勞動(dòng)力與資源配備計(jì)劃

1、第六章勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃第一節(jié)工程投入的主要物資（材料）進(jìn)場計(jì)劃工程的材料采購前必須對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行多家 “三家以上”進(jìn)行 合格分供方的評(píng)定，對(duì)于有規(guī)模、信譽(yù)好、供貨及時(shí)、品牌意識(shí)強(qiáng)， 能有效配合的供應(yīng)商作為首選，挑選滿足要求、價(jià)格合理的材料，嚴(yán) 格把好材料采購關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，防止不必要的由于材 料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供 應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴(yán)格把好原材料的采購關(guān)之 外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用， 但部分特殊材料完全可以利 用供應(yīng)商的加工能力和機(jī)械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直 接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級(jí)，又能確保工

2、期，一舉兩得。本工 程的物資（材料）主要包括：1、基礎(chǔ)材料：防水材料、防火涂料、水泥、 CPVC管、襯塑鋼 管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼 龍骨、鋼材等。2、石材：石材、人造石。3、飾面：瓷磚、防靜電活動(dòng)地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳膠 漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、 鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片 /文化石、五金、地 彈簧、拉手、開關(guān)面板、玻璃等。4、燈具：疏散指示燈、安全出口標(biāo)志燈、筒燈、應(yīng)急照明燈、 格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等。5、潔具：洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。一、材料采購工作流程以物

3、資采購工作流程控制，控制采購材料的質(zhì)量，采購流程圖見 下圖。二、材料品質(zhì)和質(zhì)量控制措施好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料 的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。三、材料確認(rèn)我公司對(duì)甲方與設(shè)計(jì)師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和甲方簽定確認(rèn)。 達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。四、材料供應(yīng)工程材料需求流程：材料需求計(jì)劃T材料定貨計(jì)劃T簽訂材料定 貨合同T生產(chǎn)過程跟進(jìn)T材料需求計(jì)劃。五、材料需用計(jì)劃此計(jì)劃根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、 施工圖紙，以及我公司 的施工方案、施工措施編制完成，

4、反映該工程項(xiàng)目總體的各種材料的 品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。六、材料來源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材 料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購 等。七、材料申請(qǐng)（采購）計(jì)劃申請(qǐng)（采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部 獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。八、材料驗(yàn)收制度1、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料及樣品，實(shí) 地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對(duì)質(zhì)量又 至關(guān)重要的原材料，即使

5、具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生 產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制， 除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前后復(fù)檢都要 嚴(yán)格執(zhí)行。2、在購進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨 材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。九、材料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間 隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好, 再到現(xiàn)場安裝。十、自購材料的管理1、材料供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場

6、，期間一切保證措施由 材料商負(fù)責(zé)，我公司負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)到現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)收。2、驗(yàn)收合格的材料由材料員、倉庫管理員負(fù)責(zé)入庫貯存，并分 類存放，標(biāo)識(shí)清楚。3、倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單， 實(shí)施限額領(lǐng)料制度。4、在材料的垂直運(yùn)輸及二次搬運(yùn)過程中，用木墊板、木框、木 架等對(duì)出庫材料認(rèn)真防護(hù)，以防損壞。5、按施工計(jì)劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。6、生產(chǎn)部門在大宗物資搬運(yùn)前，編制運(yùn)輸方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 后提供給材料采購員。7、倉庫管理員針對(duì)所進(jìn)物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸 放地點(diǎn)及保管方法，準(zhǔn)備好相應(yīng)的裝卸搬運(yùn)工具、設(shè)備、人力。8、庫管員對(duì)庫存物資經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效的措

7、施防 塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資 質(zhì)量完好，定期盤點(diǎn)，數(shù)量準(zhǔn)確。9、待檢物資與已驗(yàn)收物資嚴(yán)禁混放。10、在貯存搬運(yùn)過程中必須保持包裝完好無損。11、物資材料在施工樓層的貯存地點(diǎn)周圍顯眼處張貼告示，予以標(biāo)明。12、物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上。13、石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運(yùn)時(shí)米取有 效保護(hù)措施，避免擦傷表面，放置時(shí)碼放整齊，保持通道暢通。十一、主要進(jìn)場材料計(jì)劃主要進(jìn)場材料計(jì)劃詳見“第二章項(xiàng)目課題的應(yīng)對(duì)方案或措施 第一節(jié)專業(yè)課題一、本項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn) （一）采購備料及生產(chǎn)制造 計(jì)劃進(jìn)度”。第二節(jié)工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情

8、況，材料垂直運(yùn)輸上將采用室內(nèi)貨梯，通過 室內(nèi)貨梯把材料運(yùn)輸至樓層卸料平臺(tái)然后采用斗車、 液壓車進(jìn)行水平 運(yùn)輸，如大件及沉重的材料采用樓層間的樓梯進(jìn)行運(yùn)輸。 保證現(xiàn)場用 料。一、施工機(jī)械安排及保證措施工程的精裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板、鋼龍骨、半成品等材料等運(yùn)輸至各施工樓層作業(yè)面上，現(xiàn)場主要采用室內(nèi)貨梯垂直運(yùn)輸、人工手推車轉(zhuǎn)運(yùn)等方式。二、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備（詳見表）根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的機(jī)械設(shè)備主要有交流電焊機(jī)、金屬切割機(jī)、云石切割機(jī)、空壓機(jī)、電錘等。這些工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng) 目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)間按時(shí)

