分包單位考核評(píng)價(jià)表

1、附件一：分包單位進(jìn)度及文明施工考核表附件二：分包單位勞務(wù)實(shí)名制管理考核表附件三：分包單位技術(shù)管理考核表附件四：分包單位安全績(jī)效評(píng)分表附件五：分包單位經(jīng)濟(jì)管理考核表附件六：勞務(wù)分包單位實(shí)測(cè)實(shí)量月度考核評(píng)價(jià)表附件 7：專(zhuān)業(yè)分包單位月度考核評(píng)價(jià)表附件一考核人簽字:勞務(wù)分包單位進(jìn)度及文明施工考核表項(xiàng)目經(jīng)理簽字:項(xiàng)目名稱(chēng)考核時(shí)間分包單位名稱(chēng)施工隊(duì)長(zhǎng)考核指標(biāo)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)分值得分檢查結(jié)果及說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃管控對(duì)比月進(jìn)度計(jì)劃：1、 關(guān)鍵線(xiàn)路任務(wù)：工期延誤1-3天，扣20分；延誤4-6天，扣30-50分； 延誤超7-15天的，扣60-70分；超過(guò)15天的扣80-100分。2、 非關(guān)鍵線(xiàn)路任務(wù)：

2、工期延誤1-3天，在第一項(xiàng)基礎(chǔ)上再扣10分；工期延誤4-6天，在第一項(xiàng)基礎(chǔ)上再扣20分。100文明施工工完場(chǎng)清1、在施作業(yè)面建筑垃圾、材料未及時(shí)清理，臟亂的，每處扣5分。2、 鋼筋、構(gòu)件加工場(chǎng)地成品、半成品、原材料存放、堆碼臟亂的，每處扣5 分。3、已完工區(qū)域存在建筑垃圾、周轉(zhuǎn)材料未及時(shí)清理，臟亂的，每處扣5分。20料具堆放1、 大宗建筑材料 構(gòu)件 周轉(zhuǎn)料具不按總平面布置，零亂堆放不符合要求的， 每處扣5分。2、零星材料及半成品或成品未能分區(qū)規(guī)整堆放，堆放不符合規(guī)范要求的， 每處扣5分。3、 易燃易爆物品未設(shè)置專(zhuān)用庫(kù)房分類(lèi)存放的，扣5分。20環(huán)境控制1、 易揚(yáng)塵材料未按要求封閉或覆蓋存放的，每

3、一處扣5分。2、 責(zé)任區(qū)未安排專(zhuān)人定時(shí)清理，灑水降塵，扣5分。3、 使用國(guó)家或地方明令禁止使用的材料的，扣20分。20外架立面 （如果在 分包范圍 內(nèi)）1、 排架管未著色刷漆，色澤不均勻飽滿(mǎn)，扣3分。2、 架體鋼管排列間距不均勻，未能做到橫平豎直，觀感差的，扣5分。3、 架體大橫桿轉(zhuǎn)角處外露尺寸不一致（150mm以?xún)?nèi)）；小橫桿外露安全網(wǎng)尺4、 寸不一致（150mm以?xún)?nèi)）；剪刀撐布置不符合要求，觀感差的，扣5分。5、架體安全網(wǎng)綁扎不牢固、不嚴(yán)密、不清潔、破損嚴(yán)重，觀感差，每處扣5分。6、 架體水平兜網(wǎng)內(nèi)垃圾清理不及時(shí)的每處扣3分。7、 架體卸料平臺(tái)洞口不方正，安全網(wǎng)綁扎不符合要求的，每一處扣5分

4、。8、 架體外網(wǎng)立面標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)掛貼不牢固、臟亂，觀感差，每一處扣5分。20生活區(qū)1、 宿舍內(nèi)存在煙頭、私拉亂接及長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的，每一個(gè)房間扣5分。2、 宿舍內(nèi)存在男女混居，床鋪不按要求擺放?？?分。3、 責(zé)任區(qū)未安排專(zhuān)人疋時(shí)清理，扣5分。20附件二:勞務(wù)分包單位實(shí)名制管理考核表項(xiàng)目名稱(chēng)考核時(shí) 間分包單位名稱(chēng)施工隊(duì)長(zhǎng)在施面積在場(chǎng)人 數(shù)考核指標(biāo)檢查項(xiàng) 目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)分 值得分扣分原因勞務(wù)管理體系建 設(shè)1、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)管理員不按時(shí)參加項(xiàng)目主持 召幵的“勞務(wù)工作例會(huì)”，每次扣5分。2、未配備專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員，扣 5分；勞動(dòng)力管理員 未持證上崗扣 5分。10勞務(wù)隊(duì) 伍準(zhǔn)入1、勞務(wù)企業(yè) 包

