敦化500千伏平安變電站工程施工總結

1、平安 500千伏變電站工程管理總結變電分公司平安變項目部平安 500千伏變電站新建工程,在公司黨政工團的正確領導和大力支 持下,在公司各部室的關心幫助下,在變電分公司及平安變項目部的共同 努力下,歷經(jīng)三百多個日夜的艱苦奮戰(zhàn),于 2006年 10月 24日順利投產。 在施工過程中,我們堅定不移地貫徹“只爭第一”的企業(yè)精神,堅持執(zhí)行 “三抓一創(chuàng)”的工作思路,保證了工期、質量、安全和成本的協(xié)調統(tǒng)一。 下面,就平安 500千伏變電站工程的施工和管理情況向各位領導做一個匯 報。一、工程概況平安 500千伏變電站新建工程是 500千伏方牡敦包輸變電工程中的重 點配套項目,同時也是近幾年來我公司所承建的 5

2、00千伏變電站中唯一一 個除主要設備采購外,全部由我公司施工建設的“交鑰匙”工程。該變電 站位于敦化市北部 11公里處的牡丹江敦化 201國道旁,總占地面積 7.2946公頃,工程靜態(tài)總投資 2.2億元。1、本期工程建設規(guī)模安裝 750兆伏安主變壓器一組;500千伏出線 2回, 220千伏出線 4回;裝設 500千伏 120兆乏高壓并聯(lián)電抗器 2組;66千伏 60兆乏低壓電抗器 2組。2、設計特點設計新穎, 設備先進, 工藝獨特。 其中全聯(lián)合構架安裝及整體噴涂 “ 919” 工藝, 66千伏引線采用硬母線安裝方式為東北地區(qū)首創(chuàng);電纜溝及蓋板、 圍墻及防火墻、建筑物外墻裝飾、接地工程及 500千

3、伏懸吊式大口徑管母 線、二次配線采用直線式配線、電纜頭采用花瓶式制作方式,在本行業(yè)中 均具特色。3、工程參加單位建設單位:東北電網(wǎng)公司設計單位:東北電力設計院監(jiān)理單位:龍江電力建設監(jiān)理有限公司施工單位:吉林省送變電工程公司運行單位:長春超高壓局4、工程開竣工時間開工時間:2005年 8月 20日,竣工時間:2006年 10月 24日。 有效工期為 11個月,創(chuàng)造了我公司同類變電站施工史上的新記錄。 5、工程承包范圍全部招標項目工程的施工、驗收、移交和保修,主要包括土建主輔建 筑、電器安裝工程、安裝工程的元件調試、通信和監(jiān)控、遠動系統(tǒng)調試、 配合整套系統(tǒng)調試及試運行、保修、驗收和移交等。其中主輔

4、建筑、場平圍墻等土建工程,由長春建工集團吉潤建設股份 有限公司直屬分公司負責施工。二、施工目標1、質量目標:實現(xiàn)達標投產,零缺陷移交工程;確保建設國家電網(wǎng)公 司優(yōu)質工程;創(chuàng)建國家級優(yōu)質工程。土建工程,竣工驗收合格率 100%,分部工程優(yōu)良品率 95%。安裝工程,竣工驗收合格率 100%,分部工程優(yōu)良品率 99%。表面觀感質量為優(yōu)。2、安全目標:實現(xiàn)公司第 18個“安全年” ,樹立國家電網(wǎng)公司安全文 明施工品牌形象。3、工期目標:根據(jù)東北電網(wǎng)公司要求,按期完成施工生產任務。 工程形象進度為:2005年 8月 20日 2006年 5月 10日,為土建工程階段;2006年 5月 11日 2006年

