led項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、led項目經(jīng)理崗位職責(zé)【篇一：踏浪科技led事業(yè)部崗位職責(zé)】銷售總監(jiān)崗位職責(zé)1）參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。2 ）負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。3 ）定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。4 ）根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5 ）負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。6 ）主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。7 ）負(fù)責(zé)對公司銷售經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。8 ）負(fù)責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。

2、9 ）負(fù)責(zé)對分公司行銷計劃的審核及管控。10 ）全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。11 ）完成總經(jīng)理交代的其他任務(wù)。分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)、主持分公司的日常行政和業(yè)務(wù)活動。2 ）擬定分公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案。3 ）任免和調(diào)配企業(yè)各級員工，確定對員工的獎罰。4 ）代表分公司、授權(quán)分公司員工外簽合同并處理業(yè)務(wù)。5 ）建立健全的企業(yè)規(guī)章制度和工作流程。6 ）財務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。對分公司財產(chǎn)的安全、保值、增稅負(fù)責(zé)；有對經(jīng)濟(jì)效益、利潤的追求義務(wù)。7 ）遵守國家法律、法規(guī)的義務(wù)；遵守企業(yè)規(guī)章的義務(wù)；履行經(jīng)濟(jì)合同的義務(wù)；對企業(yè)

3、誠信、忠誠、勤勉的義務(wù)。8 ）不參與其他經(jīng)濟(jì)組織對本企業(yè)的商業(yè)競爭行為。9）尊重員工的合法權(quán)利，保障員工有正當(dāng)權(quán)益；改善員工待遇、福利和工作生活環(huán)境。分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司經(jīng)營方針，合法經(jīng)營。2）制定分公司銷售計劃方案，并定期進(jìn)行總結(jié)，將銷售任務(wù)完成情況及時匯報總經(jīng)理。3 ）妥善處理與當(dāng)?shù)馗骷壭姓块T及相關(guān)單位的關(guān)系。4 ）嚴(yán)格按照總公司制定工作量完成或超額完成工作任務(wù)。5 ）指導(dǎo)和監(jiān)督所屬分公司銷售人員完成銷售任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6 ）嚴(yán)格依照財務(wù)制度及行政制度運營，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。7 ）控制所屬分公司銷售費用與預(yù)算。8 ）積極學(xué)習(xí)新知識新理念，激情化、人性化

4、、科學(xué)化管理公司。9 ）嚴(yán)格審核分公司內(nèi)部各部門工作報表、財務(wù)報表、協(xié)議。10 ）完成分公司負(fù)責(zé)人交付的其他工作。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品銷售計劃。2 ）根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。3 ）與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。4 ）根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督各相關(guān)職能部門操作。5 ）動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告和個

5、人工作周報。6 ）維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。7 ）收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。8 ）對基層銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。9 ）幫助基層銷售人員解決突發(fā)事件。項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）參與項目前期規(guī)劃設(shè)計方案的研究，參與項目的審查。2 ）參與工程實施前期的準(zhǔn)備工作與前期市場調(diào)研。3 ）掌握所負(fù)責(zé)項目的流程。4 ）負(fù)責(zé)履行各施工單位施工合同的職責(zé)，對各施工單位的現(xiàn)場施工管理。5 ）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的項目質(zhì)量指標(biāo)控制，現(xiàn)場監(jiān)督項目的工程質(zhì)量。6）根據(jù)總進(jìn)度指標(biāo)分解各分部分項工程指標(biāo)，監(jiān)督項目進(jìn)度，合理安排好各項配套

6、工程的適時插入，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、管理，保證項目按期交工。7 ）項目竣工驗收、工程移交交接驗收。8 ）協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題。9 ）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證，控制項目實施過程中的成本。10 ）按合同約定審核工程部位與工程款的支付。11 ）負(fù)責(zé)組織管理人員和操作人員進(jìn)行運行的培訓(xùn)。12 ）全面負(fù)責(zé)對項目部的管理工作，實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化。13）施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)計的問題，及時與項目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行排除，無法解決的問題第一時間通報上級領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)專員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成分公司產(chǎn)品銷售計劃。2 ）根據(jù)分公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在

7、所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。3 ）與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。4 ）根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督各相關(guān)職能部門操作。5 ）動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告和個人工作周報。6 ）維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。7 ）收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。營銷總監(jiān)助理崗位職責(zé)1）分配和執(zhí)行營銷總監(jiān)決議的各項工作，業(yè)務(wù)直接對接人銷售部門全體員工。2

