公司年終工作總結(jié)

1、公司年終工作總結(jié)2020-06-19總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等1W況加以回顧 和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因 此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集 整理的公司年終7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。公司年終工作總結(jié)篇1一、明年工作計劃1、要有突破和亮點(diǎn) 突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的 主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓 一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾 其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確

2、有效的措施努力在 突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點(diǎn)和亮點(diǎn)。市場、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺 階，而且是說到做到了，第一年你再寫這樣的報吿，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到 應(yīng)有的支持。這樣的市場年終總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告，也是最具實(shí) 效性的報告。2、要全面。將總體的U標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子U標(biāo)。將任 務(wù)落實(shí)到人（經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員），對各種資源進(jìn)行合理的配置。最好 用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確?；蛘呖梢杂酶郊男问皆?細(xì)說明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算，如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文 的，那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就

3、可以了。3、要到位。U標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達(dá)成 什么U標(biāo)。先落實(shí)有把握的U標(biāo)，期望達(dá)到的U標(biāo)要另行說明，不能混為一 談，否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí)、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊 涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí)。二. 當(dāng)年市場工作總結(jié)1、特別說明。若是成功的經(jīng)驗(yàn)，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡 潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗(yàn)，可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場 推廣。若是區(qū)域市場運(yùn)作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題，需要對不足之處和 問題進(jìn)行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消 費(fèi)者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個

4、環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差兒成。2、請況概述?？陀^地表述任務(wù)完成請況，取得的成績，要用數(shù)據(jù)說話?？爝^ 年了，公司乂將迎來新的一年了，各公司都開始在做銷售年終報告了，分享年 終銷售總結(jié)！比如：今年 公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實(shí)際完成了銷售任務(wù)多 少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達(dá)到人均消費(fèi)者多少，與去年相比 增長率是多少，各項(xiàng)經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年 相比增長了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商 網(wǎng)絡(luò)悄況如 何，a類、b類、C類各有兒家，銷售隊伍悄況如何等等。只報大賬和特別需要 說明的數(shù)據(jù)，不需報細(xì)賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。3、簡要分析。針對

5、上述的事實(shí)（數(shù)據(jù)），簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、 競品原因.公司政策、還是其它原因所致。公司在過去一年的銷售狀況不是很好，沒有取得年初的預(yù)期效果，我總結(jié) 最大的原因就是金融危機(jī)的到來，使我們的公司合作伙伴大量的減少了，而公 司的財務(wù)狀況也不是很好，這就導(dǎo)致了公司今年業(yè)績的止步不詢。不過相信隨著我們對公司的危機(jī)了解和解決方法的出爐，我相信我們公司 在來年會取得進(jìn)步的，這就是我們的信心所在，我知道公司的明天會更好的！公司年終工作總結(jié)篇2車隊在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的悄況下，狠抓隊伍思想教育，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精 神，自上而下統(tǒng)一思想，堅決貫徹安全第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中 認(rèn)真學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛安全

6、和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的安全意識教育和 服務(wù)總識教育。一. 安全：車隊作為特種運(yùn)輸行業(yè)，承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù)。因 此，車隊始終堅持采取專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，組織開展安全 思想教育，及時學(xué)習(xí)國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時*交通管制文件，結(jié)合公 司各項(xiàng)規(guī)章制度，對照現(xiàn)實(shí)找差距。具體工作實(shí)施如下：1堅持每周開安全例 會，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種法制、法規(guī)、各種安全條例等各種方式進(jìn)行安全教育，促進(jìn) 對交通法規(guī)的理解，使駕駛員對交通安全警鐘長鳴。2堅持每周對車輛安全內(nèi) 部自檢，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并及時到 專修廠對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產(chǎn)

7、任務(wù)用車。3. 堅持冬季車輛安全大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測，并根據(jù)專 修廠提供的整改意見進(jìn)行及時的維修養(yǎng)護(hù)。4根據(jù)車輛使用調(diào)配情況，制定了 f版交通安全程序及作業(yè)文件。5根據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天 氣，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛，保證休息，確保安全行車。6. 根據(jù)交通法規(guī)，集團(tuán)安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，堅決杜絕超速超公里違章 行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。7. 07年邀請?zhí)旖蚴薪煌ò踩?傳科警官到公司，通過視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案 例講解，舉一反三，強(qiáng)化安全思想意識，促進(jìn)安全行車。二-日常管理狠抓駕駛員行政管理，提高安

