建企BIM實(shí)施42章經(jīng)

1、 關(guān)于BIM ，你是否有太多的疑惑與不解？ 新魯班讀者群特意規(guī)劃了2期群討論，邀請(qǐng)BIM 權(quán)威專家楊寶明博士為大家答疑解惑，上下半場(chǎng)共吸引了近百位建企中高層參加，600余位建企中高層圍觀，熱烈討論了五小時(shí)，形成討論紀(jì)錄約5萬(wàn)字，凝煉成精華的40余個(gè)問(wèn)題。建企42個(gè)BIM 實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題與解答 目 錄一、 什么時(shí)候該用BIM . 2 二、 BIM 的量化價(jià)值 . 3 三、 BIM 在施工階段的應(yīng)用價(jià)值點(diǎn) . 3 四、 施工企業(yè)如何實(shí)施BIM . . 4 五、 關(guān)于BIM 團(tuán)隊(duì) . 7 六、 BIM 與信息化. 9 七、 上下游數(shù)據(jù) . 9 八、 關(guān)于魯班BIM 軟件與系統(tǒng) . . 10 九、 魯班

2、BIM 的優(yōu)勢(shì) . 11建企42個(gè)BIM 實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題與解答一、 什么時(shí)候該用BIM1. 什么樣的工程適合用BIM ？魯班BIM 觀點(diǎn)是：越三邊工程、越大型復(fù)雜工程、越工程緊成本壓力大的工程，越應(yīng)該用BIM 技術(shù)，且一個(gè)門(mén)房間、一個(gè)小衛(wèi)生間也有很大好處。 但由于很多施工企業(yè)用BIM 技術(shù)，軟件方案選錯(cuò)，建模效率低，比傳統(tǒng)手工處理技術(shù)問(wèn)題還慢。這個(gè)問(wèn)題，只要選擇正確的BIM 軟件即可解決，要選用更本地化、更專業(yè)、更高效的BIM 軟件系統(tǒng)（如魯班BIM 解決方案），比傳統(tǒng)手工處理技術(shù)問(wèn)題要快很多，BIM 技術(shù)優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮出來(lái)了，更快的消化設(shè)計(jì)方案，更快發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，更快理出工程量數(shù)據(jù)，用于生產(chǎn)計(jì)劃、

3、備料、控制進(jìn)度。圖紙不完備，如何用BIM 技術(shù)。BIM 中的M 就是Modeling ，意味著信息的創(chuàng)建本是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不需要一步到位。BIM 軟件提供了一個(gè)高效動(dòng)態(tài)增加、處理信息的平臺(tái)，比傳統(tǒng)方法要高效很多。舉例：一個(gè)樓層層高增加50CM ，傳統(tǒng)方法要將新的數(shù)十個(gè)工程量數(shù)據(jù)重新理出來(lái)，要很長(zhǎng)周期（實(shí)際項(xiàng)目中往往按月計(jì)算），而在BIM 軟件里，只要調(diào)整一個(gè)層高參數(shù)，重新計(jì)算，可能是幾分鐘時(shí)間就調(diào)整好了，新的一套數(shù)據(jù)就出來(lái)了。2. 應(yīng)用BIM 技術(shù)，最好是有甲方牽頭，其他項(xiàng)目參與方共享一個(gè)模型，否則重復(fù)勞動(dòng)、效率低下？甲方如果提出要求，以甲方為首，基于一個(gè)模型展開(kāi)工作，那么可以直接利用上游的

4、數(shù)據(jù)模型。目前，多數(shù)情況是，甲方只是在標(biāo)書(shū)提出BIM 應(yīng)用要求，各參與方各自應(yīng)用BIM ，最終提交成果，因此必須自己建模。另外，魯班軟件的BIM 建模經(jīng)過(guò)10多年的研發(fā)，可以充分利用設(shè)計(jì)階段的三維及二維設(shè)計(jì)成果，建模效率已經(jīng)很高。3. 如果設(shè)計(jì)階段采用了BIM 技術(shù)，那么施工階段為什么還要使用BIM 技術(shù)？在建筑全生命周期中，BIM 技術(shù)的應(yīng)用本身就分為三大階段：設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維。每一個(gè)階段，都會(huì)有各自專業(yè)的應(yīng)用，每個(gè)階段的應(yīng)用數(shù)量都會(huì)有數(shù)十項(xiàng)，甚至上百項(xiàng)。因此要充分的發(fā)揮BIM 技術(shù)在建筑全生命周期中的價(jià)值，就要在各個(gè)階段將BIM 技術(shù)都要用好。像設(shè)計(jì)階段中就已應(yīng)用的碰撞檢測(cè)這項(xiàng)重要的應(yīng)用，

