2020年銷售下周工作計劃范文

1、銷售下周工作計劃范文凡是從事過銷售的人都知道，現(xiàn)代銷售是極具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，有借助銷售非常成功的人， 也有被銷售玩弄的疲憊不堪無所建樹的人。面是給大家整理的銷售下周工作計劃范文，歡迎參考1 、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸， 為實際開展工作制定短期見效 的工作方案2 、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型 就做好獨當一面的準備 ; 如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色 ;3 、根據老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制 定工作計劃書 ;4 、協(xié)調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標 管理，以周計劃為主 ;5 、關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最 關

2、心的事項，時時監(jiān)督和匯報6 、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威， 尤其是在大集團公7 、以部門經理為主，避免越權附家具商場總經理助理崗位職責1 、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃2 、主持制定、 調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷 戰(zhàn)略規(guī)劃 ;3 、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向 聯(lián)系 ;4 、組織召開銷售研討會， 按公司制定的年度計劃與季度計劃確 定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控 ;5 、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、 檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況 、監(jiān)督公司市場策劃與促

3、銷推廣活動的執(zhí)行與落實 、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議， 保證整體運作效率的改善 ;9 、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行 情況;10 、協(xié)助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜?？偨浝碇砜冃Э己酥攸c :1.公司計劃完成情況2.公司制度的執(zhí)行情況3.日常銷售額4.市場推廣與促銷管理5.各部門日常績效考核日常工作事項 :1.周工作計劃執(zhí)行稽查2.公司制度執(zhí)行稽查3. 倉庫管理執(zhí)行稽查4. 現(xiàn)場銷售管理稽查5. 貨品防損與修補情況稽查6. 公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查7. 總經理交辦事項落實(1)銷售量(2)回款情況(3)對客戶拜訪情況(4)銷售費用

4、（含個人差旅費用報表 ）(5)廣告和促銷活動效果(6)重點客戶情況(7)新客戶情況(8)異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶(9)待開發(fā)客戶及其情況(10)競爭對手動態(tài)(11)(12)問題與合理化建議(13)本月客戶開發(fā)計劃當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動 （ 如城市環(huán)保、道路限行）本周工作總結 秉承上周公司例會精神，現(xiàn)對本周工作做如下的總結本周主要針對上周工作中存在的一些遺留問題進行處理， 改進，增強公司三橋專營店經營理念，力求增漲銷售量的提升。1. 對于本店衛(wèi)生工作進行強調與整頓，每天在晨會上對銷售人 員進行關于展廳車輛和地面衛(wèi)生的強調， 力求在店面形象上做好， 做 強，為進店客戶營造一個衛(wèi)生，整潔，

5、溫馨，舒適的環(huán)境。2. 對銷售人員進行培訓指導以及激勵，在每天夕會對銷售人員 進行為期一個小時的學習與培訓， 處理日常工作中銷售活動中所存在 的一些問題，對此全面的進行討論研究，給予銷售顧問最合理，最有 說服力與感染力的話術總結， 以此提高本店接客簽單成交額， 每天采 取不同形式的激勵， 從心理和行動上給予銷售人員最真誠的鼓勵與支 持，為銷售人員減壓，加油，增加銷售人員的自信心與動力，為公司 創(chuàng)造更多的附加效益與價值，3. 本周的培訓工作主要圍繞競品知識進行的，全面系統(tǒng)地為銷 售人員分析競品知識， 了解競品知識， 以及在銷售過程中應如何運用 競品知識，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。下周工作計劃 基于本周所作工作，計劃下周內工作內容包括以下幾個方面進行:1. 對銷售人員進行標準化銷售流程的講解與考核， 實現(xiàn)長城人 :每天進步一點點的 : 企業(yè)文化精神和精益思想。2