5、8月 10日,為安裝工程階段;2006年 8月 11日 2006年 10月 24日,為二次及系統(tǒng)調試、工程驗 收投產階段。三、項目部組織機構及施工準備工作變電分公司根據(jù)該工程的實際特點和目標要求,選派精兵強將組成項 目部。項目經(jīng)理:李潤春項目副經(jīng)理兼總工:姜來項目部下設工程部、質監(jiān)部、安監(jiān)部、物資部、經(jīng)營部和協(xié)調辦 6個 管理部門以及 2個施工隊、 1個起重隊、 1個試驗隊等施工班組。為切實加強項目管理提高工作水平和工作效率,我們實行了以專業(yè)管 理為基礎,項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調,其他人員各負其責的管理方式,來組織施 工生產。項目部于 2005年 3月份即進入現(xiàn)場進行施工準備,由于外界原因更換 所址致

6、使前期工作一度受阻。 6月 20日開始修建辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房、 加工車間等臨建設施,并組織編制施工組織設計、分項工程施工技術措施 和工藝標準等綱要性文件,編制一二級網(wǎng)絡計劃及橫道圖、施工作業(yè)指導 書,搜集整理規(guī)程規(guī)范、程序文件等,為不同階段不同性質的施工合理配 置施工人員及機械設備。充分細致的準備工作為后續(xù)施工中能夠優(yōu)化組織, 科學管理,降低成本費用打下了堅實的基礎。四、施工質量管理平安變電站工程, 是東北電網(wǎng)公司提出的首個創(chuàng)國優(yōu)工程的施工項目。 為了全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的奮斗目標,我們在施工中緊緊抓住質量管理這個 中心,牢固樹立不干則已,干就干好的“只爭第一”的精神理念;認真只 能把事情做對,

7、用心才能把事情做好的責任理念;沒有優(yōu)秀的管理,就沒 有優(yōu)質的工程的管理理念;人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精,人精我特的 創(chuàng)新理念。堅持以觀念創(chuàng)新,指導管理創(chuàng)優(yōu);以策劃創(chuàng)新,指導施工創(chuàng)優(yōu); 以技術創(chuàng)新,指導工程創(chuàng)優(yōu)。打破舊的傳統(tǒng)管理格局,積極引進“大管理” 的現(xiàn)代管理模式,以集體的智慧來開展有計劃、有組織的施工管理活動, 在管理上創(chuàng)出了一條新路。1、樹立“質量至上”的意識,著力培育質量文化。為了提高廣大干部 職工的認識,我們走出去,請進來。一方面組織施工骨干到梅里、宣城、 清流、安陽等一些具有國內先進施工水平的變電站去考察;另一方面,邀 請專家學者來進行實際指導,傳授經(jīng)驗。通過參觀和學習,使大家進

8、一步 認清了當前我國電力建設的發(fā)展趨勢,深刻理解了創(chuàng)國優(yōu)工程的內涵。我 們要實現(xiàn)平安變電站創(chuàng)國優(yōu)工程,就要在施工和管理上不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、 創(chuàng)高,充分體現(xiàn)吉林送變電的特色。創(chuàng)新,就是要在認識上樹立新觀念,管理上開拓新思路,技術上應用新材料、新工藝,新技術;創(chuàng)優(yōu),就是要 優(yōu)化綜合工藝,優(yōu)化控制手段,提倡過程創(chuàng)優(yōu),一次成優(yōu),不斷提高創(chuàng)優(yōu) 質量水平;創(chuàng)高,就是要不斷提高職工素質,施工標準和質量,創(chuàng)造高的 操作工藝,高的管理水平和高的工程質量,從而走出了“創(chuàng)優(yōu)就是搞花樣 子”的認識誤區(qū)。2、抓好組織動員,強化職工隊伍素質建設。為了實現(xiàn)平安變電站創(chuàng)國 優(yōu)的奮斗目標,變電分公司在思想上、組織上、行動上做了充

