產(chǎn)品開發(fā)部組織管理制度

1、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責1.2.3.4.5.6.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標， 圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃， 制訂公司各服裝 品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等） ，并按計劃完成設計、打板任 務；對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通， 進行銷售跟蹤， 根據(jù)市場反饋情報資料， 及時在設計 上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力； 負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認； 負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管； 建立健全技術檔案管理制度； 負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸 檔。產(chǎn)品開發(fā)部編制產(chǎn)品開

2、發(fā)部設：經(jīng)理 1人，副經(jīng)理兼板房主管 1 人，首席設計師 2人，其它職位視 工作需要增減。四、產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務說明書一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務說明書 產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 總經(jīng)理 副經(jīng)理、首席設計師、板房主管 受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務的指揮、調(diào)度、審核權和對本部門員 工的管理權對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任1.職務名稱：2.直接上級：3.直接下級：4.管理權限：5.管理責任：6.具體工作職責：負責公司各品牌的定位、 形象、風格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施 , 對公司各 品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責任； 每年在第一季前應制定第二年的產(chǎn)品風格及結(jié)構(gòu)， 產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進

3、行投入設計及試制； 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核； 負責對部門內(nèi)人員進行培訓、考核； 負責開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術崗位的工作配合； 負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行； 負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題； 負責與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力； 負責與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制， 有利于降低生產(chǎn)費用； 負責組織本部門員工對專業(yè)技術知識和新工藝技術的學習，三月份交營銷總監(jiān)審核， 營銷部、不斷提高整體技術水平；7.8.負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責檢查、考核

4、。 職務要求（任職資格）大專以上學歷，服裝專業(yè)； 豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務五年以上。二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務說明書 1 職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理 2直接上級： 3直接下級： 4管理權限： 5管理責任： 6具體工作職責：副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負責。產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工 受經(jīng)理委托，全面負責分管板房的日常工作管理任務 對板房工作職責履行和板房的工作任務完成情況負主要責任 負責制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施； 負責對板房人員的培訓、考核； 負責板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術崗位人員以及同設計人員的工 作配合；負

5、責解決紙樣、車板工藝技術上的難題； 負責對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制； 負責紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認、放行。三）首席設計師職務說明書1職位名稱：首席設計師2直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3直接下級：設計師、助理4管理權限：受經(jīng)理委托，全面負責分管設計部門的日常工作管理任務。負責制訂設計作業(yè)計劃并組織實施； 負責設計人員的培訓、考核； 負責設計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合； 負責組織解決設計存在的薄弱環(huán)節(jié)； 負責把握公司品牌服裝的風格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式； 負責組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝 的設

6、計方向；負責跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合； 負責對設計師所設計的圖紙進行審核、確定、放行；5管理責任：對設計部門工作職責履行和設計部門的工作任務完成情況負主要責任。 6具體工作職責：四）設計師職務說明書：123職務名稱：設計師直接上級：首席設計師工作職責： 了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風格與定位，及消費者的需要進行設計； 按計劃負責設計完成款式效果圖； 負責對自己設計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作； 對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。五）123設計助理員職務說明書 職務名稱：設計助理員 直接上級：首席設計師 工作職責：根據(jù)設計師的

7、要求，負責描圖、配色、調(diào)色等輔助設計工作； 收集主、輔料市場信息，受設計師指派采購合適的主、輔料； 設計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；負責“ OK樣板”的登記歸檔和保管； 領導交辦的其它工作。六） 123紙樣師職務說明書職務名稱：紙樣師直接上級：板房主管工作職責：（ 含修剪樣 ） ；按設計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣 負責每個新板的正確尺寸及效果的確定； 負責做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節(jié)處理； 負責對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決； 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底； 在工作過程中，必須直接與設計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題

8、。七）123工藝師職務說明書 職務名稱：工藝師 直接上級：板房主管 工作職責：工藝制單設計要求對各個部位詳細列明要求透徹到位； 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準方可下到裁床和車間； 針對新款核查嘜架，準確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副 經(jīng)理工作） ；負責各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢； 負責制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書；制訂材料消耗工藝定額、標準工時定額； 開貨前負責詳細講解各部位工藝要求， 包括其可能出現(xiàn)的問題， 并將其貼在樣板上； 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準確，杜絕錯碼現(xiàn)象。八） 1 23裁板工職務說明書職務名稱：裁板工 直接上級：板房

