火電工程監(jiān)理工作

1、火電工程監(jiān)理工作 一、電力監(jiān)理工程師的素質(zhì)具體從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不僅要有一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性的意見，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工作建設(shè)任務(wù)。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)：（1）較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)工程建設(shè)涉及的學(xué)科很多，其中主要學(xué)科就有幾十種。作為一名監(jiān)理工程師，至少應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識(shí)。沒有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員無法承擔(dān)監(jiān)理工程師崗位工作。所以，要成為一名監(jiān)理工程師，至少應(yīng)具有工程類大專以上學(xué)歷，并應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知

2、識(shí)，熟悉設(shè)計(jì)、施工、管理，還要有組織、協(xié)調(diào)能力，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定，懂技術(shù)善管理，成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。（2）豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。因此，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng)，多數(shù)原因是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富則可以避免減少工作失誤。工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要包括地質(zhì)勘測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理、工程施工及施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等方面的

3、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（3）良好的品德監(jiān)理工程師的良好品德主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：熱愛本職工作；具有科學(xué)的工作態(tài)度；具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操；能夠聽取不同方面的意見、冷靜分析問題。（4）健康的體魄和充沛的精力盡管建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的管理服務(wù)，以腦力勞動(dòng)為主，但是，也必須具有健康的身體和充沛的精力，才能勝任繁忙、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理工作。尤其是建設(shè)工程施工階段，由于露天作業(yè)，工作條件艱苦，工期往往緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，更需要有健康的身體，否則，難以勝任監(jiān)理工作。 二、電力監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀(jì)律監(jiān)理工程師這一崗位，不僅要求其具有較高的技術(shù)與管理素質(zhì)，而且要求其具有崇高的職業(yè)道德。按國際慣例，監(jiān)

4、理工程師應(yīng)遵守下列職業(yè)道德和紀(jì)律：1、必須遵守國家的有關(guān)法律及監(jiān)理法規(guī)。2、必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)和約定的責(zé)任；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及規(guī)范，常駐現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好施工中的各項(xiàng)監(jiān)理工作。3、在監(jiān)理工程設(shè)備施工過程中，如發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)算或圖紙有誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位反映。4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金是該項(xiàng)目監(jiān)理的唯一報(bào)酬，除此以為，監(jiān)理方不允許接受與合同無關(guān)或與它所承擔(dān)義務(wù)無關(guān)的任何傭金、回扣、津貼。5、不允許從事于所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介活動(dòng)。6、平等公正。在監(jiān)理過程中處理各方爭(zhēng)議時(shí)，堅(jiān)持平等、客觀、公正、科7、

5、不允許泄露所監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。學(xué)的立場(chǎng)。8、在發(fā)表對(duì)其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。三、“四控二管一協(xié)調(diào)”（一）進(jìn)度控制1、根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程總進(jìn)度要求，按照合同工期和施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定監(jiān)理的進(jìn)度控制性計(jì)劃。2、核查施工承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核施工承包商報(bào)審的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求，確認(rèn)施工承包商P3進(jìn)度數(shù)據(jù)的正確性、實(shí)時(shí)性和完整性，提出監(jiān)理對(duì)修改目標(biāo)計(jì)劃的意見。3、做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃部署，時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工信息，及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)。根據(jù)施工單位反饋的工程進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原

6、因進(jìn)行分析，進(jìn)度計(jì)劃如需調(diào)整的，將提出改進(jìn)、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的意見與建議，負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的新的目標(biāo)計(jì)劃和計(jì)劃調(diào)整有關(guān)報(bào)告，并監(jiān)督實(shí)施。4、根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)及其它可能影響工程進(jìn)度的因素，督促施工單位制定有關(guān)工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，有針對(duì)性地編制工程進(jìn)度控制管理的措施。制定各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整及修改權(quán)限，更新申報(bào)程序，管理并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。5、根據(jù)一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，審查各承包商的年、季、月度施工計(jì)劃。在各施工單位上報(bào)的年、季、月、周計(jì)劃的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主編制工程施工綜合計(jì)劃。6、