5、光在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用就很不夠。設(shè)計(jì)階段的施工圖方案還不夠細(xì)，還要由施工方深化設(shè)計(jì)，還要考慮到施工偏差，還要考慮施工措施。在設(shè)計(jì)階段不可能解決掉所有的碰撞問(wèn)題，因此這是一個(gè)建造過(guò)程持續(xù)細(xì)化的過(guò)程。當(dāng)然，施工階段的BIM 專項(xiàng)應(yīng)用就更多了，3、5年后，至少會(huì)有上百項(xiàng)應(yīng)用會(huì)研發(fā)出來(lái)，這些應(yīng)用對(duì)追趕施工進(jìn)度、提升質(zhì)量安全管理水平，減少投資方面會(huì)有重要作用。當(dāng)前業(yè)主方應(yīng)用BIM 一個(gè)重要誤區(qū)是方法論沒(méi)有完全了解清楚，選用解決方案有誤，致使BIM 應(yīng)用價(jià)值不夠高。用一個(gè)軟件、一個(gè)BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)從頭打到尾。這是不科學(xué)的。一個(gè)BIM 軟件無(wú)法橫跨三大階段，處理好三個(gè)階段這么多的應(yīng)用。這種軟件是開(kāi)發(fā)不出來(lái)的。一

6、個(gè)BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)也無(wú)法精通三大階段的專業(yè)知識(shí)和上百項(xiàng)BIM 應(yīng)用，這是不現(xiàn)實(shí)的。合理的項(xiàng)目全過(guò)程應(yīng)用BIM 技術(shù)的方法是，三大階段各自選用合適BIM 軟件平臺(tái)，設(shè)計(jì)、施工階段各自聘用專業(yè)BIM 技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施，各階段通過(guò)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞來(lái)承接上下游數(shù)據(jù)。二、 BIM 的量化價(jià)值4. BIM 技術(shù)能為我們帶來(lái)價(jià)值，不知道能不能量化一下這個(gè)價(jià)值是多少？如能提高多少工期，節(jié)約多少成本等？BIM 技術(shù)肯定可以給項(xiàng)目、企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值。在我們的實(shí)施項(xiàng)目案例中，魯班BIM 給施工單位創(chuàng)造了很多價(jià)值：一、精細(xì)化管理能力的提升；二、技術(shù)能力的提升；三、協(xié)同共享更流暢，提升了管理效率；四、提前應(yīng)用B

7、IM 技術(shù)，項(xiàng)目中標(biāo)率的提升；五、品牌效應(yīng)的塑造。具體量化的數(shù)據(jù)很難衡量，沒(méi)有一個(gè)一般的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楣芾砉ぞ摺⑿畔⒒ぞ叩膽?yīng)用價(jià)值，跟本身的管理效率也有關(guān)系。一般情況一下，根據(jù)我們實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可以加快進(jìn)度10%左右，提高利潤(rùn)10%左右。5. 魯班宣稱BIM 能提升項(xiàng)目利潤(rùn)10%，能具體說(shuō)下5%10%的利潤(rùn)空間從何而來(lái)？過(guò)去的粗放管理一大原因是管理技術(shù)手段不夠造成的，BIM 技術(shù)的逐步成熟可以突破這一瓶頸了。利潤(rùn)不高有三大原因：1. 應(yīng)收未收2. 粗放管理浪費(fèi)嚴(yán)重3. 內(nèi)部放血。要解決這些問(wèn)題，要有強(qiáng)大的管理技術(shù)手段，否則制度再完美，在工程項(xiàng)目管理上也沒(méi)有用。在這三大原因里，很多項(xiàng)目遠(yuǎn)不止10

8、%，我們有過(guò)一個(gè)項(xiàng)目虧數(shù)十億的故事。6. 施工單位利潤(rùn)不高，額外的BIM 費(fèi)用的支出，如何保證施工單位的效益？應(yīng)用BIM 技術(shù)是創(chuàng)造利潤(rùn)，而不是分?jǐn)偝杀镜?。魯班BIM 技術(shù)的應(yīng)用，目標(biāo)是給項(xiàng)目創(chuàng)造額外的利潤(rùn)，在原先的利潤(rùn)基礎(chǔ)上，魯班的獲得額外利潤(rùn)中的一小部分。很多企業(yè)的很多項(xiàng)目上甚至有510%的效益空間可以利用BIM 技術(shù)挖掘。再者，從公司整體高度來(lái)說(shuō)，應(yīng)用BIM 技術(shù)會(huì)給公司帶來(lái)管理精細(xì)化、品牌效益等方面的提升，這樣的投入一定是物超所值的。關(guān)于BIM 有的業(yè)主會(huì)專門(mén)列項(xiàng)，給費(fèi)用，這是白拿的。當(dāng)然還有一招是，將竣工模型成果賣給大業(yè)主和運(yùn)維單位，甚至可能收回全部費(fèi)用，產(chǎn)生的效益更是大賺了。三、

9、BIM 在施工階段的應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)7. 施工階段的碰撞檢查和設(shè)計(jì)階段碰撞檢查有何區(qū)別？設(shè)計(jì)階段的碰撞檢查，更多作用在于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段本身的問(wèn)題，由于各專業(yè)分開(kāi)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)不合理，碰撞只是建筑與機(jī)電，機(jī)電與機(jī)電預(yù)判碰撞。施工階段碰撞檢查會(huì)結(jié)合施工方案、結(jié)構(gòu)偏差及深化設(shè)計(jì)方案查找碰撞點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)影響實(shí)際施工的碰撞點(diǎn)。8. 傳統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)與基于BIM 技術(shù)的管線綜合有什么相同點(diǎn)，有什么不同點(diǎn)？魯班在這方面有什么優(yōu)勢(shì)？傳統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)基于二維圖紙，不同專業(yè)在不同圖紙上，要有經(jīng)驗(yàn)的老法師才能想象空間關(guān)系?；贐IM 的管線綜合將各專業(yè)集成在一個(gè)三維模型中作調(diào)整，碰撞、排布一目了然。魯班的優(yōu)勢(shì)在于能高效、快速的