8、全服務(wù)意識是工作重點(diǎn)。1根 據(jù)車隊實(shí)際悄況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對于駕駛技術(shù) 不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確 保車隊的正常工作的進(jìn)行。2每周例會強(qiáng)調(diào)安全的同時，講解服務(wù)成為不可缺 少的科U。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增強(qiáng)了駕駛員對工作崗位的危機(jī)感，確保安 全行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3加強(qiáng)各種費(fèi)用的報銷管理，各種費(fèi)用采取單獨(dú)記 錄并適時公開張貼明示，山于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié) 省了開支。4.對公司各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣，當(dāng) 時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。5嚴(yán)格執(zhí)行 派車單制度。

9、派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊 才進(jìn)行車輛調(diào)配，并按照派車單路線行駛。6注意觀察駕駛員的精神、身體狀 況，發(fā)現(xiàn)問題及時與本人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問題。7隨著車隊各項(xiàng)管 理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕 駛員達(dá)到全年無違章，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為 駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。三問題1山于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn) 任務(wù)緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。2部分車輛老化 嚴(yán)巫，盡管積極檢査，發(fā)現(xiàn)故障及時解決，但仍然存在較大的安全隱患無法排 除，無法進(jìn)行長途運(yùn)行。3山于車輛監(jiān)控

10、手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個別思想作風(fēng) 薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點(diǎn)依然存在。盡快 消除監(jiān)控盲點(diǎn)迫在眉睫，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。雖然我們還面臨一些 問題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步 得到解決。車隊將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的療望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、采取 更加有力和有效的措施，努力把車隊建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)ft、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù) 過碩、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！公司年終工作總結(jié)篇320XX年，對于中國家具城股份有限公司來講是開拓創(chuàng)新的一年。沈陽新中 城物業(yè)管理有限公司緊隨公司的步伐，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在房產(chǎn)公司 各部門

11、的積極配合下，我本著誠信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念，較好地完 成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：.抓效益、重服務(wù)企業(yè)的ft性發(fā)展最直接的體現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)效益。在物業(yè)公司創(chuàng)建初期，我便 把其定位在樹品牌效應(yīng)，積極開拓新領(lǐng)域，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本年 度，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，明擇園小區(qū)共收繳物業(yè)費(fèi)93085. 2 元，收繳垃圾清運(yùn)費(fèi)31620元，其它費(fèi)用293358元，共ir 418063. 2元。為開 創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的積極努力下，物業(yè)公司接管了沈陽市工 商管理局鐵酉分局辦公大樓的物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)U。該項(xiàng)U預(yù)il收入19萬元，加 上出租庫房的收入1萬元，共

12、計20萬元。此項(xiàng)U的接管，為物業(yè)公司今后的再 發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，同時使我對物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心。物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不可分的。ft好的服務(wù) 質(zhì)量可以促進(jìn)物業(yè)費(fèi)的收繳工作得以順利進(jìn)行。反之，則不然。本年度，山于 明擇園小區(qū)的業(yè)主屬于新戶入住，物業(yè)費(fèi)實(shí)際上屬于強(qiáng)制性收取。從物業(yè)公司 長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，也為了今后減少物業(yè)費(fèi)收繳工 作的難度，我強(qiáng)抓服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，使員工樹立起服務(wù)理念與服務(wù)意 識。具體表現(xiàn)在：1.熱悄、耐心地接待業(yè)主的投訴，做到有記錄，有答復(fù)，有 回訪，有反饋。2、報修及時，維修到位。3、工作中做到四不：即不可以無笑

13、容，不可以發(fā)脾氣，不可以說不管，辦事不拖拉。一年來，經(jīng)過物業(yè)公司全體 員工的不懈努力，明擇園小區(qū)業(yè)主山開始的懷疑、不信任、對立的1W緒，轉(zhuǎn)為 對我們工作的理解與支持，并與物業(yè)公司的員工們建立了&好的溝通橋梁，這 是對我們工作真誠服務(wù)的回報，也是對我們工作給與的肯定。二. 抓管理、重培訓(xùn)做為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，除了在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)的能力外， 更巫要的體現(xiàn)在管理的方式、方法與管理的力度上。在物業(yè)公司中，我們的員 工大都是年輕的男性，在管理上，我注重因材施教，個性化的管理。針對他們 不同的性格與能力，對他們的工作分工也各有不同。1、積極宣傳股份公司的用 人機(jī)制，樹立能者上，庸者下的

