《人力資源管理規(guī)章制度》

1、人力資源管理制度2010-121.0刪除部分表格-2012010-11趙德 韓祖-11.00第一次發(fā)布實施涼梁紅初良實施日版編審批頁碼內容簡介制核準期次目錄34243045().5760.7072人力資源管理制度第一條、為規(guī)范公司人力資源工作流程 , 建立一套具有創(chuàng)新意識、追求卓越、高素質的員工隊伍，根據(jù)人力資源管理、 勞動合同法及相關配套法規(guī)的規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。第二條、公司奉行“以人為本”的管理理念，堅持“德本才末、德才兼?zhèn)洹钡膿袢藰藴屎汀叭稳宋ㄙt、人盡其才”的用人原則。第三條、本制度適用于與浙江廣立鋼結構建設有限公司及各下屬子公司、分公司的人力資源管理工作，對特殊職

2、位的員工另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第四條、本制度適用于公司全體員工 , 本制度中所涉及的 “ 員工 ”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范員工日常工作行為。第五條、公司人力資源部負責人力資源管理體系的建立與管理，公司人員的招聘、培訓、考核、薪酬和員工關系管理等工

3、作，并依據(jù)本制度的有關規(guī)定制訂相應的實施細則。第二章員工招聘與錄用第一條、本規(guī)定適用于公司因生產經營需要招聘員工第二條、招聘錄用原則：精心組織策劃，全面科學考評，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴格擇優(yōu)錄用，堅持寧缺毋濫。第一節(jié)招聘職責第一條、人力資源部職責1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。2、制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。3、確定公司年度招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。4、招聘策略、招聘活動的組織與實施、規(guī)范與控制。5、對各項招聘活動的效果進行評估。6、提供各類招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。第二條、用人部門職責1、根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部提出人員需求計劃。2、結合年度業(yè)務目

4、標完成部門工作分析與崗位說明書的編制工作，明確特殊需求。3、協(xié)助人力資源部對候選人員進行綜合測評，決定是否錄用。4、負責新員工試用期輔導、跟蹤、考核、評估、判斷，決定是否轉正。第二節(jié)招聘實施第一條、招聘需求各部門、下屬子公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，向人力資源部提出員工招聘需求：1、年度招聘：各部門根據(jù)下一年度的整體業(yè)務目標和現(xiàn)有人力資源狀況，展開工作分析，確定部門崗位編制，并編制本部門年度人員招聘需求計劃。人力資源部在此基礎上制訂公司年度招聘計劃及費用預算，并報總經理審批。2、臨時招聘：各部門提前一個月向人力資源部提交人員增補申請表，人力資源部根據(jù)用人部門提供的崗位說明書要求，制

5、訂具體的招聘計劃和執(zhí)行方案。第二條、招聘渠道公司招聘渠道主要采用以下招聘渠道來獲得人才：1、通過新聞媒介（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息；2、通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘；3、從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；4、大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生推薦；?5、在職員工介紹；6、管理顧問公司介紹；7、知名人士介紹；8、通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；9、與教育培訓機構聯(lián)合培養(yǎng)；10、離職員工復職；11、其他。第三條、信息發(fā)布人力資源部選擇合適的招聘渠道組合公開發(fā)布招聘信息。附件： 1、人員增補申請表附件 1：浙江廣立鋼結構建設有限公司人員增補申請表需增補的崗位所屬部門 / 車申請人數(shù)間用工性質合同用工/臨

6、時聘用工1、增補理由2、3、1、崗位職責2、3、性別：男 女年齡： _學歷： _技能要求：1、應具備的條件2、3、工作經驗要求：擬報到日期年月日建議薪酬待遇用人部門 / 車間意見：簽字 / 日期：業(yè)務分管領導意見：簽字 / 日期：人力資源部意見：簽字 / 日期：總經理意見：簽字 / 日期：董事長意見：簽字 / 日期：注： 1 、一線普通操作工 / 技術工的增補須提前 15 天申請， 班 / 組長以上崗位人員、特殊技術崗位人員和行政管理人員的增補須提前一至二個月提出申請，并由總經理批準方可招聘。2、超編時人員的增補和高層管理人員由董事長批準方可招聘。第三節(jié)人員選拔第一條、組建面試小組公司成立招聘