5、行為，扣2、分包單位 備案手續(xù)，3、未提交扌4、施工隊(duì)長(zhǎng)5、采用班纟 目備案，扣必資質(zhì)不符合要求，存在超資質(zhì)、尢資質(zhì)分15分；立未在局合格名錄內(nèi)，且未按要求辦理臨時(shí) 扣10分；丸行總包勞務(wù)實(shí)名制管理承諾函，扣2分；殳授權(quán)委托書(shū)授權(quán)范圍不清晰，扣5分；旦承包模式的分包單位未提交班組協(xié)議在項(xiàng)3分。15勞動(dòng)合 同1、勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)，扣 5-10分；勞動(dòng)合同簽訂不 規(guī)范，視情況扣2-5分；2、 勞動(dòng)合同簽訂率未達(dá)到 100%視情況扣5-10分。10內(nèi)業(yè)資 料1、花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放表、人員變更周報(bào)表及 進(jìn)退場(chǎng)承諾書(shū)上報(bào)不及時(shí)，不準(zhǔn)確的，填報(bào)不規(guī)范，不 能對(duì)應(yīng)的，扣2分/人。15工資發(fā) 放1、當(dāng)

6、月工資發(fā)放表未上報(bào)，扣 10分；2、工資表填報(bào)不符合要求，且未要求工人簽字并公示 的，扣5分；3、當(dāng)月未按期發(fā)放工資或生活費(fèi)的或工資發(fā)放未留存 影像資料，扣5分；4、工人工資或生活費(fèi)未直接下發(fā)至工人的，本項(xiàng)不得 分。5、將工人考勤及工資發(fā)放信息上傳至全國(guó)建筑工人信 息網(wǎng)，并經(jīng)工人確認(rèn)的，視同紙質(zhì)版資料真實(shí)、完整、 有效。30門(mén)禁管 理1、未按要求2、門(mén)禁刷卡5-20 分。K辦理門(mén)禁卡的施工隊(duì)，本項(xiàng)不得分。 忖率低于紙版或手動(dòng)考勤70%勺，視情況扣20合計(jì)得分100考核人簽字：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：附件三:勞務(wù)分包單位技術(shù)管理考核表項(xiàng)目名稱(chēng)考核時(shí) 間分包單位名 稱(chēng)施工隊(duì) 長(zhǎng)考核指標(biāo)檢杳項(xiàng)目檢杳內(nèi)容及扣分

7、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分 值得分檢杳結(jié)果質(zhì)量技術(shù)管 理機(jī)構(gòu)設(shè)置 和人員配備1、未按投標(biāo)文件要求設(shè)置技術(shù)官理機(jī)構(gòu)的扣5分，未按投標(biāo)文件要求建立技術(shù)管理體系或體系不健全的扣3分；102、未設(shè)置專(zhuān)職的技術(shù)負(fù)責(zé)人扣 5分；3、技術(shù)人員未達(dá)到按投標(biāo)文件要求規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)、存在人員虛報(bào)兼職等情況的，扣2-4分；1、未參與項(xiàng)目組織的施工方案評(píng)審論證每次扣5分；55技術(shù)方案 交底與實(shí)施2、未參與項(xiàng)目組織的技術(shù)交底每次扣5分；3、技術(shù)交底未履行實(shí)名制簽字手續(xù)，或者交底簽字作假每份 扣5分；4、未按審批交底后的方案進(jìn)行施工的，每個(gè)方案扣10分；技術(shù)檢杳 整改落實(shí)1、未按整改要求落實(shí)整改仍施工的，每部位扣3分；252、未按制度參與

