(年終工作總結(jié))采油大隊終工作總結(jié)

1、采油大隊終工作總結(jié)09 年以來，_采油大隊在 _采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既 09 年工作會議精神，緊緊圍繞 “產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠 ”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗 ”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。一、采油大隊基本情況采油大隊為科級建制單位，

2、隸屬生產(chǎn)運行科管理， 現(xiàn)有職工 322 人,其中采油工 237 人,注水工7 人,女工 86 人,隊部各職能小組工作人員 58 人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊， 8個職能小組，設(shè) 40 個采油站， 13 個采油班， 9 個原油檢查站，4個注水站；共有井場 164 宗，其中生產(chǎn)井場 151 宗，停抽井場 5 宗，撤離井場8宗；共有油井 712 口，其中生產(chǎn)井 566 口，停抽井 146 口，集輸井 108 口，日產(chǎn)原油 940 噸。二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況09 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3 萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本 180 元，截止 11 月 20 日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井 105 口，

3、完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成 102 井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護(hù) 240 井次，完成 193 井次，完成計劃的 80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè) 825 井次；計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場 19 宗，實際建成 19 宗，完成計劃的 100%；維修井區(qū)道路 _公里；完成井口產(chǎn)油 _12.63 噸（其中新井 1.7 萬噸，舊井 29.06 萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù)30.3 萬噸（舊井），完成 _12 噸（舊井 24.07 萬噸），完成 89%，下欠 _8噸，下欠 11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用_萬元，完成成本投資 _萬元（不包括車輛維

4、修費用），節(jié)余 _萬元，節(jié)余 30.2%。其中成本投資電費 _萬元，較上年同期降低 191 萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105 口），下降 11.3%；作業(yè)費用 _.7 萬元，較上年下降 368.3 萬元，下降 23.7%；材料費用 378.2 萬元，同比下降 190.8 萬元，下降 33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用 35.5 萬元 ,同比下降 49.1 萬元，下降 58%；勞務(wù)費 337.2 萬元，同比下降 45.8 萬元，下降 12%（其中道路維修 40.8 萬元，同比下降 21.6 萬元，下降 34%；人工費用 128 萬元，同比下降 14 萬元，下降 9.9%；鍋爐車費用 97.4 萬元，同比下

5、降 6.2 萬元，下降 6%；運雜費 71 萬元，同比下降 4 萬元，下降 5%）；燃料費 93.8 萬元，同比下降 21.5 萬元，下降 19%，其中生活取暖費用 18 萬元，下降 21.1 萬元，車輛油耗 75.8 萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降 9.4 萬元；生活水費 37.7 萬元，同比下降 27.6 萬元，下降 42%；辦公費 2.8 萬元，同比下降 1.5 萬元，下降 35%；其它費用 98.2 萬元，同比下降 16.6 萬元，下降 14.5%。噸油成本控制在 158 元以內(nèi)，與去年相比下降 18 元，下降9.5%；與年初下達(dá)計劃成本 180 元/ 噸相比下降 22 元，下降

6、 12%。三、 09 年主要工作09 年是受金融危機影響嚴(yán)重， 生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年， 是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠 200 萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：（一）黨建工作章顯特色黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來， _采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，

7、章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績， 特別是成立的“青年突擊隊 ”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊 ”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500 余冊，價值_0 多元；三是強化基層黨群建設(shè)， 全年召開黨支部工作會議12 次，開

8、展活動9 次；新納新黨員 2 名，培養(yǎng)積極分子 10 名，被油田公司授予 “先進(jìn)基層黨組織 ” 榮譽稱號，采油大隊團(tuán)支部也被省國資委授予 “五四紅旗團(tuán)支部 ”。（二）制度建設(shè)基本完善為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾， 為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了 _采油大隊綜合管理辦法、 _采油大隊職工管理條理、 _采油大隊職工獎金分配辦法、 _采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法、 _采油大隊工作考評辦法等管理制度共計40 多章 _余條，并匯總成冊，作為

9、采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了采油大隊節(jié)支降耗管理制度、采油大隊材料量化管理制度，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了 安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書 和節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。（三）成本管理初見成效09 年是采油廠的成本管理年， 采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了

10、大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資 834.9 萬元。噸油成本從年初計劃的180 元降低到現(xiàn)在的158 元，噸油降低 22 元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、 班站為單位的集體勞動 6 次，上勞 200 人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場 19 宗，修防護(hù)堤 _米，連接油氣管線 _0米，減少成本投資20 萬元。2、修訂了_采油大隊節(jié)能管理辦法 ，采油大隊與各采油區(qū)隊、 站、班、職工簽訂了節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為 162 元/ 井/ 月，生活用水 0.5 方/ 人/ 月，取暖用煤 1 噸/ 人/ 年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、

11、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐 19 臺，維修 38 臺。挖地溝管線 _米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤 160 噸，使燃料費與去年同比下降 12.1 萬元；生活水費與去年同比下降 27.6 萬元。3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210 口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341 萬元。4、3 月份合并班站職工灶12 處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6 萬元。5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱 2 臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備 16 余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用 35.2 萬元。6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外

12、協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當(dāng)日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2 萬元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18 萬元。7、嚴(yán)格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用 190.8 萬元。8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13 間，減少投資費用35.2 萬元。9、在不影響環(huán)保評估的前