7、小組負責對人員進行篩選，小組成員由至少3 人組成，分別來自人力資源部、用人部門、公司領導或外聘人力資源專家。不同階段的面試考官人員構成也各不相同。具體如下表所示：類 別初 試復試核 定普通員工人力資源部用人部門主管 +人力資源招聘主用人部管門主管中層管理人員人力資源部面試小組（總經理、人力資源部總經理業(yè)務骨干主管、業(yè)務分管領導）面試小組（董事長、總經理等）高級管理人員分管領導（如有必要引入人力資源專家董事長一起參加）第二條、初選由人力資源部對應聘者履歷表、工作經歷及學歷證、身份證等進行初選。初步合格者，通知篩選出的面試者到公司指定地點參加面試或筆試，并填寫個人履歷檔案登記表。人力資源部對候選人

8、的求職動機、職業(yè)道德、工作能力等進行初步測評后，確定復試人員。第三條、復試由人力資源部協(xié)同用人部門采取面試、筆試、心理測試等多種方式，組織對初選合格者進行復試，以測定候選人是否能夠勝任職位，并由用人部門主管將面試結果填寫在面試意見表上。根據(jù)招聘職位的不同，會有第三輪甚至第四輪面試。第四條、作出錄用決策人力資源部根據(jù)用人部門對應聘者的綜合評價，按照擇優(yōu)錄用的原則作出是否錄用的建議，在得到董事長或總經理授權后 , 正式填寫人員錄用審批表按程序辦理審批手續(xù)。附件： 1、個人履歷檔案登記表2 、面試意見表3 、人員錄用審批表附件 1：浙江廣立鋼結構建設有限公司個人履歷檔案登記表承諾：下表內資料與的相關

9、證書保證完全真實，若在錄用前經核對查證不符的，愿取消應聘資格；錄用后發(fā)現(xiàn)的，同意作辭退處理并返還支付的全部薪資，對由此造成公司利益損失的，愿承擔全部的經濟、法律責任。承諾人 （簽字）：年月日姓名出生年性政治面月別貌籍貫工作年婚檔 案限否地個人身 份戶 口基本職稱證地情況畢業(yè)學畢業(yè)時學專業(yè)校間歷家庭地聯(lián)系電址話稱謂工作單位聯(lián)系電注家庭話備基本情況房產情況1、自有2、租房3 、住房所在地：無起止時間學校 / 培訓機構名稱專業(yè)（培訓項取得證書名目）稱教育培訓經歷工工作單位（項目）及崗位離 職 原起止時間證明人及聯(lián)系電話作因經歷擬應聘崗位薪酬 要 求年薪：元/ 年預計上班時間其他 要 求是否在廣立工作

10、過 是； 離職原因是：/ 否你在廣立有熟人嗎？ 有；你們的關系是：；他（她）在廣立部門任職務； 沒有附件 2：浙江廣立鋼結構建設有限公司面試官面試意見表應聘者姓名應聘崗位面試時間面試評語面試意見建議錄用部門/車間部門和崗位崗位面試官（簽字）：附件 3：浙江廣立鋼結構建設有限公司員工錄用審批表擬錄用擬錄用崗者面試日期位建議安排部門 （車間）/ 崗位：_ 部門 / 車間，_崗位；用 工 性 質：勞動合同（ ）/ 聘用合同（ ）；試用期為 _ 月，試用期薪資 _元 / 月；試用期技術津貼：_元 / 月；人力資建議基本崗位年薪： _元 / 年；年技術津貼： _源部 意元/ 年；見建議年考核薪酬：_元/