8、）組織銷售部的各類既定會議，協(xié)調(diào)各種資源，確保會議的順利召開，并做好會議記錄。3 ）編制營銷總監(jiān)日程安排，對重要事情及時提醒。4 ）接待來訪營銷總監(jiān)的人員，并根據(jù)營銷總監(jiān)意思作妥善安排。5 ）協(xié)助營銷總監(jiān)進(jìn)行外聯(lián)及對外公關(guān)工作。6 ）做好營銷總監(jiān)的各項費用及部門內(nèi)部的報銷工作。7 ）營銷總監(jiān)外出時，依據(jù)授權(quán)處理突發(fā)事件。8）完成營銷總監(jiān)交辦的其它各項任務(wù)。會計崗位職責(zé)1）配合總經(jīng)辦統(tǒng)籌年度工資薪酬及各項費用的合理預(yù)算。2 ）根據(jù)人事專員提供的考勤報表合理核算員工工資薪酬并及時發(fā)放。3 ）及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計各分公司日常費用并制定費用進(jìn)程表，做到工程開支與費用合理計劃和實施，不激進(jìn)不停滯。4 ）負(fù)責(zé)準(zhǔn)

9、確錄入總公司及各分公司的賬目，及時出具納稅申報表；每月根據(jù)分公司上交的原始票據(jù)準(zhǔn)確錄入總公司財務(wù)系統(tǒng)中并配合分公司出具各種報表。5 ）每月按稅務(wù)局規(guī)定及時準(zhǔn)確申報納稅及年終的匯算清繳工作。6 ）統(tǒng)計各分公司項目的應(yīng)收及應(yīng)付款，并詳細(xì)注明未達(dá)款項原因，及時整理上下游合同歸集入檔。7 ）對總公司和各分公司報銷票據(jù)的合法性進(jìn)行審核并簽字核準(zhǔn)。8 ）負(fù)責(zé)各種證件的年檢及換證工作。9 ）定期對分公司出納進(jìn)行財務(wù)相關(guān)知識的培訓(xùn)。10 ）按實際情況對分公司出納下發(fā)相關(guān)通知及制度。11 ）及時配合分公司核對各項工程的對賬工作。12 ）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性工作?？偣境黾{崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)日常收支的管理核對，

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行的收支情況報表。2 ）負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證，保證報銷手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性。3 ）負(fù)責(zé)每月記賬憑證的裝訂歸集整理及相關(guān)財務(wù)資料的歸檔。4 ）負(fù)責(zé)開具各項票據(jù)：負(fù)責(zé)開具增值稅及普通發(fā)票，并出具相關(guān)報表。5 ）負(fù)責(zé)與各銀行對賬及回單的領(lǐng)取。6 ）負(fù)責(zé)接收各分公司票據(jù)及核對。7 ）負(fù)責(zé)總公司及各分公司的固定資產(chǎn)增減、盤點變化報表。8 ）配合會計完成其他各項工作。分公司出納崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)所在分公司現(xiàn)金及銀行的收支情況報表。2）負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證，保證報銷手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性。9 ）負(fù)責(zé)開具增值稅及普通發(fā)票，并出具相關(guān)報表。10 ）負(fù)責(zé)與各銀行對賬及回單的領(lǐng)取。1

11、1 ）每月準(zhǔn)確統(tǒng)計各項票據(jù)并及時郵寄給總公司出納。12 ）做好各種費用及開支的賬目并定時與總公司核對。13 ）按時做好所在分公司證件的年檢及換證工作。14 ）及時上交總公司各項上下游合同并做好應(yīng)收、應(yīng)付賬目的歸集。15 ）及時按規(guī)定向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報納稅。16 ）負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)管理。17 ）配合主管領(lǐng)導(dǎo)的各項工作?？偣拘姓耸聧徫宦氊?zé)1）負(fù)責(zé)工作崗位分析與設(shè)計，員工手冊的制定與管理，行政人事管理規(guī)章制度的起草、修訂，行政人事費用預(yù)算與控制。2 ）負(fù)責(zé)用人申請的初步審核，招聘計劃的制定與執(zhí)行，應(yīng)聘人員的甄選，招聘活動的評估、總結(jié)，人員的配置。3 ）負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的構(gòu)建，培訓(xùn)需求的匯總分析，培

