職工培訓(xùn)年度工作總結(jié)范文

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。職工培訓(xùn)年度工作總結(jié)范文職工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)實現(xiàn)高端高質(zhì)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前基層 職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，及面臨的現(xiàn)實問題與矛盾，堅持把職工培訓(xùn)工作作為提升企業(yè)整 體競爭力的重中之重。下面是小編整理的一些關(guān)于職工培訓(xùn)年度工作總結(jié)，供您參 考。職工培訓(xùn)年度工作總結(jié)范文一公司安排我本月3號培訓(xùn)，我首先感謝公司給予的這次難得的機會，雖然只有短短的一天時間，但是我覺得在這一天我得到了一個 充分的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多在工作和生活中遇到的問題。下面我就談?wù)勥@次培訓(xùn)的一 些體會。成功一一從優(yōu)秀員工做起。主要講了優(yōu)秀員工必備

2、的五大關(guān)鍵，分別是能力、結(jié)果、專注、道德、態(tài)度。 我想這也是一個員工需要具備的最基本的條件。二、優(yōu)秀員工的五大準(zhǔn)則。1、凡是負(fù)責(zé)任，關(guān)于凡是負(fù)責(zé)任這也是我們在工作中具備的一個很重要的條件， 首先作為基層員工的我們，就要負(fù)起基層的責(zé)任，這也有利于我們的成長和自生能 力的一個提升，這樣老板才會放心。2、凡事顧客之上，顧客，我想不不管在什么行業(yè)或者領(lǐng)域都會有的一個角色， 為他們服務(wù)是我們的目標(biāo)，服務(wù)好才是一個好的結(jié)果，我們要把服務(wù)做成款待，這 樣我想我們的客戶不滿意也不行。3凡事高標(biāo)準(zhǔn)要求，這個是對我們自身的一些要求，什么是高標(biāo)準(zhǔn)，老師舉了 這樣一個例子“普通人將就，成功者講究?！币部梢赃@樣去說，就

3、是嚴(yán)格要求自己， 從小事做起，每日必問，今天我那里做的很好，今天我那里還可以做的更好。這樣 慢慢我們就能養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)要求自己了。4、凡事要主動積極，俗話說：“看法決定活法”在工作中，只要是自己的事， 我們就要主動去把他完成，然后讓領(lǐng)導(dǎo)檢查確認(rèn)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)去催你，這樣領(lǐng)導(dǎo)會 對我們做事在時間上來說是很放心的。如里連這一點都做不到，何談優(yōu)秀啊，在工此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。作中主關(guān)鍵是主動還是被動，如果是被動做成了也是犧牲，如果是主動做不成也是 幸福的。所以不過是在什么時候，我們做事都要積極主動去對待，這樣我想我們會 工作的很輕松，很快樂的。5

4、、凡事團(tuán)隊第一，團(tuán)隊在一個企業(yè)中是扮演著很重要的角色的，首先我們要在 這個團(tuán)隊中能發(fā)揮作用，必須要學(xué)會溝通，學(xué)會團(tuán)結(jié)，只有所有人團(tuán)結(jié)起來，才能把事做好，要取長補短，我想別人身上的不足就是我坐在的價值，團(tuán)隊核心成員要 明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值 觀差異等，通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán) 隊目標(biāo)的看法，以建立起團(tuán)隊運行的游戲規(guī)則，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊 的綜合能力，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán) 隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風(fēng)險、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。要這樣去想我們才能真正的融 入團(tuán)隊合作，才

5、能發(fā)揮團(tuán)隊作用。優(yōu)秀員工的五大心態(tài)。1有事業(yè)心，把工作當(dāng)作事業(yè)對待，踏踏實實，榮辱與共，才會共同提高，共 鑄輝煌。把工作當(dāng)作工作來做，上一天班，拿一天工資，只會一世平庸，碌碌無為。2、有付出心，沒有付出，就沒有收獲。先付出，后收獲。付出越多，收獲越大3、有學(xué)習(xí)心，學(xué)習(xí)決定成長，學(xué)習(xí)的速度決定了成長的速度。現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，會 很快有回報，俗話說活到老學(xué)到老。4、有長遠(yuǎn)心，切短期的利益要服從于長期利益凡事看長遠(yuǎn)，不計劃眼前的利益 得失。5、有感恩的心，對我來說這個特別重要，人只要學(xué)會感恩，你的人生將會很精 彩，感恩父母，他們給了我生命、感恩老師，他們教會了我做人的道理和知識、感 恩自己的對手，他們讓我

6、們有了競爭力，去拼搏去奮斗、感恩老板，是他給了我們 養(yǎng)家糊口，實現(xiàn)人生價值的工作。太多太多的感恩，是用語言表達(dá)不完的，總之一 名話，我們要懷著一顆感恩的心去面對所有的一切，去做所有的事。在培訓(xùn)過程當(dāng)中，我所遇到的每一位參訓(xùn)者都流露出積極、樂觀、向上的心態(tài)， 我認(rèn)為，保持這種心態(tài)對每個人的工作、生活都是至關(guān)重要的。最后，要建立一支 高績效團(tuán)隊，不僅僅是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的事，而是團(tuán)隊里每一個人的事，充分調(diào)動團(tuán)隊每此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。一個人積極參與團(tuán)隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊成員才會為了 團(tuán)隊目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支