11、 年；年考核技術津貼：_元/ 年；建議標準月薪： _元 / 月；月技術津貼： _元/ 月；本部門的建議當否，請上級領導審批！簽字 / 日期：總經理意見簽字 / 日期：董事長意見簽字 / 日期：注：部門負責人及以下的崗位人員由總經理審批；高級管理人員最終報董事長審批；第四節(jié)人員錄用及勞動合同訂立第五條、面試合格者，由人力資源部三日內通知其上班時間及報到需要準備的資料 , 一般報到時間及辭職時間原則上安排在每月1 日或 15日。第六條、被錄用者到人力資源部辦理入職手續(xù)：1、如實提供相關資料：a、學歷、學位、職稱/ 職業(yè)資格證書； b、原單位離職證明； c、近期證件相片 8張； d、身份證、戶口本、

12、暫住證復印件；e、體檢合格證明。2、與新員工簽定勞動合同及薪酬福利待遇表，并向用人部門開具員工報到通知單；向一線報到的員工開具員工試工單。3、對新進員工進行入職教育培訓；4、發(fā)放工作證、考勤 / 飯卡、廣立人手冊5、申領辦公用品和其他用品；6、給新員工建立個人檔案；向用人車間催收一線試工員工的員工試工單回執(zhí)，收回后與員工簽定勞動合同 ，并為新員工開具工作服領取聯(lián)系函 ；第七條、各部門報到的新員工由人力資源部主管或專員將其引至各個部門進行一一介紹，最后領至用人部門。附件： 1、新員工入職教育培訓登記表2、員工報到通知單3 、員工試工單附件 1：浙江廣立鋼結構建設有限公司新進員工入職教育培訓登記表

13、類容受訓人簽字確認培訓部門和責任人內別（簽字）1、員工考勤休假管理制度2、員工培訓管理制度3、員工薪資管理制度 / 一線人部門：人力資源部員工薪資管理制度事受訓人：責任人：4、員工福利管理制度制年月日5、員工年度績效考核辦法度年月 日6、員工勞動紀律管理規(guī)定7、員工獎懲規(guī)定8、公司業(yè)務及組織機構安1、職工安全生產知識教育全受訓人：2、公司安全生產管理制度教制年月日育度1、結合公司相關制度，強調公司行辦公紀律、辦公程序及辦公區(qū)域政衛(wèi)生等注意事項后2、年度優(yōu)秀員工評選辦法受訓人：勤3、私車公用管理辦法年月日制 4、門警管理制度度 5、辦公設備及用品管理辦法6、員工宿舍管理制度所在部 1、本崗位業(yè)務

14、知識和業(yè)務流程門2、本崗位的工作職責受訓人：工3、崗前操作培訓年 月日作 4、上崗操作的安全技術交底流程附件 2：浙江廣立鋼結構建設有限公司員工報到通知單 （報到聯(lián)）：部門： HSE部責任人：年月日部門：人力資源部責任人：年月日部門 / 車間：責任人：年月日經公司統(tǒng)一招聘，同志，自年月日起派往你部崗位工作。望予以接洽安排。人力資源部年月日浙江廣立鋼結構建設有限公司員工接洽通知單 （后勤聯(lián)）- . 浙江廣立鋼結構建設有限公司員工報到通知單 （存根聯(lián)） 附件 3：浙江廣立鋼結構建設有限公司員工試工單 （報到聯(lián)）車間：經公司統(tǒng)一招聘，現(xiàn)有同志，自年月日起派往你部門開始試工。（其試工期從年月日至年月日

15、止，共7 天。）望予以接洽安排。人力資源部年月日回執(zhí)：你部自（試工期從年 月 日派到我處試工的員工年月日至年月，現(xiàn)試工期日止）已經結束，經對該員工在試工期間考核后提出如下建議：1、建議正式錄用；錄用部門/ 車間：錄用崗位：2、建議予以辭退：理由。車間主任：日期：預制廠廠長：年月日第五節(jié)員工試用（工）期和轉正管理第一條、員工在試工期間，由直接主管負責新員工的督導、考核。1新進一線員工的直接主管在試工期內（7 天）必須與該員工進行面談一次以上，對該員工（個人基本情況、對本公司的認識、思想動態(tài)、工作態(tài)度、技術水平）有一個大致的了解，并將了解的情況及時反饋給主管部門和人力資源部 . 在試工期結束前二天