8、項(xiàng)目部組織的定期、不定期技術(shù)的檢杳扣3-8 分；3、未根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的，扣3-5分；管理配合 與誠(chéng)信履約1、分包隊(duì)伍不服從總包統(tǒng) 管理， 對(duì)總包技術(shù)管理指令執(zhí)行 不執(zhí)行或拖延執(zhí)行扣5分；102、對(duì)總包管理人員進(jìn)行漫罵和人身攻擊，每次扣10分；3、施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門(mén)警告處分或被 建設(shè)行政主管部門(mén)經(jīng)濟(jì)處罰的扣 10分；合計(jì)100考核人項(xiàng)目經(jīng)理簽字附件四:項(xiàng)目名稱(chēng)：檢查日期分包單位：施工隊(duì)長(zhǎng)序 號(hào)評(píng)分方法扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分檢查結(jié)果實(shí)得 分1機(jī)構(gòu)設(shè)置 和人員配備未設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)的扣8分，未建立安全管理體系或體系不健全的扣5-8分；12未按施工人員 50人以下至少配置一名專(zhuān)

9、職安全員，50200人至少配置 2人，200以上至少配置3人，缺少一人扣5分，安全員兼職的1人扣2分；專(zhuān)、兼職安全員，未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的扣3-8分；2安全責(zé)任 制及操作 規(guī)程未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制或制度不齊全，扣3-8分；10沒(méi)有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程或不落實(shí)的扣3-8分；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人違章未及時(shí)制止，仍繼續(xù)指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)的扣4-8分；3安全教育 培訓(xùn)施工人員施工人員未參加總包組織的安全培訓(xùn)、項(xiàng)目或班組培訓(xùn)尢記錄以及記錄 虛假等不符合培訓(xùn)要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分，五人以上該分包單位停止作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)并扣 10分；10無(wú)班前活動(dòng)記錄或記錄不全扣5分，未落實(shí)班前安全活動(dòng)的扣1

10、0分；安全技術(shù) 交底施工人員未參與責(zé)任工程師組織交底每人扣1分，五人以上扣5分；10交底未履行實(shí)名制簽字手續(xù)，或者交底簽字作假扣3-8分；5安全生產(chǎn) 勞動(dòng)防護(hù)未按要求配備合規(guī)的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的每處扣2分；8未按要求為施工人員配備或合規(guī)使用防護(hù)用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；6特種作業(yè) 人員管理特種作業(yè)人員未持合規(guī)操作證上崗的每人扣2分，五人以上的扣8分；8特種作業(yè)人員證件未上報(bào)項(xiàng)目安全部備案登記的，每人扣1分，五人以上的扣5分；7設(shè)備設(shè)施 管理施工責(zé)任區(qū)使用的安全設(shè)施未經(jīng)總包驗(yàn)收投入使用的每處扣5分；10施工責(zé)任區(qū)搭設(shè)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施與施工技術(shù)方案不符的每項(xiàng)扣5分；使用的機(jī)械設(shè)備安全裝置

11、失效每臺(tái)扣2分，操作人員無(wú)操作資格每人扣2分；使用的電設(shè)備電源線(xiàn)壓接及敷設(shè)使用不符合要求，每處扣2分；8安全檢查 與隱患整 改落實(shí)未按整改要求落實(shí)整改仍施工的，每部位扣5分；12未按制度參與項(xiàng)目部組織的定期、不定期安全生產(chǎn)文明施工的檢查扣3-5分；隱患整改不及時(shí)或整改效果不符合要求的，每部位扣5分；9安全事故 控制與處理未建立應(yīng)急救援組織，未參加項(xiàng)目總包單位進(jìn)行的應(yīng)急救援預(yù)案演練扣5分；10分包單位未按規(guī)定為每位施工人員辦理工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)，每人扣1分，五人以上扣5分；發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員未立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 迅速采取有效措施，組織搶救的扣5-10分；輕傷控