7、和諧、高效的團(tuán)隊。以上就是我這一天所學(xué)到的東西，和我自己的一些體會和想法。非常感謝公司 給我們這次學(xué)習(xí)機會，對我們基層員工來說，受益匪淺，我會在以后的工作中去做 到自己所學(xué)的，用心去做好每一件事。我想只要我做到這些，我一定會成為一名優(yōu) 秀的員工，一個優(yōu)秀的人。職工培訓(xùn)年度工作總結(jié)范文二為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí)、基本技 能訓(xùn)練；強化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)， 把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。全

8、年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人；外出培訓(xùn)608人，其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266 人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做 法是：一、完善了培訓(xùn)考核機制通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“XXXXXXX廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要 求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機制，推進(jìn)干 部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成XX-XX年對干

9、部實施三年“ 5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從 XX年起每三年作為一個周期， 三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成 72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計 培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記。干部自學(xué)學(xué)分由 員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫 XXXXXXX廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分 登記表。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培 訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵；因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報；當(dāng) 年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)

10、責(zé)傳遞知識。審。在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機制促進(jìn)高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機 制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”，制定 并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃， 構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎 而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”， 促進(jìn)技術(shù)工人崗 位成才。制定了一人多證實施辦法，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過 技能鑒定取得第二或者更多職業(yè)資格證書，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三崗會?的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第

11、二或者 更多職業(yè)資格證書者，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的 技術(shù)檔案，有5人取得了第二個職業(yè)資格證書。有3人提前進(jìn)行了鑒定；四是構(gòu) 建技術(shù)傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享；五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù) 執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投 入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席 技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人 員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技

12、術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的 21名技術(shù)能手中 有19人參加了外出培訓(xùn)）。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子 風(fēng)采。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的 XXX、XXX及在廠 XX年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的 xxx等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機制。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有 27個工種，2618 人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金；有60

13、名技師（高級 技師）參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對2名技能鑒定 雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷。二、實施了 “三基”培訓(xùn)建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng) 的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要 的人才。1. 實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)， 大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，

14、大力開展經(jīng)濟(jì)知識培 訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、 以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng) 營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦 20 期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn) 617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了 4期81 名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較 差的問題，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì) 隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，禾U用業(yè)余時間，對他們進(jìn)行單兵教練。從查資料 開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所

15、管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn) 量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。2. 實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識，全面提升專 業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”；工藝所技術(shù)人員結(jié)合XX、XX油田關(guān) 于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”，有40名采油、 地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)；三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技 術(shù)將得

16、到普遍應(yīng)用，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我 們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了 “單井效益評價軟件 培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人；“計算機操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人;有13名管 理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試 （一級、二級），11人取得了登 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。記證書。3. 加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修 電工等主力工種中，實施了 “藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人 才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切

17、實提高崗位操作人 員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局 職工培訓(xùn)年度工作總結(jié)范文三為進(jìn)一步提高-干部職工隊伍的綜合素質(zhì)，把我局打造成學(xué)習(xí)型、和-諧型、服務(wù)型機關(guān)，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)精良的交通隊伍，促進(jìn) 我局各項工作再上新臺階，努力推進(jìn)現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展，根據(jù)年初制定的職工培 訓(xùn)工作計劃，加強了全局中層干部和重點技術(shù)崗位人員的教育培訓(xùn)?，F(xiàn)將全年職工 培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、重視教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)1積極動員組織局職工參加各種資質(zhì)考試、技術(shù)職稱考試，現(xiàn)局在崗職工中干 部中級職稱有6人，初級職稱4人;工人中技師已有3人，高級工5人，中級工8人, 初級工8人，技師以上職稱已占工人總數(shù)的

18、12.5。2、為了提高局干部職工的知識層次，以適應(yīng)工作的需要，我們鼓勵干部職工積極參加各類電大和成人自考的學(xué)習(xí)。目前局49名在崗職工已有30人達(dá)到專科水平， 7人達(dá)到本科；現(xiàn)有在讀?？坡毠?人、在讀本科職工9人，局職工整體文化素質(zhì)不 斷提升。3、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。今年綜合各部門實際工作需要， 我們分別于組織路政、海事執(zhí)法人員對法律基礎(chǔ)知識和交通執(zhí)法有關(guān)知識參加培訓(xùn)。 通過執(zhí)法培訓(xùn)，執(zhí)法人員法律知識水平和依法行政能力有了進(jìn)一步的提高，使行政 執(zhí)法人員能夠深刻領(lǐng)會法律法規(guī)的內(nèi)涵，將法律法規(guī)和現(xiàn)實情況有機地結(jié)合起來， 有力推動了交通執(zhí)法工作的開展。4、為強化交通力量，提高公路建設(shè)

19、水平，為XX交通發(fā)展和建設(shè)做出貢獻(xiàn)，今 年繼續(xù)組織人員參加盛州、縣部門組織的各類業(yè)務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn)班，對行業(yè)管理人員，技術(shù)人員，特殊崗位工作人進(jìn)行培訓(xùn)，今年培訓(xùn)面達(dá)到87.7，職工教育總培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)97829萬元，占工資總額的8.5。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。通過以走出去的形式，學(xué)到了新的知識，對交通隊伍建設(shè)提供了理論保證，進(jìn) 一步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊伍素質(zhì)。通過培訓(xùn)，對大家的思想觸動很大，思 路受到啟發(fā)，視野得到擴展，進(jìn)一步增強了做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感，也從 中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問題，以及我們在交通工作方法方面的缺陷情況，大家開 拓了眼界，增長了知識，理清了思路，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁。二、加強干部廉潔從業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮預(yù)防作用交通是高危行業(yè)，干部的廉