16、用人部門將最終的試工意見提交人力資源部。2人力資源部主要參照用人部門意見，在試工期結束后3 個工作日內與試工合格的員工簽訂勞動合同或為試工不合格的員工辦理辭退手續(xù)。第二條、試用期管理1新進員工試用期間，由直接主管或部門經理負責新員工的督導、考核。2新進員工的直接主管結合當初約定的試用期限，在試用期限（一般 3 個月）內每月末與員工進行面談，并將面談后的評價表及時反饋給主管部門和人力資源部。試用期結束前的15 天將最終的試用意見（并有用人部門主管意見）提交人力資源部。3人力資源部參照用人部門意見經相關領導審批，在試用期結束前3 個工作日內辦理轉正或辭退手續(xù)。第三條、員工試用期轉正管理1試用期結束

17、前7 天，由人力資源部通知員工所在部門及直接主管進行試用期評估，試用期初步通過的員工，由人力資源部下發(fā)轉正審批表，由各級領導進行轉正審批。2新進員工轉正獲得批準后，人力資源部應在三天內開出試用員工轉正通知單通知到所在部門主管，并由部門主管直接通知到員工本人，屆時由部門主管對員工本人作一次轉正意見反饋。3試用期滿經考核合格的員工，由轉正最終核準人批準日起，其薪資、福利按批準的轉正后標準薪酬支付。4試用員工轉正通知單下發(fā)后，由人力資源部負責為轉正員工辦理轉正手續(xù)。附件： 1、試用期員工面談記錄表2 、試用期員工面談記錄表 （續(xù)）3 、試用期員工評價表4 、高層管理人員試用期工作總結表5 、高層管理

18、人員試用期評價表6 、員工試用轉正審批表7、員工轉正通知單附件 1：浙江廣立鋼結構建設有限公司試用期員工面談記錄表姓部直屬主名門入司時間管由督導人就以下問題向新員工提問這段時間來你的業(yè)績主要表現(xiàn)在哪些方面？取得業(yè)績的因素有哪些？你認為這個崗位對你的績效要求是什么？你達到了嗎？什么妨礙了你達到績效要求？或為了更有效地工作，你還需要什么？你喜歡這個崗位嗎？你的職業(yè)發(fā)展目標是怎么考慮的？達到這個職業(yè)發(fā)展目標你必須做些什么？其它：附件 2：浙江廣立鋼結構建設有限公司試用期員工面談記錄表 （續(xù)）姓部直屬主名門入司時間管由督導人就以下問題向新員工提問做了哪些工作？下一步自己需要改進的內容：對主管有什么要求

19、？對公司有什么建議？轉正意愿等：員工意見：督導人：簽名 / 日期：簽名 / 日期：附件 3：浙江廣立鋼結構建設有限公司試用期員工評價表姓部直屬主名門入司時間管由面談領導總結該員工基本素養(yǎng)：該員工工作能力及態(tài)度：對本職工作的勝任情況：試用期綜合評價：對該員工試用期轉正的建議：員工意見：直屬主管：簽名 / 日期：簽名 / 日期：附件 4：浙江廣立鋼結構建設有限公司高層管理人員試用期工作總結表姓部入司時間名崗位門員工自我評價一、試用期工作總結（不夠請附頁）二、你認為你在現(xiàn)在的工作中還存在哪些不足？如何改進提高？員工意見：直屬主管：簽名 / 日期：簽名 / 日期：附件 5：浙江廣立鋼結構建設有限公司高

20、層管理人員試用期評價表姓名部門直屬主入司時管間評價項目權重相關要求 / 典型表現(xiàn)員工自評主管評分業(yè)務水平10專業(yè)知識扎實，熟悉業(yè)務流程，工作效率高，工作質量優(yōu)。溝通協(xié)調能力10善于與領導及同事溝通，遇到問題主動協(xié)調，以尋求理解和幫助，達成上下一致。判斷和決策能力10遇到問題勤于思考，善于分析，判斷準確， 處理問題決策果斷。計劃執(zhí)行能力10明確組織目標， 做事有計劃，團隊協(xié)作意識強，能夠高效地分工協(xié)作。領導與指導能力10關心尊重下屬， 能夠為下屬制定出明確的工作標準，指導并幫助下屬達成工作目標。善于與周邊的人溝通， 能夠理解并主動關心幫人際交往能力10助他人， 與人分享痛苦與喜悅，到一個陌生的地