7、關(guān)注各施工承包商對(duì)計(jì)劃的分解和下達(dá)，隨時(shí)收集計(jì)劃執(zhí)行中的信息，找出存在問題和偏差，根據(jù)實(shí)際條件和計(jì)劃目標(biāo)，研究采取糾正偏差的對(duì)策，幫助施工承包商及時(shí)糾偏。7、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部定期召開施工進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)，檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)度控制提供可靠信息。8、審查施工承包商單位工程、單項(xiàng)工程及分部工程的開工申請(qǐng)，按授權(quán)范圍簽發(fā)開工令、停工令及復(fù)工令。9、審核單位工程及單項(xiàng)工程竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。10、督促承包商及時(shí)辦理工程竣工后的移交手續(xù)，轉(zhuǎn)入保修期，并明確保修期內(nèi)的責(zé)任。11、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制，施工過程中主持每周一次的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，匯報(bào)監(jiān)理工作情況。協(xié)調(diào)解

8、決影響施工進(jìn)度的各種問題和矛盾，強(qiáng)調(diào)綜合性管理。必要時(shí)召開專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。12、利用計(jì)算機(jī)管理，隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，核查設(shè)備、材料到貨情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行調(diào)查、分析，提出改進(jìn)意見與建設(shè)，及時(shí)調(diào)整并更新二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)送業(yè)主，并監(jiān)督承包商實(shí)施。13、在監(jiān)理月報(bào)中報(bào)告月報(bào)進(jìn)度情況，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、實(shí)物工程量完成情況的對(duì)比分析，進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況等，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。14、嚴(yán)格控制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度，采取各種有效預(yù)控措施，保證里程碑進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)施。15、按照施工計(jì)劃

9、要求，掌握設(shè)計(jì)圖紙的交付情況，監(jiān)控設(shè)備材料、構(gòu)（配）件及加工件的到貨情況，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題會(huì)同有關(guān)承包商及時(shí)處理，必要時(shí)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)情況。16、堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握各單位工程的開工和實(shí)際進(jìn)展情況、承包商的人員投入及機(jī)具配置情況，及時(shí)提出監(jiān)理意見。對(duì)嚴(yán)重拖延工期的項(xiàng)目，依據(jù)合同提出書面處理意見，向業(yè)主報(bào)告。17、在進(jìn)度監(jiān)理過程中做到巡視檢查和驗(yàn)收相結(jié)合，當(dāng)接到施工承包商的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)時(shí)，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，盡量不占用項(xiàng)目的正常施工時(shí)間。（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理在全過程控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合本工程實(shí)際，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理的目標(biāo)體系及質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)

10、各參建承包商嚴(yán)格要求，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行監(jiān)督、檢測(cè)、檢驗(yàn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的有關(guān)事項(xiàng)提出整改意見，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理過程中，實(shí)行“以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為基礎(chǔ)、以工序質(zhì)量簽證控制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)合為控制方式”的管理方式，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常的質(zhì)量管理，應(yīng)對(duì)施工過程中對(duì)質(zhì)量有影響的人員、設(shè)備、材料、施工機(jī)具、施工方法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通報(bào)責(zé)任單位，采取措施加以整改，并及時(shí)把結(jié)果以書面形式上報(bào)業(yè)主，嚴(yán)格把關(guān)好質(zhì)量關(guān)。1、施工質(zhì)量的事前、事中、事后控制監(jiān)理在施工階段中的質(zhì)量控制將分

11、事前、事中、事后三個(gè)控制階段采取措施，重點(diǎn)要解決如下幾方面的問題：a.質(zhì)量通病的防治；b.土建移交安裝的標(biāo)準(zhǔn);c.施工成品保護(hù)的措施;d.消防工程的設(shè)計(jì)與施工同步的問題;e.暖通與DCS復(fù)原工作的同步問題;f.灰渣系統(tǒng)及廠區(qū)管線設(shè)計(jì)與施工的同步問題;g.A排外地下設(shè)施與主廠房地下設(shè)施設(shè)計(jì)與施工的同步問題;(1)事前控制在工程開工前,對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行事前質(zhì)量控制，配合業(yè)主依據(jù)質(zhì)量管理考核體系對(duì)施工單位進(jìn)行考核；采取強(qiáng)有力措施，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)作。做到有制度、有計(jì)劃、有文件、有執(zhí)行、有記錄、有檢查、有獎(jiǎng)懲、有評(píng)價(jià)、有改進(jìn)，使質(zhì)量管理工作受控，這是施工階段監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制的

