公司事業(yè)部效益工資管理辦法

1、XXX 2012 X 號關于印發(fā)XXXXX效益工資分配管理辦法的通知各部門：為進一步明確事業(yè)部效益工資分配方法，現(xiàn)將xxxxX效益工資分配管理辦法印發(fā)給你們，請各部門認真學習。此通知。附：測算方法說明O二年X月X日XXXXX效益工資分配管理辦法第一章 總則和目的第一條 為了與公司規(guī)章制度相協(xié)調統(tǒng)一，規(guī)范績效考核 管理， 使績效考核體系得到較好的推動，特結合 XX 事業(yè)部具 體情況制定本 辦法。第二條 本辦法的制定是以考核為依據，適當拉開分配差 距為前 提編制，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，在 XXX 事業(yè)部 內部形成一 定的競爭機制，促進 XXX 事業(yè)部整體能力的提升。第三條 為及時、公正的對部

2、門員工過去一段時間的工作 績效進 行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效 改進做準備。第四條 使 XXX 事業(yè)部績效考核轉化為一種管理過程， 為 管理 提供人事信息和決策依據，以增進管理效率。第五條 本辦法僅適用于 XXX 事業(yè)部可自由支配的效益工 資部 分，不與總公司相關規(guī)章制度矛盾，公司規(guī)定的其它工資、 效益獎金 等部分不在本辦法規(guī)定之內。第六條 考核范圍： XXX 事業(yè)部各部室， 除事業(yè)部總經理、 副 總經理和見習期人員。第二章 考核原則第七條 以部門員工的工作業(yè)績指標及相關的管理指標（參見 XXX 事業(yè)部崗位職責 ），和員工實際工作中的客觀事 實 為依據。第八條 以全面、客觀

3、、公正、公開、規(guī)范為核心考核理 念。第九條 采用 XXX 事業(yè)部總經理、 副總經理及部門領導評 價的 方式。第十條 考核時間與人事部相關考核統(tǒng)一。第三章 考核辦法 第十一條 XXX 事業(yè)部各 部室負責人月績效工資的確定。 部室行政正職及主持工作的副職，月 績效工資為本部室人 均績效工資的 2.3 倍，副職為本部門人均效益工 資的 1.8 倍。第十二條 部室內部職工考核： 由于各部門設置的崗位不同，各 自的職責分工等差異各部 室負責人要本著充分調動部門員工積極性， 結合崗位職責及實 際完成情況進行打分分配。以 XXX 事業(yè)部下發(fā)到各部室的分配總額為基數（設為a ）員工得分為 bi,員工效益工資總

4、額 =a Qi/（bi+b2+b3+bi）。各部室需將制定的內部考核辦法上報考核辦公室批準后實施。第十三條 對考核結果有異議的，可在當次考核結束前向 部門領導或事業(yè)部領導等提出書面申訴， 由考核小組進行復核、 調 查與協(xié)調。第十四條 部室綜合考核辦法 對各部室的專項考核，由各職能部 門負責制定相應的考核 管理辦法，并依據管理辦法按月組織實施考 核。第十五條 條對部室的綜合考核 部室綜合考核內容由目標任務完 成情況（考核辦公室） 、費 用管理考核（綜合部） 、精神文明建設 考核（綜合部） 、質量體 系建設考核（含 6S ）（綜合部）和職能 履行考核（考核辦公室） 五部分組成?？己说梅?=（目標任

5、務考核 40 分 +預算管理考核 10 分 +精 神 文明建設考核 10 分 +職能履行考核 30 分 +質量體系建設考核 10 分） X 100%。部室績效工資額 =事業(yè)部績效工資總額 X 0.8 X （該部室綜合 考 核分數/各部室綜合考核總分）X （該部室員工數/事業(yè)部總人 數）第十六條 考核程序 考核工作由綜合部負責組織。各部室月績效 工資經事業(yè)部 考核辦公室核實后，將各部室績效工資總額下發(fā)至各部 室。各 部室上報的二次分配的結果與基礎工資部分作為職工當月工資報事業(yè)部總經理審批，公司總經理批準后由綜合部發(fā)放。 第十七條考核工作流程1. 各部室每月 20 日向綜合部報送考勤表；2. 綜合

