公司組織管理制度

1、騰飛公司組織管理制度第一章 總則第一條 本制度依據(jù)有限公司 （以下簡稱本公司 ） 章程的相關(guān)條款 制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常運(yùn)作， 提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置第二條 本公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)五 部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部。第三條 公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線 職能制：生產(chǎn)部、銷售部、 品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部以直線型管理為主； 財(cái)務(wù)部及行政部以職能型管理為 主。第三章 職位設(shè)置第四條 本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位， 堅(jiān)持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一職數(shù)兼。第五條 公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)

2、理 1 人，總經(jīng)理助理 2 人，必 要時(shí)經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。第六條 公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng) 理。第七條 公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員） 若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產(chǎn) 操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置， 并配置若干 特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由 部門經(jīng)理按實(shí)際需要簽請總經(jīng)理核定。第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制。總經(jīng)理由董事會 聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘； 部門經(jīng)理以下管理人員由行 政人事部門招選，報(bào)總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)

3、工人由行政人事部門招用。第九條 總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負(fù)責(zé)。第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總經(jīng)理公 出或請假時(shí)應(yīng)指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。第十一條 各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)， 并考核屬員的勤惰能劣，呈報(bào)其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù) 責(zé)。第十二條 各業(yè)務(wù)人員、車間主管、班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總

4、經(jīng) 理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。第四章 總經(jīng)理第十四條 總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全 盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。第十五條 總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：1. 執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；2. 主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施措施；3. 指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營 目標(biāo)；4. 主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和 緊急事件；5. 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；6. 決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、發(fā) 布、實(shí)施、修訂與廢止；7. 按財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開支，堅(jiān)持 “一支筆

5、 ”審批原 則；8. 重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；9. 定期向董事會報(bào)告工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；10. 完成董事長交辦的其他工作。第十六條 總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：1. 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán)；2. 在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、 財(cái)、物力等資源有調(diào)度權(quán) :對緊急重大問題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時(shí)向董事會報(bào)告；3. 對總經(jīng)理助理人選有提名報(bào)審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)， 對員工有獎懲權(quán)；4. 有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報(bào)告，有權(quán)代表公司對外簽 訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；5. 有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)， 建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度

6、、 制定具體政策。第十七條 總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：1. 向董事長負(fù)責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負(fù) 責(zé)；2. 對公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公 司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；3. 對因管理無方、 工作不力造成管理失控、 紀(jì)律松弛、 效益下滑、 完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；4. 對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；5對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。第五章 行政部第十八條 行政部負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及 公共關(guān)系等事項(xiàng)。第十九 條行政部的行政管理職責(zé)是：1. 負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的

7、督促、檢查和催辦；2. 收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)向總經(jīng)理請示匯報(bào)；協(xié)助 總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；3. 負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、 文書起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作；4 負(fù)責(zé)公司會議的會晤安排 ,做好會議紀(jì)錄。 第二十條 行政部的人事管理職責(zé)是： 1負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂； 2辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項(xiàng)； 3負(fù)責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項(xiàng)； 4負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛； 5負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理； 第二十一條 行政部的總務(wù)管理職責(zé)是： 1負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分

8、配與調(diào)整； 2負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項(xiàng)； 3負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放； 4負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理； 5負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項(xiàng)。第二十二條 行政部的公共關(guān)系職責(zé)是； 1辦理公司各項(xiàng)登記、年檢事務(wù)； 2負(fù)責(zé)來賓、來訪的接待工作； 3會同銷售部處理客戶投訴；4辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。第六章 生產(chǎn)部第二十三條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項(xiàng)，其 具體職責(zé)是：1負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 2對各車間實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完 成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問題；3負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修

9、訂； 4負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常 維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時(shí)組織力量排除；5加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效 率、確保質(zhì)量、降低消耗；6配合銷售部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；7負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作；8負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原始記錄的收集、編制與管理；9. 負(fù)責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì) 量防護(hù)工作。第七章 銷售部第二十四條 銷售部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)， 具體職責(zé)是：1. 負(fù)責(zé)銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計(jì)劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價(jià)格策略；2.負(fù)責(zé)訂單與銷售合同的簽訂； 根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時(shí)向

10、生產(chǎn) 部下達(dá)生產(chǎn)通知書；3.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理；4. 負(fù)責(zé)市場情報(bào)的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合；5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；6. 受理客戶投訴，處理退貨與糾紛； 第八章 品質(zhì)部第二十五條 品質(zhì)部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督 等事項(xiàng)；具體職責(zé)是：1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；2. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作；3. 負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量驗(yàn)證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)及 相關(guān)記錄；4. 質(zhì)量異常情況的處理， 統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證；5. 參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制；6. 會同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的

11、質(zhì)量分析和糾正。7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。第九章 采購部第二十六條 采購部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等 物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；2. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件 及辦公物品的采購與供應(yīng)；按照適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)的原則加強(qiáng) 采購作業(yè)管理；3. 負(fù)責(zé)供方的選擇、評審和合同管理，定期進(jìn)行供方業(yè)績評價(jià)， 建立和更新合格供方名錄；4.做好物資入庫驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；辦理嚴(yán)重不合格品的 退換貨及索賠事宜；5. 加強(qiáng)倉儲管理， 做好各種物料的進(jìn)貨、 運(yùn)輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、 防護(hù)以及清倉盤點(diǎn)等工作。第十章 財(cái)務(wù)部第二十七條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體 職責(zé)是：1執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定；2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和監(jiān)督；3負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的編制以及財(cái)務(wù)經(jīng) 營狀況分析；4按照會計(jì)制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字 準(zhǔn)確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報(bào)表等會計(jì)資料；5負(fù)責(zé)成本的計(jì)劃、控制和核算；6負(fù)責(zé)日常出納事務(wù)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金