12、重點(diǎn)工作之一。1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求，建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求是監(jiān)理工作的行為準(zhǔn)則，監(jiān)理人員開展工作必須以此為底線，超越了底線就會(huì)產(chǎn)生不合格品。按照國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)定，充分理解設(shè)計(jì)意圖和要求，結(jié)合建設(shè)單位的管理制度和管理理念，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系，從而保證監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。2）審查施工承包商資質(zhì)及特殊工種操作人員上崗證認(rèn)真審查承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的承包商資質(zhì)及人員上崗證是否符合要求。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，施工承包商及作業(yè)人員不得進(jìn)場(chǎng)施工；對(duì)主要技術(shù)工種人員必須審查具有上崗操作證書；特殊工種操作人員必須具備特殊工種上崗證。3）參加施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收

13、，把做好施工場(chǎng)地驗(yàn)收作為監(jiān)理簽發(fā)工程開工報(bào)告的必要條件之一，將存在的問題在項(xiàng)目開工前加以解決，特別要加強(qiáng)對(duì)工程測(cè)量放線的定位控制，對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)要進(jìn)行復(fù)核，保證開工后施工的連續(xù)性。4）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案。施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。編制、審核和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)十分重要，這體現(xiàn)了工程建設(shè)中的國家的方針政策、工作依據(jù)，體現(xiàn)了科學(xué)組織施工、提高工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期、降低消耗，是保證安全的重要手段，施工組織設(shè)計(jì)的審核方法及內(nèi)容要求如下：a.工程概況；b.工程規(guī)模和主要工

14、作量；c.施工綜合進(jìn)度表；d.施工總平面布置圖；e.供水、消防水、電源供應(yīng)系統(tǒng)布置圖；f.主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括起吊方案，重件運(yùn)輸方案，冬期和雨期施工措施等）；g.外加工及配制量的劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工廠規(guī)模的確定；h.施工圖紙交付進(jìn)度；i.物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、材料、半成品加工及配件）；j.水電供應(yīng)計(jì)劃；k.生產(chǎn)臨時(shí)建筑和生活臨時(shí)建筑設(shè)施的安排；l.保證安全，創(chuàng)文明工地的措施；m.主要機(jī)械工具配備計(jì)劃；n.以全面質(zhì)量要求，提出工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施；o.施工總承包商應(yīng)至少在開工前一個(gè)月，將施工組織總設(shè)計(jì)交監(jiān)理單位審閱，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行審閱并提出書

15、面意見；p.建設(shè)單位至少在開工前二個(gè)星期組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包商對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)召開審查會(huì)并做好會(huì)議記錄。施工總承包商必須按審查會(huì)上通過的修改意見對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)行修改并付諸實(shí)施。5）對(duì)于所有分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理要求承包商在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案、施工質(zhì)量保證措施及重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理工程師應(yīng)予以審查，必要時(shí)須召開有關(guān)單位參加的方案會(huì)審專題會(huì)，共同把關(guān)；確保質(zhì)量保證體系必須健全；主要技術(shù)組織措施要具有針對(duì)性；施工程序必須合理；確保施工質(zhì)量和安全等。方案未經(jīng)監(jiān)理審批同意不得組織施工。6）做好施工圖紙綜合會(huì)審和交底工作施工圖是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)。為使施工人員和監(jiān)理人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

16、意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，在工程開工前組織施工圖設(shè)計(jì)交底、主要系統(tǒng)圖紙、幾個(gè)施工單位共同承擔(dān)的單項(xiàng)工程的接口與配合協(xié)調(diào)的圖紙會(huì)審。對(duì)于施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分，將在施工前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。圖紙會(huì)審由監(jiān)理組織，施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員參加。圖紙會(huì)審前，監(jiān)理單位應(yīng)事先通知參加會(huì)審的人員仔細(xì)閱讀圖紙，進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算。圖紙會(huì)審要點(diǎn)：a.設(shè)計(jì)與安裝主要設(shè)計(jì)方案是否相適應(yīng)，與安裝之間是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙是否相符等）；b.施工圖與設(shè)備特殊材料的技術(shù)要求是否一致；

