公司部門負責人述職大會講話稿范文

1、公司部門負責人述職大會講話稿范文今天公司各部門負責人進行了一天述職， 聽了之后感覺很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績，應該說都是實實在在做出來的。大家 的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的,有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個環(huán)節(jié)都很重要。能及時 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運轉，就是各部門努力的結果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工 作。公司運轉得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個部門、每個負責人都要明白自己的崗位職責是 什么。要盡職盡責把崗位做圓滿，就是敬業(yè)；敬業(yè)

2、而且有突出建議, 能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。工作中大家確實做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢不 少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件 的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還 不夠成熟，但是到了各位部門負責人這個年齡，就不應該再談客觀條 件?，F(xiàn)實中不可能環(huán)境和社會都適合你，要改變一個環(huán)境，首先要適 應環(huán)境，主動與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談 不上改革什么、發(fā)展什么、領導什么。過去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務部盧玲同志，為本部門以及博士后工

3、作站做了很多工作； 上海出版中心曾昭勇成功 申辦了時代漫游 債券兩種期刊，引進了一批項目，下的功夫 多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風也是耐得住寂 寞，工作很踏實，很有效率。業(yè)務部的輿情信息工作、財務部的報表 工作做得都很好； 證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績， 這 項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資， 很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好， 但負責的昆曲藝術大典 進展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多 的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包 云鳩同志長年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常

4、努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。辦公室因為做的是服務工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評；人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服 務性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理 解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經營性業(yè)務為主，很有成效?；ㄞk能順利完成基建項目，不出事， _ ，就是功勞。有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片,而我們的社長當中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點要 求，各部門要進一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進一步 提高綜合學習能力、綜合文字能力、綜合服

5、務能力、綜合協(xié)調能力以 及責任意識、工作到位意識。第二，要進一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，并不是因為專業(yè)知識 不強，而是因為綜合管理知識不強。寫材料要融進去、吞進去、吐出 來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平, 寫材料一定要引出產業(yè)意義、點出價值與亮點。第三，要進一步提高綜合服務能力。綜合服務能力體現(xiàn)部門工作的核心價值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務, 就是部門工作的落后。部門應該始終走在各個單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問 題，主動上門提供服務，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門存在的 價值。第四，要進一步提高綜

6、合協(xié)調能力。各部門要有主動協(xié)調意識,增強工作協(xié)調能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題 要個性化處理。要善于協(xié)調、善于工作，才能做得精彩，做出成效。第五，要進一步提高責任意識。細心是部門責任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自 己的處理意見，只當二傳手，直接推給領導解決。文件處理首先要有 部門意見，再要有分管領導 _ ，最后才能形成綜合性的決策。部門 不提意見，領導就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。第六，要進一步提高工作到位意識。 部門工作堅決不能出問題，部門工作有問題， 公司運營就會出問題。 領導層提出的要求可能是原 則性的，但是部門理解

7、好、 理解透，工作一定要謹慎、 到位，辦公室、 財務部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主 任要會聽話，財務部主任要難講話， 都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個部門負責人，不能打退堂鼓， _ 我不行，不可能、不會、 不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這 就是部門的功夫。 不是領導布置部門干工作， 而是部門要布置領導干 工作，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領導去解決，這才是部門真正發(fā) 揮了作用。部門人員領導用著順手就是基本稱職；不但順手，而且還有點出色就是稱職；能提點意見，不斷推動領導工作就是優(yōu)秀。明年很多 事情一定要做到位， 如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、 專項出版資金申請、百佳出版社的評