9、分的準備。 在公司領導親自主持下,我們召開了“平安、林海、北寧變電站施工對口 競賽”動員大會,明確提出了工程安全、質量奮斗目標和工作要求,要求 大家統(tǒng)一思想,提高認識,凝聚力量,使全體施工人員認清了平安變工程 創(chuàng)國優(yōu)的重要意義,進一步鼓舞了職工群眾的斗志,為施工生產的順利進 行打下了堅實的基礎。 在施工中,我們積極開展 “名師帶高徒”活動和 “助 理技術員”活動,鼓勵職工立足本崗,建功立業(yè),在職工中間廣泛開展學 習活動,以危機感來促進職工學技術的緊迫感,不斷增強職工的責任意識, 堅持“全員參與控制”的原則,動員各級人員參入到創(chuàng)優(yōu)活動中來,使其 發(fā)揮出各自的角色作用,不提倡機械的“照圖施工”的管

10、理方式,鼓勵職 工動腦,提倡追求完美的工作質量的最高境界。3、實施精品戰(zhàn)略,制定科學的創(chuàng)優(yōu)策劃。近幾年來,隨著人們對產品 質量認識的不斷提高,在電力建設領域里,一場以質量為中心的爭創(chuàng)國優(yōu) 工程的活動全面展開。創(chuàng)國優(yōu)工程的過程,就是創(chuàng)新技術的過程,就是促 進企業(yè)提高和發(fā)展的過程。變電分公司充分認清形勢,堅持科學發(fā)展觀, 做到與時俱進,以“價值工程”思想開展創(chuàng)優(yōu)工程。我們廣泛收集國內外 的先進技術,行業(yè)及國家優(yōu)質工程標準,做到在消化理解的同時,形成自 己的特色。針對變電站優(yōu)質工程,進行創(chuàng)優(yōu)二次策劃。在土建方面除了要 充分滿足設計要求外,還要在基礎施工、建筑物內部裝飾、墻面的處理上 彰顯特色,嚴格施

11、工工藝和質量標準控制,確保整體工程品質。電氣安裝 作為工程重點控制對象,要博國內先進工藝之所長,堅持一切工程成品施 工項目都要有精品工藝措施,真正做到工程質量經(jīng)得起微觀檢查和時間檢 查。平安變電站項目部從基礎到建筑物,從安裝到配線,全面進行了細節(jié)創(chuàng)優(yōu)策劃,使全站創(chuàng)優(yōu)亮點多達五十多處,實現(xiàn)了基礎無二次抹面,設備 安裝無墊鐵,電纜無外露的“三無”變電站施工目標。土建工程,隱蔽工程當成地上工程做,混凝土表面原漿抹面,提高了 工程質量;所有外露混凝土基礎邊線均倒角處理,保護帽采用六角形澆注, 不僅有效地防止了邊角碰損,同時也提高了整體感觀效果;電纜溝采用大 型模板和二次澆注施工工藝,使溝體表面光潔平整

12、,順直流暢;溝蓋板骨 架采用模具加工成型,使其達到平整,穩(wěn)固的效果。整個土建工程達到了 清水混凝土的工藝要求。砌體工程,嚴格按照“擠漿法”施工,建筑墻面,圍墻和防火墻等砌 體表面抹灰誤差小于 2毫米,墻體壓縫一致,橫平豎直,墻體表面仿真處 理,美觀自然,無龜裂。建筑工程,在原設計的基礎上進行優(yōu)化和細化,力求把工業(yè)建筑建成 精致的、給人以美感的經(jīng)典建筑;內部裝修以現(xiàn)有標準力求達到最佳效果。 實現(xiàn)裝飾完整性,協(xié)調性和適應性的統(tǒng)一。主控制室、保護小室裝飾簡潔 大方,莊重不奢華,成為平安變的最大亮點。電氣安裝,構支架安裝軸線誤差、高度誤差、垂直度偏差均控制在 2毫米以內,做到軸線整齊,顏色統(tǒng)一;所有預