17、c.圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要；d.施工圖之間，總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾；e.設(shè)計(jì)采用的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物質(zhì)供應(yīng)上有無困難；f.圖紙會(huì)審做出詳細(xì)記錄，由監(jiān)理單位整理，經(jīng)參加單位負(fù)責(zé)人認(rèn)可后印發(fā)各單位或傳設(shè)計(jì)院回復(fù)。（2）事中控制1）協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞒邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。2）項(xiàng)目監(jiān)理部按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)證執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)

18、行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要記好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)書面整改通知單。3）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部、單位工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。接到工程完成的信息后，及時(shí)派監(jiān)理工程師做好檢查和驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各施工承包商在提交“工程報(bào)驗(yàn)單”前已認(rèn)真做好了自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)或

19、規(guī)程、規(guī)范要求，應(yīng)以整改通知書的形式通知承包商，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。4）審查設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)項(xiàng)目法人認(rèn)可后交各承包商施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向項(xiàng)目法人反映。跟蹤檢查施工單位是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工（該條款也可按建設(shè)單位所規(guī)定的管理制度辦理）。5）監(jiān)理工程師做到認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真處理，防止漏檢和失檢，及時(shí)做好

20、巡視檢查記錄。6）制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工測(cè)量和沉降觀測(cè)工作的管理，審核單位工程沉降觀測(cè)技術(shù)方案，負(fù)責(zé)單位工程主軸線及二級(jí)高程控制的復(fù)測(cè)，驗(yàn)收施工承包商的沉降觀測(cè)記錄成果，并負(fù)責(zé)施工測(cè)量記錄資料、驗(yàn)收資料及竣工資料的復(fù)核、簽證。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反質(zhì)量和危及安全的不文明施工行為時(shí)，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目法人同意后，及時(shí)下達(dá)停工令。9）負(fù)責(zé)對(duì)承包商的標(biāo)識(shí)和可追溯性實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并作好檢查記錄。10）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，即時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，研究相應(yīng)措施，并協(xié)

21、調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。11）堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析。對(duì)日常監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度等問題進(jìn)行跟蹤，指導(dǎo)問題解決并完全符合要求（即所有問題都必須有符合要求的處理結(jié)果）。（3）事后控制1）加強(qiáng)土建與安裝的中間工序交接管理，劃清界限，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接。監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，在承包商簽署的交接驗(yàn)收單上會(huì)簽。2）認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，加大對(duì)遺留、尾工項(xiàng)目監(jiān)控力度，不留基建痕跡，確保驗(yàn)收項(xiàng)目及投用設(shè)備和系統(tǒng)的完整性。3）行使工程進(jìn)度款支付簽證的質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)工程質(zhì)量不符合規(guī)定要求的項(xiàng)目，在質(zhì)量問題未得到處理合格前，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)該工程的進(jìn)度款不予簽認(rèn)。4）按火電建設(shè)工程質(zhì)

22、量監(jiān)督檢查典型大綱要求，組織對(duì)工程重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查的預(yù)檢查，編寫監(jiān)理報(bào)告，并接受質(zhì)監(jiān)中心站的檢查。5）組織對(duì)已完工的單位工程、單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，簽署監(jiān)理意見。6）對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量不合格，負(fù)責(zé)組織或配合相關(guān)單位分析原因，追查責(zé)任，對(duì)應(yīng)采取的措施進(jìn)行審批，并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。7）組織單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)目提出監(jiān)理評(píng)定意見。在單位工程、整個(gè)工程項(xiàng)目竣工后，做好監(jiān)理文件資料的整理、審查和歸檔工作。8）監(jiān)督施工承包商及時(shí)整理施工技術(shù)記錄，編制竣工資料及竣工圖，審核確認(rèn)后按合同要求日期移交電廠。同時(shí)協(xié)助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。（

