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文檔簡介

1、職位講明書公司名稱:德科公司部門名稱:制造部職位名稱/編號(hào):副部長(外供)/P04-02直接上級(jí):制造部部長直接卜級(jí):外供科科長、工藝科科長生效日期:批準(zhǔn):第1版,第 次修改工作目標(biāo):依照生產(chǎn)作業(yè)打算編制物料外購、外協(xié)打算,負(fù)責(zé)外 購、外協(xié)的治理,確保外購、外協(xié)件的質(zhì)量,以合理 成本按時(shí)完成外購、外協(xié)任務(wù)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度 全責(zé)/部分/支持外購?fù)鈪f(xié)1.執(zhí)行外購、外協(xié)打算,組織物料采購和委外加工,負(fù)責(zé)外購?fù)鈪f(xié)件價(jià)格等條款的洽談;全責(zé)2.隨時(shí)掌握物料消耗情況和需求;全責(zé)3.掌控外購、外協(xié)工作的進(jìn)度,保證外購、外協(xié)工作按 打算進(jìn)行;全責(zé)4.及時(shí)處理外購、外協(xié)中的問題;全責(zé)5.負(fù)責(zé)做好公司閑置物資的處

2、理工作;全責(zé)供應(yīng)商6.負(fù)責(zé)做好供應(yīng)商開發(fā)工作,參與供應(yīng)商評審與治理;全責(zé)治理7保持與供應(yīng)商的緊密聯(lián)系,建立保障有力的米供系統(tǒng);全責(zé)8.組織做好供應(yīng)商檔案的建立、治理工作;全責(zé)質(zhì)量、成本操縱9.跟蹤、反饋外購?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量狀況,處理與外供外協(xié) 有關(guān)的退貨、補(bǔ)貨、索賠等事宜;全責(zé)10.掌握市場價(jià)格變動(dòng)信息,及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格,降低米購成本;全責(zé)安全生產(chǎn)11. 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,杜絕重大安全事故;全責(zé)12.組織屬員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);全責(zé)13.定期組織安全生產(chǎn)自查自糾, 及時(shí)消除安全隱患,負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理;全責(zé)部門治理14.加強(qiáng)屬員治理,貫徹落實(shí)企業(yè)、公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度

3、;全責(zé)15.協(xié)助劃分本部門的崗位、職責(zé),提出部門編制建議,合理分配屬員的工作;部分/全責(zé)16.考核、激勵(lì)和培養(yǎng)屬員,建立 支優(yōu)秀的米購治理人才隊(duì)伍;全責(zé)17.嚴(yán)格操縱各項(xiàng)費(fèi)用開支;部分18.負(fù)責(zé)及強(qiáng)化對本部門各類資產(chǎn)的治理,保證其安全和發(fā)揮最大效用;部分其他19.支持和協(xié)助其他部門的工作;支持20.定期向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提父部門工作打算和工作總結(jié);全責(zé)21.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。全責(zé)要緊權(quán)限1.有權(quán)了解公司各部門工作情況和進(jìn)度,并提出建議;2.有權(quán)依照實(shí)際情況制定和調(diào)整外購?fù)鈪f(xié)打算;3.有權(quán)對所屬職員進(jìn)行崗位調(diào)整、考核、獎(jiǎng)罰等;4.有權(quán)制定本部門有關(guān)治理制度;5.有效地完成本職工作所必需的其他職權(quán)。能力要求1.具備準(zhǔn)確把握公司進(jìn)展方向、結(jié)合公司實(shí)際制訂可行行動(dòng)方案并付諸實(shí)施的打算能力;2.具備與公司內(nèi)各部門交流和聯(lián)系、 準(zhǔn)確把握公司的生 產(chǎn)治理狀況的良好溝通和協(xié)調(diào)能力;3.具備充分貫徹公司經(jīng)營治理意圖和及時(shí)應(yīng)對變化并保證任務(wù)按時(shí)完成的執(zhí)行能力;4.具備有效組織、實(shí)施各項(xiàng)工作打算的領(lǐng)導(dǎo)能力;任職條件1.身心健康,有道德,有知識(shí),具備完成本職工作的能力;2.本科及以上學(xué)歷,機(jī)械制造或企業(yè)治理相關(guān)專業(yè),至少5年以上機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)治理經(jīng)驗(yàn);3.熟悉機(jī)械制造流程,對生產(chǎn)打算、質(zhì)量操縱有深刻的認(rèn)識(shí);4.對5S、IS

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