2020年財(cái)務(wù)處年度工作總結(jié)報(bào)告

1、財(cái)務(wù)處年度工作總結(jié)報(bào)告1 1、20 xx20 xx 年 1-91-9 月所財(cái)務(wù)狀況為：財(cái)務(wù)收支基本平衡。全所項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收入情況狀況如下：我所 1-91-9 月項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總收入（以合同到款額計(jì)）達(dá)到2257022570 萬元。 縱向和指令性課題收入 1807918079 萬元, , 其中包含全年海洋局專項(xiàng)課 題經(jīng)費(fèi) 1281012810萬元；其他縱向課題 52695269 萬元。橫向和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目 收入總額為 44914491 萬元。2 2 、財(cái)務(wù)處在有條不紊完成日常財(cái)務(wù)管理工作情況下， 主要做了 以下工作：1 1）、20 xx20 xx 年 1-21-2 月順利保質(zhì)保量完成 20 xx20 xx

2、年部門結(jié)算、住房改革結(jié)算、基建項(xiàng)目結(jié)算和 908908 等專項(xiàng)的年終結(jié)算任務(wù)。2 2）、和科技處、基建辦協(xié)助，布置完成我所20 xx20 xx 年中央級(jí)科研單位修繕購(gòu)置專項(xiàng)。（3 3）、20 xx20 xx 年 x x 月1212 月，負(fù)責(zé)我所及所屬社團(tuán)法人、企業(yè)法人的“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，制定海洋三所 20 xx20 xx 年開展“小 金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，組織全所進(jìn)行復(fù)查。（4 4）、20 xx20 xx 年 x x 月開始聯(lián)合科技處等相關(guān)部門，抓 20 xx20 xx 年預(yù)算執(zhí)行，與各預(yù)算執(zhí)行部門簽訂了預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書和資金 安全運(yùn)行責(zé)任書，做到早安排早計(jì)劃，盡最大努力完成全年

3、預(yù)算目 標(biāo)。財(cái)務(wù)部門加班加點(diǎn)盡快完成報(bào)銷工作；與科技處、基建辦等部門 協(xié)同解決預(yù)算執(zhí)行過程存在的問題（比如： 如何縮短政府采購(gòu)流程等 問題）。5 5）、本著真實(shí)性、完整性、科學(xué)性的原則，組織各部門編制好 20 xx20 xx 年“一上”部門預(yù)算。（6 6）、20 xx20 xx 年 x x 月順利完成海洋公益性行業(yè)專項(xiàng)的結(jié)題審計(jì)和我所科研大樓竣工財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)工作。第四季度財(cái)務(wù)處工作重點(diǎn)：1 1 、繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理。在大力推進(jìn)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，加快科研課題項(xiàng)目（特別是國(guó)家專項(xiàng)資金） 的預(yù)算執(zhí)行。做到不違規(guī)使用資金， 不突擊花錢。截止 20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日我所總的預(yù)算執(zhí)行

4、率為 57.257.2 （財(cái) 政部要求達(dá)到 7070），執(zhí)行情況不理想，四季度有待提高。、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迎接中央“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理檢查組對(duì)我所的檢查。、加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)余資金管理。采取相應(yīng)的措施減少科技部等專項(xiàng)課題的凈結(jié)余。、按所“三定”方案和所領(lǐng)導(dǎo)要求，完善和、歸并各有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。財(cái)務(wù)處20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日在忙忙碌碌的工作中，一季度已經(jīng)過去。一季度是財(cái)務(wù)工作量最大的階段， 我們財(cái)務(wù)處全體人員圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 在領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持和鼓勵(lì)下， 認(rèn)真貫徹落實(shí)了財(cái)務(wù)處的工作計(jì)劃， 順利的完成 了一季度的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：、認(rèn)真組織年報(bào)、做好各基層單