23、三）安全控制安全管理是工程順利進(jìn)行的可靠保證，是衡量、體現(xiàn)工程建設(shè)綜合管理水平高低的重要標(biāo)志。我們將堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理相關(guān)的工作程序和程序文件，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確工作程序及關(guān)鍵點(diǎn)的安全控制要求，對(duì)本工程的安全實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督管理。對(duì)承包商的健康安全和環(huán)境進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)綜合管理的各項(xiàng)目標(biāo)。（1）監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助業(yè)主建立、健全本工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，使安全工作覆蓋本工程所有施工項(xiàng)目的全過程，落實(shí)且明確各單位安全第一責(zé)任人并在現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行張榜公布，形成監(jiān)督機(jī)制，制度獎(jiǎng)懲制度。（2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中華人民共和國安

24、全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及國家和地方有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)安全管理及安全生產(chǎn)的法令、規(guī)章、制度，勞動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生要求。執(zhí)行國家電網(wǎng)公司“關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定”、“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”、“安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范”，預(yù)防為主，制定安全施工的預(yù)測(cè)、預(yù)控措施，在過程中監(jiān)督落實(shí)。3）按照“安全第一”的方針，融入“以人為本”的理念，按業(yè)主制定的本工程安全文明施工的各項(xiàng)管理制度實(shí)施。4）根據(jù)業(yè)主的要求，依據(jù)安全管理考核體系對(duì)施工單位進(jìn)行考核，采取強(qiáng)有力措施，確保安全體系有效運(yùn)作。做到有制度、有計(jì)劃、有文件、有執(zhí)行、有記錄、有檢查、有獎(jiǎng)懲、有評(píng)價(jià)、有改進(jìn)，使安全工作萬無一失。5）審查施工單位安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)是否健全、

25、擬在現(xiàn)場(chǎng)配置的安全監(jiān)察人員數(shù)量和素質(zhì)是否能滿足工程要求，提出監(jiān)理意見報(bào)送業(yè)主。對(duì)施工承包商所選擇分包單位，實(shí)施相同的審查程序和內(nèi)容。6）監(jiān)督檢查承包商建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施。7）監(jiān)督檢查承包商建立、健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包商對(duì)其分包單位的安全文明施工管理與教育。8）檢查施工合同的安全協(xié)議是否符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的規(guī)定和工程的實(shí)際要求。安全協(xié)議不符合要求者、無可靠安全措施、無安全監(jiān)察的施工項(xiàng)目不得開工。9）協(xié)助業(yè)主定期或不定期檢查施工承包商的安全管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，負(fù)責(zé)主持各施工承包商之間的安全、技術(shù)交底，檢查各承包商的

26、各項(xiàng)交底工作，重點(diǎn)檢查每周安全健康環(huán)境的活動(dòng)記錄及安全站班交底記錄，提出監(jiān)理意見。10）控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件。協(xié)調(diào)解決承包商交叉作業(yè)存在的安全文明施工問題。在施工組織、安排時(shí)，盡量減少多層次交叉作業(yè)，對(duì)安全影響范圍較大的煙囪施工除早作安排外，督促制定特殊的防范隔離措施，并監(jiān)督措施的落實(shí)。11）審查施工承包商編制的安全工作計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案中的安全、環(huán)境的施工措施，提出監(jiān)理意見。涉及有毒、有害、開挖、坑底作業(yè)、“四超”件的運(yùn)輸?shù)跹b、帶電作業(yè)及系統(tǒng)切換等都應(yīng)該填寫安全施工作業(yè)票，逐級(jí)報(bào)審，手續(xù)齊全后應(yīng)在監(jiān)護(hù)人員的監(jiān)護(hù)下方可進(jìn)行作業(yè)。12）專職安全監(jiān)理工程師每日對(duì)施

