企業(yè)公司哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度準(zhǔn)則范本

1、【最新資料，WORDWORD 文檔，可編輯】哈藥集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章P-機(jī)，密總則.3.3.戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程權(quán). .屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間安排戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱11111111附則.12.12戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度總則第一條 為加強(qiáng)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢, 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高速發(fā)展，特制定本制度。第二條 本制度中的哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是指哈藥集團(tuán)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 在充分保障集團(tuán)權(quán)屬公司經(jīng)營自主性的前提下，所做出的集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。第三條 本制度中除

2、特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是指哈藥集團(tuán)有限公司,“集團(tuán)”是指哈藥集團(tuán)，“權(quán)屬公司”是指哈藥集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的 對外投資企業(yè)。第四條 本制度對哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是哈藥 集團(tuán)開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，哈藥集團(tuán)公司和集團(tuán)各權(quán)屬公司必須遵照執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)第五條 哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括哈藥集團(tuán)公司董事會(huì)、哈藥集團(tuán) 公司總裁辦公會(huì)和哈藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部第六條哈藥集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括:審議哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議;哈藥集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略的審核機(jī)構(gòu)， 其主要職責(zé)包括:審核哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)

3、劃年度調(diào)整提案，形成意見;關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。第九條哈藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu), 公司分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括:(1)(1)審批哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)(2)審批哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;(3)(3)審議哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議;(4(4)(5(5)對相關(guān)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。第七條(1)(1)審核哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見;(2)(2)審核哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見;(3)(3)審核哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見;(4(4)(5(5)對相關(guān)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論,形成意見。第八條哈藥集團(tuán)公司

4、總裁辦公會(huì)在審議集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃議題時(shí),權(quán)屬公司相在哈藥集團(tuán)組織制訂哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，對哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度調(diào)整;建議并審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整;戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十條 哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃(4(4)組織進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究;(5(5)監(jiān)督集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。第十一條集團(tuán)戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容:(1)(1)集團(tuán)戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價(jià);(2)(2)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇;(

5、3)(3)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系;(1)(1)組織制訂哈藥集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度;(2)(2)(3)(3)(4(4)集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對集團(tuán)整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。第十二條權(quán)屬公司戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容:(1)(1)權(quán)屬公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對權(quán)屬公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價(jià);(2)(2)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定權(quán)屬公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇，該部分內(nèi)容必須同集團(tuán)戰(zhàn)略保持一致;(3)(3)權(quán)屬公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定權(quán)屬公司核

6、心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式、營銷策略、競爭策略、支持體系，該部分內(nèi)容必須同集團(tuán)戰(zhàn)略保持一致;(4(4)權(quán)屬公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定權(quán)屬公司營銷措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟;(5(5)權(quán)屬公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整;(4(4)集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對集團(tuán)整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指(6(6)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對權(quán)屬公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定，該部分內(nèi)容中關(guān)鍵指標(biāo)必須

7、與 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃調(diào)整流程。集團(tuán)公司各部門和集團(tuán)權(quán)屬公司準(zhǔn)備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息;集團(tuán)公司分解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，征求集團(tuán)公司各部門和集團(tuán)各權(quán)屬公司的建議和意見;集團(tuán)公司各部門和集團(tuán)各權(quán)屬公司就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出建議和意見;第十四條集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟:(1)(1)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備通知;第十三條(2)(2)(3)(3)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案;(4(4)(5(5)(6(6)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部修改和補(bǔ)充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提(7(7)(8)(9(

8、9)(10(10)第十五條(1)(2)(3)(4(4)(5(5)(6(6)(7(7)案;集團(tuán)公司分管副總裁審核戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示審核意見;集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見;集團(tuán)公司董事會(huì)審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案;集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程包括以下步驟:集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備通知;集團(tuán)公司各部門和集團(tuán)各權(quán)屬公司提供戰(zhàn)略調(diào)整意見;集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案;集團(tuán)公司分管副總裁審核戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示意見;集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議戰(zhàn)略調(diào)整提案；并做出審議意見;集團(tuán)公司董事會(huì)審批戰(zhàn)略調(diào)整提案;集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。權(quán)

9、屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程第十六條權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程包括權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整審核流程。第十七條權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程包括以下步驟:(1)(1)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成對權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議;(2)(2)權(quán)屬公司根據(jù)自己的戰(zhàn)略調(diào)研分析，和集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交的建議，制訂本公司戰(zhàn)略規(guī)劃;(3)(3)權(quán)屬公司經(jīng)營層將戰(zhàn)略規(guī)劃草案提交到董事會(huì);(4(4)集團(tuán)公司外派董事審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出具意見;(5(5)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示專業(yè)意見;(6(6)集團(tuán)公司分管副總裁審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示意見;(7(7)集

10、團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見;(8)(8)集團(tuán)公司董事會(huì)審議權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并形成決議;(9(9)集團(tuán)公司董事長在權(quán)屬公司股東大會(huì)上代表集團(tuán)公司對權(quán)屬公司集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)董事會(huì)決議，制訂對權(quán)屬公司戰(zhàn)略修訂的意見;(10(10)第十八條(1)(2)(3)(4(4)(5(5)(6(6)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行表決;權(quán)屬公司股東大會(huì)表決通過后，形成權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整審核流程包括以下步驟:權(quán)屬公司在戰(zhàn)略修訂準(zhǔn)備期間，根據(jù)行業(yè)和企業(yè)一年來的發(fā)展情況，制訂權(quán)屬公司戰(zhàn)略修訂提案;權(quán)屬公司將戰(zhàn)略修訂提案提交到權(quán)屬公司董事會(huì)審議;集團(tuán)公司外派董事將權(quán)屬公司戰(zhàn)

11、略調(diào)整提案轉(zhuǎn)交集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核，戰(zhàn)略發(fā)展部出具專業(yè)意見;集團(tuán)公司分管副總裁審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示審核意見;集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議權(quán)屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案，并做出審議意見;集團(tuán)公司董事會(huì)審批權(quán)屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案;(7(7)(8(8)集團(tuán)公司外派董事根據(jù)集團(tuán)公司意見，在權(quán)屬公司董事會(huì)上對權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整進(jìn)行表決。戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間安排第十九條哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃自每五年編制一次。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部自 前一年 8 8 月 1 1 日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年 3 3 月 1 1 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，在 4 4 月 1 1 前完成編制工作。第二十條在非計(jì)劃編制年度，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整

12、一次。集團(tuán)公司戰(zhàn) 略發(fā)展部自前一年1111 月 1 1 日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年 1212 月 3131 日前提出戰(zhàn)略規(guī) 劃調(diào)整提案，在 1 1 月 3131 日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。第二十一條 權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每五年編制一次。權(quán)屬公司自前一年8 8 月 1 1 日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年 4 4 月 1 1 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，在 5 5 月 1 1 日前完成編 制工作。第二十二條 在非編制計(jì)劃年度，權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。權(quán)屬公 司自前一年 1 11 1月 1 1 日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作， 在當(dāng)年 1212 月 3131 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整 提案， 在 1 1 月 3131 日前完成調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱第二十三條 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整 文件、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。第二十四條 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行保管。第二十五條集團(tuán)公司