倉儲(chǔ)部績(jī)效考核制度

1、1.1.為營(yíng)造更好工作氛圍，打造高效作業(yè)團(tuán)隊(duì)；提高職員的工作積極性，做到專心、謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé), 防止浪費(fèi)及損害公司利益之行為。第二條適用范圍本方案適用于倉儲(chǔ)部全體職員第三條考核原則1.1. 客觀原則：所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果 及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。2.2. 公正原則：評(píng)估者以提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng) 該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。3.3. 溝通原則：在考核過程中，評(píng)估者和被考核者要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及 時(shí)地反饋給被考核者。第四條工作職責(zé)1.1. 總經(jīng)理及廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效

2、考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績(jī)效考核工作。2.2. 人事行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jī)效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣傳工作，監(jiān)督考核過程的規(guī) 范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。3.3. 部門主管：負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之間的工作績(jī)效，對(duì)部門 下屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提升績(jī)效及團(tuán)隊(duì)士氣。4.4. 被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真提升自身工作能力及績(jī)效。 第五條倉儲(chǔ)部薪資結(jié)構(gòu)和說明岡位底薪岡位 工資技能工 資加班 工資績(jī)效工資其他補(bǔ) 助合計(jì)備注欄倉庫組 長(zhǎng)151015101500150080080048048093093052205220CECE 倉151015101200120

3、080080048048073073047204720IFIF 倉151015101200120060060048048073073045204520叉車司 機(jī)151015101200120080080048048073073047204720說明：1 1、工資結(jié)構(gòu)= =底薪+ +崗位工資+ +技能工資+ +加班費(fèi)+ +高溫補(bǔ)助+ +其他2 2、 高溫補(bǔ)助為每年 5 5 月至 1010 月份，共計(jì) 6 6 個(gè)月3 3、 底薪、崗位工資為固定，技能工資以個(gè)人能力而定，績(jī)效工資參見倉儲(chǔ)部績(jī)效考 核方案4 4、 作息時(shí)間原則上為 2424 天 1010 小時(shí)制，各崗位以當(dāng)天實(shí)際工作需求為準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)

4、 加班如有超出部分可做調(diào)休申請(qǐng)，不另計(jì)加班費(fèi)用5 5、高溫補(bǔ)助為期五個(gè)月，其他補(bǔ)助包含夜宵補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、嘉獎(jiǎng)等6 6 績(jī)效工資包含日常工作完成狀況、數(shù)據(jù)管控、月度盤點(diǎn)差異、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意 識(shí)等7 7、月累計(jì)請(qǐng)假超 3 3 次者、無故曠工者、扣發(fā)當(dāng)月全額績(jī)效第六條 考核項(xiàng)目、周期及內(nèi)容說明考核周期考核內(nèi)容及指標(biāo)安全意識(shí)月度考核服從意識(shí)服務(wù)意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)數(shù)據(jù)意識(shí)5S5S 現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方案年度考核取月度考核總成績(jī)，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放、加薪、晉升標(biāo)準(zhǔn)，說明：考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表一倉庫月度考核方案 第七條考核流程1.1. 月度考核流程：a a、部門負(fù)責(zé)人將每次出現(xiàn)的異常單倉儲(chǔ)部考核單于次日提交給人事部b

5、b 每月 5 5 日前，人事文員匯總制作 倉儲(chǔ)部績(jī)效考核結(jié)果匯總表 ，由部門負(fù)責(zé)人與被 考核對(duì)象核實(shí)，C C、每月 6 6 日前，直接上級(jí)向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核績(jī)效較差，則需要進(jìn)行績(jī)效 面談，幫助下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級(jí)或由部門 安排專人保管。d d 每月 1010 日前，匯總表簽字版復(fù)印件上交財(cái)務(wù)部，作為工資結(jié)算憑證；原件及附件人事部留 底2.2. 年度考核流程：參照月度考核的流程。第八條 員工參加考核說明1.1. 所有在崗的各級(jí)員工均應(yīng)參加考核，包括新入職員工。2.2. 考核周期內(nèi)未出勤的不參加當(dāng)期考核。3.3. 考核周期內(nèi)發(fā)生職位調(diào)整的