27、工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境進(jìn)行巡查（包括人身、機(jī)具、交通、消防、保衛(wèi)、職業(yè)健康、后勤衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面），督促承包商采取糾正與預(yù)防措施，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)安全問題的性質(zhì)發(fā)出口頭批評(píng)或整改通知單，遇到威脅安全的重大問題、嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)和安全裝置不全時(shí)，可以發(fā)“暫停施工”令，并向業(yè)主報(bào)告。13）按照業(yè)主的授權(quán)，定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況隨時(shí)組織有針對(duì)性的檢查活動(dòng)。監(jiān)督施工承包商對(duì)查出的有關(guān)安全設(shè)施、安全隱患、安全措施等問題進(jìn)行限期整改。14）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、防臺(tái)、防汛、夏季防暑、冬季施工、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作，組織防汛、防臺(tái)、消防等演練；在

28、冬季、雨季到來前，輸機(jī)械及各種升降電梯的完好率和操作人員的資質(zhì)，杜絕無保安裝置及帶病作業(yè)、違章操作。建立定期維護(hù)保養(yǎng)及測(cè)試制度，并督促實(shí)施。督促施工承包商及時(shí)制定相應(yīng)的防范措施及特殊施工措施，并按規(guī)定檢查措施落實(shí)情況。15）負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商施工機(jī)械的監(jiān)督管理，對(duì)承包商施工機(jī)械的安裝拆卸及其他危險(xiǎn)性較大的起重作業(yè)安全監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。審查施工承包商大、中型起重機(jī)械的證件并監(jiān)督檢查使用狀況。定期檢查大型施工、起重、運(yùn)16）審查承包商危險(xiǎn)作業(yè)控制措施、重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素的控制計(jì)劃、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、叉作業(yè)方案及措施，如：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除工程等提出監(jiān)理意見，

29、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各施工承包商對(duì)以上措施、方案的執(zhí)行、落實(shí)情況，并對(duì)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查情況形成必要的記錄。17）審查施工承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)中的防火措施，并定期進(jìn)行檢查，提出監(jiān)理意見。協(xié)助業(yè)主配合消防主管部門，檢查施工承包商消防制度的建立、現(xiàn)場(chǎng)消防專職人員的配置和人員素質(zhì)情況以及消防設(shè)施、器材的配置是否符合當(dāng)?shù)叵啦块T的要求及工程特殊需要，對(duì)查出的問題督促其整改。18）嚴(yán)格三級(jí)動(dòng)火審批手續(xù)。對(duì)易燃、易爆區(qū)設(shè)立明顯警示牌，責(zé)令責(zé)任單位設(shè)專人檢查、管理。19）系統(tǒng)及設(shè)備分部試運(yùn)轉(zhuǎn)和整套啟動(dòng)前，嚴(yán)格按照“啟規(guī)”的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)各方確認(rèn)簽證后，方可進(jìn)行試轉(zhuǎn)及啟動(dòng)。20）參加項(xiàng)目安

30、全和環(huán)境事故、事件及糾正防預(yù)防措施的控制，負(fù)責(zé)施工承包商事故、事件及糾正預(yù)防措施的評(píng)審以及實(shí)施的監(jiān)督工作，并參加/配合各類事故、事件的調(diào)查處理工作，提出監(jiān)理意見，督促檢查整改措施的執(zhí)行，實(shí)行閉環(huán)控制。21）負(fù)責(zé)廠內(nèi)交通安全、消防安全管理工作的監(jiān)督和檢查，監(jiān)督各承包商按有關(guān)法律法規(guī)要求對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品采購、運(yùn)輸、貯存、使用和廢棄化學(xué)品的處置，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、塵毒作業(yè)、射源安全、廢水、廢氣、國體廢棄物和噪聲的管理。22）召開安全健康環(huán)境工作例會(huì)，通報(bào)安全文明施工狀況，提交“安健環(huán)”月報(bào)。23）執(zhí)行安全施工的考評(píng)與獎(jiǎng)罰，建立安全監(jiān)理臺(tái)賬，做到完整、規(guī)范，具有可追溯性。（四）投資控制項(xiàng)目監(jiān)理

