公司各部門職責(zé)及其管理制度匯編

1、公司各部門職責(zé)與相關(guān)管理制度、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制公司各種產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品（含中間產(chǎn)品）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并控制技術(shù)文件的有效性使用，同時負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)方面的作業(yè)指導(dǎo)。2.根據(jù)公司經(jīng)營計劃和產(chǎn)品的要求，組織、實施生產(chǎn)。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的調(diào)度指揮，做好各種生產(chǎn)要素的合理組合，并充分利用各生產(chǎn)要素，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)高效率。4.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制管理，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃按時、按質(zhì)、按量完成。并進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)考5.6.7.核。在生產(chǎn)過程中抓好產(chǎn)品質(zhì)量的管理、督促、檢查及指導(dǎo)工 作。解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量方面的問題，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 抓好車間生產(chǎn)過程中的物料管理，節(jié)

2、約用料、降低消耗， 降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間日常管理工作的指導(dǎo)，處理好各種突發(fā)性 生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故，對生產(chǎn)過程中重要環(huán)節(jié)和控制點，應(yīng) 保持日常監(jiān)控和督導(dǎo)。8.負(fù)責(zé)對成品、重要中間產(chǎn)品不合格情況（包括潛在不合格）的調(diào)查分析，組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查措施9.的完成情況。負(fù)責(zé)與各職能部門的溝通與聯(lián)系，獲取各方面工作的配合支持，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。10.負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，對顧客投訴的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒定，監(jiān)督責(zé)任部門針對質(zhì)量問題制定糾正、預(yù)防措施，并督促檢查措施完成情況。11.負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方面的管理工作，包括項目的計劃方案、調(diào)研論證、實施監(jiān)管、項目驗收和評審，不斷促進(jìn)公司的

3、技術(shù)進(jìn)步。12.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行新產(chǎn)品策劃、研發(fā)、試制工作的管理，并按有關(guān)要求組織新產(chǎn)品的鑒定工作。13.負(fù)責(zé)制定公司各種產(chǎn)品原輔料的消耗指標(biāo)，并提出原輔料的采購計劃。14.負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督、檢查。督促責(zé)任部門針對安全問題制定糾正、預(yù)防措施，并督促檢查措施完成情況。15.完成公司交辦的其他工作。、生產(chǎn)部技術(shù)部責(zé)任與權(quán)限1. 生產(chǎn)技術(shù)部的工作對主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)變化對計劃進(jìn)行調(diào)整。3. 有權(quán)協(xié)調(diào)、組織車間完成生產(chǎn)計劃。4. 有權(quán)對車間進(jìn)行綜合考核。5. 在生產(chǎn)處于緊急或特殊情況下，有權(quán)調(diào)動公司的人員與設(shè)施。6 . 對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原輔料有權(quán)確定是否允許讓步接收

4、。三、供應(yīng)部工作職責(zé)1、在主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購供應(yīng)制度，按采購原則按時、按質(zhì)、按量進(jìn)行采購作業(yè)，做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實現(xiàn)采購物流的優(yōu)化管理。3、在接到各生產(chǎn)單位、使用單位上報的采購計劃，匯總后編制原輔材料計劃，經(jīng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理審批，報公司批準(zhǔn)后，組織實施采購。4、對采購物資的使用情況進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，并將有關(guān)信息反饋物資供應(yīng)方，并對其提出改進(jìn)要求。5、在物資進(jìn)公司驗收合格后，按照公司規(guī)定的“采購物資出入庫管理規(guī)定”及時辦理物資入庫手續(xù)和付款手續(xù)。6、按照要求，對合格供方、相關(guān)方進(jìn)行管理，尋求穩(wěn)定、合理的物資供應(yīng)