10、將各專業(yè)二維CAD 圖紙轉(zhuǎn)化成BIM 模型，并在集成在一個(gè)模型中查看，效率高且直觀。9. 魯班的BIM 在質(zhì)量控制方面有何應(yīng)用？質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，魯班BIM 在質(zhì)量控制方面，通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用客戶端iBan ，可以隨時(shí)、隨地對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行拍照、上傳，并與BIM 模型對(duì)應(yīng)的構(gòu)件位置關(guān)聯(lián)。方便相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、共享。10. BIM 技術(shù)中的虛擬建造這塊具體是怎么實(shí)施的，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)有那些應(yīng)用點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)？魯班的虛擬建造能做哪些內(nèi)容？通過(guò)BIM 模型的創(chuàng)建，加上時(shí)間參數(shù)，可以在電腦中先對(duì)整個(gè)建筑物的建造過(guò)程虛擬一遍。項(xiàng)目建造過(guò)程中工期的損失、材料的浪費(fèi)等試錯(cuò)成本極高

11、，因此虛擬建造可以模擬項(xiàng)目周邊環(huán)境情況，施工場(chǎng)部的規(guī)劃，提前反映施工難點(diǎn)，優(yōu)化施工過(guò)程管理。魯班的BIM 系統(tǒng)中可以進(jìn)行建筑物內(nèi)部3D 漫游。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，將魯班BIM 模型的構(gòu)件賦予時(shí)間等參數(shù)，可進(jìn)行5D 動(dòng)態(tài)展示。魯班的BIM 模型可以導(dǎo)出，在動(dòng)畫(huà)制作軟件中渲染之后，做成動(dòng)畫(huà)，對(duì)施工方案進(jìn)行3D 動(dòng)態(tài)展示，提前反映施工難點(diǎn)，展現(xiàn)施工工藝流程。11. 魯班的BIM 技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的控制嗎？絕大部分材料的采購(gòu)能控制什么程度？魯班BIM 可以實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的控制，魯班BIM 模型一旦創(chuàng)建好了之后，精確到構(gòu)件級(jí)的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)就計(jì)算出來(lái)了，而且通過(guò)BIM 應(yīng)用客戶端可以實(shí)現(xiàn)方便、

12、快捷的數(shù)據(jù)協(xié)同、共享、調(diào)用。解決了傳統(tǒng)方式數(shù)據(jù)拆分、調(diào)用難的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)精確采購(gòu)，限額領(lǐng)料。例如，利用魯班的BIM 模型，在上海中心機(jī)電材料的運(yùn)輸控制上，可以按區(qū)域，按系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)所需材料，方便快捷，垂直運(yùn)輸?shù)牟牧峡刂菩Ч诲e(cuò)。四、 施工企業(yè)如何實(shí)施BIM12. 我公司想用BIM ，但不知道從何著手？想了解BIM ，以及如何實(shí)施BIM ，最好的辦法就是聘請(qǐng)專業(yè)的BIM 咨詢顧問(wèn)，如魯班BIM 咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目為試點(diǎn)，幫助企業(yè)建立一套完成的BIM 應(yīng)用流程，培養(yǎng)企業(yè)自己的BIM 團(tuán)隊(duì)。也可以先請(qǐng)魯班BIM 咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的顧問(wèn)到企業(yè)內(nèi)部做宣講，讓企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)BIM 有一個(gè)大致了解，這樣在

13、以項(xiàng)目為試點(diǎn)，推進(jìn)會(huì)相對(duì)容易一些。13. BIM 實(shí)施一定是一把手工程？任何新事物的推廣應(yīng)用，尤其BIM 涉及到未來(lái)建筑企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，從這種高度上講，一把手掛帥是必須的！BIM 實(shí)施初期，會(huì)有一定的中層阻力，領(lǐng)導(dǎo)掛帥所表達(dá)出來(lái)的決心對(duì)于克服中層阻力有很大的幫助；BIM 的精髓是協(xié)同，領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的權(quán)力能夠統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)資源。從魯班成功的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一把手重視的成功概率更高。如山西四建的BIM 培訓(xùn)過(guò)程中，黨委書(shū)記全程參與；廣西聯(lián)建、蘇州二建、北京建誼等等。14. BIM 項(xiàng)目成功的概率有多大？存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？BIM 項(xiàng)目，是“一把手”工程，如果企業(yè)最高管理者能夠給予充分重視與支持，成功的概率就非