31、部采取措施，監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)益，制定有效措施，確保工程造價(jià)控制在施工合同約定的范圍內(nèi)：（1）在設(shè)備招標(biāo)階段，根據(jù)業(yè)主的參與設(shè)備招評(píng)標(biāo)工作，提出監(jiān)理意見。（2）在施工招標(biāo)階段，根據(jù)業(yè)主的要求參與投標(biāo)書的評(píng)審，提出評(píng)標(biāo)意見。（3）根據(jù)業(yè)主要求，負(fù)責(zé)審核承包商月度完成的工程量和費(fèi)用審核，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后填寫工程款支付憑證報(bào)業(yè)主。對(duì)工程量完成情況及投資完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將實(shí)際完成投資情況與計(jì)劃投資進(jìn)行對(duì)比分析，提出監(jiān)理意見。（4）按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求，對(duì)單位工程的開工與付款期向業(yè)主提出建議，保證資金的合理投入。（5）加強(qiáng)對(duì)施工總平面的綜合管理，減少規(guī)劃外的臨時(shí)設(shè)施支出。（6）加

32、強(qiáng)工程協(xié)調(diào)管理，避免返工浪費(fèi)并減少臨時(shí)過渡措施，“永臨”結(jié)合，節(jié)約工程費(fèi)用。（7）認(rèn)真審查重大項(xiàng)目的施工方案、措施，妥善安排協(xié)調(diào)實(shí)施，減少特殊施工費(fèi)的支出。（8）加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審查，盡可能將圖紙差錯(cuò)消滅在施工之前。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，提出監(jiān)理意見。（9）認(rèn)真審核各類設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用等。核算工程量及相關(guān)費(fèi)用，嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)。凡需要變更設(shè)計(jì)的，征得設(shè)計(jì)承包商的簽認(rèn)，監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更的工程量和造價(jià)的增減進(jìn)行分析，提出監(jiān)理意見后報(bào)送業(yè)主核批。（10）根據(jù)業(yè)主要求，各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好各類工程資料的收集管理工作，及時(shí)提供業(yè)主所需的有關(guān)資料，為工程結(jié)算提供依據(jù)。（11）監(jiān)理人員熟悉合同的

33、索賠條款，樹立超前控制的觀點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生索賠的因素，配合業(yè)主采取有效措施，防止或減少導(dǎo)致承包商提出索賠的條件發(fā)生。（12）認(rèn)真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實(shí)核查，為業(yè)主提供完整、可靠的處置依據(jù)。（五）合同管理合同管理是監(jiān)理工作的核心。合同管理是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四控制目標(biāo)的重要措施，合同管理是動(dòng)態(tài)的管理，是整個(gè)工程全過程的管理，項(xiàng)目監(jiān)理部以合同文件為依據(jù)，實(shí)行合同的履約檢查，加強(qiáng)工程縱、橫向的聯(lián)系和接口協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同履行過程中的爭(zhēng)議。 1、合同履約檢查按業(yè)主的要求，監(jiān)理工程師對(duì)已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行履約檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主提出建議。復(fù)查的要點(diǎn)如下：（1）設(shè)備材料供貨合

34、同：設(shè)備技術(shù)文件，技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨范圍，特殊要求，交貨日期，付款方式，索賠（罰款）條件，試驗(yàn)要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求，供貨商服務(wù)內(nèi)容，備品備件供應(yīng)，對(duì)質(zhì)保期的要求等。（2）施工合同：施工承包商資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)及質(zhì)保體系，施工機(jī)械裝備，安全施工記錄，對(duì)參與本工程的管理人員的素質(zhì)要求，對(duì)施工管理要求，對(duì)施工質(zhì)量、施工組織、施工工期、安全文明施工及消防的要求，對(duì)施工單位自購材料、設(shè)備的要求，對(duì)施工外部條件的要求，罰款條件，合同價(jià)款確定方式及變更條件，付款方式，對(duì)質(zhì)保期的要求等。2、合同跟蹤管理利用合同管理軟件對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)掌握進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的信息，協(xié)助業(yè)主做好各合同之間的接口

