公司業(yè)務(wù)薪酬設(shè)計(jì)方案

1、公司業(yè)務(wù)薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)，是一項(xiàng)很重要的工程。良好的設(shè)計(jì)，薪 酬拉開差距并不一定導(dǎo)致公司士氣低落， 關(guān)鍵是拉開差距的依據(jù)是否 充分，并將這些依據(jù)以制度方式予以明確。 以下是的公司業(yè)務(wù)薪酬設(shè) 計(jì)方案，希望能夠讓你更加了解薪酬制度。第一章總則第一條適用范圍本方案適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱公司）本 部在崗在編人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司 收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第三條原則 遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)

2、發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第六條公司員工分成 3 個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、 行政事務(wù)職系。針對(duì)這 3 職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng) 工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 這部分員工包括管理職系中的 經(jīng)營(yíng)班子成員。第八條實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。 第九條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一）固定工資包括： 基本工資，崗級(jí)工資， 工齡工資，學(xué)歷、 職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；（二）浮

3、動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；（三）附加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四 項(xiàng)統(tǒng)籌等。第十一條固定工資（一）固定工資 =基本工資 +工齡工資 +崗級(jí)工資 +資格津貼 其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼 按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（二）基本工資：每月 800 元，是為了保證每一位員工最低生 活要求而設(shè)立的保底工資。（三）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè) 的貢獻(xiàn)，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為 20 元/年，中信華南集團(tuán)外的工齡為 10 元/ 年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的 單位起開始計(jì)算。（四）崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗

4、位的內(nèi) 在價(jià)值和員工技能因素。第十二條浮動(dòng)工資（一）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。（二）績(jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位 和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。（三）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是 在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。 年底獎(jiǎng)金下年 初支付。第十三條附加工資（一）附加工資 =四項(xiàng)統(tǒng)籌 +工地補(bǔ)貼 +交通補(bǔ)貼 +通訊補(bǔ)貼（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。（三）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保 險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。 具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相 關(guān)政策。（四）工地補(bǔ)貼、

5、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四章崗級(jí)工資第十四條崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值 和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前 的崗位性質(zhì)。 在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上， 以評(píng)估的結(jié)果作為分 配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按 技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。第十五條崗級(jí)工資的用途崗級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的 計(jì)算基數(shù)：（一）績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；（二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（三）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（四）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（五）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（六）其他基數(shù)。第十六條確定崗級(jí)工資的原則（一）

6、以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精 所長(zhǎng)；（四）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平， 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 第十七條工資崗級(jí)的確定（一）工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成崗位崗級(jí)分 布圖，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分 120 分 和最高分 1000分之間共劃分出 22 級(jí)。其中 600分以下每隔 30 分為 一級(jí)； 600 分以上每隔 40 分為一級(jí)。（二）確定初始崗級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到 相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級(jí)。（三）按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)

7、際崗位，以及個(gè)人 業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)。第十八條崗級(jí)工資的計(jì)算方法（一）崗級(jí)工資二點(diǎn)值X工資薪點(diǎn)（二）工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工 資薪點(diǎn)。（三）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且 可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為 5元/ 點(diǎn)。第五章年薪制度 第十九條年薪制適用于公司的經(jīng)營(yíng)班子成員。具體辦法見經(jīng) 營(yíng)層的激勵(lì)與考核辦法。第六章崗級(jí)工資制第二十條崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu) 中層崗級(jí)工資制收入 =固定工資+績(jī)效工資+附加工資 +年終獎(jiǎng)注： 中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表。一般員工崗 級(jí)工資收入 =固定工資 +績(jī)效工資 +附加

8、工資 +年終雙薪其中，固定工資 =基本工資+崗級(jí)工資 +工齡工資+資格津貼（即 學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資辦法如下：月度績(jī)效工資二（基本工資+崗級(jí)工資）X月度考核系數(shù)X部門 考核系數(shù)注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無另 外月度考核系數(shù)第二十一條年底獎(jiǎng)金的確定（一）中層的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí) 才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：年終效益獎(jiǎng)=12 X崗級(jí)工資X職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)X公司考核系數(shù)X 個(gè)人考核系數(shù)其中，月固定工資 =基本工資+崗級(jí)工資+工齡

9、工資+資格津貼 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為 0.6-1 ； 公司考核系數(shù)，按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦 法計(jì)算得出。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考核系 數(shù)為零。（二）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放。 第七章工資調(diào)整 第二十二條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。 第二十三條公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第二十四條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱 系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“

10、不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩 年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí) 變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。第二十五條工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前 所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整 后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低 工資崗級(jí)。第二十六條工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗 位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。第八章工資特區(qū)第二十七條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上 稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部 人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng) 上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十八條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確疋;二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十九條工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件