21、方總能很快與人打成一片?？蛻舴漳芰?0能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)客戶的需求，并為客戶提供快速、高效、有針對性的服務。責任感10關心公司的利益和公司的發(fā)展，忠于職守事業(yè)心強，具有高度的責任感。響應時間和信息對于工作任務、 部門間橫向的業(yè)務聯(lián)系， 能夠10第一時間響應， 并能將相關結果及時反饋給領反饋及時性導及其他同事。解決問題時間10善于利用各方面的資源， 總是能夠爭取在最短的時間內正確地解決問題?？荚u得分合計綜合評價得分（主管評價70%+自評 30%）試用期綜合評價和轉正建議：員工意見：附件 6：員姓名工基專業(yè)本情試用崗位直屬主管：簽名 / 日期：簽名 / 日期：浙江廣立鋼結構建設有限公司員工試用轉

22、正審批表性別學歷報到日期試用部門試用期限況轉正時間試用期薪資試用期評語：直評定結果：合格不合格屬主督導人 / 日期：管意見業(yè)務分管簽名 / 日期：領導意見評定結果：擬予辭退擬正式任用其它：任用部門崗位：部門/車間崗位轉正生效日期：年月人日力正式薪資擬核：轉正月薪：元 / 月；年考核薪酬：元/ 年；基本年薪：資源部 元/年；意元 / 月；年考核技術津貼：元 / 年；年技術津貼：見 轉正月技術津貼：元/ 年；簽名 / 日期：審總經理意見：簽名 / 日期：批意 董事長意見：簽名 / 日期：見注：請附本人工作總結附件 7：領導：我很高興地告訴您， 經過公司相關領導的審批，您的下屬已經轉正。請將試用員工

23、轉正通知單經他的直接主管交給他( 她 ) 本人。謝謝！人力資源部年月日浙江廣立鋼結構建設有限公司試用員工轉正通知單：非常高興地通知您，由于您在試用期間良好的工作表現(xiàn)，經考核決定您從年月日起正式轉正，轉正后您的工作及待遇安排如下：部門/ 車崗位間轉正月薪元 /年考核薪元基本年薪元 /月酬/ 年年月技術津元 /年考核技元年技術津元 /貼月術津貼/ 年貼年請接受我們的誠摯祝賀，并祝您取得更大的成績！人力資源部年月日目前公司正處于一個快速發(fā)展的階段，公司的成功取決于全體員工不懈地努力。同時，公司也會努力為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化，努力使每一位員工在廣立的大家庭里工作著、生活著、快樂著！請接受我

24、及公司全體員工的誠摯祝賀，并希望您再接再勵為公司作出更大的貢獻！董事長：王國才第三章員工培訓和職業(yè)生涯管理第一條、公司鼓勵員工進行業(yè)務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能培訓。第二條、職責分工1、公司的培訓工作由人力資源部歸口管理，各部門配合實施。2、人力資源部為公司的培訓主管機構，人力資源部應依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。3、公司各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應不定期地向人力資源部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓工作。第三條、培訓種類培訓包括

25、崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。第一節(jié) 員工入職教育與崗前培訓第一條、培訓內容1、公司整體介紹：（ 1）公司發(fā)展史、主要業(yè)務、經營現(xiàn)狀及行業(yè)地位。（ 2）公司組織結構、各部門職責及業(yè)務范圍。（ 3）產品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。2、公司制度培訓（ 1）人力資源管理制度（ 2）安全生產管理制度3、部門崗位培訓（ 1）部門業(yè)務流程。（ 2）員工崗位職責。（ 3）崗位技術、作業(yè)規(guī)程培訓指導。第二條、培訓職責與分工1、人力資源部（ 1）擬定培訓公司新員工入職培訓計劃。（ 2）編制新員工培訓預算。（ 3）設置新員工培訓課程。（ 4）負責培訓過程的組織與管理。（ 5）負責新員工入職培訓的考

