供應(yīng)商評(píng)鑒作業(yè)程序

1、1.目的：藉由適切的供應(yīng)商評(píng)鑒作業(yè)，而能審慎界定選擇供應(yīng)商，并建立密切的工作關(guān)系，以確保所采購(gòu)的物料符合訂購(gòu)合約之品質(zhì)保證要求。2.適用范圍：本作業(yè)程序適用於所有采購(gòu)物料之供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)鑒與持續(xù)考 核。3.定義:3-1初期評(píng)鑒:3-1-1 采購(gòu)員調(diào)查/安排新供應(yīng)商采購(gòu)作業(yè)前之評(píng)鑒作業(yè)。3-1-2工程/生技幵發(fā)新供應(yīng)商采購(gòu)作業(yè)之評(píng)鑒作業(yè)。3-2年度復(fù)評(píng)：針對(duì)合格供應(yīng)商每年年底進(jìn)行評(píng)鑒作業(yè)，以維持合格供應(yīng) 商之資格。3-3供應(yīng)商:3-3-1供應(yīng)本公司之原物料或成品之廠商。4.權(quán)責(zé):4-1副總經(jīng)理：（如附件1）、供應(yīng)商考核記錄的承認(rèn)核準(zhǔn)。4-2采購(gòu)員：、供應(yīng)商考評(píng)報(bào)告（如附件 2）的建立。4-2-1

2、新供應(yīng)商幵發(fā)、聯(lián)絡(luò)、基本資料建立。4-2-2召集供應(yīng)商評(píng)鑒小組執(zhí)行新供應(yīng)商初期評(píng)鑒及合格供應(yīng)商之年度復(fù)評(píng)作業(yè)。4-2-3供應(yīng)商改善聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。4-2-4（如附件3）之登錄、管理。4-2-5等品質(zhì)記錄之管理。4-3管理部主管：供應(yīng)商評(píng)鑒報(bào)告表、供應(yīng)商考評(píng)報(bào)告的審查。4-3-1新供應(yīng)商幵發(fā)、聯(lián)絡(luò)、基本資料建立。4-3-2召集供應(yīng)商評(píng)鑒小組執(zhí)行新供應(yīng)商初期評(píng)鑒及合格供應(yīng)商之年度復(fù)評(píng)作業(yè)。4-3-3供應(yīng)商改善聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。4-3-4之登錄、管理。4-3-5等品質(zhì)記錄之管理。4-4工程/生技、品管部代表：供應(yīng)商評(píng)鑒小組成員執(zhí)行新供應(yīng)商初期評(píng)鑒 及合格供應(yīng)商之年度復(fù)評(píng)作業(yè)，作成。4-5 品管主管：進(jìn)料檢驗(yàn)品質(zhì)匯

3、整等。5.作業(yè)流程圖:擇定供應(yīng)商6.作業(yè)說(shuō)明:供應(yīng)商改善«填寫基本資料乙-供應(yīng)商評(píng)鑒6-1凡本公司因量產(chǎn)所需之商，必須是中之合格供應(yīng)商、才原物料供應(yīng) 企資格。拒絕采購(gòu)之一取得認(rèn)可資格，列入合格評(píng)鑒分等新供應(yīng)商依下列情況供應(yīng)商名錄中：6-2出示有效的證書證明其品質(zhì)系統(tǒng)，經(jīng)由同等的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之要 格。6-2-1求審核且認(rèn)證合合格供應(yīng)商名錄6-2-2其品質(zhì)系統(tǒng)已本公司評(píng)鑒小組評(píng)鑒乙等以上。經(jīng)由6-2-3書面文件足以證明其履行合約能力，或貨品價(jià)值不高非主要物料產(chǎn)生産輔助材料者。6-3臨時(shí)供應(yīng)商:因交貨急迫或采購(gòu)困難，或其他特殊因素發(fā)生時(shí)，由采購(gòu)及生管提出 申請(qǐng)，限定期限由總經(jīng)理核準(zhǔn)則允為臨時(shí)供

4、應(yīng)商，但不得登入。6-4供應(yīng)商評(píng)鑒:6-4-1采購(gòu)員擇定新供應(yīng)商，建立基本資料於（如附件4）。召集工程/生技代表、品管部代表組成評(píng)鑒小組，執(zhí)行評(píng)鑒作業(yè)。6-4-2 評(píng)鑒內(nèi)容:評(píng)鑒人員對(duì)供應(yīng)商之品管制度、技術(shù)水準(zhǔn)、制造能力、生產(chǎn)設(shè)備、 經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行評(píng)鑒調(diào)查，作成。6-4-3評(píng)鑒結(jié)果等級(jí)區(qū)分:總分等級(jí)90分以上甲6-5供應(yīng)商之選用:7589分以上乙74分以下丙60分以下丁6-5-1評(píng)鑒等級(jí)乙等以上者才能列入。6-5-2評(píng)鑒等級(jí)丙等以下者經(jīng)改善後再評(píng)鑒達(dá)乙等以上則列入。6-6合格供應(yīng)商的考核:6-6-1凡與本公司往來(lái)之供應(yīng)商，由品管部進(jìn)料檢驗(yàn)員每月對(duì)交貨品質(zhì)予於評(píng)分（占考核之 50%） 0 100

5、-50 （總不合格批數(shù)一總交貨批數(shù)+總不良樣品數(shù)一總抽驗(yàn)數(shù)）6-6-2交期評(píng)分：由采購(gòu)員，針對(duì)交期予以評(píng)分（占考核之 30%）a.延期交貨13天，每天扣1.0分。b.延期交貨47天，每'天扣2.0分。c.延期交貨7天以上，每天扣 3.0分。例:延期交貨8天3分X8 = 24分100-24 = 7676 >30%= 22.86-6-3 服務(wù)評(píng)分：由采購(gòu)員，依據(jù)廠商服務(wù)品質(zhì)予以評(píng)分（占考核之20 %）06-6-3-16-6-3-26-6-3-3迅述來(lái)廠了解并解決品質(zhì)問(wèn)題者爲(wèi)90100分。通知廠商品質(zhì)問(wèn)題于一周內(nèi)來(lái)處理者爲(wèi)8089分。必須經(jīng)采購(gòu)、生管、品管人員跟催後，期間超過(guò)一周才 來(lái)

6、處理者爲(wèi)6079分。6-6-3-4無(wú)意愿處理，抱怨多，對(duì)品質(zhì)概念缺乏者3059分。例：85分X20%= 17.06-6-4以上三項(xiàng)評(píng)分合計(jì)為每個(gè)月之考核，采購(gòu)員每年年底將全年度之月考核匯總，做年度復(fù)評(píng)等級(jí)區(qū)分同6-4-3。6-6-5經(jīng)復(fù)評(píng)丙等以上者仍維持合格供應(yīng)用商資格，但丙等須加強(qiáng)追蹤管制。6-76-6-6經(jīng)復(fù)評(píng)丁等級(jí)者停止采購(gòu)，取消合格供應(yīng)商資格。供應(yīng)商評(píng)鑒之品質(zhì)記錄依序之規(guī)定：6-7-1由管理部依日期歸檔保管，保存期限一年。6-7-2供應(yīng)商考評(píng)報(bào)告由管理部/品管部依月份編號(hào)順序歸檔保管，保存期限一年。6-7-3/,由管理部依編號(hào)順序歸檔保管，永久保存。7.相關(guān)文件:7-1 序 QB-QM-805。7-2 序 QB-QM-402 。7-3 序 QB-QM-809。7-4原物