13、埋件安裝定位均采用單獨的 固定系統(tǒng),精度誤差小于規(guī)范允許值,為設備安裝創(chuàng)造了條件;接地引下 線方向、高度一致,標色鮮明,彎度美觀流暢,工藝獨特;戶外電纜槽盒、 電源箱與機構操作箱同一材質加工制作,使之渾然一體,協(xié)調一致;軟母 線加工應用微機計算弧度,達到彎曲一致的美觀效果;管母線焊接及安裝 采用多種措施,攻克了大口徑、大跨度懸吊式管母線施工的質量通病,保 證了不變形,不下垂,管體平直,管向平行。電纜敷設排列整齊無交叉,二次配線走線平整規(guī)范,電纜牌微機打印 標識清晰,為檢修提供了方便。設備調試,做到嚴格核對圖紙數(shù)據(jù),準備無誤調設備,多次糾正了設 計偏差和施工錯誤,實現(xiàn)了設備運行投產后“不動一螺絲

14、刀子”的“零誤 差”調試目標。通過平安變工程,使我們更進一步清楚的認識到:創(chuàng)建優(yōu)質工程,是 一個不斷提高企業(yè)管理水平和技術水平的過程。通過創(chuàng)建優(yōu)質工程,以達到完善質量管理,規(guī)范制度措施,不斷總結改進;通過創(chuàng)建優(yōu)質工程,不 斷提高技術和操作人員水平,不斷篩選優(yōu)化工藝,不斷完善和突出實現(xiàn)企 業(yè)的特點與優(yōu)勢,從而提高企業(yè)的綜合水平。4、注重過程控制,全面打造精品工程。我們在平安變施工中,積極引 入“大管理”模式,建立健全質量管理保護體系,以工程項目為目標,充 分應用 P3軟件和 PDCA 循環(huán)過程控制,強化制度的完善和責任制的落實, 主動與建設單位、設計單位溝通,商討建設過程中的具體想法和做法,力

15、爭做到事前控制。把好原材料采購關,設備驗收關,施工圖全審查關,加 強對質量通病和質量控制點的預防。推行施工示范工藝,全面實行施工工 藝樣板法和試點法,在各分項工程開工前,新工藝、新材料、新技術的應 用前,都要進行試點,在樣板達到技術要求后,再以此為標準大面積推廣 施工。今年,變電分公司成立了土建工程處,對主控樓等建筑分包施工實 行專項管理,有效地杜絕了“以包代管”的現(xiàn)象,建筑施工質量明顯提高。 在施工中,我們嚴格實行“三檢”制度,實行質量問責制,對于不合格的 產品,堅持推倒重來,對于造成質量事故的人和事,給予嚴厲的處罰。堅 持“六個滿意”的工作標準,努力把質量控制前移到技術控制上來,從源 頭把

16、住質量關。5、加強檔案資料管理,為達標投產和申報優(yōu)質工程做好準備。工程檔案資料是創(chuàng)優(yōu)的軟件,是追溯工程控制和見證施工過程的最有 利的證據(jù)。確保檔案記錄的真實性,準確性,和及時性尤為重要。在檔案 管理上,項目部設立了專職資料員,負責資料的收集、整理、編寫、歸檔 和保管,分公司根據(jù)“三標一體”化程序文件,制作施工用表,監(jiān)理用表 和質檢記錄等表格,從填寫內容到會簽認證做到標準規(guī)范,項目部配置數(shù) 碼照相機和攝象機,根據(jù)施工管理要求和質量檢查要求及時拍攝各種音像 資料。施工中各種資料填寫真實,準確,各種檔案,報表,記錄全部實現(xiàn) 了程序化、電子化管理。平安變電站工程資料移交工作已經(jīng)結束,并受到 運行單位的

17、好評。五、安全文明施工管理安全文明施工是展示企業(yè)形象的活廣告,同時也是質量與進度的保證。 為了徹底轉變重施工,輕安全文明施工的思想,項目部從“安全管理制度化,安全設施標準化,現(xiàn)場布置條理化,材料堆放定置化,作業(yè)行為規(guī)范 化,環(huán)境影響最小化”的要求入手,努力打造國網(wǎng)公司安全文明施工品牌 形象。做到安全文明施工硬件與軟件緊密結合,強化安全文明施工的持續(xù) 性、完整性和實用性,積極倡導“以人為本”的安全管理理念,營造了一 個安全文明施工的良好氛圍。以國家電網(wǎng)公司安全文明施工樣板工地為標準,對安全文明施工進行 整體策劃,健全安全管理組織體系和安全生產生產保障制度,加強合同、 資質管理,做好安全教育培訓、