14、常大了。能否成功，成功的概率有多大，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，有5個(gè)主要因素決定：企業(yè)最高管理者的支持力度？中層阻力的大?。緽IM 應(yīng)用的流程集成優(yōu)化是否成功？BIM 團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是否成功？選擇的BIM 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)是否合適？選擇魯班BIM 方案和團(tuán)隊(duì)，從數(shù)十個(gè)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果看，只要中層阻力解決好，都能成功，都能得到較大的投入產(chǎn)出。但BIM 讓大家工作量小了，效率高了，效益好了。中層阻力是完全可以克服的。15. BIM 技術(shù)的應(yīng)用，要多久能看到效果，在短周期內(nèi)，如1個(gè)月內(nèi)，能看到什么效果？BIM 帶來(lái)的價(jià)值是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，就以魯班BIM 應(yīng)用為例，就有各專業(yè)間碰撞檢查、成本數(shù)據(jù)提供、項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署共享

15、、機(jī)電管線綜合優(yōu)化、鋼筋翻樣數(shù)據(jù)提供、材料采供數(shù)據(jù)提供、虛擬漫游、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、施工方案模擬優(yōu)化等數(shù)十項(xiàng)應(yīng)用價(jià)值。但這些應(yīng)用效果并不是在短周期能看得到的，是一個(gè)隨著施工進(jìn)度而不斷顯現(xiàn)的過(guò)程。但在短周期內(nèi)，也可以看到一些效果，如項(xiàng)目計(jì)劃成本數(shù)據(jù)的校核、建模過(guò)程中大量圖紙問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、鋼筋翻樣數(shù)據(jù)的復(fù)合、項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署共享、施工前期的碰撞問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、三維模型的可視化交底（輔助常規(guī)技術(shù)交底）、墻體預(yù)留洞口的定位提醒。 與魯班BIM 團(tuán)隊(duì)合作，一般短期就可看到回報(bào)，1個(gè)月就有很大投入回報(bào)。例如，我們實(shí)施的有一個(gè)項(xiàng)目上，現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)進(jìn)場(chǎng)第一周，發(fā)現(xiàn)綁扎鋼筋不合理，費(fèi)料費(fèi)工，提出建議，四棟高層住宅，可

16、省鋼筋120T 。16. 施工企業(yè)適用哪些BIM 軟件？設(shè)計(jì)階段Revit 優(yōu)勢(shì)比較明顯，針對(duì)施工企業(yè)，我們推薦BIM 成功套餐： 土建、鋼筋、機(jī)電建模算量用魯班； 動(dòng)畫(huà)演示3DSMAX ； 鋼結(jié)構(gòu)：Tekla ； 碰撞：Luban BIMWorks； 機(jī)電深化設(shè)計(jì)：Magi cad與魯班安裝配合 造價(jià)全過(guò)程：Luban PDS、Luban BE、Luban MC系統(tǒng)集成應(yīng)用BIM 的應(yīng)用很多，需要多元化配合，施工階段當(dāng)前的BIM 方案總體LB 的優(yōu)勢(shì)明顯，回報(bào)率高。17. 不同專業(yè)（如結(jié)構(gòu)、建筑、安裝）分別建?？煞窨焖賲f(xié)同？大體量建筑多人建模后如何合并？BIM 建模是按專業(yè)分工的，各專業(yè)如何

17、高效協(xié)同很有講究。各團(tuán)隊(duì)都有一套自己的方法，魯班BIM 的各專業(yè)模型都可共享，先建好一個(gè)專業(yè)，第二、第三個(gè)專業(yè)建模時(shí)利用第一個(gè)專業(yè)的模型，可大大提高建模效率。一般情況下，先建鋼筋為多，安裝最后較好。為提高團(tuán)隊(duì)建模效率，大體量建筑可分單體建模，再合并；單個(gè)專業(yè)也可以分層建模，再合并；一個(gè)工程的多專業(yè)的集成應(yīng)用則在Luban BIM Works系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)。18. 在模型建立過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤怎么處理？按目前的法規(guī)，施工方是按圖施工，施工單位無(wú)權(quán)擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)，因此，通過(guò)BIM 建模發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)該向業(yè)主方和設(shè)計(jì)提出報(bào)告。值得指出的是，BIM 技術(shù)的應(yīng)用，將更早更多的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，這是BIM 技

18、術(shù)的最大價(jià)值之一，建立很好的基于BIM 的業(yè)方、設(shè)計(jì)、施工多方協(xié)同機(jī)制，是今后項(xiàng)目管理重大變化之一。19. BIM 如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)？很多設(shè)計(jì)院不想給施工單位分享模型，總包也不愿意把信息分享給分包商。未來(lái)，模型共享是趨勢(shì)，相關(guān)的權(quán)限管理更多會(huì)在合同里、實(shí)踐中慢慢有所體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)建筑傳統(tǒng)體制阻礙了BIM 的發(fā)展，設(shè)計(jì)院的建模更多關(guān)注空間結(jié)構(gòu)，模型無(wú)法在施工階段應(yīng)用，這一點(diǎn)隨著B(niǎo)IM 標(biāo)準(zhǔn)的逐步確立，同時(shí)基于BIM 的協(xié)同應(yīng)用逐步深入，相信會(huì)越來(lái)越好的。就目前來(lái)說(shuō)，上游的設(shè)計(jì)BIM 模型并不多，即使有，因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工的目的不同，關(guān)注的數(shù)據(jù)也不盡相同，數(shù)據(jù)細(xì)度的要求也不相同，因此，設(shè)計(jì)院的BIM 模型