5、基地，確立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。7、按照生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)調(diào)度安排，完成各種車輛的調(diào)配任務(wù)。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9、加強(qiáng)與公司內(nèi)外各部門的溝通與配合，建立良好的工作氛圍，提高工作效率。四、供應(yīng)部責(zé)任與權(quán)限1、對所采購物品數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對其付款業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題負(fù)有責(zé)任。3、供應(yīng)部有權(quán)對各部門上報的采購計劃進(jìn)行審核。4、有權(quán)取消各部門原材料計劃中不合理項目，并對申報部門提出批評。5、協(xié)調(diào)與各供貨商及業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，建立良好的合作伙伴關(guān)系。6、供應(yīng)部在同供應(yīng)商及業(yè)務(wù)單位的交往中，要堅持原則，嚴(yán)格要求，遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，廉潔自律。五、人力資源部職責(zé)1、負(fù)責(zé)勞動人事工作，擬定公司人

6、力資源管理的相關(guān)規(guī)章2、制度，并做好規(guī)章制度的組織實施。負(fù)責(zé)擬定公司人力資源開發(fā)計劃，并搞好人力資源開發(fā)、配置和儲備。3、負(fù)責(zé)公司各部門的定編定員，并嚴(yán)格執(zhí)行。組織缺員配置工作，做好員工招聘、錄用、調(diào)配及解除、終止等工4、作，優(yōu)化勞動組織。負(fù)責(zé)勞動工資管理及統(tǒng)計工作，核定生產(chǎn)單位工資總額，并監(jiān)督其工資分配，做好工資總額的預(yù)算、匯總、統(tǒng)計等工作。5、負(fù)責(zé)公司員工崗位能力的制定及考評工作，組織做好中層以下管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等各類人員的業(yè)績考評。6、負(fù)責(zé)對員工教育培訓(xùn)工作，擬定培訓(xùn)計劃并組織實施，同時做好員工繼續(xù)教育工作。7、負(fù)責(zé)公司人員所需的保險工作，做好員工保險手續(xù)的辦理及索賠等工作。8、負(fù)

7、責(zé)對員工考勤、工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律的管理工作，并檢查。9、建立和完善各項數(shù)據(jù)庫及臺帳。完成公司交辦的其它工作任務(wù)。10、負(fù)責(zé)完成公司辦公室的辦公業(yè)務(wù)及員工食堂的管理工作。六、人力資源部責(zé)任與權(quán)限1、人力資源部工作對主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、除特殊原因外，對未按規(guī)定、要求完成所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任。3、對公司規(guī)定的、本部室承辦范圍內(nèi)的員工各項待遇發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4、有按本部門職責(zé)范圍進(jìn)行工作的權(quán)利。5、有權(quán)對違反公司制定的各項制度的貫徹執(zhí)行及違反情況提出意見或建議。6、有權(quán)監(jiān)督和檢查公司人力資源管理等相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況， 對存在的問題予以糾正， 或提出糾正意見、 建議。七、財務(wù)部職責(zé)1、按照國家財務(wù)、

8、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)特點，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。2、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并將執(zhí)行中的有關(guān)信息反饋相關(guān)部門。3、依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金。4、按照公司財務(wù)制度，組織會計核算工作，實行財務(wù)監(jiān)督制度。做好各種款項的收付，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng) 營收支、費用成本的核算等項工作。5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、繳納和減免工作。6、妥善保管各種會計資料，負(fù)責(zé)對各種會計賬冊、憑證、報表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱、保管及保密工作。7、負(fù)責(zé)定期對會計資料匯總、整

9、理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用情況，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，提示 公司經(jīng)營運作存在問題，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的 財務(wù)信息和合理化建議。8、負(fù)責(zé)資金管理，妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)，按有關(guān)規(guī)定辦理各種款項的收 付和結(jié)算工作。9、負(fù)責(zé)建立、健全財務(wù)核算體系，并組織好核算工作。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金、成本、利潤等計劃指標(biāo)的實施，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。11、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。12、對公司繳納的各種費用進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、貸款證及年審等工作。13、負(fù)責(zé)公司的庫房管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理制度。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦

10、的其它工作任務(wù)。八、財務(wù)部責(zé)任與權(quán)限1、對公司總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、除特殊原因和無法控制的原因外，對未按規(guī)定和要求完成所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任。3、對財務(wù)人員工作疏忽、違紀(jì)違法所造成的損失負(fù)責(zé)。4、有按部門工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)定范圍內(nèi)的工作的權(quán)利。5、6、有按公司規(guī)定發(fā)放和限發(fā)有關(guān)物品的權(quán)利。對公司的各項資金有管理和建議使用權(quán)，遵守審批權(quán)限。九、車間職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，確保公司各項工作在車間順利完成。2. 按生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn) , 按時完成生產(chǎn)指質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)。3. 實行對生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化管理。嚴(yán)格按加工工藝有關(guān)要求進(jìn)行操作，對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情況進(jìn)行原因分析，

11、并制定有關(guān)措施加以解決。4. 對車間設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理。按公司有關(guān)要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。5. 抓好車間的安全生產(chǎn)，組織落實各項安全制度和安全防護(hù)措施。6. 負(fù)責(zé)車間人員的崗位能力提高、質(zhì)量意識提高，加強(qiáng)車間整體工作效率的提高。7. 完成車間員工的考勤管理工作，對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核。8. 協(xié)調(diào)公司各部門要求完成的各項工作。9. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、車間責(zé)任與權(quán)限1. 對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2. 對車間完成公司下達(dá)的生產(chǎn)成本的計劃負(fù)責(zé)。3. 對車間遵守公司的各項規(guī)章制度負(fù)責(zé)。4. 負(fù)責(zé)對本車間人員進(jìn)行培訓(xùn)，滿足崗位能力要求。5. 負(fù)責(zé)完成工

12、廠安排的其它臨時性工作。6. 有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件。7. 有權(quán)根據(jù)需要對車間內(nèi)部人員作出調(diào)整。8. 有權(quán)對違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理。9. 對公司各種制度的制定有建議權(quán)。、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)測繪設(shè)計、工藝編制、工時定額、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)管理等工作。2. 圖紙符合國家標(biāo)準(zhǔn)，公差配合合理，技術(shù)要求明確，標(biāo)題欄填寫齊全，字跡工整。3. 圖紙要有繪圖人和審核人的會簽手續(xù)，成套圖紙要有裝配圖或裝配關(guān)系示意圖。4. 外來圖紙審核，圖紙內(nèi)容是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和具備加工條件，有問題圖紙不許投產(chǎn)。5. 工藝路線合理，工藝方法正確，工藝路線單內(nèi)容填寫齊全，字跡工整，各種工藝參

13、數(shù)符合加工要求。6. 工時較準(zhǔn)確并控制在一定范圍內(nèi)，對掌握不準(zhǔn)和待定的要經(jīng)常深入現(xiàn)場核對并征求操作人員的意見。7. 負(fù)責(zé)工藝路線單工時編制、審核，對圖紙要求的內(nèi)容誰更改誰簽字負(fù)責(zé)，對變更工時內(nèi)容要請示技術(shù)部長調(diào)整。8. 對生產(chǎn)過程中技術(shù)問題要及時服務(wù)到現(xiàn)場，對工藝執(zhí)行情況和工時情況每天要到現(xiàn)場巡查。9. 技術(shù)準(zhǔn)備工作不準(zhǔn)影響生產(chǎn)，對需代料或圖紙問題要及和對方溝通處理，并做好記錄。10. 負(fù)責(zé)長期抓好員工教育和崗位練兵活動。11. 協(xié)助抓好技術(shù)改造工作和質(zhì)量攻關(guān)工作。二、工藝技術(shù)員責(zé)任與權(quán)限1. 對因為圖紙和工藝問題引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2. 有權(quán)對違反工藝流程的操作者建議進(jìn)行處罰。3. 有權(quán)對施

