流程描述SEPCOMM02.2.2生產(chǎn)維修物資采購(gòu)計(jì)劃

1、 山東電力集團(tuán)公司 ERP 項(xiàng)目詳細(xì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告 物資管理物資組2009年 4月第 0 頁(yè),共 6 頁(yè) 目 錄1詳細(xì)業(yè)務(wù)流程清單 . 3 2詳細(xì)業(yè)務(wù)流程圖及流程說(shuō)明 . 4 2.1MM02.2.2_生產(chǎn)維修物資采購(gòu)計(jì)劃流程 . 4 2.1.1詳細(xì)設(shè)計(jì)流程圖 . 4 2.1.2詳細(xì)設(shè)計(jì)流程說(shuō)明 . 6第 1 頁(yè),共 6 頁(yè) 1詳細(xì)業(yè)務(wù)流程清單 第 2 頁(yè),共 6 頁(yè) 2詳細(xì)業(yè)務(wù)流程圖及流程說(shuō)明 第 3 頁(yè),共 6 頁(yè) 第 4 頁(yè),共 6 頁(yè)2.1.2 詳細(xì)設(shè)計(jì)流程說(shuō)明 業(yè)務(wù)流程名稱(chēng) 適用業(yè)務(wù)情況 流程操作要點(diǎn) 生產(chǎn)維修物資采購(gòu)計(jì)劃流程 該流程主要適用于生產(chǎn)維修物資采購(gòu) 1. 地市公司/超高壓

2、物資需求部門(mén)提出生產(chǎn)維修物資采購(gòu)需求 ，主要是接 PM 的 3 個(gè)流程或者手工創(chuàng)建預(yù)留單（10）。 2. 地市公司/超高壓公司物資計(jì)劃專(zhuān)工根據(jù)需求或者預(yù)留判斷是否平衡利庫(kù)（20），如果利庫(kù)，則運(yùn)行 MRP 自動(dòng)生成采購(gòu)申 請(qǐng)（30）；如果不可以利庫(kù)，則手工創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)（40） 3. 物資計(jì)劃專(zhuān)工確定采購(gòu)申請(qǐng)的采購(gòu)策略及采購(gòu)方式（50），并判斷是否兩級(jí)集中采購(gòu)（60）。如果是，則經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確 認(rèn)兩級(jí)集中采購(gòu)物料后上報(bào)（80）。如果不是兩級(jí)集中采購(gòu)，則由物流服務(wù)分中心主管進(jìn)行單位自購(gòu)的采購(gòu)申請(qǐng)審核 （150），審核通過(guò)則確定采購(gòu)方式（170）并選擇談判詢(xún)價(jià)采購(gòu)（180）或直接采購(gòu)（190）的方式進(jìn)入 MM03.4.1_合同 簽訂流程。審核不通過(guò)轉(zhuǎn)回步驟（50）. 4. 生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)到集團(tuán)公司物資部（招投標(biāo)管理中心）后，專(zhuān)工首先確定采購(gòu)申請(qǐng)的采購(gòu)策略及采購(gòu)方式（90）， 應(yīng)用協(xié)議后進(jìn)入 MM03.4.1_合同簽訂流程（100-110），不應(yīng)用協(xié)議，則進(jìn)一步判斷是否招標(biāo)，如果需要招標(biāo)，則進(jìn)入 MM03.1.1_集中招標(biāo)采購(gòu)流程；如果不需要招標(biāo)，則確定招外采購(gòu)方式（130）委托地市自購(gòu)（140）后進(jìn)入步驟 （150），或直接進(jìn)入 MM03.4.1_合同簽訂流程。 備注： 備注： 報(bào)表及接口 關(guān)注點(diǎn) 其他業(yè)務(wù)關(guān)