9、進(jìn)場、安裝、調(diào)試，保證機(jī)械設(shè)備滿 足施工生產(chǎn)的需要。進(jìn)場后，我公司將立即按項(xiàng)目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn) 行相關(guān)準(zhǔn)備，設(shè)備安裝調(diào)試。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場， 并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 本工程運(yùn)輸組織分為兩大 類：第一大類為各種施工用材料的進(jìn)場運(yùn)輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、 機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)出場運(yùn)輸。對(duì)于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等的出場運(yùn)輸，我公 司將根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定，選擇合理的時(shí)間及地點(diǎn)組織運(yùn)輸。三、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備（見附表）四、施工機(jī)械投入保證措施1、設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng) 理為副組長，成員包括施工員、質(zhì)量員等，對(duì)質(zhì)量檢測設(shè)施的投入、 使用、保

10、護(hù)、維修等進(jìn)行控制。2、由項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，全面考慮工程施工將采用的機(jī)械設(shè)施，按 計(jì)劃在公司內(nèi)調(diào)配和采購。確保施工高峰期勞動(dòng)力投入的使用。3、制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。（1 ）質(zhì)量檢測設(shè)施進(jìn)場前必須檢驗(yàn)，合格后，記入設(shè)備臺(tái)帳。 需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時(shí)間送檢。（2） “三定”制度：定人、定機(jī)、定崗位。（3）交底制度：操作人員實(shí)施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負(fù)責(zé) 人對(duì)操作人員進(jìn)行使用交底。（4 ）根據(jù)各設(shè)施對(duì)環(huán)境的不同要求，在保存時(shí)按各設(shè)施的說明 書進(jìn)行保護(hù)。（5）當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，立即送至對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進(jìn)行維 修，不得擅自拆除修理。建立使用臺(tái)帳和修理臺(tái)帳，杜絕不精確

11、的質(zhì) 量檢測設(shè)施用到工程檢測中。第三節(jié)勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃工程人力資源投入主要分為兩部分：項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展；勞務(wù)人員配備首先考慮選擇長期合作、 服從管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，然后考慮勞動(dòng)力數(shù)量必須充足，能 完全滿足工程進(jìn)度需要。一、勞動(dòng)力需求工程總工期242日歷天（2016年9月1日至2017年4月30 日），按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，平均每月需要投入的勞 動(dòng)力約500人，預(yù)計(jì)高峰期勞動(dòng)力投入將達(dá)到 600人。二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、根據(jù)施工

12、計(jì)劃安排，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動(dòng)力約231人，高峰期投入約318人。2、勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見下表（見附表）。三、勞動(dòng)力組織施工過程中，人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素 質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬 米取下表中的各種保障措施。勞動(dòng)力組織投入保障措施表序號(hào)措施名稱保障措施1勞動(dòng)力選擇選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班 子，管理本工程。序號(hào)措施名稱保障措施選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢 測設(shè)備，進(jìn)場施工。2勞務(wù)班組培 訓(xùn)交底做好宣傳工作，

13、使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)， 質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵崗位必 須持證上崗。做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注 意事項(xiàng)、文明施工要求等。3勞動(dòng)力管理為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng) 力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、 崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都 明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我公司將成立針對(duì)本工程成立 專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，冋時(shí)

14、結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn) 行勞動(dòng)疋員，使工人岡位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、 發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4動(dòng)態(tài)調(diào)整在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必 要的調(diào)節(jié)，頭行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng) 效率。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工 作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場， 進(jìn)行人員補(bǔ)充。施工中，根據(jù)甲方的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間 安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞 動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力 使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。5:競爭激勵(lì)機(jī)建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)

15、，充分調(diào)動(dòng)工人積極序號(hào)措施名稱保障措施制性。對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的 責(zé)任心和上進(jìn)心。推仃經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。6人文關(guān)懷本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要 提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān) 持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并 適當(dāng)給予一疋的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)疋，使工人在春節(jié)期 間和重要節(jié)假日正常上班。做好后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能 部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、 食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。7資金保障準(zhǔn)備充足資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的

16、勞務(wù)費(fèi)用，保證不 拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保 證。四、勞動(dòng)用工管理（1）施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動(dòng)用工的制度和規(guī)定。（A）不使用未滿18周歲的未成年人和童工。（B）所有進(jìn)場班組人員必須填寫表格登記入冊(cè)，將“三證”有 效證件復(fù)印件按序號(hào)順序附后，簽名筆跡、右手指模收集于花名冊(cè)或 身份證復(fù)印件上，以便核驗(yàn)。建立的項(xiàng)目花名冊(cè)要根據(jù)項(xiàng)目施工情況 及時(shí)更新補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（C）用工時(shí)間超過2個(gè)月（含2個(gè)月）的，必須按規(guī)定辦理勞 動(dòng)合同，包括項(xiàng)目部與班組，班組長與工人，依法建立勞動(dòng)關(guān)系。（D ）為確保生產(chǎn)安全，必須落實(shí)“三個(gè)嚴(yán)禁”的工作：嚴(yán)禁無證人員或持無效上崗證從事特殊工種操作；嚴(yán)禁使用違法犯罪分子；嚴(yán)禁帶家屬小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。（E）上崗前必須對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育， 簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、 安全交底卡，否則禁止上崗。（2）工人工資的發(fā)放管理工人工資的發(fā)放以按時(shí)發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則。A、工資的發(fā)放一般分為員工個(gè)人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩 種。（A）個(gè)人賬戶發(fā)放已經(jīng)依法建立了勞動(dòng)關(guān)系的員工，由項(xiàng)目部開列名單，并提交有 關(guān)證明勞動(dòng)關(guān)系的材料到公司人力資源部備案，由財(cái)務(wù)部按名單開設(shè) 個(gè)人賬戶。開設(shè)個(gè)人賬戶后，由項(xiàng)目部按月或按進(jìn)度編制工資單交公