14、工中出現(xiàn)問題的圖紙工藝進(jìn)行更改。材料、備件出入庫管理規(guī)定為加強(qiáng)材料、成本管理，現(xiàn)對材料、設(shè)備出、入庫做出 如下管理規(guī)定：、公司材料、設(shè)備備件采購、保管實行集中管理原則。1、供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料、燃料、包裝物、設(shè)備備件、勞保用品及其他材料的采購工作；2、財務(wù)部庫房負(fù)責(zé)材料、備件的保管工作。二、材料、設(shè)備備件的采購必須按照公司合同管理規(guī)定簽訂采購合同。、材料、設(shè)備備件的采購必須按照公司發(fā)票管理規(guī)定取得合法的增值稅專用發(fā)票。一）入庫手續(xù)：1、入庫憑證：材料、備件、設(shè)備入庫采用入庫單入庫憑證的填寫、審批：各種材料、設(shè)備備件進(jìn)廠后，采購員根據(jù)采購合同、收到實物填制“入庫單” ，由采購員、 部門負(fù)責(zé)人簽字。憑

15、實物、質(zhì)檢單、磅單到倉庫辦理入 庫手續(xù)。2、貨物的登記、保管。倉庫保管員審核合格后，在入庫單上簽字并留入庫單，根據(jù)入庫單登記保管帳。保管帳采 數(shù)量、金額三欄保管明細(xì)賬。3、材料入庫的財務(wù)核算：凡已經(jīng)辦理入庫手續(xù)的材料、設(shè)備、備件 5 日內(nèi)憑合同、發(fā)票、入庫單、磅單到財務(wù)部辦理結(jié)算、報銷手續(xù)。如供貨單位不能及時開據(jù)發(fā)票的，按照合同價入庫。二）出庫手續(xù)：1、出庫憑證：材料、備件出庫采用領(lǐng)料單。出庫憑證的填寫：各種材料設(shè)備出庫，由領(lǐng)用單位經(jīng)辦人填寫“領(lǐng)料單” ，領(lǐng)料單標(biāo)明：領(lǐng)用日期、領(lǐng)用材料的 名稱、請領(lǐng)數(shù)量、領(lǐng)用單位批準(zhǔn)人、領(lǐng)用具體用途。領(lǐng) 用用途要盡量具體，比如備件領(lǐng)用要具體到維修設(shè) 備。出庫憑

16、證的審批：出庫憑證由單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。，再2、材料的出庫：倉庫保管員憑手續(xù)完備的“出庫憑證”核實計劃后發(fā)料，嚴(yán)禁白條出庫，倉庫保管員按照保管賬面價格劃價后保留出庫憑證。3、特殊情況可先出庫，但必須補(bǔ)辦出庫手續(xù)。4、經(jīng)辦人將出庫憑證的第一聯(lián)交車間主任，以備車間控制費用支出。5、倉庫保管員每天按照出庫憑證登記保管賬。6、倉庫保管員每月將各種材料、備件出庫情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。供應(yīng)部材料采購管理規(guī)定1. 貫徹實施公司物資采購、管理方面的具體工作要求、落實實施，保證按要求時間實現(xiàn)；2. 根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制重大原輔材料的采購計劃，并組織實施落實；3. 嚴(yán)格審核各部門上報的原輔材料計劃，未經(jīng)部

17、門領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的物資、公司庫房已有的物資一律不得采購；4. 在實施采購前進(jìn)行多方詢價、比價、議價，實行貨比三家的原則。嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，對供貨方進(jìn)行評定與管理。重大原輔材料的采購要先簽定合同。做好合同管理工作，定期匯總，專人管理；5. 對于技術(shù)含量高且貴重的物資采購，要求公司生產(chǎn)技術(shù)部派 專業(yè)技術(shù)人員配合采購員采購；6. 采購員在對外簽定采購合同時，盡量簽定先到貨后付款合同，以緩解公司財務(wù)壓力；7. 為了防止采購管理混亂，對于各部門上報的屬于計劃外緊急請購物資如情況屬實，在上報計劃上作出明顯標(biāo)識，盡快落實采購，并要求所上報部門盡快補(bǔ)簽手續(xù)。事后記錄在案，同一部門不允許多次上報計劃

