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文檔簡介
1、倉庫試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時,需要我們來對前段時期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗 教訓(xùn),以便于更好的做好下一步工作。以下是為大家準(zhǔn)備的倉庫試用 期轉(zhuǎn)正,供您借鑒。倉庫管理員在一個企業(yè)中扮演著重要的角色,對倉庫管理員要嚴(yán)格要求及管理,今天就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結(jié), 希望大家能從這份倉庫管理員工作總結(jié)中學(xué)到一些東西。我于三月份進(jìn)入公司后,擔(dān)任公司倉庫管理員職位,現(xiàn)將這段時間的工作總結(jié)及工作體會敘述如下。剛進(jìn)入公司時,面對陌生的環(huán)境和工作,我感到無從下手、充滿迷茫,對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通,連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)
2、合理安排崗位和同事的幫助下, 很快便對工作業(yè)務(wù)有了一 定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,目前已經(jīng)熟練工作,能準(zhǔn)確、及時地與客 戶協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司 的工作安排和管理制度。同時,在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下,我對倉庫管理工作也有了更深刻的認(rèn)識。具體而言:1 、對倉庫的認(rèn)識,熟悉了馬士基、三運倉庫基本情況,包括庫 房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;2 、對流程的認(rèn)識, 熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流 程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等;3 、對管理
3、的認(rèn)識,較好地熟悉了 5S 管理;倉庫安全管理;庫 區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約; _ 等;4 、對職責(zé)的認(rèn)識,明白了團(tuán)隊的重要性;工作合理安排、保障 效率的重要性; 較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性; 對工作能 夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成。工作體會:1 、高效服務(wù),全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù), 服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律, 只有做好了客戶服務(wù), 得到了客 戶的認(rèn)可??蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們。能做到高效服務(wù),對于客戶的電話咨詢,我都耐心解釋并給予解決,客戶提到的問題和需要,都能 及時解答和解決。2 、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是 在工作中,得到不斷地提升
4、,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于 落后,那么我們的價值將會一降再降,直到自己都不能認(rèn)可自己。專 業(yè)的學(xué)習(xí), 使自己的實際操作得到理論的支持, 理論知識得到實際操 作的驗證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價值。點的 精通,線的發(fā)展,交織成面的擴(kuò)張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才 能在各方面不斷地提升自己。3 、因勢而變,順勢而為,全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急 中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,找準(zhǔn)自己的工作定位,積極和同事討論改進(jìn)方 法。討論在工作過程中的問題, 有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其 他有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)眼間,三個月的試用期時間就結(jié)束了, 在這短短的三個月里,我學(xué)到了許多以前從未
5、學(xué)到的東西, 也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧,團(tuán)結(jié)奮斗,積極向上的團(tuán)隊。非常感謝公司,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機會。剛進(jìn)入公司時對公司不了解, 還記得因此而擁有過朦朧, 首先,在原材料倉庫的三個月來, 熟悉了原材料入庫流程, 熟悉了采用先進(jìn) 先出的原材料出庫流程在此期間, 每當(dāng)遇到問題時, 同事們都會耐心 的講解,我覺得他們很熱情,在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng) 導(dǎo)放心,我會盡心盡責(zé)的工作,雖然我學(xué)歷不是高,但我會努力實習(xí) 期間,擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),參與了出入庫管理、訂購管理、目視 化管理、 5s 管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項 的理
6、解:第一:出入庫管理,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進(jìn) 行收發(fā),單據(jù),認(rèn)真核實,細(xì)心清點,當(dāng)面交接,當(dāng)面簽章;認(rèn)真按 嚴(yán)密的程序辦事。第二:訂購管理,倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,理解安全庫存,周轉(zhuǎn)庫存,存量,采購批量,嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,及時提請 欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存, 一方面要兼顧采購周期及采購成本, 找平衡, 統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng) 用規(guī)律,理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。第三:5s管理,各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分 倉分類分管,好了才能分, 倉庫的物品多,在接收
7、搬運儲存交付的各 類活動中,都需要一個有序整潔的工作環(huán)境, 只有做好整頓清掃工作, 才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。 倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作, 所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣,天天堅持做好,日清日潔, 5s 的素養(yǎng)對 此有非常大的幫助。第四:先進(jìn)先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存, 易產(chǎn)生物品變質(zhì), 易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng) 險。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,雙區(qū)庫品移位法,重力法,最嚴(yán) 密批次記錄臺賬追索法等。20xx 年上半年,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們 的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下, 較好地完成了上半年的各項工作任務(wù), 在 業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)
8、一步的提高?,F(xiàn)將 20xx 年上半 的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。半年來,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位, 需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完 成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積 極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。 另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨 情況與數(shù)量,現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù), 統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好” 的目標(biāo),工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半
9、年的各項任務(wù):1 、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對, 做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。2 、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核 對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部。3 、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報 表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確??偨Y(jié)半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高, 成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng) 計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多, 時間比較緊, 工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:一是加強工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)
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