14、思想，充分調(diào)動員工們的積極性。使員工各盡 其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的才智。2、制定嚴(yán)格的工作制度、獎懲制度， 約束部分員工遲到、早退、懶散的工作作風(fēng)，做到獎懲分明。用制度約束取代 人的約束，起到了良好的效果。做為只有一歲的沈陽新中城物業(yè)管理有限公司，在管理中即缺乏理論指 導(dǎo)，乂缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的物業(yè)管理知識，充實(shí)到 工作中來加以實(shí)踐。一年來，物業(yè)公司在管理崗位的員工全部取得了國家建設(shè) 部頒發(fā)的物業(yè)管理崗位經(jīng)理證書，部分員工利用業(yè)余時間考取了會計師 資格證書，在物業(yè)公司內(nèi)部形成了 ft好的學(xué)習(xí)氛圍。此外，我積極利用每周 三下午的時間，組織全體員工對國家新頒布的物業(yè)管理

15、條例及在物業(yè)管理 中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，使其進(jìn)一步了解和掌握物業(yè)管理相關(guān)的法 律、法規(guī)和政策，對物業(yè)管理中出現(xiàn)的一些基本問題找到了解決的方法與對 策，做到了有法可依，有案可徇，這些對員工在實(shí)際工作中起到了極好的參考 與借鑒作用，同時，為員工們今后能夠走上物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位奠定了基礎(chǔ)。在物業(yè)管理中，保安、保潔的工作最直接的反映出物業(yè)公司的整體形象和 精神面貌，所以對他們的整體培訓(xùn)工作絲毫不可以松懈。我利用每周五上午 8： 00-9： 00的一個小時的時間，請有經(jīng)驗(yàn)的退伍兵對全體保安進(jìn)行站、立、 走軍事化的訓(xùn)練，請資深的物業(yè)公司員工對保潔員的保潔工作進(jìn)行系統(tǒng)的指 導(dǎo)。經(jīng)過努力，保安、保潔

16、的工作得到了業(yè)主的認(rèn)同與贊揚(yáng)。對物業(yè)公司樹品 牌形象起到了促進(jìn)作用。三、抓創(chuàng)新、重實(shí)效鄧林提出“發(fā)展才是硬道理”這句話，時刻鞭策物業(yè)公司放眼未來，開拓 創(chuàng)新的步伐。沈陽新中城物業(yè)管理有限公司依幕中國家具城集團(tuán)公司強(qiáng)大后盾 力量，不墨守陳規(guī)，更應(yīng)適應(yīng)市場的競爭，在沈陽物業(yè)管理的大軍中占領(lǐng)一席 之地。沈陽市工商管理局鐵西分局辦公大樓的物業(yè)管理項(xiàng)U的實(shí)施，開創(chuàng)了新 中城物業(yè)公司發(fā)展的新領(lǐng)域，國家物業(yè)管理?xiàng)l例的出臺，進(jìn)一步激化了物 業(yè)小區(qū)招投標(biāo)項(xiàng)U的實(shí)施，為物業(yè)公司的發(fā)展提供了一個ft好的競爭環(huán)境。當(dāng) 然，在市場的競爭中，我應(yīng)當(dāng)考慮的是，從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出 發(fā)，不好高発遠(yuǎn)，不刻意強(qiáng)求，按市

17、場運(yùn)行機(jī)制做事，注重實(shí)效性，創(chuàng)造更大 的經(jīng)濟(jì)效益的同時，樹立有特色的物業(yè)公司品牌效應(yīng)?；赝^去，展望未來，我對新中城物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心。但在 今后的工作中，我還應(yīng)該揚(yáng)長避短，克服工作中的急躁悄緒，在逆境中尋發(fā) 展，求創(chuàng)新，帶領(lǐng)物業(yè)公司的全體員工為股份公司的明天描繪出絢麗的彩虹。公司年終工作總結(jié)篇4鑒于公司的實(shí)際1W況，公司各個領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢，合 理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然山于外界因素及公司在探 求摸索之時所犯下的錯誤，沒有達(dá)到今年預(yù)定的U標(biāo)。但是，我們曾經(jīng)努力， 一起拼搏過。本公司從今年復(fù)業(yè)開始，資金方面基本為零。只有一個剛剛從桂嶺搬過來 的空殼