18、事故應急預案和危險點、危險源辨識預控, 做到每天的“站班會”工作內容與安全工作同布置、同落實。施工機械安 全管理規(guī)范,檢驗手續(xù)齊全合格,操作規(guī)范上墻,操作人員持證上崗。 在施工中,我們嚴格按照國網(wǎng)公司標準化施工要求,實行區(qū)域化施工 管理。 將現(xiàn)場分為 500千伏、 220千伏、 主控制樓和加工區(qū)四個施工作業(yè)區(qū), 并設置區(qū)域和施工通道標識牌。深入開展“愛心活動” ,實施“平安工程” , 施工現(xiàn)場設有吸煙室、休息室和飲水點等人性化服務設施;各種安全警示 牌、宣傳教育牌、危險點和危險源提示牌醒目;安全圍欄、安全網(wǎng)、孔洞 蓋板齊全規(guī)范。同時采用多種措施加強成品保護,施工用電線路全部采用 直埋電纜,并設

19、有路徑標識樁,各種電源箱標準化配置,末端電源接線有 序,杜絕了電源線高拉和橫跨路面。土建施工用土做到及時清理和回填, 設備安裝完后及時清理場地,并對包裝箱進行回收和再利用,做到了“工 完、料盡、場地清” 。生活區(qū)、 辦公區(qū)標準化配置,封閉式管理。門口樹立大門樓,書寫“注 重質量,確保安全,創(chuàng)精品工程;科學管理,文明施工,樹企業(yè)新風”的 對聯(lián),院內設有花壇、旗臺、停車廠、展示板,辦公室和宿舍內物品擺放 整齊統(tǒng)一,各種圖表制度上前墻。我們還特別注重對分包隊伍的管理,從 宿舍到食堂將他們作為我們的施工班組一樣嚴要求,著裝統(tǒng)一,佩帶胸卡, 充分展示了吉林送變電的新形象。高素質的職工隊伍,科學的管理體制

20、, 和諧的工作環(huán)境,促進了企業(yè)的“長治久安” 。六、施工工期與進度的落實情況平安變電站僅用 11個月的有效時間就完成了施工生產任務,是我們這 個工程施工中的最大亮點,也是各級領導最為滿意的地方。由于站址的變更,使平安變電站的開工時間比原計劃推遲了近四個月,最佳的施工時間 白白的流失了。施工正式開始后又到了雨季,場地的“三通一平”還不具 備,這給施工帶來很大困難。有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上,分 公司領導和項目部多次開會研究,倒排工期,合理組織,采用交叉作業(yè)和 流水施工和方法,作到歇機不歇人。沒有電源,就用發(fā)電機施工,沒有水, 就上外拉水,晴天搶著干,小雨頂著干,經(jīng)過短短的兩個月的艱苦奮戰(zhàn)

21、, 搶在冬季到來之前完成了場地平整、 圍墻、 500千伏構支架和電抗器基礎的 施工任務,同時主控制樓也達到了冷封閉的條件。敦化是我省最為寒冷的 地區(qū),冬季長達五個月,為了確保方牡敦包輸變電工程按期投產,落實公 司生產辦公會上劉清副總經(jīng)理“克服困難,盡早開工”工程指示的精神, 平安變項目部在農歷正月十六就進入施工現(xiàn)場,大家結合實際,落實冬季 施工措施,做到科學施工,搶在設備到來之前就完成 220千伏和 66千伏的 基礎, 5個保護小室及 500千伏構支架的組立任務, 為設備安裝贏得了寶貴 的時間。為了保證琿春電廠二期送出,緩解我省東部地區(qū)用電的緊張局面,上 級要求平安變提前兩個月投產,這給本來就

