優(yōu)秀的投資計劃書寫作要點

1、優(yōu)秀的投資計劃書寫作要點對于任何一個有創(chuàng)業(yè)理想的人來說，一份架構合理內容詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書是絕對少不了的。 為大家?guī)韮?yōu)秀的投資計劃書寫作要點， 希望大家能夠進行參考和借鑒。有些人希望直接和風險投資商面談，除非你個人很有背景、有經驗，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話風險投資商還是希望先 看到文字資料。 既然想拿到風險投資商的錢， 遵守投資商的規(guī)則就成 為一個前提。一份好的投資計劃書，不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結構化，而且在很多時候，它還是爭取與投資商面談機會 的“敲門磚”。不超過10頁ppt的投資計劃書 投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應

2、有的思維邏輯， 進一步， 它應被落實為創(chuàng)業(yè)者的 行動綱領。在面對投資人的時候，好的投資計劃書并不需要很長，但是要寫到“點兒”上。在我看來，一份10頁以內的ppt足夠了，它應該 包括下面幾部分產品描繪 這部分是最重要的，用來開宗明義：你做了一個什么產品，它解決什么問題?很多產品都只解決一個問題。在投資計劃書中，只需選擇產品的核心特點和優(yōu)勢，把它寫清楚。其中的具體內容可以包括：產品看 起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。其中關鍵在于產品的客戶價值。比如，網絡搜索工具的社會意義是很大的， 但是對于用戶來說， 就是通過它能方便地搜索到自己想 要的信息。用戶將從產品中獲得什么價值才是產品存在的基

3、礎。商業(yè)前景 也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個產品的時候，還不知道這個產品將如何掙錢，不過這沒關系。你只需證明這個產品“有用”，每個人都有可 能使用就好了。投資商的想法是這樣的，對于一個“有用”的產品來說，即便今天無法掙錢， 未來可以找更多有商業(yè)經驗的人來策劃如何掙錢， 這 個并不難。在投資決策階段，對于產品的商業(yè)前景所需要考慮的，是 產品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。競爭對手描述 你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。他們和你的業(yè)務模式比較接近， 你是不是研究過他們?是否分析過相互之間的優(yōu)勢、 劣勢?這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，是預測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重 要指標。團隊 介紹你的團

4、隊，證明為什么你能把這個事情做成。在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖，更關鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。以上四點是一份投資計劃書的核心內容和基本框架。投資計劃書常犯的錯誤 創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計劃十全卜美、占盡優(yōu)勢，其實這是不可能的，反而會引發(fā)投資人的置疑。產品成靈丹妙藥 有人總擔心自己的產品不夠有說服力，于是寫出很多個特點,把產品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。這樣反而弱化了產品的核心特 點和優(yōu)勢，使人印象不深。不談產品談意義 復雜、籠統(tǒng)和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的美 譽之詞。有的人上

5、來就談自己產品的社會意義，談產業(yè)發(fā)展，談國際 國內形勢，談了幾十頁紙過去，投資商還不明白你到底要推薦一個什 么東西。對于投資商來說，這不僅是無用的而且是讓人反感的。創(chuàng)業(yè) 者只要把自己的東西說清楚，有無價值是由投資人來判斷的。惟我獨尊坐井觀天 在展現產品的優(yōu)勢和前景時，對于“首創(chuàng)”、“獨創(chuàng)”一類的說法一定要非常謹慎。創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人樹立一種看法，就是讓對 方知道，這個創(chuàng)業(yè)者對這個產業(yè)、對其想要進入的行業(yè)有所了解。畢 竟在互聯網領域，創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多了，投資人聽說過的、面談過 的也太多了。輕易就說自己的產品將是全世界獨一份， 投資人要么懷 疑你在撒謊，要么認為你對這個行業(yè)太孤陋寡聞， 你生活在自己的小 世界里，讓人無法信任你。創(chuàng)業(yè)者可以放心的是，產品是否首創(chuàng)或獨創(chuàng)，這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。會貫穿整個創(chuàng)業(yè)過程的計劃書 一份好的投資計劃書，當然并不只是吸引風險投資商關注的工具。這將是自己思路一個必經的過程。在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的時候，實際上還要寫一份商業(yè)計劃書，以幫助你想清楚怎么樣進一步規(guī)劃產品。 除了在投資計劃階段已經考慮過 的如“這個產品解決什么問題”、“給用戶創(chuàng)造什么價值”而外，商 業(yè)計劃書還將進一