未來發(fā)展目標及規(guī)劃

1、、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和 完善的大好環(huán)境下，根據國家、中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必 須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。 個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健 康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃, 能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工 自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了 初步銜接，為公司發(fā)展

2、進一步理清思路，明確目標，突出重點。 二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，基礎設施投資規(guī)模較大，為贏得了良好的發(fā)展機遇，但同 時應看到企業(yè)中什么受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高 企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產 業(yè)領域延伸，具體有如下設想: 1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品, 努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開 拓視野，主動出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的施工服務。擴大影響，提高知名 度，提高市場占有率。形成公司主要

3、的經濟增長亮點。 2、積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭 取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資 源，向房地產延伸；搞物流開發(fā)。多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空 間，充分提高企業(yè)抗風險能力。 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。 （一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少, 高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才 的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質

4、情況調查的基礎上， 認真分析企業(yè)人才結構, 根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人 才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上， 對公司目前急缺的靠引進和聘用來解 決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。 1、人才來源 1）制定措施，借才來用。經濟管理等人才，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的 聰明才智，最大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。 2）招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調整用人政策, 通過獵頭公司等其他途徑， 招聘道橋專業(yè)高級工程師，為公司技術負責人以及其專業(yè)人 才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急

5、需的大學生，充實公司的技術 力量。滿足我公司長期人才需求。 3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還 應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)， 調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源， 挖掘現(xiàn)有人才的聰明才 智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。 要鼓勵其立足本職潛心學習, 主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng) 造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓， 進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企 業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人 才

6、需求。 2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離 不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政 策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心，營造一 個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充 分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā) 展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給 予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感 ，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到 公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方， 同

7、時也是他們提升才干的地方。 做到公司與員工在利益 上的雙贏。 2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求 越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資 格。為贏得市場做好人才儲備。 3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭, 對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位, 充實到生產一線。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。 并形成一批經營管理專 業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好 氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長

8、。 調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用, 競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的 機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位 置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是: 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃 5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策, 解決公司在大型施工當中碰到的難點、 疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、 技術。 通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩?/p>

9、由以 分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣?司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。 （三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度， 做到責、 利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。 （四）樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展 帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力, 擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適 的媒介和載體，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高 網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的