18、，到現(xiàn)在全體職員上下在莆事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員齊心協(xié)力，勤 奮工作，取得了來之不易的成績！以下是今年的工作報告:一.公司總體方面1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月 份開始努力實(shí)踐與摸索，暫時以手機(jī)方式來管理各個職員。到今年的10月份， 公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也山 此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職 員尚未能實(shí)時上網(wǎng)，公司決定暫時用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關(guān)于自己的郵件 及信息。2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也山年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使 用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方

19、面的工作。從而讓公司及時了解 人事方面的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析巫要的方 向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。3、財務(wù)會計系統(tǒng)也從P。解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的 擺脫了 P。解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務(wù)狀況。4、共站方面山年初即將朋潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的 鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在20XX年舉 辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也 順利成功的山行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動之路邁向了新 的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有

20、任何改變，也不會改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn) 營，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開一系列的工作及活 動，均為此展開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模 式，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。鑒于以上各個方面，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。 在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙, 相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時，會改善這個問題。二.財務(wù)管理方面1、今年20XX年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的U 標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的'情況下，公司邁出了一個個 重要的腳步。2、公司今年的財務(wù)主

21、要對固定資產(chǎn)購置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù) 外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的1W況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā) 展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，財務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。3、財務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在 增加。因此，公司在20XX年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴(yán) 磴的影響。4、今年的財務(wù)狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時，但是營業(yè)利潤 一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達(dá)到 1800元以上。5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資 金。相信20XX年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金

22、嚴(yán)重緊張，或許會更加 完善資金鏈問題。6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在&好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是 公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提 高和鞏固。三、營銷業(yè)務(wù)方面1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員 也一直未用上，臨近年底的時候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)ft 好，而股票證券交易也一直保持&好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的 變化。2、20XX年的業(yè)務(wù)會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有 的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作 及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理

23、模式與制度。3、20XX年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全山電腦虛擬數(shù)據(jù)收 發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來發(fā)展到實(shí)物營銷的時候會 有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐療。四. 行政管理1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進(jìn)行 調(diào)整和更換各個職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個職員，職員也盡力發(fā)揮自己 的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。2、職員動態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出， 行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今 年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時保存在工作 表，

24、尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，20XX年初行政人事工作將從此著手開始工作。 努力完善行政管理方面的工作。3、公司組織結(jié)構(gòu)基本&好，每個時期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓公司運(yùn) 作更加的&好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。4、公司章程也開始進(jìn)一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的 宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本 身的形象。五. 共站方面1、各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公 司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。2、各個班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗(yàn)過，現(xiàn)在每個班團(tuán)體均是獨(dú)立 自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個班團(tuán)

25、體都是在服務(wù)于公司為宗旨的 前提下而開展工作。3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變，截至到 年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然 全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒 有改變，改變的是日常活動和工作安排。4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是 以寫為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認(rèn)是否是共站 的站員。5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎懲條例，也完善部分站員管 理的制度。以上是公司20XX年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但 是，共創(chuàng)的團(tuán)隊依

26、然沒有改變，依然團(tuán)結(jié)一致?？朔粋€個困難，從而向穩(wěn)定 發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個站員及公司職員，公司一定會更加成功、美 好。公司年終工作總結(jié)篇5XX年我們在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政、鎮(zhèn)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力 支持下，牢牢把握黨的中央以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方針、政策，我們的工作取得 了可喜的成績。一. 加大招商引資力量，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢，培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政，我們作了大量招商引資工 作，多次參加市、縣級招商會，取得了一定的成績，引入軟注冊企業(yè)74家，增 加地方稅收XX萬元，并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)，接解本著保護(hù)旅游 資源，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原則，我們選擇了其中兒家進(jìn)行

27、了業(yè)務(wù)接觸，并成 功的引入“夏都建材廠”“國際青年體育基地”"國際動畫城”等大型項(xiàng)U, 盤活了閑置土地，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)總量得到了很大提高。二、工業(yè)小區(qū)基本情況1筑巢引鳳，完善工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)XXX鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)長期以來，存在著科技含量低、規(guī)模小、人才匱乏的問 題，為了實(shí)現(xiàn)W域經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偭康臄U(kuò)張，引進(jìn)一批科技含量高的大中型工業(yè)企 業(yè)項(xiàng)U和高科技人才。XX年初，我們合理開發(fā)利用外炮村的荒灘資源，建立了 “XXX鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)"，但于基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多問題，工業(yè)小區(qū)入?yún)^(qū) 項(xiàng)U僅是空白，截止到年底，也只有鎮(zhèn)辦的兩個小企業(yè)入住工業(yè)區(qū)。XX年年 初，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了改善這種狀態(tài)，多次現(xiàn)場辦公，

