年度業(yè) 績提成方式發(fā)放，核算公式為: 年度獎(jiǎng)金= =部門年度

35、業(yè)績提成獎(jiǎng)金 X 提成比例 X 部門第一負(fù)責(zé)人年度 績效考核系數(shù) 附表十：2002年年度業(yè)績提成比例一覽表 部門名稱 部門提成比例 部門第一負(fù)責(zé)人提成 比例 機(jī)構(gòu)信托部 資產(chǎn)經(jīng)營 部 影響部門崗位津貼發(fā)放額的 任務(wù)指標(biāo) 參見附表六：影響各業(yè)務(wù) 部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù) 扌曰標(biāo)覽表 凈利潤基數(shù) 三 萬元 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金= =個(gè)人年度崗貼總額 X a a X 實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)的比 a a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù); 20022002 年度 a a 值=2/3=2/3 部門年度業(yè)績提成獎(jiǎng)金= =年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ + （部門實(shí)際完成稅后利潤 第四十九條季度預(yù)提獎(jiǎng)金 公益信托部 資金

36、管理部 營業(yè)部 國際金融部 地市信托部 信托理財(cái)部 資產(chǎn)經(jīng)營部 第五十二條 由于業(yè)務(wù)部門無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定 指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 第九章其他獎(jiǎng)勵(lì) 第五十三條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化， 以激勵(lì)員 工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。 第五十四條創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善 工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次 性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 200020002000020000 元。 第五十五條優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被

37、采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng) 常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5005005000 5000 元。 第五十六條伯樂獎(jiǎng) 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn) 的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)， 由部門申報(bào)經(jīng) 公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 50050050005000 元。 第五十七條全勤獎(jiǎng) 對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。 第五十八條 其他特殊獎(jiǎng) 除上面幾種形式之外， 其他方面為公司經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、 付出超額勞 動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。 例如：工作模范

38、、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 300300 3000 3000 元。 第十章 崗貼調(diào)整 第五十九條 恒信友邦崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。 第六十條 崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼， 調(diào)整周期與調(diào) 整幅度根據(jù)恒信友邦效益與恒信友邦發(fā)展情況決定。 第六十一條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。 一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年 度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單 項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合 格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”

39、的員工進(jìn)行待 崗處理。 二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗 位系列的崗貼等級(jí)。 若調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有 差距，則該級(jí)差保留。 第六十二條 崗貼等級(jí)調(diào)整過程中， 若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最 高檔次，則崗貼等級(jí)不再變動(dòng)。 第十一章 其他 第六十三條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位津 貼等級(jí)的 70%70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的 70%70%發(fā)放，研究生按照同 崗位最低崗位津貼等級(jí)的 70%70%發(fā)放。 試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。 第六十四條 加班津貼 一般

40、員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者， 恒信友邦發(fā)放其加班 津貼。 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 1 1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼= =（基本工資/160 /160 ）X，不滿 2 2 元時(shí)按 2 2 元計(jì)發(fā)。 注：一周四十小時(shí)工作制， 一個(gè)月按四個(gè)星期 160160 小時(shí)計(jì)， 適當(dāng)提高每小時(shí) 加班工作的價(jià)值。 周六周日休息日每小時(shí)加班津貼 = =（基本工資 /160 /160 ）X 2 2 法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼 = =（基本工資 /160/160）X 3 3 加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字， 送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。 6 6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過 500

41、500 元。 7 7）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)， 享受加班津貼的人員包括： 各部門一般人員。 員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。 其他人員的加班要填寫加 班記錄，作為績效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。 第六十五條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者， 根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 每月 按照個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。 病事假工資扣除 = = 請(qǐng)假天數(shù) X （誤餐補(bǔ)助 + + 崗位津貼） / / 部門副職代理正職工作的情況， 其基本工資按正職崗位的等級(jí) 下調(diào)一級(jí)處理。 對(duì)于恒信友邦外派培訓(xùn)的員工， 按照恒信友邦公司培訓(xùn)管理相 關(guān)規(guī)定

42、執(zhí)行。 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā) 放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。 第七十條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： 一） 個(gè)人工資所得稅第六十七條 待崗員工工資發(fā)放參見恒信友邦相關(guān)管理規(guī)定。 2 2) 3 3) 4 4) 加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額二適用小時(shí)加班津貼 X 加班小時(shí)數(shù) 5 5) 第六十六條 第六十八條 第六十九條 缺勤扣除額 （三） 社?；?、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 （四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng) 第十二章附則 第七十一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。 第七十二條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一崗位

43、評(píng)估分值表 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 檔差 590以 U-r 崗 位 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 信托理 財(cái)部經(jīng) 理 投資銀 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部經(jīng) 資金管 理部經(jīng) 市場(chǎng)發(fā) 展部經(jīng) 490-590 388-490 430-490 機(jī)構(gòu)信托 部經(jīng)理 營業(yè)部經(jīng) 國際金融 部經(jīng)理 投資管理 部經(jīng)理 法律稽查 部經(jīng)理 人力資源 部經(jīng)理 綜合管理 部經(jīng)理 公益信托 部經(jīng)理 附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖 五檔 六檔 七檔 八檔 九檔 十檔 十一檔 400-430 360-400 310-410 255-310 235-255 195-235 158-195 資產(chǎn)經(jīng) 信托理財(cái) 營部經(jīng) 部副經(jīng)理 理 計(jì)劃財(cái)務(wù) 個(gè)人

