企業(yè)公司制造業(yè)采購計劃與預算準則

1、【最新資料，WORD文檔，可編輯】采購計劃與預算1.總則制定目的為制定采購計劃與預算編制流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規(guī)章。1.2.適用范圍本公司每年度之采購數量計劃與資金預算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。1.3.權責單位1）總經理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2）總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.采購計劃編制之規(guī)定2.1.采購計劃的作用編制采購計劃有下列作用:1）預估用料數量、交期，防止斷料。2）避免庫存過多、資金積壓、空間浪費。3）配合生產、銷售計劃之達成。4）配合公司資金運用、周轉。5）指導采購工作。2.2.米購計劃之編制221.銷售計劃1）公司于每年底制訂

2、次年度營業(yè)目標。2）業(yè)務部根據年度目標、客戶訂單意向、市場預測等資料，作銷售預測，并制訂次年度銷售計劃。2.2.2.生產計劃1）生管部根據銷售預測計劃、本年度年底預計庫存及次年度年底預計庫存，制訂次年度之預測生產計劃。2）物控人員根據生產預測計劃、BOM、庫存狀況，制訂次年度之物料需求計劃。3）各單位根據年度目標、生產計劃預估次年度各種消耗物品的需求量， 做成預估計劃。2.2.3.采購計劃1）采購部匯總各種物料、物品之需求計劃。2）采購部編制次年度采購計劃。2.24米購計劃編制注意事項采購計劃要避免過于樂觀或保守，應注意的事項有:1)公司年度目標達成之可能性。2)銷售計劃、生產計劃之可行性和預

3、見問題。3)物料需求資訊與BOM、庫存狀況之確定性。4)物料標準成本之影響。5)保障生產與降低庫存之平衡。6)物料采購價格和市場供需之可能變化。3.采購預算編制規(guī)定3.1.一般原則1）采購預算分為用料預算。2）財務部負責提供上年度材料單價、次年度匯率、利率等各項預算基準。但不列入購料預算；次年3）本年底預計庫存中之可用材料應計入次年度之用料預算,度預計庫存不列入用料預算，但應列入購料預算。4）購料單價除特殊物料外，應以年度成本降低目標預估（如以上年度平均采購單價95%計算）。3.2.用料預算1)物控人員負責次年度生產用料之各月預算明細的編列。2)用料單位負責低值易耗品、間接物料和資本支出預算明細的編列。3)同類物料不必要細分（如不同顏色之塑料米）而以總用量預算。4)物料之損耗率應計入用料預算，但應以年度損耗率目標制訂，一般可略高于標準損耗率而低于上年度平均損耗度，低于或等于年度損耗率目標。5)財務部負責匯總工作。33購料預算1)采購部負責次年度各購料預算明細之編列。2)3)購料預算應以付款月份發(fā)編列依據。購料預算應考慮采購前置期、付款方式、庫存狀裝飾品。4)購料預算應考慮安全