5、位財(cái)務(wù)年終結(jié)算工作財(cái)務(wù)決算工作是公司一年來財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映，是給領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。 為了作好這項(xiàng)工作， 我們組織了年報(bào)會(huì)， 認(rèn)真的布置了年報(bào)的每張報(bào)表。 但由于財(cái)務(wù)知識(shí)更新變化很快， 我們 基層單位的很多會(huì)計(jì)平時(shí)工作很忙不注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新準(zhǔn)則，這樣 年報(bào)就對(duì)他們產(chǎn)生了難度 , ,他們的情緒也產(chǎn)生了波動(dòng) , , 表露出他們不 想在干會(huì)計(jì)工作 . .作為財(cái)務(wù)處我們有責(zé)任幫助他們 , , 僅管財(cái)務(wù)處今年 也是人員少、新人多、工作量大，但我們還是耐心的溝通、解釋、幫 助他們解決問題， 使他們能按時(shí)上報(bào)報(bào)表。 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體財(cái)務(wù) 人員的努力下， 我們順利的完成了年終結(jié)算報(bào)表工作，

6、并通過中介機(jī) 構(gòu)的審計(jì)，按時(shí)保質(zhì)保量的報(bào)送到集團(tuán)公司，圓滿的完成了 20 xx20 xx 年 度的財(cái)務(wù)決算工作。二、適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)需要、指導(dǎo)好各基層單位的財(cái)務(wù)工作 隨著公司經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)也要適應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)需要。今年客運(yùn)分公司財(cái)務(wù)實(shí)行車隊(duì)二級(jí)核算， 這對(duì)客運(yùn)財(cái)務(wù)來說是一項(xiàng)新業(yè) 務(wù)，怎樣作好車隊(duì)的二級(jí)核算工作， 我們財(cái)務(wù)處長(zhǎng)親自到客運(yùn)分公司 指導(dǎo)工作， 并加班加點(diǎn)的幫助他們制定二級(jí)核算流程， 使客運(yùn)分公司今年順利的實(shí)行了車隊(duì)二級(jí)核算。 沁水分公司建立“一縣一企”舊的會(huì)計(jì)核算已不能適應(yīng)新企業(yè)的核算， 財(cái)務(wù)處不顧路途遙遠(yuǎn)， 多次 跑到沁水分公司指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作， 讓財(cái)務(wù)工作跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要， 確 保

7、了公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。三、積極配合審計(jì)、作好各基層單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作由于審計(jì)處人員少，內(nèi)部審計(jì)工作需要我們財(cái)務(wù)處配合。我們基層單位下設(shè)四個(gè)子公司、九個(gè)獨(dú)立核算單位，十三個(gè)非獨(dú)立核算單 位。審計(jì)時(shí)間長(zhǎng)、工作量大。這樣審計(jì)工作有時(shí)會(huì)和財(cái)務(wù)工作有沖突, 經(jīng)常感到人員少，忙不過來。但我們盡量協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，在財(cái) 務(wù)工作能夠往后放一放的時(shí)候，就會(huì)積極配合去審計(jì)。 當(dāng)然在審計(jì)的 過程中我們也了解了各基層單位的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算 的一些問題，幫助他們及時(shí)的改正審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的日常管理、完善財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé) 為了更好的作好財(cái)務(wù)的日常管理工作，我們對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，都具體的制定崗位職責(zé)，既要分工明確，又要相 互合作。做到事事有人管、責(zé)任有人擔(dān)。財(cái)務(wù)處現(xiàn)在年輕人多，他們 知識(shí)高，業(yè)務(wù)掌握快，我們?cè)谥贫◢徫宦氊?zé)時(shí)，為了發(fā)揮年輕人的優(yōu) 勢(shì)，多給他們加一些擔(dān)子，培養(yǎng)公司財(cái)務(wù)處的新生力量，為公司的發(fā) 展和壯大奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。五、為了方便旅客，提升服務(wù)，完善售票網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)了異地聯(lián)網(wǎng)售票，為公司提高了經(jīng)濟(jì)效益。六、加強(qiáng)資金集中管理、對(duì)各基層單位閑置資金收回公司統(tǒng)理。七、與信息處合作，統(tǒng)一了工資的管理，提高了透明度，讓每個(gè)職工都了解到公司負(fù)擔(dān)的“五險(xiǎn)一金”六、存在的不足與今后的打算回顧一季度的工作， 在取得成