9、主管工作職責： 負責新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼 準確，在工藝單上注明縮水率； 核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板； 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作； 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。（九）1.（十）1.2.車板工職務說明書職務名稱：車板工直接上級：板房主管工作職責：必須嚴格根據(jù)紙樣師要求，準確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、 每道工序的詳細記錄，并把需注意的地方作一個重點說明；對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。板房助理員職務說明書 職務名

10、稱：板房助理員 直接上級：板房主管 工作職責：資料圖片的復?。怀善窐愚k進出登記、簽收程序;面料、物料領用登記；紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔; 完成每月統(tǒng)計表；五、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標準負責協(xié)助板房的日常工作管理。（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例月工作計劃28日前報送工作計劃， 未按時報送扣5分；工作目標、責 任人、時間等計劃不周祥酌情扣05分。10分綜合任務完成率完成板數(shù)X 20 計劃板數(shù)20分計劃進度達成每款設計任務沒按計劃進度完成扣2分；每款打板任務沒按計劃進度完成扣2分。20分工作質(zhì)量 （與銷售掛鉤）本月實際回款 額本月計劃回款 額40分員工管理和

11、組織紀律10分要求建立一支學習、高效、有紀律的團隊，每有一個下屬 部門、下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分;連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（二）板房主管績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例備注綜合任務完成 率完成板數(shù)CC計劃板數(shù)X 3030分每日單款打板 任務完成（計劃 外）每款打板任務沒按時完成扣5分20分工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯,扣2分，出一次嚴重差錯，扣 10分。20分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣 2分。10分技術資料管理完整規(guī)

12、范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情 扣2分。10分員工管理 和組織紀律要求建立一支學習、 咼效、有紀律的團隊， 每有一 個下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣 10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每 有一次違反扣1分。10分（三）首席設計師績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例備注綜合任務完成 率完成款數(shù)計劃款數(shù)X 30%30分單款任務完成每款設計任務沒按時完成，扣5分。10分設計質(zhì)量要求交板房制初板的圖紙資料齊全、 準確，從修改 第二項開始計算，每修改一次扣2分（以扣分最多 一款為準）。10分設計質(zhì)量 與銷售掛鉤本月實際回款額

13、X 30 本月計劃回款額30分部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應由設計部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣 2分。10分技術資料管理完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情 扣2分。5分員工管理 和組織紀律要求建立一支學習、咼效、有紀律的團隊，酌情扣 03分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每 有一次違反扣1分。5分（四）設計師績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例綜合任務完成 率完成款式圖X 30計劃款式圖3030分單款任務完成 （工作效率）每款設計任務沒按進度計劃按時完成扣2分15分設計質(zhì)量1 （一次交款合格率）要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準確，從修改第二次開始計算，每修改一次

14、扣 2分（以扣分最多的一款為準）。10分設計質(zhì)量2（與銷售掛鉤）作品回款額/標準回款額X 30計劃回款額標準回款額=沁、丄,工款額X調(diào)整系數(shù)設計師人數(shù)調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設計師流動等 客觀原因，造成當前銷售款式與設計師作品上市的時間差異 合理確定，若新設計師當月無作品上市，則該項計分分配到綜合任務完成率。30分崗位協(xié)調(diào)凡屬應由設計師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組織紀律模范遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設計助理員績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分標準交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成領導和設計師交辦的描圖、配色、調(diào) 色，市場找料等工作

15、。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量 通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設計圖紙、“0K樣板”和其它技術資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務態(tài)度走訪或冋卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。10分勞動紀律遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例工藝制單要求及時、準確，每有一單完成不及時扣 5分；制單不詳細 到位每發(fā)現(xiàn)一項扣 1分；制單錯誤，每有一單扣 10分；造 成生產(chǎn)浪費損失扣 40分。40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書、材料消耗定額、標準工時定額 等工藝文件制訂齊全、科學合理。走訪或冋卷評審、酌情扣 分。30分產(chǎn)前指導 和產(chǎn)中抽查按職務說明書要求，每有一款工作不到位扣25分。20分勞動紀律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標準考核項目評價及計分標準評分比例月任務完成完成板數(shù)X 40 計劃板數(shù)40分每天任務完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當日工作，不能按時完成，每有一次扣4分。20分工作質(zhì)量1 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；2 已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟損失扣5分；造成經(jīng)濟損失酌情扣 1530分。30分工作態(tài)度、10分勞動紀律