SOP流程人事行政中心

1、11so£ fr中集團文件發(fā)布號：（9816UATWWMWUBWUNNINNULDQQTY標準操作程序-一流程部分（人事行政中心）目錄項目編號頁碼SOP-RS-150SA0001工裝申領流P1S0P-RS-1508A0002員工入職流P2SOP-RS-150SA0003員工股離職流P3SOP-RS-150SA0004員工勸退流P4SOP-RS-1508A0005員工內部調崗流P5SOP-RS-150SA0006員工轉正流P6SOP-RS-150SA0007人事招聘申請審批流P7SOP-RS-150SA0008人事招聘渠道發(fā)布流流程名稱工裝申領流程流程編號NO. SOP-RS-1508

2、A0001SOP-RS-150SA0009管理層降級審批流P9SOP-RS-150SA0010管理層晉升市批流P10S0P-RS-1508A0011員工違紀審批流P11SOP-RS-150SA0012員工入職審批流P12SOP-RS-1508A0013員工n常培訓流P13S0P-RS-1508A0014員工違紀審批流P14SOP-RS-150SA0015員工違紀復議流P8程P15工作程序工作規(guī)范特別備注新員工入職，店總需向人事行政中心遞交應聘表和入職單，確定入職時間和相關事項該入職員工應向酒店會計交200元人駐店會計收的工裝管理民幣，作為工服管理費費轉入公司財務統(tǒng)一保管。財務開具收據(jù)作為憑證給

3、員工，以員工便離職時退還使用店長把該員工的工裝交于本人，包括頭花、工牌、客房包括工鞋等流程名稱員工入職流程流程編號NO. S0P-RS-150SA0002工作程序工作規(guī)范特別備注1）店長在員工正式到崗后填寫入 職單2）店長填完入職單后，讓新入職員工簽字確認要求對應聘人員要熱情接 待，解答，要求應聘人員 在填寫入職登記表時，如 實填寫新入職員工應向酒店店總遞交學歷 證明、身份證原件及復印件、照片 兩張如果有健康證要交到公司可參考“工裝申領流程”店總要給新入職員工錄入指紋，并發(fā)放辦公用品完善填寫入職檔案表入職表，霊交學歷證明，身份證復印件一張， 照片2張如有員工提出入住酒店宿舍，店總可按照公司宿舍

4、管理制度安排宿舍一般崗前通用培訓店面店總可參考“培訓大綱”，通過培訓，讓新入職員工知道酒丿占的各項規(guī)章制度、考勤制度、工作時間.崗位職責等培訓結束后，可以讓員工進行工作崗位中去學習丿占總要將員工“應聘表""入職單"“身份證復印件"“學歷證明” “照片”“健康證"等相關證照原件或復印件交到人事行政中心保管，店面留復印件即可新員工入職后到轉正前應由三次面談，高管由公司相關副總來安排，店面基層員工由相關部門經理安流程名稱員工離職標準流程流程編號NO. S0P-RS-1508A0003工作程序工作規(guī)范特別備注1）酒店員工直接上級主管領導提前一個月提出離

5、職要求，并填寫離職表，該主管領導向丿占總遞交1）酒店店總進行離職談話，給予挽留和離職原因的了解基層員工辭退、開除等不在進行談話挽留。直接到到人事行政中心簽字，到運營總監(jiān)簽字即可1）酒店所有員工離職單在人事行政中心市核后交運營總監(jiān)批示2）要求店面嚴格執(zhí)行工作交接，工作物品、押金條、宿舍鑰匙等的交接。店面把交接表填完整后交到人事行政中心留存3）填寫離職交接表基層員工離職，店總簽字即可酒店管理層離職，除店總簽字外，要求到人事行政中心簽字，運營總監(jiān)簽字，分管副總簽字確認1）、每月月初，人事行政中心把本月所有離職人員的名單和離職表復印件交與財務，作為結算工資人事離職原因，分別進行分類管理特殊情況下，需要

6、即時結算工資的，需和財務特別溝通交與財務，作為結算工資1）每月月初，人事行政中心把本月所有離職人員的名單和離職表復印件人事離職原因，分別進行分類管理流程名稱員工勸退流程流程編號工作程斥工作規(guī)范首先店總一定要確認被開除的事件，提出建特殊情況下，需要即時結算工資的，需和財務特別溝通NO. SOP-RS-1508A0004特別備注任何店總有關開除員工的以公司制度為依據(jù)，提吃開除建議并上報公司人事行政中心人事行政中心主導核實此次事件，全面了解事情過程人事行政中心通知店總公司的處理結果，由丿占總傳達當事人公司的處理結事件，必須上報公司相關領導。不得擅自處理特殊事件，應通知到行政部在公司工作平臺上發(fā)布開除