26、核評估。2、各用人部門（ 1）制訂本部門的員工培訓計劃。（ 2）設置本部門的員工培訓課程。（ 3）提供本部門的專業(yè)培訓師資。（ 4）評估本部門員工的培訓效果。第三條、培訓組織與管理1、新員工入職培訓的組織實施由人力資源部 負責，公司其他部門應予以支持和配合。2、凡員工報到后因個人原因未及時參加入職培訓的，應自學培訓課程并通過培訓考核后方可申請轉正。3、新員工參加入職培訓的，一般情況下不允許請假，如遇特殊情況確需請假者，應在試用期內補修所缺課程。4、培訓結束后由人力資源部及各用人部門共同對新員工進行考核，不合格者應參加補訓。5、理論課：對理論知識的培訓采取集中授課、普通講座等方式實施培訓。6、專

27、業(yè)技能培訓：采取實地培訓的方式，安排受訓學員到工廠、車間、部門進行實際操作和練習。第二節(jié)員工持證上崗和 職稱資格管理第一條、公司對國家實行職業(yè)資格、必須持證上崗的崗位均要求持證上崗，上崗資格證培訓實行公司培訓和個人自主培訓相結合的方式。公司為員工進行的專業(yè)培訓，公司需同員工簽訂培訓協(xié)議，約定服務期限。員工在未到達培訓協(xié)議約定的服務期限辭職或因嚴重違紀被公司辭退的，應向公司支付未滿服務期限所占比例的培訓費用。第二條、實行持證上崗人員范圍1、有職業(yè)資格要求的從業(yè)人員（ 1）財務人員（ 2）人力資源從業(yè)人員（ 3）安全生產管理人員、專職安全員（ 4）機動車輛駕駛員2、特種作業(yè)人員1、無損檢測從業(yè)人員

28、（UT、RT）2、廠內機動車輛駕駛員3、起重機械（行車）作業(yè)人員4、維修電工、高配電工5、焊工6、壓力容器操作工7、特種設備管理人員（鍋爐、壓力容器、氣瓶充氣安裝、起重機械等方面的安全管理人員）第三條、任職資格標準按國家從業(yè)資格的有關要求執(zhí)行。第四條、培訓組織與證書管理1、職業(yè)資格培訓由用人部門根據(jù)需要在每年的12 月15 日前提出下一年度的培訓計劃，經部門主管審核后報人力資源部。2、人力資源部根據(jù)各部門的需求，結合公司實際情況，制訂年度職業(yè)資格培訓計劃，報總經理批準后，選擇培訓機構，落實培訓計劃。3、由公司組織培訓取證的人員，取得的證書歸公司保管，由人力資源部負責建立職業(yè)資格管理臺帳，并做好

29、證書的審驗、繼證、換證工作。4、由員工個人通過學習取得的資格證書，員工應及時到人力資源部登記、備案。員工持有的證件期滿，需要審驗、換發(fā)的，人力資源部可以予以協(xié)助，但費用由員工個人承擔。第五條、員工自我培訓激勵在妥善處理工學矛盾的前提下，公司大力倡導員工利用業(yè)余時間參加職業(yè)技能培訓，鼓勵員工自學成才。1、員工業(yè)余學習期間， 公司在不影響工作的情況 下給予員工面授和考試的時間。2、員工通過國家人事或勞動保障部門的考核鑒定和綜合評審，取得高級工、技師（工程師）或高級技師（高級工程師）資格證書的，公司給予相應的培訓補貼，補貼標準為： 高級工 1000 元 / 人、技師（工程師） 2000 元/ 人、高

30、級技師 （高級工程師） 3000 元 / 人。培訓補貼每半年申請一次，上半年的培訓補貼在 7 月份提出申請，下半年的培訓補貼于次年 1 月份提出申請，申請時需提供相關資格證書的原件、培訓費發(fā)票。同時持有兩種資格證書的員工，按其高級別的資格證書享受相應的培訓補貼。第三節(jié)實習生管理第一條、實習生納入公司計劃外編制。公司根據(jù)臨時性、階段性工作需要以及人才儲備需要接收實習生。第二條、職責分工1、人力資源部職責（ 1）負責實習生需求申請的匯總、審批、核準。（ 2）負責實習生實習協(xié)議的簽訂。（ 3）負責實習生的歸口管理。2、用人部門職責（ 1）負責實習生的需求申報、主管領導審批。（ 2）負責實習生的考勤與