6、由原職位直接上級(jí)提前考核，評(píng)出考核得分交員工新職位直接上 級(jí)，在正常考核時(shí)，新職位直接上級(jí)參照原職位直接上級(jí)評(píng)估意見，對(duì)員工進(jìn)行考核。考核周 期結(jié)束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核。職位調(diào)整日期以相關(guān)表單注明的生效日 期為準(zhǔn)。4.4. 考核周期內(nèi)離職的員工應(yīng)提前至離職前完成考核，并出具考核結(jié)果。本方案相關(guān)表單倉庫月度考核方案?jìng)}儲(chǔ)部考核單倉儲(chǔ)部績(jī)效考核匯總表盈虧管控審核:編制：生效日期：20152015 年 1111 月 1 1 日批準(zhǔn):第 九 條附 表 一附 表 二附 表 三附表四附表一：倉庫月度考核方案姓名職務(wù)評(píng)分項(xiàng)目績(jī)效金額占分 比例 月度 得分金 額考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核人備注安全

7、意識(shí)100010%101001、上班時(shí)間禁穿拖鞋，衣冠須整齊，不能光身作業(yè)2、上下班電源、門窗檢查（下班必須上鎖）3、工作區(qū)域禁帶危險(xiǎn)物品，如打火機(jī)，手機(jī)4、按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全作業(yè)，時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一5、裝卸物料時(shí)發(fā)生泄漏，導(dǎo)致物料損失和安全隱患的每違返一次扣除當(dāng)月績(jī)效 2 分，同種問題月度出現(xiàn) 3 次則 扣除該項(xiàng)總分直接上級(jí)服從意識(shí)10%01、服從上級(jí)安排，按上級(jí)指令要求嚴(yán)格執(zhí)行！以實(shí)際情況判定，此項(xiàng)由 1 分至 10 分不等，情節(jié)嚴(yán)重且經(jīng) 再三勸說仍不執(zhí)行者，將給予調(diào)崗或辭退直接上級(jí)服務(wù)意識(shí)10%0與業(yè)務(wù)窗口工作對(duì)接遭業(yè)務(wù)窗口投訴，經(jīng)部門長(zhǎng)核實(shí)屬實(shí)，每次扣除該項(xiàng) 2 分，直接上級(jí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)10%0

8、工作積極主動(dòng)，互幫、互助平時(shí)工作表現(xiàn)倉庫全員參與數(shù)據(jù)意識(shí)30%01、收發(fā)貨物單據(jù)簽收及時(shí)準(zhǔn)確率2、收發(fā)物料非整桶數(shù)量核實(shí)3、月度盤點(diǎn)準(zhǔn)確率、每違返一次扣除當(dāng)月績(jī)效 2 分，同種問題月度出現(xiàn) 3 次則 扣除該項(xiàng)總分，情節(jié)嚴(yán)重的將承擔(dān)公司損失費(fèi)用，第三項(xiàng) 以當(dāng)月盤點(diǎn)差異作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)5S 現(xiàn)場(chǎng)意 識(shí)30%01、區(qū)域范圍內(nèi)整理、清理、清掃、節(jié)約、安全1、 每天對(duì)物料進(jìn)行整理（當(dāng)天物料必須入倉）2、每周六對(duì)區(qū)域范圍進(jìn)行清掃3、每月對(duì)呆滯料清理直接上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方案對(duì)公司發(fā)展提出好的建議與方案，經(jīng)公司管理層研究決定后采納的，給予50 至 500 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理合計(jì)100%111 月度考核不及格者，扣除

9、當(dāng)月全額績(jī)效，連續(xù)三個(gè)月考核不及格者，采用調(diào)崗或勸退 、凡有關(guān)聯(lián)考核項(xiàng)目，均有獎(jiǎng)罰通知單到個(gè)人并簽字確認(rèn)，、此考核方案作為加薪、晉升之依據(jù)、此方案于 2015 年 11 月份試實(shí)行制表審核批準(zhǔn)說明:234附表二：嘉卓成倉儲(chǔ)部考核單年 月 日考核單（倉儲(chǔ)部）年 月 日附表三：倉儲(chǔ)部績(jī)效考核匯總表姓名4-U亠岡位績(jī)效 工資考核單 1 1考核單 2 2考核單 3 3考核 4 4考核單 N N合計(jì)盈虧管控（附表四）盈虧管制項(xiàng)盈虧范圍說明獎(jiǎng)罰方案1 1、因單據(jù)輸錯(cuò)、 漏單等原因?qū)е?的盈虧不論盈虧，每個(gè)物 料盈虧項(xiàng) 1010 元樂 捐2 2、因上月盤點(diǎn)多 盤、少盤、漏盤3 3、物料已出庫， 未制作單據(jù)或已 入倉尚未入賬1 1、物料確認(rèn)為盤 虧，且不能說明原 因的承擔(dān)公司成本價(jià)金額的 50%50%2 2、待查物料可推延至下月，但 不可跨月，不計(jì)入