7、通知。并出開除通知書未按照正常流程勸退的員工，應以書面形式體現(xiàn),避免發(fā)生糾紛店總同時要辦理當事人的離職交接項目，把離職表和交接表一起交到人事行政中心人事行政中心給財務提供相應的工資一般情況下，工資結算是結算表，進行工資結算一財務核算最終時間為主，如果遇到特殊事件,經公司領導同意，可以進行當時結算人事行政中心根據(jù)員工勸退實際情況，進行分類管理，也可直接列入人事檔案“黑名單”流程名稱內部調崗標準流程流程編號NO. SOP-RS-1508A0005工作程序請，填寫人事變動表工作規(guī)范持別備注1）酒店員工向酒店店總提出調崗申2）人事行政中心可根據(jù)店面實際人調崗流程的操作必須是雙方自愿前提下進行,不能影響

8、到酒店正常運員進行調整，包括本酒店內部調崗、酒店與酒店之間調崗等營。1）酒店店總根據(jù)職務要求，進行審核并提出意見2）按人員聘任權限上報公司領導1）原部門負責人根據(jù)工作評估表進行評估。2）丿占總進行審核評估要客觀，真實1）該酒店員工在確定時間內向酒店部門主管負責人進行工作交接事項調崗未通過者，由人事部協(xié)調該員工工作1）店總將人事調到表報至人事行政中心，人事行政中心報至公司相關領導進行簽字確認特殊情況應及時上報上級領導以做決策，同時應積極跟進相關問題的處理情況1員工辦理工作移交手續(xù)，人事行政中心作公司內部調動通告。2將檔案進行歸檔管理1每月月初，把上月需要轉正的員工名單己經相關表格以復印件的形式抄

9、送財務工作程?工作規(guī)范特別備注1）員工向上一級主管領導提出轉正 申請，填寫轉正申請表2）主管領導和店總填寫評價考核意 見并簽字確認新員工在試用期滿后填 寫轉正申請表，對 自己的工作作出書面總 結，并向主管領導提出 轉正申請1）人事行政中心根據(jù)職務要求，進行市核并提出意見主管領導應與該員工面談，雙方對轉正事宜達成一致，并在轉正申請表填寫考核意見。并將考核結果填寫清楚1）原部門負責人根據(jù)工作評估表進行評估，遞交人事行政中心市2）管理層晉升的轉正要寫書面述職報告一份，丿占總要同轉正表和人事檔案變動變一起遞交人事行政中心3）人事行政中心中心市核后，提交相關負責人進入簽字流程評估要客觀，真實1）酒店店總

10、簽署意見并簽字（基層員工和基層管理者）2）人事行政中心簽署意見并簽字（基層員工和基層管理者，店總和丿占助）3）人事、運營總監(jiān)、總經理簽字（酒店店總）人事行政中心將轉正表和人事檔案變動變表一起歸檔管理保存每月月初，把上月需要轉正的員工需 單己經相關表格以復印件的形式抄送 財務，以便作為結算工資的依據(jù)流程名稱員工轉正標準流程流程編號流程名稱招聘申請審批流程流程編號NO. S0P-RS-1508A0007工作程序工作規(guī)范特別備注酒丿占店總根據(jù)店而實際情況，可以口 頭向人事行政中心提出空缺崗位和招 聘人數(shù)人事行政中心要即使核實店面人員情況，根據(jù)店面標準編制，及時招聘缺崗人員人事行政中心每天都要實時跟進

11、招聘網站，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，要及時聯(lián)系，篩選出有意向考及時和店總溝把相關信息告知丿占總，店總安排面試時間。如果丿占總面試合格后，要及時通知人事行政中心，員工到崗時間流程名稱酒丿占渠道發(fā)布流程流程編號工作程斥道工作規(guī)范根據(jù)酒丿占店長招聘要求，確定招聘渠如果不合適，丿占總也要及時和人事行政中心溝通,繼續(xù)招聘NO. SOP-RS-1508A0008特別備注招聘渠道分內部招聘、外部招聘、網絡招聘、現(xiàn)場招聘、等人事行政中心根據(jù)需求，確定本次招聘的目的、人數(shù)、工作性質，編寫招聘相關條目人事行政中心在確定的招聘渠道中進 行發(fā)布招聘相關信息。如果是現(xiàn)場招 聘，需提前走財務程序，準備相關手 續(xù)，做好工作安排如