28、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺點(diǎn)，知道 “只有栽好梧桐樹，才能引來金鳳凰”，我們找來專業(yè)師，為我們作了精心的 設(shè)計，并根據(jù)縣政的扶持政策，為工業(yè)小區(qū)申請了 500萬元的建設(shè)資金，創(chuàng)造 優(yōu)質(zhì)的®環(huán)境，并乂租地212畝，擴(kuò)大小區(qū)規(guī)模，小區(qū)的建設(shè)現(xiàn)已初具規(guī)模， 上水、下水設(shè)施及污水管道建鋪設(shè)，透視墻，小區(qū)大門及綠化工程現(xiàn)均已完 工。根據(jù)縣里要求，我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與XXX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模，小區(qū)內(nèi)預(yù) 修二條廠區(qū)主路（其他路依據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)整體建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃），采用瀝青詮面 路，道路全長1209米，寬9米，路兩側(cè)輔以綠化帶，現(xiàn)已鋪完路面頭遍漆，整 個建設(shè)預(yù)計明年4月可全部完成。2今后的工作設(shè)想一是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施

29、，創(chuàng)造ft好的投資環(huán)境。ft好的硬件設(shè)施是引資工 作的基礎(chǔ)，我們的基礎(chǔ)設(shè)施在很多方面仍然存在著不足，特別是配套服務(wù)設(shè) 施，我們計劃明年在開發(fā)區(qū)內(nèi)開發(fā)區(qū)辦公樓，并附以飯店及娛樂。到XX年，要把工業(yè)小區(qū)內(nèi)所剩土地 產(chǎn)值都能上升一個臺階，成為全鎮(zhèn)二是繼續(xù)加大工業(yè)小區(qū)招商引資力度。利用我緊靠XXX （本文來自，轉(zhuǎn)載 請注明）長城景區(qū)的優(yōu)越位置、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方Wil吸引外埠進(jìn)京 項(xiàng)U和高科技、無污染項(xiàng)U到工業(yè)區(qū)落戶。 充分利用上，在總投資、就業(yè)職工.稅收、 工業(yè)的支撐點(diǎn)。搞好住宅建設(shè)。隨著小區(qū)內(nèi)入?yún)^(qū)企三是根據(jù)工業(yè)入?yún)^(qū)和人口入住的需要，業(yè)及人口的不斷增多，我們還預(yù)計加大開發(fā)力度，把外炮村也并入開

30、發(fā)區(qū)整體 規(guī)劃，興建住宅小區(qū)，以滿足新增人口，入住條件。我們有決心、有信心在縣、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠解決思想、奮力拼博, 同心同志，為XXX經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)我們的力量。公司年終工作總結(jié)篇6這一年我的工作主要有兩個方面:一是：保證實(shí)驗(yàn)站安全可靠的運(yùn)行，完善了實(shí)驗(yàn)操作及工裝，擴(kuò)展了實(shí)驗(yàn) 站的功能，培養(yǎng)了接班人。做了一些研究性實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)站存在很多問題，這是大家共知的，我的大部分工作就是如何解決主 要問題，忽略哪些次要問題，使實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)相對準(zhǔn)確的前提下完成各種實(shí)驗(yàn)，在 大量的實(shí)驗(yàn)過程中摸索總結(jié)如何調(diào)試測量系統(tǒng)精度，怎樣篩選實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真 偽，拿堵轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)為例，用不用連接傳感器堵轉(zhuǎn)，什么電壓下堵轉(zhuǎn)，怎樣看堵轉(zhuǎn)