13、提下，采油大隊處理7 宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35 萬元。10 針對抽油機后懸繩的磨損嚴(yán)重， 更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3 月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；11、6 月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在 5 宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電 100kw/h ，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費 20 萬元 (正在實驗階段，未實施 )；（四）油井管理成果顯著為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn) 105 口，新井產(chǎn)油 _7.65 噸；完成舊井措施作業(yè) 102 井次，

14、措施成功率 70%，實現(xiàn)措施增油 1.2 萬噸；加清蠟劑 86 井次，熱洗 31 井次，自能熱洗 36 井次，檢泵維護(hù) 532 井次，活動解卡 293 井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進(jìn)步。 全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水 _5 方，監(jiān)督水力壓裂 96 井次，高能氣體壓裂 27 井次，射孔 121 井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查 350 次，處罰 23 次，罰款 2.08 萬元，作業(yè)返工鑒定 34 井次。除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)

15、壽命，對210 口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均 4 個月 / 次提高到現(xiàn)在的 7-8 個月 / 次。在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1 座，現(xiàn)已投用注水站3 座，注水井 28 口，日注水 350 方，累計注水_11 方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井 123 口，初見成效。全年完成油井的氯根測定 161 井次、 862 井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。（五）材料管理程序規(guī)范在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一

16、提前申報，并且履行 oa 簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采

17、油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報，并使用大型維修材料 11 部件，約 24.2 萬元，與去年同比降低 10.2 萬元；中、小型維修材料及設(shè)備 143 部件， 121.6 萬元，與去年同比降低 17.6 萬元；生產(chǎn)消耗材料 232.5 萬元，與去年同比降低 46.2 萬元；辦公費用 3.8 萬元與去年同比降低 1.5 萬元。申報生活設(shè)施 28 套，生活取暖燃煤 22

18、5 噸，車輛油耗 _0 公升，約 61.7 萬元，與去年同比降低 29.5 萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報、領(lǐng)取、配送，截止 11 月 20 日，共申報并使用抽油機 90 臺，儲油罐 24 具，油管 25.2 萬米，油桿 187.2 萬米，抽油泵 536 臺，扶正器 1.35 萬個，價值 _萬元。（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格為加強管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機 727 臺（其中生產(chǎn) 566 臺、停用

19、146 臺，報損 15 臺），電動機 686 臺，儲油罐 804 具，發(fā)電機組 10 臺，配電箱柜 151 臺，變壓器 151 臺，鍋爐 11 臺。在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查_井次，調(diào)整平衡 88 臺次，調(diào)整偏磨 80 臺次，更換小型零部件 182 次，安裝油式啟動柜 412 臺；二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時上報；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行， 全年共更

20、換曲柄 10 塊，尾軸、中央軸 5 臺，連桿 27 根、銷子 186 個、減速箱 10 臺、懸繩 87 副，維修剎車 154 臺、更換電動機 70 臺，維修設(shè)備電路故障 150 臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路 232 次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備171 臺次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5 萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。（七

21、）信息采集準(zhǔn)確全面在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了_采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實現(xiàn)了oa 辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365 份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30 臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集 890 多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道 26 條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹 5 次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。（八）車輛管理責(zé)任到位

22、動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當(dāng)月核對當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外， 未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用 gprs 定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。（九）安全環(huán)保工作扎實開展安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位

23、，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120 余次，排除各類安全隱患483 余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年

24、因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍 23 次，罰金 2.08 萬元，處罰大隊職工 72 人次，罰金 11.02 萬元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全 ”的安全管理體系。3、制定了 _采油大隊安全環(huán)保管理制度，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn) 8 次，受訓(xùn) 876 人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練 2 次，使職工從實踐角度有了新的提高。在全年生產(chǎn)過程中， 將環(huán)保工作與安全工作同時安排、 同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，

25、采油大隊投資106 萬元，共完成井區(qū)植樹8.4 萬株（楊樹 2.9 萬株，刺槐 5.1 萬株，長青樹 0.4 萬株），完成道路綠化 30 余公里，完成井場綠化 37 宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120 萬元，完成 24 宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌13 個、張貼宣傳標(biāo)語35 副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。（十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300 次，查獲盜竊

26、原油事件 2 起，收繳原油 21 噸，挽回?fù)p失 8.4 萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎金；四是采油區(qū)隊每月負(fù)責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點井隨時抽查并作為重點管護(hù)對象。全年共完成庫存核查_井次，含水化驗 _井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。四、存在問題及原因采油大隊 09 年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還

27、存在很多問題。（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難1、由于 _大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；另外三疊系油層，未實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止 11 月份自然遞減為 14%，綜合遞減為 12%。2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4 月份誤差達(dá)到 18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1 萬噸。3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。（二）生產(chǎn)成本控制困難1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。2

28、、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。5、車輛維修等費用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。6、由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來較大困難。（三）涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá) 92 起，處理比較困難。（四）道路不暢通行困難集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，回填后既不平整，又未壓實，生產(chǎn)、運輸相當(dāng)困難。_上山道路由于坡陡、 彎急，車輛通行十分困難， 該路段累計已造成翻車 6 次，死亡