年底老板叫你匯報工作了!

1、年底老板叫你匯報工作了！年末將至，很多職場人都會有工作匯報和總結(jié)的需求。準(zhǔn)確、高效、精彩的完成工作匯報是關(guān)系到職場晉升的關(guān)鍵技能， 也是職場 新人在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的一次絕佳機會?？墒菬o奈老板氣場太強， 怕被震到地上，學(xué)會匯報技巧，就顯得尤為重要了！在單位，有的人成長很快，有的卻碌碌無為。其中一方面的區(qū)別是，前者會向上司匯報，而后者大多只會做事不會匯報。向上司請示匯報工作， 讓上司知道你在單位做了哪些工作 ?成效怎樣?工作中有何困難和問題需要研究解決等等。經(jīng)常請示匯報，不僅能體現(xiàn)你對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，更能得到上司的支持，解決工作中遇到的困難和問題，獲得上司的青睞，得到重用或 提拔。然而，很多人不知道

2、如何向上司匯報工作，在上司面前支支吾吾，不知道講什么。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作之前，應(yīng)將匯報的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù) ; 沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報準(zhǔn)備工作，確保匯報時 有的放矢。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，首先簡要匯報主要內(nèi)容。人的精力總是有限的，切勿大說一通，毫無重點，要拈重點的說。用高度概括的語言去概述。讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。匯報工作除了要注意全面、客觀以外，更要用事實來說話，用數(shù)據(jù)來明理，切忌大而化之、模棱兩可，說一些諸如“可能是”“應(yīng) 該會” “大概”之類的話，否則就會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，也會

3、給領(lǐng)導(dǎo)留下工作 不踏實、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?。老板既然花錢請你過來上班，那么你就要有解決問題的能力,那么向老板提出問題的時候，捎帶把自己的方案也提出來，最多準(zhǔn)備 幾個方案，讓老板去選擇，或者你自己說說你的選擇，看看老板是否 支持。挑一個風(fēng)和日麗，老板心情好，你精神好的日子進行匯報，這樣大家都能很愉快的交流和溝通。千萬不要在下班前找上司，此時他非常疲憊且可能有私事需要處理。傾聽型領(lǐng)導(dǎo)，一般隨機應(yīng)變能力強，能夠現(xiàn)場進行反饋，更喜歡直面交流。閱讀型領(lǐng)導(dǎo)，不會匆忙決策，需要對比思考，因此更喜 歡書面型匯報。先說結(jié)論和成果，若領(lǐng)導(dǎo)有興趣再具體解釋細(xì)節(jié)，不要鋪墊過長，結(jié)果卻不如人意，會給人你在找借口的錯覺。先確定領(lǐng)導(dǎo)需要什么信息，一般分為技術(shù)性 （客觀事實 ）、評價性（表達(dá)好壞 ）、規(guī)范性 （建議方案 ）三大類。先講結(jié)論，再分點論述，最后總結(jié)歸納，總分總的方法有利于加深印象，也讓匯報的邏輯線更加清晰?？梢园凑諘r間先后或重要程度的順序進行匯報，重要且緊急的事情先說，重點且亮眼的成果先報。年底，想要老板對你工作肯定，不是埋頭苦干就夠了，還需要你自己說出來你這一年都做了什么。 所以能簡潔高效的向老板匯報