12、制率為6%o，不達(dá)標(biāo)扣2分；重傷控制率為o，不達(dá)標(biāo)扣 5-10分；發(fā)生因 工死亡事故扣100分；隱瞞任何事故不報(bào)告或拖延不報(bào)扣10-100分；10管理配合 與誠(chéng)信履約分包隊(duì)伍不服從總包統(tǒng)一管理，對(duì)總包安全管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或拖延執(zhí)行扣4-8分；10對(duì)總包正常管理進(jìn)行漫罵和人身攻擊，每次扣8分；隊(duì)內(nèi)有打架、酗酒、偷賣(mài)集體物資等違法違規(guī)行為，每次扣3分；各類(lèi)檢查中因存在安全隱患被上級(jí)指令停工整改的扣8分；施工管理責(zé)任范圍內(nèi)，被建設(shè)行政主管部門(mén)警告處分或被建設(shè)行政主管部門(mén)經(jīng)濟(jì) 處罰的扣8分；合計(jì)10011安全管理在總包組織的安全文明競(jìng)賽中獲得第一名，每次加1分業(yè)績(jī)加分在安全文明管理業(yè)績(jī)突出獲得公司、

13、局級(jí)或業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ㄎ?、安監(jiān)等政府部門(mén)表彰的每次 加2分總分評(píng)價(jià)狀態(tài)：0附件五項(xiàng)目名稱(chēng)考核時(shí)間分包單位名稱(chēng)施工隊(duì)長(zhǎng)序號(hào)考核項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1招標(biāo)管控情況（16 分）是否在合格分供方名錄里AAA級(jí)信用評(píng)價(jià)最高級(jí)別得 4分；AA級(jí)信用評(píng) 價(jià)優(yōu)秀得3分；A級(jí)信用評(píng)價(jià)良好2分；B級(jí)信 用評(píng)價(jià)一般或較差不得分；新隊(duì)伍考查合格入 圍得1分42是否響應(yīng)邀請(qǐng)投標(biāo)受邀投標(biāo)得4分；受邀未參加視具體情況適當(dāng) 減分。43是否按市場(chǎng)價(jià)競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)價(jià)競(jìng)標(biāo)得4分；視具體情況適當(dāng)減分。44股份平臺(tái)運(yùn)行情況流程完整得4分，未達(dá)到不得分45招標(biāo)備案情況（10 分）企業(yè)投標(biāo)誠(chéng)信行為積極配合發(fā)包方招標(biāo)備案得 5分；其他情況適當(dāng)?shù)梅帧?/p>

14、但對(duì)企業(yè)造成影響扣 5分；56招投標(biāo)備案資料合格率一次性通過(guò)得5分，否則視具體情況適當(dāng)減分。57合同簽訂（9分）內(nèi)部合同簽訂按照項(xiàng)目及公司要求按時(shí)、按質(zhì)的完成合同簽 訂的4分，否則視具體情況適當(dāng)減分。48合同備案情況按要求時(shí)間及時(shí)備案得 5分，否則視其他具體 情況適當(dāng)減分。故意拖延不配合適當(dāng)扣分（ 5 分內(nèi)）59合同履約情況（10 分）是否按合同履約不再轉(zhuǎn)包達(dá)到得5分，未達(dá)到不得分510是否存在惡意討薪等惡性事件未發(fā)生得5分，發(fā)生一次扣5分511月度結(jié)算情況（15 分）合同內(nèi)工作月結(jié)按時(shí)、按質(zhì)完成合同內(nèi)工作量核對(duì)得 5分，不 能完成，根據(jù)具體情況適當(dāng)減分。512合同外工作月結(jié)按時(shí)、按質(zhì)完成合同

15、外工作量（預(yù)算外簽證、 其他合同外工作）核對(duì)得 5分，不能完成，根 據(jù)具體情況適當(dāng)減分。513簽證的真實(shí)度簽證真實(shí)得5分，根據(jù)簽證的真實(shí)度適當(dāng)?shù)梅?14完工結(jié)算情況（20 分）結(jié)算上報(bào)的及時(shí)性能夠及時(shí)按照要求上報(bào)最終結(jié)算得5分，否則，視具體情況適當(dāng)減分。515結(jié)算上報(bào)的真實(shí)性能夠及時(shí)按照實(shí)際發(fā)生的真實(shí)情況上報(bào)最終結(jié) 算得5分，否則，視針對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)算的審減 比例適當(dāng)減分。無(wú)理取鬧項(xiàng)目可適當(dāng)扣分（扣 分無(wú)封頂）。516完成結(jié)算的及時(shí)性按照項(xiàng)目要求或竣工三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算得5分，否則，視具體情況適當(dāng)減分。517最終結(jié)算與原合同的偏離度項(xiàng)目根據(jù)最終結(jié)算額的具體偏離度適當(dāng)?shù)梅?18資金墊付能力（10 分

