人力資源第二次作業(yè)文件 精選

1、作業(yè)1、組長本人觀點：針對案例的分析，我們可以看到，首先對服務(wù)工不應(yīng)該解雇，更多的是表揚，對操作工來講， 機油為什么會灑，甚至于浪費，你是故意還是無意。 雖然案例中沒有告訴大家，但是不管如何， 浪費原材料，而且自己搞臟了環(huán)境，不及時清掃， 像這樣的操作工是否應(yīng)該批評教育。所以在這里服務(wù)工做了不是份內(nèi)的活，應(yīng)該予以表揚，操作工精品了不好的事，還自己不收拾，我們要批評教育。2、小組成員發(fā)言：趙駿 同學發(fā)言：作為一個車間主任來說也應(yīng)該適當?shù)呐u，也就是說我們?nèi)绾畏乐诡愃频膯栴}的發(fā)生，這就是我們職務(wù)說明書沒有做好， 因為要防止類似問題發(fā)生， 說明在做職務(wù)分析時有些事情是無法控制的。這時該怎么辦，我們就

2、應(yīng)該對職務(wù)書進行修改，增加這項。所以對操作工講， 可以增加一種這樣的條文，如工作時間保持機床周圍的清潔。 如果因操作不慎，造成周圍環(huán)境污染，操作工要清掃凈。 發(fā)生事情之后還要及時上報。 對后勤工來講也可以增加相應(yīng)的 條款，完成車間安排的臨時、緊急性的任務(wù)。勝楠 同學發(fā)言：根據(jù)公司的實際情況要進行管理分工、重公司在管理上，定位、對職務(wù)說明書進行修改。 保證工作的順利進行?？梢宰屢恍┯胸S富管理經(jīng)驗的基層管理人員參與到崗位職責的規(guī)劃作中來，基層管理人員對第一線的工作情況熟悉，比較清楚工作中存在的一些問題。根據(jù)實際情況制定出較為科學合理的工作說明書;進一步提高領(lǐng)導水平;提倡愛崗敬業(yè)、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，

3、從而在發(fā)生類似事件時，能順利地加以解決。于孟穎 同學發(fā)言：對于操作工，從文中我們無法得知，他把機油灑在地上是有意的還是無意的，但無論如何都是一種浪費，影響了正常的作業(yè)，所以，應(yīng)該對他進行批評對于車間主任，也應(yīng)該適度批評，其以保證正常的生產(chǎn)為目的是正確的，但是作為基層管理者，威脅、恐嚇下屬（服務(wù)工），這說明其缺乏基本的管理素質(zhì)和正確的管理方法。對于清潔工，也應(yīng)該適度批評，作為員工，保證正常生產(chǎn)是第一責任。對于服務(wù)工，應(yīng)該表揚。朝臣 同學發(fā)言：文中提到，有關(guān)人員審閱了操作工、服務(wù)工、勤雜工的工作說明書，發(fā)現(xiàn)，按照工作說明書，他們都沒有責任區(qū)清這說明，組掃地面，這是導致案例中所描述的情況的最直接的原

4、因，織在對以上三個工作崗位進行工作分析時，考慮得不全面。解決這種情況重復出現(xiàn)的最直接的方法，就是從新對各崗位進行工作分析， 照全面、簡潔、明了的原則劃分各崗位的職責。張思迪 同學發(fā)言： 通過閱讀案例，我們發(fā)現(xiàn)，之所以會出現(xiàn)以情況，不光是工作分析方面的問題，在組織經(jīng)營管理的其他方面也但是如果組同樣存在問題： 組織的浪費處罰制度應(yīng)該更加得明確。雖然，從文 中我們不能指導操作工把油灑在地上是故意還是無意的，織的浪費處罰制度很明確、夠力度，那么，操作工就會更加得精心，本身出現(xiàn)這種浪費情況的機率就會大大減少。組織基層管理者的管理水平、 管理方式有代進一步提高。車間主任的這種威脅式的管理方法，損害了員工的

5、工作積極性，不可取。鏡淇 同學發(fā)言：另外加強企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工工作積極性，增強合作、奉獻精神。當油灑在地面，影響到了正常的生產(chǎn)進程時，沒有人把保證正常生產(chǎn)放在第一位，而是在爭論， 是誰的責任。這恐怕是這個企業(yè)最大的悲哀，也是其存在的最深層、 最根源的問題，甚至會影響到該企業(yè)的生存與發(fā)展。從新對各崗位進行工作分析，按照這個問題解決不了， 那么像案例中的情況就會接連而三的出現(xiàn)，全面、簡潔、明了的原則劃分各崗位的職責。3、組長歸納總結(jié)：1）針對案例的分析，我們可以看到，首先對服務(wù)工不應(yīng)該解雇，在這里服務(wù)工做了不是份內(nèi)的活，應(yīng)該予以表揚，適當?shù)亟o予精神和物質(zhì)獎勵。2）一是作為一個車間主任來說也應(yīng)該

6、適當?shù)呐u。完善、準確的職務(wù)說明書，對工作崗位進行說明，車間主任難道沒有點責任嗎？ A、對職務(wù)書進行修改，增加這一項。B、對操作工講，如果因可以增加一種這樣的條文， 如工作時間保持機床周圍的清潔 操作不慎，造成周圍環(huán)境污染。后還要及時上報。E對后勤工來講也可以增加相應(yīng)的條款，完成車間安排的臨時、緊急性的任務(wù)。F、從案例知，“車間主任顧不上去查作說明書上的原文， 就找來一名服務(wù)工來做清掃” 、“車間主任威脅說要把他解雇 ” 。作為一個車間主任來說此為契機，努力學習，提高自身綜合素質(zhì)，樹立正確觀念，改變工作作風，公平、公正待人。增處理工作強領(lǐng)導者自身的影響力。 進一步提高領(lǐng)導水平和管理能力， 方面少一些主觀臆斷，多一份細心。是對操作工要批評教育,應(yīng)向他指出：把機油灑在機床周圍的地上并拒絕清掃是錯誤的。從案例知，機床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責任保持機床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面 ”，何為 “處于可操作狀態(tài)，機床周圍的地上有機油灑難道是可操作狀態(tài)？3）根據(jù)公司的實際情況要進行管理分工、重新定位、對職務(wù)說明書進行修改。保證工作的順利進行。公司在管理上，可以讓一些有基層管富管理經(jīng)驗的基層管理人員參與到崗位職責的規(guī)劃工