19、并不能直接應(yīng)用于施工。施工階段應(yīng)該充分利用上游的設(shè)計(jì)成果，設(shè)計(jì)BIM 模型也好，二維CAD 圖紙也好，施工階段首先轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)成果的過(guò)程就是建立施工BIM 模型的過(guò)程。施工企業(yè)可利用施工BIM 模型進(jìn)行內(nèi)控，在符合雙方利益的情況下，適當(dāng)?shù)男畔⒖梢怨蚕斫o分包商。20. 如果業(yè)主方一直不停改圖紙，我們上了BIM 后由2維轉(zhuǎn)3維又是新手，建模速度慢，改圖效率不好，有什么好建議嗎？這種情況，對(duì)所有的工作都會(huì)帶來(lái)麻煩，對(duì)BIM 技術(shù)工作也是，但應(yīng)對(duì)這種麻煩，最好的策略是用BIM ，也更需要BIM 顧問(wèn)了！如魯班在上海南匯的項(xiàng)目，圖紙是法國(guó)人設(shè)計(jì)的，中間不停的改，我們的優(yōu)勢(shì)在于，第一次建模完成后，圖紙發(fā)生修改

20、后13天，施工BIM 模型的修改就可以完成了！21. 如何確?，F(xiàn)場(chǎng)施工與BIM 模型是一致的呢？以魯班BIM 服務(wù)為例，BIM 模型是分為預(yù)算模型和施工模型，土建專業(yè)有預(yù)算模型和施工模型之分，鋼筋專業(yè)有預(yù)算模型和翻樣模型之分，安裝專業(yè)有預(yù)算模型和綜合優(yōu)化排布模型之分。施工模型是要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、施工班組的施工建議等做同步調(diào)整修改，因此，魯班強(qiáng)調(diào)駐場(chǎng)服務(wù)的重要性，在以魯班BIM 實(shí)施人員為主的情況下，這部分工作由魯班駐場(chǎng)人員完成；在以企業(yè)BIM 人員為主的情況下，由企業(yè)BIM 人員完成。因此，確保信息溝通舒暢，尤為重要。22. 我看了魯班的BIM 瀏覽器，感覺(jué)還不錯(cuò)，是不是以后有了BIM 就

21、可以脫離圖紙了，BIM 模型中有一切圖紙上有的信息？魯班的BIM 瀏覽器，即Luban BE。通過(guò)BE ，工程項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)隨地快速查詢管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，查看構(gòu)件屬性信息，查看構(gòu)件關(guān)聯(lián)的CAD 電子圖紙，變更資料等，操作簡(jiǎn)單方便。但藍(lán)圖或CAD 電子圖上，是目前為止最能清楚表達(dá)工程信息的載體，有一些信息如節(jié)點(diǎn)索引信息、標(biāo)注信息等在BE 模型中，是不能像看圖紙一樣一目了然的。BIM 模型可以加載一切信息，但不能一目了然的顯示所有信息，所以，有了BIM ，目前也還不能脫離現(xiàn)有的圖紙，兩者應(yīng)該是一種相互補(bǔ)充的關(guān)系。23. 項(xiàng)目竣工后，我們做的BIM 模型以什么方式提交給業(yè)主方？業(yè)主方也要用魯班的系

22、統(tǒng)才能看嗎？魯班的BIM 服務(wù)的特點(diǎn)，就是模型、數(shù)據(jù)是基于云端的。所有的數(shù)據(jù)、模型、資料都基于服務(wù)器的。如果業(yè)主方需要BIM 模型，可以給業(yè)主方提供客戶端、賬號(hào)、密碼的方式，通過(guò)授權(quán)業(yè)主，可以讓業(yè)主使用項(xiàng)目BIM 模型。24. 大家在應(yīng)用BIM 之后，BIM 對(duì)公司的組織架構(gòu)有沒(méi)有沖擊？開(kāi)始時(shí)可以沒(méi)有沖擊，最后一定有很大沖擊。一開(kāi)始BIM 可作為數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐手段，在邊上支持項(xiàng)目管理，對(duì)現(xiàn)有流程幾乎沒(méi)有影響，魯班的項(xiàng)目一開(kāi)始的情形都是這樣，但最后隨著大家對(duì)BIM 的認(rèn)可，很多計(jì)劃、支付、領(lǐng)用都要經(jīng)過(guò)BIM 模型（小組）核對(duì)這一關(guān)，BIM 逐漸影響到施工流程，會(huì)發(fā)揮更大的價(jià)值。五、 關(guān)于BIM

23、團(tuán)隊(duì)25. BIM 團(tuán)隊(duì)如何配置，需要多少人？BIM 團(tuán)隊(duì)如何配置，需要多少人？需要一個(gè)基本前提，一個(gè)組織的設(shè)立，有其核心的職責(zé)和職能。企業(yè)引入BIM ，究竟想做什么？達(dá)到什么目的？準(zhǔn)備分幾步走？所以首先，企業(yè)要有明確的基于BIM 的信息化規(guī)劃。但前期喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子，先找個(gè)顧問(wèn)單位把BIM 用起來(lái)，在用的過(guò)程中去梳理和探索企業(yè)基于BIM 的信息化規(guī)劃。從魯班實(shí)踐的建議，BIM 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)置BIM 總監(jiān)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，從公司戰(zhàn)略需求角度整體考慮。針對(duì)BIM 應(yīng)用項(xiàng)目設(shè)BIM 項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理或者其他項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目級(jí)BIM 應(yīng)用的管理及協(xié)調(diào)。BIM 核心建模人員，每專業(yè)2

