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1、公司人力資源管理制度1、招聘制度招聘流程 人員需求分析 制定招聘計(jì)劃 招聘面試 背景調(diào)查 檢查入職手續(xù) 新員工入職2、培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)計(jì)劃表新員工談話制度 商學(xué)院商學(xué)院教學(xué)計(jì)劃3、新員工轉(zhuǎn)正制度新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書4、解聘制度招聘流程1.2人員需求分析部門各崗位人員需求情況a公司人力資源部每月對(duì)公司部門各崗位人員需求情況進(jìn)行一次調(diào)查, 對(duì)有人員缺口的崗位,人力資源部需及時(shí)找相關(guān)部門經(jīng)理核實(shí),并填 寫人員需求表。b、公司人力資源部每月將公司各部門人員需求表或人員需求情況匯報(bào)總 經(jīng)理。a部門人員需求表需根據(jù)崗位實(shí)際情況填寫。b、部門經(jīng)理可隨時(shí)向人力資源部索要此表。c、部門人員需求表需經(jīng)
2、過部門經(jīng)理和總經(jīng)理審核。d、人力資源部需嚴(yán)格按照根據(jù)部門人員需求表指定招聘計(jì)劃制定招聘計(jì)劃空缺職位統(tǒng)計(jì)a、 人力資源部每月根據(jù)部門人員需求表統(tǒng)計(jì)出公司缺人部門、空缺職位、空缺 人數(shù)、職位要求等信息。b、根據(jù)空缺職位統(tǒng)計(jì)結(jié)果安排合適的招聘計(jì)劃,包括招聘方式、時(shí)間等。確定招聘方式c、人力資源部需按照空缺職位的特性安排合適的招聘方式。d、公司一般采取網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和內(nèi)部推薦三種方式進(jìn)行招聘。招聘網(wǎng)上招聘:a、網(wǎng)上招聘需和招聘服務(wù)公司簽定正式協(xié)議,協(xié)議原件要交公司行政部統(tǒng)一管 理。b、 簽定服務(wù)協(xié)議時(shí)要向招聘服務(wù)公司索要其營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,并上網(wǎng)核實(shí)其信 用情況。c、 網(wǎng)上招聘服務(wù)開通后需及時(shí)將職
3、位信息及公司簡(jiǎn)介等發(fā)布于系統(tǒng)中,并每天 上班后要進(jìn)行檢查、刷新職位。d、網(wǎng)上招聘所篩選的簡(jiǎn)歷均要留存,招聘服務(wù)到期后要將簡(jiǎn)歷等信息及時(shí)導(dǎo)出 并留存?,F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì):a、需和招聘服務(wù)公司簽定正式協(xié)議,協(xié)議原件要交公司行政部統(tǒng)一管理。b、 簽定服務(wù)協(xié)議時(shí)要向招聘服務(wù)公司索要其營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,并上網(wǎng)核實(shí)其信 用情況。c、確定現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)時(shí)間后要及時(shí)準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)介職位信息等公司宣傳制品。d、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)結(jié)束后要及時(shí)篩選出簡(jiǎn)歷并盡快安排面試時(shí)間。公司內(nèi)部推薦:a、人力資源部決定通過內(nèi)部推薦來進(jìn)行招聘后,需及時(shí)向公司內(nèi)部發(fā)布職位 信息。b、員工推薦新人需有簡(jiǎn)歷,并注明所應(yīng)聘職位后交給人力資源部,人力資源 部收到簡(jiǎn)歷
4、需做好記錄,并應(yīng)盡快安排面試。c、 公司內(nèi)部推薦制度一般均設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì),員工每推薦一人參加面試便可得到50元獎(jiǎng)勵(lì),若被推薦人通過面試被公司錄用,則追加獎(jiǎng)勵(lì)150元。d、公司內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)一般會(huì)在集體培訓(xùn)時(shí)統(tǒng)一發(fā)放。面試面試方式a、公司面試分為初試和復(fù)試兩次。b、初試由人力資源部和空缺職位所屬部門經(jīng)理一起進(jìn)行。c、復(fù)試由總經(jīng)理直接進(jìn)行。d、復(fù)試一般安排在初試后三天之內(nèi)。e、面試過程中要做好面試記錄,以便結(jié)束后篩選。f、面試時(shí)間安排一般要提前一天進(jìn)行。g、在通知面試者準(zhǔn)備入職手續(xù)時(shí)需向其索要背景調(diào)查電話背景調(diào)查背景調(diào)查方式a、除內(nèi)部推薦以外,通過復(fù)試的應(yīng)聘者均需接受背景調(diào)查。b、背景調(diào)查需認(rèn)真進(jìn)行,做好
5、記錄。C、背景調(diào)查記錄需和員工簡(jiǎn)歷、入職手續(xù)等一并放入員工檔案。入職手續(xù)檢查入職手續(xù)項(xiàng)目a、學(xué)歷證書原件b、戶口本原件c、戶口所在地派出所證明d、一寸照片一張e、身份證原件入職手續(xù)檢查方式a、新員工入職時(shí)需提交齊全所需各種手續(xù),人力資源部留存復(fù)印件,原件歸還 新員工。b、學(xué)歷證書等手續(xù)必要時(shí)需上網(wǎng)核查其真實(shí)性。c、特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)新員工可入職后提交入職手續(xù)。新員工入職a、新員工入職需填寫入職登記表,此表隨員工入職手續(xù)一并放入員工檔案。b、銷售口部門新員工還需與公司簽訂銷售協(xié)議。c、新員工入職后人力資源部需將新員工薪資級(jí)別等情況反映給財(cái)務(wù)部和后勤 付總。d、新員工入職后行政部需向新員工發(fā)放辦
6、公用品,并進(jìn)行指紋登記。e、人力資源部在新員工入職當(dāng)天需帶領(lǐng)新員工熟悉公司辦公環(huán)境,介紹給老員 工。新員工部門交接a、新員工辦理完入職手續(xù)并接受入職培訓(xùn)后,由人力資源部帶領(lǐng)至相應(yīng)部門與 部門經(jīng)理進(jìn)行交接。b、交接當(dāng)天相關(guān)部門需為新員工確定“師傅”,并要做出詳細(xì)的部門培訓(xùn)計(jì)劃解聘流程員工主動(dòng)離職流程2.1.2 被辭退員工離職流程屬于以下情況之一的,公司可辭退員工:a、員工患病或其他原因?qū)е虏荒軇偃喂ぷ鞯腷、因公司結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)調(diào)整無合適工作安排的c、經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整仍不能滿足要求的d、試用期發(fā)現(xiàn)合錄用條件的e、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、規(guī)定和職業(yè)道德并造成嚴(yán)重后果的f、被依法追究刑事責(zé)任的a. 員工離職必須填寫離職登記表,包括入職短期內(nèi)(幾天)就離 職的情況,員工離職內(nèi)部手續(xù)必須走齊。b. 離職登記表由人力資源部人員代員工填寫,員工只須在填寫完畢后簽字確認(rèn)即可。c. 一般情況,員工離職手續(xù)應(yīng)在 2個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。d. 各個(gè)后勤部門必須積極配合人
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