35、管理，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益，不定期向業(yè)主匯報(bào)合同執(zhí)行情況。業(yè)主與承包商在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見的，可按合同約定的方式解決。3、合同索賠（1）防止業(yè)主索賠事件的發(fā)生。成分了解現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和承包商的資源投入情況，對(duì)影響工程進(jìn)展的因素及時(shí)做出分析評(píng)估，一旦出現(xiàn)延誤，及時(shí)提出監(jiān)理意見。（2）索賠的處理1）合法性、時(shí)效性分析：審查索賠申請(qǐng)報(bào)告的合同依據(jù)及有關(guān)支持材料，提出監(jiān)理意見。2）責(zé)任劃分：分清業(yè)主和承包商各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。3）及時(shí)通知：及時(shí)通知雙方，防止進(jìn)一步擴(kuò)大索賠。4）定量分析：索賠的最終歸結(jié)為工期與費(fèi)用的分析；是否延長(zhǎng)工期；是否支付索賠費(fèi)用

36、。（3）對(duì)承包商的違約行為及時(shí)做好證據(jù)收集工作，在有效期內(nèi)提交業(yè)主，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠。（六）信息管理：（1）監(jiān)理管理信息系統(tǒng)，開展監(jiān)理的信息管理工作，按授權(quán)范圍共享數(shù)據(jù)庫資源。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，配合業(yè)主運(yùn)用先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度的控制。（2） 項(xiàng)目監(jiān)理部的計(jì)算機(jī)作為遠(yuǎn)方終端與公司本部聯(lián)網(wǎng)，始終與公司保持聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，取得后方技術(shù)支持，做好本工程的信息收集及管理工作。（3）編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容應(yīng)覆蓋安全、進(jìn)度、質(zhì)量及工程建設(shè)等方面的全部監(jiān)理工作。至少包括：1）本月進(jìn)度情況，施工形象進(jìn)度、圖紙交付及設(shè)計(jì)變更、設(shè)備到貨、材料進(jìn)場(chǎng)等情況，存在問題及對(duì)進(jìn)度的影響；2）本月

37、質(zhì)量工藝情況，施工質(zhì)量檢驗(yàn)、材料材質(zhì)檢驗(yàn)、設(shè)備開箱驗(yàn)收及安裝質(zhì)量，質(zhì)量工藝、質(zhì)量事故情況及加強(qiáng)質(zhì)量工藝管理的措施；3）本月現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)交通道路、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面存在的問題、處理情況及改進(jìn)措施；4）本月監(jiān)理工作簡(jiǎn)述，下月監(jiān)理工作計(jì)劃；5）對(duì)本月工程進(jìn)展情況的評(píng)價(jià)，下月工程管理措施建議。（4）在工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如廠用電受電、鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐酸洗、點(diǎn)火沖管、整套啟動(dòng)等，需適時(shí)編制并按時(shí)向業(yè)主提交專題報(bào)告；對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同費(fèi)用的支出做一些必要的分析，向業(yè)主提出關(guān)于工程的優(yōu)化、施工布置和程序調(diào)整、資源投入及合理配置以及對(duì)工程的管理等方面的建議和意見。以使工程

38、順利進(jìn)行。（5）在工程進(jìn)行過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理典型表式（2009年版）及公司管理制度所規(guī)定的表式，規(guī)范監(jiān)理。（9）項(xiàng)目監(jiān)理部編制相應(yīng)的資料管理制度，做好各類文函、報(bào)告、備忘錄以及所有檢查記錄的登記和保管工作，以備隨時(shí)使用和查閱。在工程竣工后，將監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中形成的監(jiān)理文件，按照項(xiàng)目竣工檔案管理實(shí)施細(xì)則的要求，編制成冊(cè)，移交業(yè)主。（10）項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，做好信息管理工作，并及時(shí)向委托方傳遞相關(guān)信息。傳遞形式可采用信函、傳真、電子郵件等。合同完成和終止時(shí)，將監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中形成的監(jiān)理文件，按照要求，編制成冊(cè)，交給業(yè)主，同時(shí)提供電子版。（七）工程協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目監(jiān)理部重要的工作任務(wù)之一。工程項(xiàng)目作為復(fù)雜的系統(tǒng)，各相關(guān)單位所處地位、承擔(dān)職能、擔(dān)負(fù)責(zé)任等各不相同，工程協(xié)調(diào)的范圍也相當(dāng)廣，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程的進(jìn)展情況，不斷調(diào)整充實(shí)、改進(jìn)協(xié)調(diào)工作