24、-3人，負(fù)責(zé)模型的創(chuàng)建及維護(hù)。各個(gè)企業(yè)規(guī)劃、目的不同，人員配置有所不同。例如，武進(jìn)BIM 中心配置中，由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，下設(shè)建模組（魯班BIM 建模+魯班BIM 系統(tǒng)應(yīng)用）6-7人，技術(shù)組（施工技術(shù)+預(yù)算+商務(wù)等）10人，虛擬動(dòng)漫組（整體和技術(shù)節(jié)點(diǎn)動(dòng)畫(huà)制作）3人。根據(jù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)配合規(guī)模，武進(jìn)可實(shí)現(xiàn)對(duì)在建10個(gè)左右的項(xiàng)目進(jìn)行虛擬管理了。26. 具備哪些條件的人員更適合培訓(xùn)成BIM 技術(shù)員？建議第一批BIM 技術(shù)員由公司的預(yù)算部門(mén)、核算部門(mén)及部分現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員組成。預(yù)算部門(mén)的對(duì)于建立BIM 模型已有一定基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員更了解施工實(shí)際要求，可以保證施工模型的準(zhǔn)確性?？傮w而言，BIM 技術(shù)員應(yīng)該精

25、專與某一專業(yè)，對(duì)其他專業(yè)有一定了解，同時(shí)較為熟悉軟件應(yīng)用較好，另外還需要較強(qiáng)的溝通能力。27. 操作BIM 軟件要專業(yè)人員嗎？應(yīng)用BIM 軟件，對(duì)建模計(jì)算人員來(lái)講，是一定需要懂專業(yè)的，這樣才能將模型建立準(zhǔn)確，計(jì)算得出數(shù)據(jù)有較高的準(zhǔn)確率。軟件只是工具，應(yīng)用的成效要靠應(yīng)用的人的專業(yè)水準(zhǔn)。但隨著魯班BIM 解決方案的越來(lái)越成熟，有越來(lái)越多的專家?guī)旖⑵饋?lái)，供大家建模應(yīng)用時(shí)調(diào)用，使得應(yīng)用人員得到更多的專業(yè)支持，相當(dāng)于有一大批師傅在幫你。有一個(gè)情況是，也有相當(dāng)多的魯班用戶是非專業(yè)出身，因看好掌握BIM 技術(shù)的前景，學(xué)了魯班軟件，再學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，也成為一個(gè)非常專業(yè)的技術(shù)人員，這樣的例子很多。即用好BIM

26、軟件，確實(shí)要求有較高的專業(yè)技術(shù)和軟件技術(shù)，但二者都可以從零開(kāi)始學(xué)習(xí)，只要用心，進(jìn)步都會(huì)很快。特別指出，上述情況是指BIM 模型的專業(yè)建模和維護(hù)人員，但“用模型”的要求是很低，你會(huì)百度，就可以利用到BIM 技術(shù)的好處，像LubanBE （BIM 瀏覽器）軟件，完全只要像百度操作就可以了，只要你能打字，就能調(diào)出BIM 中的數(shù)據(jù)和信息，所以“建?！焙汀坝媚！笔嵌厥拢瑢?duì)建模要求高，對(duì)用模幾乎沒(méi)有任何門(mén)檻。28. 公司領(lǐng)導(dǎo)想成立BIM 團(tuán)隊(duì)，如何培養(yǎng)呢？BIM 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)有一個(gè)過(guò)程，BIM 建模人員的培訓(xùn)相對(duì)簡(jiǎn)單。培養(yǎng)一名成熟的BIM 人員，一個(gè)成熟的BIM 團(tuán)隊(duì)，是需要一定時(shí)間的，最簡(jiǎn)單的方法是跟著干

27、，由簡(jiǎn)單到有一定難度的過(guò)程參與，通過(guò)項(xiàng)目參與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提升BIM 技能、具體的BIM 應(yīng)用與項(xiàng)目管理流程結(jié)合方式。魯班工程顧問(wèn)建議，應(yīng)先找一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始BIM 試點(diǎn)應(yīng)用，由魯班提供BIM 顧問(wèn)服務(wù)，在項(xiàng)目的服務(wù)過(guò)程中，由魯班BIM 咨詢顧問(wèn)，駐場(chǎng)經(jīng)理培養(yǎng)公司自己的BIM 團(tuán)隊(duì)。魯班的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，有一項(xiàng)重要的服務(wù)內(nèi)容，就是帶教出合格的BIM 人員。和魯班合作過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目后，江蘇武進(jìn)建安、江蘇正方園集團(tuán)、上海安裝都已經(jīng)有了自己的團(tuán)隊(duì)，自己應(yīng)用BIM 做項(xiàng)目了。武進(jìn)八分公司，經(jīng)過(guò)3年多，四個(gè)項(xiàng)目的顧問(wèn)配合，已經(jīng)脫離顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，自己有能力向外輸出BIM 技術(shù)了；正方園是BIM 團(tuán)隊(duì)建設(shè)傾注心血