12、果是內部招聘的話，則 通過公司工作平臺進行宣 布，并進行選拔人事行政中心每天必須進行篩選，找 出合適的人才，進行有效溝通，安排 面試，或者進行儲備人事行政中心每天必須將所有的招聘 平臺進行維護，刷新、隨時關注招聘 平臺所有的應聘事項如若某個招聘渠道到期，人事行政中 心要根據(jù)當時人員需求情況，確定是 否延期或是更換渠道。同時應總結出 來招聘渠道的優(yōu)劣，進行分析流程名稱管理層降級市批流程流程編號NO. S0P-RS-1508A00009工作程序工作規(guī)范特別備注既定事實發(fā)生后，店總根據(jù)店面工作事項發(fā)生的性質，有權決定該管理層晉升降級。并填寫相關表格。人事變動表，報人事行政中心人事行政中心進行情況核查

13、核查結束后，上報上一級領導，給予店總回復處理結果店總將所有填寫表格全部交到人事行政中心，歸檔管理人事行政中心將復印件抄送財務，便于結算工資核查要認真、客觀、真實流程名稱管理層晉升市批流程流程編號NO. S0P-RS-1508A0010工作程序流程名稱工作規(guī)范特別備注既定事實發(fā)生后，店總根據(jù)店面工作事項發(fā)生的性質，有權決定該管理層晉升晉升。并填寫相關表格。人事變動表，報人事行政中心人事行政中心進行情況核實核實要認真、客觀、真實核查結束后，上報上一級領導，給予店總回復晉升結果該晉升員工從通知之n起進入見習期可參考轉正流程員工面試流程流程編號NO. S0P-RS-1508A0011工作程斥工作規(guī)范意

14、向員工按照約定時間到達酒店，店總先安排填寫應聘表1）店面進行面試，基層崗位在店面，店總直接面試即可2）店總根據(jù)實際丿占面需要，有權對該應聘人員的去留做出決定如果面試通過，該應聘人員需要向店總提交身份證及身份證復印件，學歷證明、照片等有效證件可參考員工入職流程總要將員工“應聘表” “入職單”身份證復印件” “學歷證明”"照片"“健康證”等相關證照原件或復印件交到人事行政中心保管，店面留特別備注如果是員工介紹來的員工，丿占總必須向人事行政中心匯報后再做決定復印件即可流程名稱員工入職培訓流程NO. S0P-RS-1508A0012工作程斥工作規(guī)范特別備注店總可安排新入職員工進行酒

15、店崗位環(huán)境，同事之間的初步認識，以及酒店其他部門崗位的熟悉店總要把酒丿占管理公司的基本情況.組織框架、企業(yè)文化、發(fā)展前景等以培訓的方式告知員工，增加員工對企業(yè)的認同度，做好員工的職業(yè)規(guī)劃丿占總安排給新入職員工的崗前基礎培店總要給新入職員工做出相關培訓,具體可參考酒丿占員工培訓大綱比如酒店考勤制度的培訓、獎懲制度的培訓、消防安全的培訓等。比如正在進行的各項制度及公司下發(fā)關于店而的各培訓結束后，店總要進行員工考核項通知、以及崗位工作技能培訓等考核形式可分筆試、口試新入職員工在實際工作中進行實操學習，店總要指派一名有經驗的老員工帶領新員工，盡快掌握工作技巧流程名稱員工n常培訓流程流程編號NO. SO

16、P-RS-1508A0013工作程工作規(guī)范持別備注每月月底（25 口前）各酒店店總制定一次培訓計劃將計劃上報人事行政中心進行審核店總發(fā)布市核通過的店面培訓計劃至今目標各個店面網盤中店總負責組織并監(jiān)督店面各項培訓計需要某部門參與培訓的，劃的實施由人事行政中心進行協(xié)調人事行政中心進行跟蹤核實培訓情況店總根據(jù)每次培訓的內容擬定相應考評方案包括口試、筆試、模擬等；并針對培訓效果及近期工作狀況調整培訓需求店總建立所有員工的員工培訓登記檔案，進行歸檔，同時抄送人事做歸檔流程名稱員工違紀審批流程流程編號NO. SOP-RS-1508A0014工作程工作規(guī)范特別備注人事行政中心對員工違紀事件要本著客觀、真實的原則進行核實根據(jù)相關制度規(guī)定，通知店總開具罰單，進行處罰店總要與當事人要進行面談，當事人要簽字確認店總把罰單上報人事行政中心，人事行政中心進行歸檔保存人事行政中心下月初把罰單復印件交與財務，作為結算工資的依據(jù)流程名稱員工違紀復議流程流程編號NO. S0P-RS-1508A0015工作程斥工作規(guī)范特別備注議申請?zhí)顚戇`紀復議申請表酒丿占員工可