16、）資金支付按照合同比例申請(qǐng)款項(xiàng)或低于合同比例申請(qǐng)款 項(xiàng)得10分，否則，視具體情況適當(dāng)減分。1019財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（5分）發(fā)票真實(shí)性按照稅法規(guī)定提供合規(guī)發(fā)票得5分，否則，不得分520發(fā)票及時(shí)性按照通知在要求時(shí)間內(nèi)提供發(fā)票得5分，否則，視具體情況適當(dāng)減分。521合計(jì)100考核人：項(xiàng)目經(jīng)理簽字:附件6勞務(wù)分包單位實(shí)測(cè)實(shí)量月度考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱(chēng)紐賓凱國(guó)際社區(qū)錦城 K10項(xiàng)目分包單位名稱(chēng)大悟盛興建筑勞務(wù)公司（23#樓）考核人陳萌考核日期序號(hào)考核項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1一次驗(yàn)收合格率現(xiàn)場(chǎng)一次驗(yàn)收合格率大于 90%得20分；80%-90%得15 分；70%-80%等10分；低于70%不得分。20152工作開(kāi)展的及

17、時(shí)性現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模后7天內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量完成；二次結(jié)構(gòu)施工完樓 層、段3天內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量完成；裝修施工完樓層、段3天內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量完成。滿(mǎn)足要求，得 20分；未執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量制 度或工作開(kāi)展不及時(shí)，視具體情況扣5-10分；未留存并向項(xiàng)目部報(bào)告實(shí)測(cè)實(shí)量記錄扣3分/層/月。20203現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)覆蓋率現(xiàn)場(chǎng) 100%覆蓋，得 10 分；90%-100% 得 8 分；80%-90% 得6分；低于80%F得分；1084數(shù)據(jù)真實(shí)性班組實(shí)測(cè)實(shí)量自檢數(shù)據(jù)經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)核，真實(shí)性達(dá)到100%得10分；實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果與記錄有較大偏差扣3分/部位。10105實(shí)測(cè)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)要求，得 30分；超 出目標(biāo)要求，每增加1

18、%加2分；低于目標(biāo)要求，每減少 1%扣5分；30256持續(xù)改進(jìn)未根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量統(tǒng)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的，視情況進(jìn)行扣5-10 分。1087合計(jì)10086附件7專(zhuān)業(yè)分包單位月度考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)分包單位名稱(chēng)考核人考核日期序號(hào)考核項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值得分1注冊(cè)資本金注冊(cè)資本金在 5000萬(wàn)元以上得5分；在1000-5000萬(wàn)元 得3分；400-1000萬(wàn)元得2分；小于400萬(wàn)元得0分。52證件有效性公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證或社會(huì)統(tǒng) 一信用代碼是否合法、真實(shí)有效。各證件均合法、齊全并 在有效期內(nèi)得5分，否則不得分。專(zhuān)業(yè)分包資質(zhì)與合同承 包范圍不適應(yīng)的，嚴(yán)禁使用。53納稅人資格具備一般納稅人資格得 5分；否則不得分。54資金技術(shù)實(shí)力企業(yè)資金雄厚、技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先得5分；資金與技術(shù)水平處于行業(yè)平均水平得 3分；任一項(xiàng)低于行業(yè)平均水平得 2分；資金與技術(shù)均低于行業(yè)平均水平不得分。55誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與社會(huì)責(zé)任履行企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，良好履行社會(huì)責(zé)任，無(wú)不良行為記錄得10 分；否則不得分。106體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械等人員齊備，且持證 上崗，合同額100萬(wàn)以?xún)?nèi)，可兼職；合同額大于 100萬(wàn)， 必須專(zhuān)職；技術(shù)工人、特種作業(yè)人員滿(mǎn)足持證上崗要求。滿(mǎn)足要求得5分；達(dá)不到要求，不得分。