28、最大的企業(yè)之一，建立了專門(mén)的BIM 團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃與制度，已經(jīng)有獨(dú)立的BIM 能力了。29. 個(gè)人/公司想學(xué)習(xí)Luban BIM系統(tǒng)，有哪些學(xué)習(xí)途徑？魯班大學(xué)內(nèi)有大量的BIM 學(xué)習(xí)視頻，可以登錄上去學(xué)習(xí)。另外，可聯(lián)系魯班軟件公司，由我們安排專業(yè)的BIM 咨詢顧問(wèn)，針對(duì)公司的具體疑問(wèn)，我們可以提供集中培訓(xùn)。當(dāng)然最好的學(xué)習(xí)辦法還是從干中學(xué)。30. BIM 技術(shù)從推廣到落地到自己人員可以實(shí)施，需要多長(zhǎng)的周期？BIM 技術(shù)從推廣到落地到自己人員可以實(shí)施，這個(gè)時(shí)間的長(zhǎng)短，取決于企業(yè)管理者支持力度、中層阻力的大小、組建的BIM 團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)能力大小、BIM 應(yīng)用的流程執(zhí)行效果的有效性、BIM 團(tuán)隊(duì)人員獎(jiǎng)懲制

29、度是否合理有效、BIM 團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定性。總體來(lái)說(shuō)，從引進(jìn)外部BIM 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目做試點(diǎn)，到自己人員可以實(shí)施，需要1年時(shí)間：前六個(gè)月，以外部BIM 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)施為主，自己團(tuán)隊(duì)人員學(xué)習(xí)為主，后六個(gè)月，以自己團(tuán)隊(duì)人員實(shí)施為主，外部BIM 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)為輔。六、 BIM 與信息化31. BIM 與ERP 的關(guān)系是如何的？BIM 是處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的強(qiáng)大技術(shù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)解決該花多少錢(qián)的問(wèn)題；ERP 是處理管理過(guò)程數(shù)據(jù)的強(qiáng)大系統(tǒng)，負(fù)責(zé)解決花了多少錢(qián)的問(wèn)題。二者是并行關(guān)系，一個(gè)企業(yè)要搞好信息化，二個(gè)系統(tǒng)都要搞好，不可偏廢。最后當(dāng)信息化要做到更好，必須將二個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通，二個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值就將提升更大。二

30、個(gè)系統(tǒng)打通后，將解決項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期存在的四性問(wèn)題：及時(shí)性、準(zhǔn)確性、對(duì)應(yīng)性、可追溯性。使信息化在提升總部管控能力的同時(shí)，大大加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理能力提升的支撐。32. 魯班和哪些ERP 廠商有合作關(guān)系？數(shù)據(jù)打通進(jìn)展得如何了？BIM 與ERP 是互補(bǔ)的關(guān)系，二者的結(jié)合可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。魯班與主流ERP 軟件廠商均建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。關(guān)于數(shù)據(jù)的打通方面，魯班與新中大已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)對(duì)接，目前正在項(xiàng)目上試點(diǎn)實(shí)施；魯班也已開(kāi)發(fā)完成了與用友、金蝶的數(shù)據(jù)接口，在一些企業(yè)、項(xiàng)目上試點(diǎn)試用。魯班一直秉承開(kāi)放的原則，ERP 廠商也越來(lái)越重視對(duì)BIM 數(shù)據(jù)的利用，關(guān)于數(shù)據(jù)的接口會(huì)不斷改進(jìn)完善。魯班與上海中心

31、項(xiàng)目合作的過(guò)程中，就和上海安裝的PMS 進(jìn)行合作，將數(shù)據(jù)對(duì)接，將魯班完成的數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入上海安裝的PMS ，進(jìn)行材料的統(tǒng)一采購(gòu)和管理原始的。原來(lái)的ERP 數(shù)據(jù)需要大家手動(dòng)錄入，給項(xiàng)目上的人員增加了不少工作，有了數(shù)據(jù)對(duì)接，操作起來(lái)就方便很多。七、 上下游數(shù)據(jù)33. 魯班對(duì)于二維CAD 數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化效率較高，不知對(duì)于三維的設(shè)計(jì)BIM 模型的導(dǎo)入支持方面如何？自創(chuàng)始至今，魯班軟件一直在不斷提升對(duì)二維CAD 數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，如今轉(zhuǎn)化的效果、效率已相當(dāng)之高。 同時(shí)，魯班也十分重視對(duì)三維設(shè)計(jì)BIM 模型的數(shù)據(jù)支持，目前三維設(shè)計(jì)BIM 軟件的數(shù)據(jù)導(dǎo)入有2種方式：a 采用IFC 導(dǎo)入的方式：魯班土建可以導(dǎo)入任何支持I