31、日常培訓指導。第三條、接收流程1、擬接收的實習生須通過公司組織的高校招聘面試或用人部門按照公司招聘流程組織的面試。2、用人部門確定了實習對象后，由人力資源部對實習生進行資格審核，并填報學生實習審批表 （附：實習生面試評價表、學校出具的實習推薦表、個人簡歷、身份證復印件、已獲最高學歷畢業(yè)證及學位證復印件等資料），經用人部門主管、 業(yè)務分管領導、 人力資源部等簽署意見后報公司董事長（總經理） 審批。3、通過公司審核的實習生，由人力資源部通知其到公司指定醫(yī)院體檢，體檢合格者方可辦理實習手續(xù)；體檢不合格者予以謝辭。4、畢業(yè)實習生辦理完實習手續(xù)后，根據(jù)年度人才儲備計劃，安排至相應崗位實習，并結合實習部門

32、和人力資源部持續(xù)考核的結果，擇優(yōu)錄用為公司目標崗位的試用員工。5、畢業(yè)實習生須按公司規(guī)定提交學校學歷證明、大中專畢業(yè)生推薦表 （原件、復印件）及身份證，簽訂實習協(xié)議后方可進入實習崗位。第四條、實習生待遇1、基本月薪：本科：1200 元 / 月，大專： 1100 元 / 月；中專 / 中技： 1000 元 /月。2、安排在工廠實習的實習生直接參與班組產量的分配。3、實習生不參與獎金分配。4、公司統(tǒng)一安排食宿，提供一餐工作餐，宿舍水電費由員工自行承擔。5、公司與高校聯(lián)合培養(yǎng)的技術人才，以公司與高校和該技術人員個人分別簽訂的聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議書為準。第五條、實習生管理1、用人部門確定實習生的具體工作任務并

33、為其安排好指導老師。2、實習生須嚴格遵守公司的各項規(guī)章、制度，保守公司商業(yè)秘密。3、考勤休假：按照公司現(xiàn)行的員工考勤休假制度制度執(zhí)行；第六條、實習結束1、假期實習生實習結束前一周，須以書面形式向人力資源部遞交實習結束申請，并遞交書面實習報告或總結，經批準后由人力資源部開具實習鑒定，否則不予鑒定。2、畢業(yè)實習生實習崗位與擬錄用崗位一致的，經實習期考核合格后可直接錄用為目標崗位的正式員 工，免試用期；如實習崗位與擬錄用崗位不一致的，則經考核合格后錄用為目標崗位的試用員工，試用期為 1-3 個月，經考核合格的給予轉正，考核不合格的按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)；3、通過實習期考核的實習生，公司為其辦

34、理新員工入職手續(xù)。4、實習生離開公司前須進行工作交接，指導老師為監(jiān)交人。實習期間的各項工作成果歸公司所有。附件： 1、培訓協(xié)議2 、實習鑒定表附件 1：培訓協(xié)議甲方；浙江廣立鋼結構建設有限公司乙方：（身份證號碼：）因員工專業(yè)技能提升和崗位工作需要，甲方同意乙方參加的培訓考試，為明確雙方各自的權利義務，經甲乙雙方協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：一、培訓項目概況1、培訓項目名稱：。2、培訓時間：年月日至年月日, 預計共需天。3、考試時間：4、培訓單位：5、培訓地點：年月日, 預計共需。天。二、培訓期間的待遇1乙方參加培訓及考試期間視作出勤，享受正常的工資待遇；2培訓及考試期間的交通費、住宿費和伙食補貼按公