6、部每月 22 日組織考核辦公室對各部室的職能履行項 進 行考核打分。3. 每月 24 日前各部室將二次分配結果報綜合部。4. 綜合部每月 26 日前將事業(yè)部績效工資總額交公司人事 部。 第四章 業(yè)務提成獎考核辦法第十八條 業(yè)務提成獎分直接業(yè)務提成獎和間接業(yè)務提成 獎。第十九條 直接業(yè)務提成獎獲得者為該項業(yè)務的直接發(fā)起 （開 發(fā)）人，業(yè)務提成獎按照該業(yè)務凈利潤的總額度進行分配。第二十條 間接業(yè)務提成獎獲得者為該項業(yè)務的間接參與 人，業(yè) 務提成獎按照該業(yè)務凈利潤的總額度按照與該業(yè)務相關 性輕重進行分 配。第二十一條 考核流程1. 業(yè)務結束后，由綜合部提供決算單，凈利潤以決算單為 準。2. 以該項業(yè)

7、務凈利潤為基數，考核辦公室依據XXX 事業(yè)提成獎部業(yè)務提成獎發(fā)放管理辦法確定直接業(yè)務提成獎及間接業(yè)務 的獲得人及額度。3. 每年年終發(fā)放業(yè)務提成獎時間。第五章 業(yè)務虧損處罰考核辦法第二十二條 條業(yè)務虧損處罰額度按照該業(yè)務的總虧損額 度進行 處罰。第二十三條 考核流程1. 業(yè)務結束后，由綜合部提供決算單。2. 以該項業(yè)務虧損額為基數，考核辦公室依據XXX 事業(yè)部業(yè)務虧損處罰管理辦法確定造成該業(yè)務虧損的直接責任人 及間接 責任人，以及相應的處罰額度。3. 每年年終對業(yè)務虧損進行處罰。第六章 年終獎考核辦法第二十四條 年終獎視事業(yè)部全年目標任務完成情況、年 度經濟 效益及工資總額使用情況，上報公司人

8、事部，由總經理 辦公會確定人 均年終獎標準。第二十五條 以各部室全年完成情況和每月績效考核得分 情況為 主要依據，由考核組確定各部室年終獎總額，各部室負 責人根據本部 室職工全年工作業(yè)績對年終獎總額進行二次分 配。第七章 其他事項第二十六條 對于“有待提高”的員工，經部門領導提議， 業(yè)部辦公會討論，將酌情對其績效工資進行扣除。第二十七條 對有突出貢獻、業(yè)績優(yōu)秀的部室及個人，經 辦公會討論，可給予一定的獎勵。第二十八條 考核組和考核領導小組的組成 考核領導小組：XXX 成員： XX XX XX XX 事業(yè)部考核辦公室：設在綜合部 第八章 附 則第二十九條 本辦法解釋權歸事業(yè)部考核辦公室，其它未

9、執(zhí)行公司有關管理制度。第三十條 對臨時出現(xiàn)的相關事宜由事業(yè)部考核辦公室討 后綜合部組織執(zhí)行。第三十一條 本辦法與公司相關制度矛盾時，以公司規(guī)定第三十二條 本辦法自公布之日起實施。事事業(yè)部組長：盡事宜論批準為準。O二年五月十日測算方法說明1、 2012XXX事業(yè)部經濟考核指標為：營業(yè)收入：確保XX 萬元；利潤總額：XX萬元。2、2012年XX事業(yè)部工資總額為 XX萬元，減去XX事業(yè)部固定工資部分，效益工資加業(yè)務提成獎全年為XX萬元。XX事業(yè)部效益工資 二XX萬元XXX二XX萬；XX事業(yè)部提成獎 二XX萬元X XX=XX萬;由此測算人均效益工資（不含實習生、副總經理、總經理）為每月XXX元。3、 若物流