32、FC 格式的三維設(shè)計(jì)BIM 模型，如Revit ，Tekla ，ArchiCAD 等。魯班安裝的IFC 支持目前尚在研發(fā)中，估計(jì)今年年底前能發(fā)布。b 對(duì)某些軟件定制開(kāi)發(fā)導(dǎo)入模塊：專門(mén)針對(duì)Revit 開(kāi)發(fā)了LubanTrans_Revit模塊，更有效的支持RevitArchitecture 、Structure 、MEP 的數(shù)據(jù)導(dǎo)入。魯班十分重視對(duì)上游數(shù)據(jù)的有效利用，后續(xù)會(huì)繼續(xù)大力投入研發(fā)力量，不斷改進(jìn)和完善導(dǎo)入的效果與效率。34. 魯班創(chuàng)建的BIM 模型數(shù)據(jù)支持導(dǎo)出嗎？魯班不僅重視對(duì)上游數(shù)據(jù)的利用，也重視對(duì)下游軟件的數(shù)據(jù)提供。針對(duì) ERP 軟件，魯班提供了一套基于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放接口，被用于訪問(wèn)魯

33、班系統(tǒng)中的 BIM 數(shù)據(jù)，并且與 主流 ERP 廠商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，BIM 與 ERP 數(shù)據(jù)的打通與實(shí)施已經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。 同時(shí)，魯班軟件支持 IFC 格式的導(dǎo)出也在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)明年上半年會(huì)完成研發(fā)工作。 八、 關(guān)于魯班 BIM 軟件與系統(tǒng) 35. 魯班 BIM 與 Revit 有什么區(qū)別 Revit 是一款優(yōu)秀的功能及性能有待完善的全球性 BIM 設(shè)計(jì)軟件，主要解決較多的設(shè)計(jì)問(wèn)題，三維渲 染顯示效果較好。因?yàn)槠淙蚧ㄎ?，在全球各地的本土化有等改進(jìn)。魯班 BIM 解決方案專注于建造 階段，施工階段用魯班 BIM 解決方案可獲得最大價(jià)值。二者的區(qū)別主要有以下幾點(diǎn)： a revi

34、t 是單機(jī)軟件且單價(jià)成本高，魯班建模軟件是互聯(lián)網(wǎng)模式且免費(fèi)的； b revit 學(xué)習(xí)、建模難度高，魯班建模效率高學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單； c revit 是單機(jī)軟件，對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件要求高，魯班對(duì)于硬件要求低很多； d revit 以設(shè)計(jì)階段應(yīng)用為主，沒(méi)有本地化的數(shù)據(jù)生成。魯班專注于建模算量軟件 15 年，可直接三維 出量，且生成的數(shù)可以應(yīng)用于 EDS 系統(tǒng)進(jìn)行后續(xù)的工程施工、成本及資料等一系列管理中。 36. 魯班 BIM 軟件的建模效率如何？與 CAD 軟件、清單規(guī)則兼容性如何？ 魯班 BIM 軟件有 14 年的研發(fā)、應(yīng)用歷程，已比較完善和實(shí)用，與設(shè)計(jì)階段 BIM 軟件相比，一個(gè)突出 優(yōu)勢(shì)是建模效率高。魯

35、班專注于建造階段，原則之一是最大化利用設(shè)計(jì)階段成果：cad 轉(zhuǎn)化、天正底 層數(shù)據(jù)直接調(diào)入、revit 等三維設(shè)計(jì)模型直接調(diào)入等等。 一個(gè)熟練的建模小組，可以 10 天完成 10 萬(wàn)平方的大型建筑群的建模，并計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量，同時(shí) 三維建模效率是 revit 等設(shè)計(jì)軟件建模效率的五倍以上。 當(dāng)然要適應(yīng)更多專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用， 研發(fā)提升的 空間依然很大。魯班軟件建模效率高一大的原因非常注重設(shè)計(jì)階段的成果的利用，無(wú)論是 2D 還 3D 的 設(shè)計(jì)成果，14 年來(lái)持續(xù)投入了大量資源研發(fā)，形成專家知識(shí)庫(kù)，通過(guò)智能算法，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面 的轉(zhuǎn)化利用，隨著對(duì)設(shè)計(jì)成果利用率的不斷提高，建模效率將越來(lái)越高。 相較于國(guó)外 BIM 軟件，本地化、專業(yè)化是魯班軟件的一個(gè)較大優(yōu)勢(shì)。是國(guó)內(nèi)各大設(shè)計(jì)院的 CAD 文件、 全國(guó)各省市地區(qū)的清單計(jì)價(jià)規(guī)則和定額規(guī)則都有很好的兼容性，這是數(shù)十萬(wàn)用戶 10 多年應(yīng)用不斷積 累的成果。國(guó)外 BIM 軟件在這一點(diǎn)突破較難，在設(shè)計(jì)階段更易發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，而魯班 BIM 聚焦在建造施 工階段的 BIM 應(yīng)用。 37. 鋼筋、 模板、 混凝土、 腳手架、 機(jī)電安裝等內(nèi)容， BIM 可以做的很細(xì)致嗎？能把進(jìn)度計(jì)劃、 資源計(jì)劃、 施工模擬、技術(shù)節(jié)點(diǎn)、工程造價(jià)都表現(xiàn)出來(lái)嗎？ 鋼筋、 混凝土、 機(jī)電安裝的所有構(gòu)件， 都可以用 BIM 精細(xì)的做出來(lái)。 鋼筋專業(yè)， 可以細(xì)致到每根鋼筋。 應(yīng)用