35、司現(xiàn)行差旅費報銷管理制度的有關標準執(zhí)行，憑票按實報銷。三、培訓費用本次培訓需投入的直接費用為：元 / 人，費用由甲方支付。四、雙方的權利、義務1、甲方為乙方提供培訓所需的全部費用，乙方應按甲方要求認真參加培訓、考試，學到國際先進的質量檢驗知識并取得CWI證書。2、乙方培訓結束后及時返回公司工作，在與甲方先前約定的服務年限基礎上繼續(xù)在甲方年 ；乙方因個人原因在服務期限內提出離職或因嚴重違紀被公司辭退的，應向甲方支付未滿服務期限部分的培訓費用。五、違約責任甲乙雙方應按本協(xié)議約定執(zhí)行，否則視為違約，違約應向對方承擔相應的違約責任。六、附則1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章后生效。2、本協(xié)議一式貳份，雙方各

36、執(zhí)一份。公司名稱（簽章） ：總經理（簽字）：日期：年月日月日員工（簽字）：日期：年附件2：浙江廣立鋼結構建設有限公司實習生鑒定表姓名報到時間所學專業(yè)實習部門學歷崗位（可另附頁）簽 名：日 期：學生自我鑒定（專業(yè)水平 / 公司認同度 / 勞動紀律與態(tài)度）部門實習情況：合格不合格評價指導老師簽名：部門主管簽名：意見日期：業(yè)務分管領導意見人力資源部意見總經理意見第四章員工日常管理第一節(jié)員工行為規(guī)范第一條、員工行為總則：對顧客要真誠、對企業(yè)要熱愛、對員工要負責、對工作要執(zhí)著、對上級要忠誠、對下級要培養(yǎng)、對同事要幫助。第二條、員工上下級行為準則：上級為下級服務，下級對上級負責；下級出現(xiàn)錯誤，上級承擔責任

37、；上級可越級檢查，下級不允許越級請示；下級可越級投訴，上級不允許越級指揮；上級關心下級，下級服從上級；上級考評下級，下級評議上級。第三條、員工具體行為規(guī)范：( 一 ) 日常行為準則1、 盡忠職守，服從領導，保守業(yè)務秘密；2、 遵守公司各項規(guī)章制度及工作守則；3、保持公司信譽，不做任何損害公司信譽的行為。( 二)工作態(tài)度1、 員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；2、 熱愛本職工作，對自己的工作負責；3、員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；4、對本職工作應爭取時效，不推逶，不拖延，不積壓；5、 待人接物態(tài)度謙和，以爭取與公司同仁及客戶的合作；6、 員工必須做到筆記本不離身

38、。上級安排的任務，客戶的要求，同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時間內落實、答復或回話。( 三)工作紀律1、按規(guī)定上下班，不遲到、早退；上下班應自覺打卡，出入公司大門按規(guī)定佩戴工作證；2、 上班前提前做好開工準備工作；下班后自覺按6S 要求整理好工作面，并檢查門窗是否鎖好，電燈、電腦、等電氣設備是否已經關掉或切斷電源；3、 嚴禁在工作期間飲酒（特殊崗位因招待客戶除外）；4、 服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執(zhí)行。( 四)著裝儀容1、 公司所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風貌。工作時間必須著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服 , 注重整體搭配 , 并做到及時清洗、熨燙平整，不得出現(xiàn)掉

39、扣、錯扣、脫線等現(xiàn)象；2、男員工頭發(fā)梳理整齊、大方，頭發(fā)前不得過眉， 旁不得過耳， 后不蓋衣領；不得剔光頭；不得留胡須；3、 女員工頭發(fā)梳理整齊，發(fā)型（包括發(fā)式、顏色）不得太夸張；金銀首飾或其他飾物應佩戴得當；盡量避免使用過濃的香水；4、 工作時間禁止員工出現(xiàn)手插口袋、耳夾香煙等影響儀表的不良行為；5、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，并掛在胸前位置。( 五)接待禮儀1、 當前來訪問、洽談業(yè)務、參加會議的客人到來時，應馬上停下手中的工作，起身向來客問候致意，并將來客引入會客廳或公共接待區(qū)，為客人送上茶水或飲料；2、 與客人握手時，要掌握好握手的力度，不宜過輕或太過用力，時間幾秒即可；如果手臟或者很涼或者有水、汗，不宜與人握手；3、 向客人遞送名片時，應用雙手拇指執(zhí)名片兩角，讓