18、外緊急請購物資計劃；8. 物資采購進(jìn)廠后，采購員應(yīng)及時通知質(zhì)檢人員、倉庫保管員、或使用單位按相關(guān)程序要求進(jìn)行質(zhì)量與數(shù)量方面的驗收，在核對無誤后按照公司“出入庫管理制度”及“發(fā)票管理制”及時辦理入庫手續(xù)，并在月末與財務(wù)、庫房核對帳目；9. 采購員對每批采購物資的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)，及時建立臺賬記錄在案，并存入用戶檔案，作為對客戶評定的依據(jù)，如發(fā)生糾紛則有據(jù)可查；10. 在物資采購?fù)戤吅?，按照合同?guī)定辦理付款手續(xù)；11. 采購員定期收集整理所負(fù)責(zé)采購物資的市場信息，掌握市場行情，及時向公司反饋。加強(qiáng)同生產(chǎn)使用單位的溝通，認(rèn)真聽取使用情況，及時反饋給供應(yīng)商改進(jìn)；12. 在同供應(yīng)商及業(yè)務(wù)單位的交往中，要堅

19、持原則，嚴(yán)格要求自己，遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，廉潔自律。公司員工考勤管理規(guī)定. 工作時間及有關(guān)規(guī)定1. 公司員工執(zhí)行定時工作制，不同崗位可視其崗位條件，制定不同的工作時間。2. 工作時間 部室管理員工： 8:00-17:00車間員工： 7:30-17:003. 員工在工作時間內(nèi)不準(zhǔn)從事與生產(chǎn)（工作）無關(guān)的事情。非因工作需要不準(zhǔn)離開工作崗位。4. 員工應(yīng)遵守工作時間不遲到、不早退。. 請假1. 員工請假需由本人提出申請。如因特殊情況不能事先請假，可在當(dāng)日內(nèi)用電話通知本班組或本部門，由其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限代請假。2. 普通員工請假 14天由本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 批準(zhǔn)后到人力資源部辦理休假手續(xù)。

20、3. 中層管理人員請假，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4. 無特殊情況，事假不允許超過 4 天月。不按期上班者，視為曠工。5. 凡因打架斗毆違反勞動紀(jì)律等造成病傷需要休息時，視情況按曠工處理。. 下列情況之一的視為曠工1. 未經(jīng)請假、續(xù)假，無故不到廠上班的；2. 請假、續(xù)假、補(bǔ)假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自休假的；3. 在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗的。4. 曠工兩日內(nèi)給予警告，曠工三天自動除名。四 . 員工加班加點1. 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)需要安排加班， 由生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)加班通知書， 車間領(lǐng)導(dǎo)安排具體人員， 做好加班記錄。 在完 成生產(chǎn)（工作） 任務(wù)后經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部簽字認(rèn)可， 報人力資 源部。2. 加班生產(chǎn)要確保產(chǎn)品質(zhì)

21、量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不應(yīng)認(rèn)可。3. 車間根據(jù)需要安排加班時， 需向生產(chǎn)技術(shù)部提出申請，到批準(zhǔn)簽字后，方可加班。五. 考勤方法及要求1. 各單位、各班組必須設(shè)有專人負(fù)責(zé)考勤，考勤員要嚴(yán)格執(zhí)行日考勤制，按上下班分別進(jìn)行考勤，認(rèn)真填寫考勤記 錄表，不準(zhǔn)隔日考勤；2. 考勤表要上墻，當(dāng)月缺勤情況（含遲到、早退）向本單位員工公視，以便相互監(jiān)督。3. 月考勤記錄表每月 26 日報人力資源部，年度考勤卡由人力資源部人員按月填寫，人力資源部集中歸檔保存；4. 人力資源部負(fù)責(zé)公司日?？记谇闆r的檢查。公司員工招聘、錄用、解聘管理規(guī)定1.員工招聘錄用及解聘工作，由人力資源部負(fù)責(zé)管理。2.人力資源部根據(jù)人員需求和各單位臨時人員需求計劃，擬定招聘計劃報總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行