2020年監(jiān)理工程師《案例分析》高效試題

1、XX年監(jiān)理工程師案例分析高效試題xx年注冊監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試時間xx年5月21日14:00-18:00。為更好的復(fù)習(xí)備考，了xx年監(jiān)理工程師案例分析高效試題，供各位考生分享?！景咐弧磕彻こ添椖客ㄟ^公開招標(biāo)的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同；考試大與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即“建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件”。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽定了分包合同

2、，在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位（業(yè)主）與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費(fèi)，一切責(zé)任由承包商D承擔(dān)。事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。事件三：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷揚(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費(fèi)用增加和二期延誤向建設(shè)單位提出索賠。問題:1 .事件一中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定？

3、其行為屬于什么行為？A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是招標(biāo)投標(biāo)法中禁止的行為。2 .事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確？如不正確，說明正確的做法。事件二中B公司向A公司提出的索賠不正確。正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費(fèi)用損失，向建設(shè)單位提出索賠。3 .事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理？理由是什么？事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是合理的。理由：在施工合同中約定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。4 .根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些？根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的

4、規(guī)定，違法分包行為主要有：(1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的：(2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的：(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的：(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的?！景咐磕炒笮蛣≡旱墓こ添椖?，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備T提交工程開工報審表T審查開工條件T批準(zhǔn)開工申請。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗收，其工作流程為：I考試大I竣工驗收文件資料準(zhǔn)備T申請工程竣工驗收T審核竣工驗收申請T簽署工程竣工驗收申請T組織工程驗收。問題：1. 開工

5、前的各項流程由哪個單位進(jìn)行？2. 竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成？3. 工程開工報審表應(yīng)附有哪些材料？標(biāo)準(zhǔn)答案：1) 開工前的各項流程的實施者：(1)開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行；2) )提交工程開工報審表由承包單位進(jìn)行；(3)審查開工條件由監(jiān)理單位完成；(4) 批準(zhǔn)開工申請由監(jiān)理單位完成。2. 竣工階段各流程的完成者是：(1) 竣工驗收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成；(2) 申請工程竣工驗收由承包單位完成；(3) 審核竣工驗收申I考試大I請由監(jiān)理單位完成；(4) 簽署工程竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；(5) 組織工程竣工驗收由建設(shè)單位完成。3. 開工報審表應(yīng)附有的材料是：(1)施工組織設(shè)計；(2)施

6、工人員到場情況；(3)施工設(shè)備到場情況；(4)材料到場情況；(5) 分包單位資質(zhì)材料。【案例三】某監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的工程監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查，旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：(1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就把墻體鋼筋門洞移動了位置。(2)某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模(3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢驗驗收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。(4) 某層樓板鋼筋經(jīng)

7、監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。(5) 施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認(rèn)可，即進(jìn)場施工，并已進(jìn)行了200m2的防水工程施工。(6) 某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。(7) 某樓層一戶住房房間鋼門框檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求?！締栴}】1. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法有哪幾種？項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法有：會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書畫協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況

8、介紹法。2. 第一次工地例會的目的是什么？應(yīng)在什么時間舉行？應(yīng)由誰主持召開？第一次工地例會的目的是履約各方相互認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式；應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行；應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。3. 建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法是什么？此種方法在具體實踐中包括哪些具體方法？建設(shè)工程監(jiān)理最常用的方法是會議協(xié)調(diào)法，該方法是具體會議形式有第一次工地例會、監(jiān)理例會等。4. 發(fā)布指令屬于哪一類組織協(xié)調(diào)方法？發(fā)布指令屬于書面協(xié)調(diào)法的具體方法。5. 針對以上在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)分別如何處理？監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題的處理如下：指令停工，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如需變更設(shè)計，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令施工單位按原圖施工。指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。指令停工下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復(fù)工；若隱檢不合格，下令返工。指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工完的200nl2防水工