綜合部2020下半年工作計劃

1、綜合部2020下半年工作計劃圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工 社會福利，加強人力資源管理?，F(xiàn)將綜合部20xx下半年工作計劃如 下綜合部20xx下半年工作計劃一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的 調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的 工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工 作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道， 兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工 作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的高低，直

2、接影響著公司各個部門的工 作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對 現(xiàn)階段后勤工作的情況，20xx年綜合部將做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司 各項工作正常有序進行。1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷 完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度， 提高工作效率。2、做好辦公物品的采購和配給工作；3、證件年檢。3月底前完成；4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或 半年進行一次登記。（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù) 可依。2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通

3、過公司內(nèi) 網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強 新舊制度的更替及時存檔；3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理 和反饋工作；4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做 好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分 類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及cm軟件的應用（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制， 為績效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰 明朗，春節(jié)前完成；2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫 徹執(zhí)行；同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責規(guī)范，6

4、月底前完成。（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增 強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起 工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外 公司的形象亦會有提升。（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工 福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月 餅;三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一 年的工作總結并對優(yōu)秀人

5、員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展 目標及計劃。4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽 等活動為員工減壓。（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲 備，以保證有序更替。（六）做好部門財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費 用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用；本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務工作方面做到三個 突破：三、加強學習，形成良好的學習氛圍公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉，關鍵在人。行 政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切 實履行好

6、自身職責及時充電，做到基木知識篤學、本職業(yè)務知識深 學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法 律等方而的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我們從加強自 身學習入手，制訂學習計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、 公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等培訓，切實加強了理論、業(yè)務學習的 自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、認真履行專（兼）干職責1、黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關系到公 司的全而發(fā)展，行政部擔任著專（兼）干工作并認真履行其職責。2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場 競爭，我公司一直把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊 密結合，并做

7、為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展員工素質(zhì)提 升年活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強 對員工政治理論和專業(yè)技能等方而的培訓。全員培訓率達到100%。3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工 手則、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度;協(xié)助營銷部完 成人員招聘工作；完成了公司人員調(diào)進調(diào)岀的人事管理工作;按時完 成了勞資月度、年度報表的上報工作。過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大 力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊?存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方而：一是由于行政部人 少事多，工作上常常事無巨細，每項工作

8、主觀上都希望能完成得最好, 但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對 公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不 夠全而，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制 度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的 重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對 公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切 實加以解決。綜合部20xx下半年工作計劃一、部門內(nèi)部工作整合綜合部內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)服務站對綜合部得 調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相 應的進行崗位調(diào)整，明確個人

9、的工作范圍和職責。二、部門本職工作綜合部作為服務站的核心部門，兼具著服務與管理的職能，是 各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復雜，但主要是配合站長 對服務站的各項工作進行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務 站的各項工作，更好的為同學們服務。綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著各 部門工作目標的實現(xiàn)，直接或間接的影響服務站總體工作目標的實 現(xiàn)。因此，我部將做好以下本職工作：1、值班考勤：及時制定出本學期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時、 有序地開展。同時，認真負責整個服務站值班的考勤工作，對值班情 況進行詳細的統(tǒng)計整理，而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴抓簽到后但 不值班

10、的這種現(xiàn)象，來提高工作效率！2、文檔管理：在這一學期綜合部仍由專人負責服務站日常文件的卬發(fā)與管 理。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔。進一 步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務文件具有統(tǒng)一格式與樣 板，全而實現(xiàn)服務站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。3、事務通知：及時傳達老師及各部長的各類通知，使信息及時準確傳達到各 部門，方便工作正常開展。應急機制的制作與初步宣傳。制作站員空 閑時間表，使人力資源的調(diào)度達到最優(yōu)化，提高服務站的工作效率。4、書寫招聘信息木學期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將 及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進行，同時做到書寫格式正 確、書寫內(nèi)容的完

11、整、不浪費紙張，并將寫好的招聘信息按序號排好 以便查詢。安排專人負責招聘會周周見宣傳單的張貼，做到及時將 招聘信息發(fā)布到各個系。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中吸取 經(jīng)驗，提高書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會服務。5、相關活動：如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進行改革創(chuàng) 新，還希望有更多的人提出建議，對于每個意見綜合部都會認真考慮 的。對于服務站舉辦的各項活動，我們綜合部作為服務站的大本營， 都將積極配合相關部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后 勤工作中。我們會與各部門共同努力，為我們服務站取得更加輝煌的 成績而不斷努力！三、部門建設1、首先，我們會加強對部員的管理，我們會通過例會、培訓、 集體學習等方式，提高部員的整體素質(zhì)，增強部員的工作積極性。讓 每位部員都要有較高的工作熱忱，認真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作 頭腦。2、其次，進一步完善制度。在學期初針對本學期實際工作情 況對大學生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務站的管理制度、文檔送呈細則 等制度進行增補與修訂，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化。3、最后，我們會對各部門的例會情況進行統(tǒng)計，會制定服務 站內(nèi)部獎懲制度，力求將各部門、各成員工作進行量化考核，同時制 定出較完善的內(nèi)部處分機制。四、加強管理，提高效率為了提高工作效率，我們部將切實貫徹實施責任分工制，量化 工作，充分調(diào)動每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責任意識，使部門 成員