44、信 部會(huì)計(jì)核 托部經(jīng) 算副經(jīng)理 理 機(jī)構(gòu)信托 信托理 部副經(jīng)理 財(cái)部監(jiān) 資金管理 理 部副經(jīng)理 黨務(wù)工 綜合管理 作部主 部行政公 任 文副經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì) 劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理 營業(yè)部代理管 理業(yè)務(wù)副經(jīng)理 人力資源部副 經(jīng)理 綜合管理部后 勤保衛(wèi)副經(jīng)理 投資管理部財(cái) 產(chǎn)信托副經(jīng)理 投資管理部投 資管理副經(jīng)理 個(gè)人信托部地 市副經(jīng)理 國際金融副經(jīng) 營業(yè)部代理 保管業(yè)務(wù)副 經(jīng)理 資產(chǎn)經(jīng)營部 貸款回收副 經(jīng)理 個(gè)人信托部 綜合副經(jīng)理 黨務(wù)工作部 紀(jì)檢監(jiān)察副 主任 黨務(wù)工作部 黨建副主任 黨務(wù)工作部 群團(tuán)副主任 律事 專責(zé) 專責(zé) 專責(zé) 劃專責(zé) 法律稽查部審計(jì)專責(zé) 綜合管理部公文秘書 法律稽查部業(yè)務(wù)稽核 專

45、責(zé) 營業(yè)部綜合管理專責(zé) 營業(yè)部總賬會(huì)計(jì) 人力資源部薪酬管理 專責(zé) 綜合管理部行政秘書 計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益類會(huì) 計(jì) 人力資源部人事管理 專責(zé) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì) 個(gè)人信托部會(huì)計(jì) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì) 綜合管理部安全保衛(wèi) 專責(zé) 綜合管理部車隊(duì)隊(duì)長 計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托業(yè)務(wù) 會(huì)計(jì) 營業(yè)部復(fù)核會(huì)計(jì) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù) 會(huì)計(jì) 人力資源部培訓(xùn)管理 專責(zé) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)專責(zé) 機(jī)構(gòu)信托部綜 合管理專責(zé) 投資管理部會(huì) 計(jì) 信托理財(cái)部會(huì) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi) 用會(huì)計(jì) 營業(yè)部結(jié)算會(huì) 計(jì) 信托理財(cái)部綜 合專責(zé) 個(gè)人信托部綜 合管理專責(zé) 綜合管理部后 勤管理專責(zé) 營業(yè)部出納 營業(yè)部代理 保管專責(zé) 營業(yè)部交換 營業(yè)部司機(jī) 綜合管理部 司機(jī)

46、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 出納 營業(yè)部柜臺(tái) 專責(zé) 個(gè)人信托部 出納 信托理財(cái)部 出納 附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 檔差 401-470 308-345 280-305 254-280 包 含 U-r 崗 位 投資銀行部投資顧問專責(zé) 投資銀行部金融顧問專責(zé) 投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé) 國際金融部外匯管理專責(zé) 資金管理部資金調(diào)度專責(zé) 機(jī)構(gòu)信托部市場(chǎng)營銷專責(zé) 資金管理部國債交易專責(zé) 信托理財(cái)部綜合交易員 機(jī)構(gòu)信托部信托資產(chǎn)管理專責(zé) 市場(chǎng)發(fā)展部信息專責(zé) 投資管理部投資管理專責(zé) 營業(yè)部代理管理專責(zé) 公益信托部市場(chǎng)推廣專責(zé) 資金管理部客戶管理專責(zé) 公益信托部客戶管理專責(zé) 投資管理部市場(chǎng)

47、營銷專責(zé) 國際金融部客戶管理專責(zé) 投資管理部財(cái)務(wù)信托專責(zé) 資產(chǎn)經(jīng)營部貸款回收專責(zé) 個(gè)人信托部營銷專責(zé) 資產(chǎn)經(jīng)營部核銷資產(chǎn)經(jīng)營專責(zé) 國際金融部信息管理專責(zé) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 附件四 研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖 附件五崗位津貼試算表 恒信友邦公司工資試算表 檔 級(jí) 基本工資 崗貼 崗貼合計(jì) 級(jí)差 任務(wù)獎(jiǎng)金 總收入 職能職系檔-崗位 業(yè)務(wù)職系檔-崗位 研發(fā)職系檔-崗位 11 1000 9750 117000 350 86000 215000 2 1000 9400 112800 83200 208000 3 1000 9050 108600 80400 201000 董事長 4 1000 8700 104400 77600 194000 5 1000 8350 100200 74800 187000 6 1000 8000 96000 72000 180000 7 1000 7650 91800 69200 173000 總經(jīng)理 8 1000 7300 87600 66400 166000 1 1000 7050 84600 350 64400 161000 中高管崗位 10 1000 67