XX年管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)備考沖刺題及答案

1、XX年管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)備考沖刺題及答案一、多項(xiàng)選擇題1 、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念可以歸納為五種， 包括 ( ) 和社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向觀念。A.生產(chǎn)導(dǎo)向觀念B.質(zhì)量導(dǎo)向觀念C.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念D.銷(xiāo)售導(dǎo)向觀念E.營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向觀念參考答案： ACDE、微觀觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的主要分析內(nèi)容應(yīng)包括對(duì) ( ) 等方面的分析。A.企業(yè)自身B.技術(shù)環(huán)境C.行業(yè)動(dòng)向D.自然環(huán)境E.分銷(xiāo)組織或機(jī)構(gòu)2參考答案： ACE3 、目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)所選擇的特定的并準(zhǔn)備進(jìn)入和服務(wù)的市場(chǎng)包括以下 ( ) 內(nèi)容。A.市場(chǎng)細(xì)分B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)定位D. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇E. 目標(biāo)市場(chǎng)策劃參考答案： ACD8 、實(shí)施產(chǎn)品改革措施，往往可以有效地延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命

2、周期。產(chǎn)品改革的具體措施有 ( ) 。A.產(chǎn)品外觀改革B.降低產(chǎn)品成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.增加產(chǎn)品功能E.加工材料的改革參考答案： ACDE4 、為了生存與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)隨時(shí)調(diào)整自己的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。 企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略主要有 ( ) 。A.降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略B.提價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略C.差別價(jià)格策略D.無(wú)差別價(jià)格策略E.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)策略參考答案： ABE、直郵媒體的優(yōu)點(diǎn)主要有 ( ) 。A.費(fèi)用低廉B.對(duì)象明確C.宣傳廣泛D.信息傳播面寬E.傳遞迅速、方便參考答案： ABE6 、從質(zhì)量形成的過(guò)程來(lái)看，質(zhì)量包括計(jì)劃質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。以下哪些屬于產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量分析的主要內(nèi)容

3、 ( ) 。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作分析B.產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析C.質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程分析D.產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程分析E.產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析參考答案： ACDE7 、在績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)中，確定考核者是一項(xiàng)重要的工作。一般情況下，被考核者的直接上級(jí)是當(dāng)然的考核者。但是，為了減少考 核的片面性，有時(shí)會(huì)增加關(guān)系部門(mén)的員工、被考核者下級(jí)、外部客戶(hù)等作為非直接上級(jí)考核者。 下列關(guān)于非直接上級(jí)考核者的論述， 正確的是()。A.考核者一定要了解考核內(nèi)容B.所選盼考核者應(yīng)對(duì)所考核崗位的管理有意義C.同級(jí)考核者在評(píng)價(jià)被考核者時(shí)的主要工作是對(duì)所考核的內(nèi)容進(jìn)行事實(shí)確認(rèn)D. 同級(jí)考核者在評(píng)價(jià)被考核者時(shí)要明確打出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)E. 關(guān)系部門(mén)同級(jí)考核，主

4、要是考核被考核者的協(xié)作精神參考答案： ABCE、某戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目組在討論有關(guān)資料、 信息的收集渠道及其甄別時(shí)，項(xiàng)目組成員紛紛表達(dá)了自己的意見(jiàn)。以下這些意見(jiàn)中，正確的A.甲說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)上的信息很多，更新快，但采用時(shí)要進(jìn)行甄別B.乙說(shuō)：客戶(hù)為我們提供的信息是最可靠的，應(yīng)該優(yōu)先采用C.丙說(shuō)：各種渠道來(lái)的信息良莠不齊，對(duì)其準(zhǔn)確性我們只能集體討論進(jìn)行甄別D. 丁說(shuō)：必要時(shí)可以購(gòu)買(mǎi)資料或信息，甚至我們自己做調(diào)查E. 戊說(shuō)：對(duì)不同方法和不同渠道得到的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行評(píng)估參考答案： ADE9 、在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)咨詢(xún)時(shí)， 要正確評(píng)估內(nèi)部控制環(huán)境，保證內(nèi)部控制制度的有效性。 以下對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境與內(nèi)部控制制度的理

5、解，正確的是 ( ) 。A. 高層領(lǐng)導(dǎo)采取強(qiáng)硬的集權(quán)管理方式，可能不利于內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行B.企業(yè)建立權(quán)責(zé)明晰的組織制度，為實(shí)施內(nèi)部控制制度提供組織保障C.良好的人事政策，有利于內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用D.內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，有利于建立良 好的內(nèi)部控制環(huán)境E. 企業(yè)內(nèi)部控制制度只能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境條件，并根據(jù)企業(yè)的環(huán) 境，建立內(nèi)部控制制度系統(tǒng)參考答案： ABCD10 、某知名品牌企業(yè)有 200家分店，其中， 80%的分店為特許經(jīng)營(yíng)店。特許經(jīng)營(yíng)店均由當(dāng)?shù)丶用说耐顿Y人出資并負(fù)責(zé)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 該企業(yè)近期決定 3 年內(nèi)以每年 100家的速度再增加 300 家特許經(jīng)營(yíng)店。據(jù)此分析，該企