2020年電力生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)

1、電力生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位， 對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分， 以至于基礎(chǔ)的重建工作 耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程， 在公司總經(jīng)理的多次督促下， 經(jīng)過(guò)各 方面的通力協(xié)作， 機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試 階段。由于新機(jī)組與原 MAMA 頜存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難, 我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油 霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電， 并在 高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做

2、有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù) 核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行 _的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi) 保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號(hào)機(jī)備件需求。進(jìn)入 20 xx20 xx 年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加， 特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行 1111 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄， 在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量， 適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行 人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求， 經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 由 于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行， 出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多， 解決 機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題， 在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下， 利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可 能快的完

3、成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。1.1. 由于發(fā)電任務(wù)繁重， 機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多， 生產(chǎn)部根據(jù) 任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目， 將檢修工作票與報(bào)修 單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜， 并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決， 在保 證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。2.2. 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心， 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制 度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦 班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)骨干員工的先鋒模范作用， 在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度， 這一做法起到 了很好的效果。3.3. 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)

4、生狀況的重視。 在保 證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及 廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多， 運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)， 3 3 臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀 進(jìn)入 xxxx 年。4.4. 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在 xxxxxxxx 年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。及值20 xx20 xx 年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，消除去 年連串惡性事故造成的陰影， 遏制各類(lèi)事故的頻繁出現(xiàn)， 防止設(shè)備重 大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作1.1.上半年為通過(guò) IS09001IS0900

5、1 質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)行 了歸類(lèi)，使用設(shè)備保養(yǎng)卡， 檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn) 入電腦化管理的新階段。 在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通 過(guò)論證。2.2. 在 20 xx20 xx 年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類(lèi)考的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。3.3.督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后， 從機(jī)組的安全角度出發(fā)， 又各加裝 了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置， 使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面 可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到，影響安全的最大可能還是人為因

6、素， 因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松， 員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛 在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。 強(qiáng)調(diào) 運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用， 在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。4.4. 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)， 建立了安全、 消防臺(tái)帳并逐漸 完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān) 制度， 及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭(zhēng)不留死角，打掃、機(jī)修車(chē)間、分核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面2 2、3 320 xx20 xx 年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，

7、機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電 網(wǎng)提供了70007000 余萬(wàn) KWhtKWht 網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我 們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題， 這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到 生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。1.1. 個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果 疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。 調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的唯一辦法 就是加大考核力度， 將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè) 人的主觀能動(dòng)性與積極性。2.2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。 這不僅是員工們 普遍存在的問(wèn)題， 也是管理人員存在的不足之處。 只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備 了解透徹， 積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)， 在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲 目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。20 xx20 xx 年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn) 帶入下一年度， 并不斷克服工作