31、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，等等。這都是都要求操作人員深入了解實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)各個設(shè)備的原 理，現(xiàn)在可以說可以復(fù)制一個實(shí)驗(yàn)站了。搞清楚各個實(shí)驗(yàn)界面之間的直接聯(lián)系和間接聯(lián)系，有些實(shí)驗(yàn)不能在實(shí)驗(yàn)界 面下完成，怎樣手動完成，比如高壓電機(jī)啟動，直流電阻的測量。實(shí)驗(yàn)工裝的 安裝怎樣更簡潔，可靠，編碼器的固定和拆卸，這個得重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，因?yàn)楹芏嗳?都搞過，實(shí)踐證明我們現(xiàn)在搞的最耐用，穩(wěn)定可無。就實(shí)驗(yàn)電機(jī)而言現(xiàn)試驗(yàn)站可以做，永磁電機(jī)對托永磁電機(jī)，永磁電機(jī)對托 異步電機(jī)，異步電機(jī)對托異步電機(jī)，異步電機(jī)對托永磁電機(jī)，以上對拖實(shí)驗(yàn)陪 試和被試電機(jī)可以在一定的電壓等級，功率等級變換。后3種都是我們長期實(shí) 驗(yàn)過程中總結(jié)擴(kuò)展的。潘工，現(xiàn)在可以獨(dú)

32、立做實(shí)驗(yàn)了，通過我出差時就可以看出，一些常見的問 題，也能調(diào)好。在現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)備基礎(chǔ)上，不同電壓下工頻直起永磁電機(jī)啟動電流波形，永 磁電機(jī)的反電動勢波形，高壓變頻永磁電機(jī)啟動波形（低圧側(cè)）。市場常用的 軟起動器啟動原理、節(jié)電器的原理二是：測量電機(jī)現(xiàn)場數(shù)據(jù), 田，延長油田，上海遠(yuǎn)東印務(wù),先后去過去，河北陶瓷廠，天津榮鋼，長慶油 長豐縣各個磚瓦廠等。有很多未知的問題，都能夠發(fā)現(xiàn)問題并獨(dú)立解現(xiàn)場的W況有時比較繁瑣，決。力求把現(xiàn)場使用工況搞的一清二楚。對比現(xiàn)場悄況搞清楚了異步電機(jī)和永 磁電機(jī)優(yōu)缺點(diǎn)，永磁電機(jī)節(jié)電為什么節(jié)電，都節(jié)在什么地方。通用變頻器是不 適合永磁電機(jī)，變頻器節(jié)能改造和永磁電機(jī)節(jié)能改造的異

33、同，變頻器的針對永 磁電機(jī)的控制策略等。其它：車間的電氣設(shè)備也經(jīng)常維護(hù)，尤其是電機(jī)實(shí)驗(yàn)設(shè)備像電機(jī)匝間實(shí)驗(yàn) 儀和耐壓實(shí)驗(yàn)儀出現(xiàn)問題時，都找我。其它床子的電氣問題我經(jīng)常過問，并提 出我發(fā)現(xiàn)的問題怎樣修復(fù)。最后：我是一名技術(shù)人員，在專業(yè)知識上，毫不含糊。但是我也有一些問 題，對一些事W太較真兒，導(dǎo)致同事關(guān)系有點(diǎn)僵。以后工作中領(lǐng)導(dǎo)該批評就批 評。我來公司時領(lǐng)導(dǎo)給我說是把實(shí)驗(yàn)站安全可第的運(yùn)行起來，一年過去了現(xiàn)在 基本上達(dá)到要求。過去的20XX對我個人既有失去也有所獲，我要求20XX年我工作上有挑 戰(zhàn)。我絕不安逸于現(xiàn)狀。公司年終工作總結(jié)篇7今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確責(zé)任U標(biāo)、強(qiáng)

34、化現(xiàn)場管理，在各項(xiàng)工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上査找 和討論問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作 U標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)從以下兒方面對工程公司項(xiàng)U工作做如下總 結(jié)：一.努力奮斗，認(rèn)真完成工程U標(biāo)“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員 工的U標(biāo)也是精神支柱。今年全年計劃現(xiàn)已完成的項(xiàng)U包括新化路道路建設(shè)工程、復(fù)興路（涵洞口- 泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區(qū)和硅 谷一區(qū)，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場大樓、公司健身房裝修、后山廠 房、中心聯(lián)后山墻、瑞來生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。在項(xiàng)U經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復(fù)興路工程和雨山河河道 改造工程為公司創(chuàng)造大約預(yù)算價2983萬元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計。公司項(xiàng)U人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以安全質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識、勤勤 懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量 和工期的圓滿完成。二.加強(qiáng)工程款往年收款工作山于公司內(nèi)部人員的變動、調(diào)整，人員工作 內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調(diào)清楚，工程公司在20XX年中整體的工作