22、十分緊張的施工帶來了新的壓 力。為了確保平安變提前竣工,我們站在講政治的高度對待施工,積極響 應公司的號召,在職工中開展“大干一百天,創(chuàng)一流業(yè)績”的立功競賽活 動。分公司也以平安變工程為工作中心,充分發(fā)揮組織、領導和協(xié)調作用, 調整分公司人力、財力和物力組織大會戰(zhàn),為工程的順利投產提供了保障。 平安變電站工程,先后兩次改變工期,使整個工程提前了近六個月,創(chuàng)造 出了一個奇跡,取得了極大的社會效益和良好的經(jīng)濟效益,受到了東北電 網(wǎng)公司高度評價。七、精神文明建設情況。堅持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,是我們取得平安變施工勝利 的又一個成功經(jīng)驗。早在平安變開工伊時,我們就把它提升到一項政治任 務來

23、認識,在職工群眾中廣泛宣傳這次施工對企業(yè)發(fā)展的重要意義,進一 步增強了廣大職工的責任感和工作的積極性、創(chuàng)造性。項目部成立了黨小 組和工團組織,并緊緊圍繞項目部的中心工作開展各種活動。黨員充分發(fā) 揮了先鋒模范作用,始終站在施工生產的最前列,哪里需要,哪里最艱苦,就戰(zhàn)斗在哪里,為職工群眾樹立了榜樣。項目部同黨支部簽定了黨風廉正 建設責任書,做到辦事公開、工正,以身作則,受到了職工群眾的歡迎。 工會以“小家”建設為主線,為職工配置了乒乓球臺、健身器材、電視音 響和圖書報刊等文化設施,組織職工開展經(jīng)常性的業(yè)余文化活動,職工每 天都能吃到可口的飯菜,洗上熱水澡,使職工在愉快工作的同時,充分享 受到生活的

24、樂趣。我們還在施工中開展了“平安、林海、北寧”施工對口 競賽, “大干一百天,創(chuàng)一流業(yè)績”立功競賽,二次配線比武等一系列群眾 性的勞動競賽活動,都收到了較好的效果。團小組積極組織青年職工開展 傳統(tǒng)教育和愛崗敬業(yè)教育,使青年職工從技術到思想都得到了提高和發(fā)展。 分公司黨支部和工會主動配合開展工作,書記先后兩次到項目部蹲點,深 入到職工群眾中去,通過人性化的思想政治工作,激發(fā)了職工群眾工作的 積極性和創(chuàng)造性,特別是在冬季施工的艱苦環(huán)境下,黨支部號召黨員、干 部身先士卒, 極大的鼓舞了職工的士氣。 分工會也主動出擊, 積極開展 “六 個一”活動,協(xié)助現(xiàn)場抓好安全文明施工活動,為職工群眾辦好事、辦實

25、事,為職工解除了后顧之憂。我們在平安變電站的施工中, 得到了公司的親切關懷和大力支持, 公司 黨政工領導多次親臨現(xiàn)場指導工作,組織開展競賽活動,使項目部職工受 到極大鼓舞和鞭策,公司各部室也經(jīng)常深入到施工生產第一線,給予指導 和幫助,充分體現(xiàn)了公司上下團結一心,共創(chuàng)輝煌的精神。八、工程驗收情況及結論平安 500千伏變電站新建工程質檢單位為吉林省電力公司質量監(jiān)督中 心檢查站。1、主附建筑及安裝工程:單位工程 6個,子單位工程 17個,分部工 程 90個,子分部工程 103個,分項工程 521個,檢驗 776批個。經(jīng)過三級 質檢和監(jiān)理預檢, 分項工程合格率 100%,優(yōu)良品率 100%, 觀感得分率 97%, 總評為優(yōu)良級。2、電氣安裝調試工程:500千伏主變系統(tǒng), 500千伏配電裝置, 220千 伏配電裝置, 66千伏配電裝置, 380伏配電系統(tǒng),無功補償系統(tǒng),防雷接