12、訓(xùn)計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行。4 ）負(fù)責(zé)薪酬制度的建立，員工福利的管理，考勤的審核。5 ）負(fù)責(zé)員工入職、離職、調(diào)動管理，勞動合同的簽訂、變更、解除、終止與管理。6 ）負(fù)責(zé)辦公用品的保管、發(fā)放管理，電腦網(wǎng)絡(luò)、電話網(wǎng)絡(luò)的管理，固定資產(chǎn)管理。7 ）負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行，員工日常行為的管理。8 ）負(fù)責(zé)行政人事相關(guān)公告、報表、費用的審核，行政人事相關(guān)印章、證件等檔案的管理。9 ）負(fù)責(zé)社保、公積金的申報。10 ）負(fù)責(zé)本部門會議、公司會議的組織召開，會議決議的監(jiān)督執(zhí)行，公司活動的組織，公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。11 ）負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司員工保持良好的溝通，保證上情下達(dá)、下情上傳，與公司各部門保持良好的

13、溝通，保障公司的正常運轉(zhuǎn)。12 ）負(fù)責(zé)收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司制度、公告文件。13）負(fù)責(zé)分公司行政人事工作的監(jiān)督管理、培訓(xùn)指導(dǎo)。14 ）負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。【篇二：項目經(jīng)理崗位職責(zé)】項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力

14、的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單

15、獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1. 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)及其管理。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，督促和檢查各施工管理人員在施工中的質(zhì)量、技術(shù)安全、成本、試驗、測量、計量、材料、機(jī)械設(shè)備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。2. 領(lǐng)導(dǎo)項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工方案

16、、工序程序文件的編制及報審，監(jiān)督檢查每道工序的程序管理，包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)出場及裝拆措施或方案的落實情況。3. 組織工程圖紙內(nèi)部會審和參加設(shè)計技術(shù)交底，集中整理圖紙中存在的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決。然后以書面形式告之有關(guān)管理人員，做到有據(jù)可查、準(zhǔn)確無誤。4. 組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。5. 負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

17、及質(zhì)量責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅持每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量情況，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。編制、申報質(zhì)量問題的處理方案，并組織實施處理。6. 開展qc小組活動，建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。7. 督促并指導(dǎo)資料員、質(zhì)檢員、安全員，做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞并及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、圖片、原始記錄等清楚、真實、齊全。8. 組織并指導(dǎo)各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗報告的收集整理工作，并將有關(guān)結(jié)果報告監(jiān)理人員。9. 及時、全面、真實地撰寫工程技術(shù)意見報告、施工技術(shù)總結(jié)和總結(jié)施工技術(shù)成果。1

18、0. 組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，主持安全防護(hù)設(shè)施（設(shè)備）的檢查和驗收。組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。11. 參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析并提出防范措施。12. 隨施工進(jìn)度及時主持填寫、報審及整理工程技術(shù)資料（含工程竣工圖）、安全文明施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。13. 及時整理并完善洽商及設(shè)計變更資料，及時組織工程重要部位的攝像或拍照，做好技術(shù)資料的收集歸檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。14. 主持項目質(zhì)量體系的正常運行

19、，指導(dǎo)施工員對作業(yè)工人的質(zhì)量和安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。15. 制定成本控制、材料節(jié)約目標(biāo)，布置相應(yīng)的控制措施交各相關(guān)管理人員執(zhí)行。一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

20、五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作1、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、 檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時

21、提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。3、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。4、 處理一般性的安全事故。5、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。6、 同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。7、 隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。8、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、 在項

22、目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。2、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。3、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。4、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。5、 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。6、 向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。7、 每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、

23、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展?！酒喉椖拷?jīng)理崗位職責(zé)】項目經(jīng)理崗位職責(zé)發(fā)布時間:2011-11-21閱讀量:17097日記本:發(fā)言稿項目經(jīng)理項目經(jīng)理（project-manager），從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目

24、計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)作為管理層工作人員的崗位職責(zé)，我們已經(jīng)對營業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)等做過初步的了解，接下來請需要的朋友繼續(xù)閱覽項目經(jīng)理崗位職責(zé)：1 在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。2 制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。3 帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。4 認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際

25、情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。5 根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。7 制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。8 在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。9 對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。10 聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他

26、部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。11 定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。13 加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。14 虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。15 參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會

27、議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。16 加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。17 教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。18 定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。19做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。20 做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達(dá)。21 教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容介紹1 、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。2

28、、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3 、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。6 、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。7 、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。8 、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。9 、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民

29、主管理和思想政治工作。10 、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：1 、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。2 、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項目安全管理達(dá)標(biāo)。3 、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。4 、組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等

30、處于完好狀態(tài)。5 、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。6 、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。7 、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)，配合做好對事故的調(diào)查和處理。工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細(xì)