工廠優(yōu)秀班組長工作計(jì)劃

1、工廠優(yōu)秀班組長工作il劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范W大小之 別。工廠優(yōu)秀班組長工作計(jì)劃，我們來看看下文。篇一：工廠優(yōu)秀班組長工作計(jì)劃20XX年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一 步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)， 在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn) 制訂公司20襯年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。一. 目標(biāo)要求1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā) 展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；2、著力建設(shè)品牌班組:3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作

2、的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展 公司特色班組文化。二. 工作主題20XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品 牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司20XX年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20XX年公司“星 級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度U標(biāo)要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作:進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文 化建設(shè)。3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”:營造公司班組建設(shè)工作濃療氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班 組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，

3、推進(jìn)班組管理水 平提升。4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減 排等工作為U標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型"班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特 點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作:根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六 型”班組的“星級”申報(bào)工作。6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組 的“星級”評定工作。7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星

4、級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班 組”的評比表彰工作四. 綜合考評為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級"評定工作，進(jìn)一步深 化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門），山工 會、組織宜傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年 底開展班組建設(shè)綜合考評工作0篇二工廠優(yōu)秀班組長工作計(jì)劃一. 指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生 產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作U標(biāo)，以控制 事故為巫點(diǎn)，以減少傷亡為U標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)

5、宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化 安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位安 全生產(chǎn)工作。,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。二. 工作目標(biāo)。全年，本班將完成"一個(gè)U標(biāo)"、突出"三個(gè)重點(diǎn)"、加 強(qiáng)"三大建設(shè)”一個(gè)U標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn): 點(diǎn)。把安全學(xué)習(xí).遵守安規(guī).預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和的學(xué)習(xí)，從思想三大建設(shè)：上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué) 習(xí)和掌握安全管理

6、與防范知識，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能 力，確?！叭粋Α?C三. 工作措施:<-）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗 位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐S安全知識，強(qiáng)化安全理念。（二）教育員工自覺遵守安全。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從 我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持 按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自 己，不被他人傷害” C（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位 的安全

7、工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的 安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義 思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分 廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問題，及 時(shí)査找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工 作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極 為企業(yè)安全工作出主意，想，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化 建議。篇三

8、：工廠優(yōu)秀班組長工作計(jì)劃一.工作計(jì)劃制定計(jì)劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先要做什么，如何做、何時(shí)做、 有誰做以及U標(biāo)是什么等。通過有效地il劃，可以使哪些本來不一定實(shí)現(xiàn)的事 悄變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得 向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計(jì)劃的職能顯得更為重 要。通過精心而周密的計(jì)劃，才能充分利用各種機(jī)會，把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低，一）、工作計(jì)劃種類1、生產(chǎn)計(jì)劃2、周工作i|劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生 產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃3、人員培訓(xùn)計(jì)劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的il劃，它是在生產(chǎn)計(jì)劃 的間隙中制定的計(jì)劃4、

9、輪流值日計(jì)劃：是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃，主要是為了配合 輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表5、班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè) 有關(guān)的娛樂活動(dòng)。二）工作計(jì)劃制定有效的il劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì) 性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿童的計(jì)劃1） 劃綱領(lǐng)2)工作計(jì)劃制定方法明確組織U標(biāo)、U的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計(jì)劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。3)分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程4)5)6)確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2、工作計(jì)劃制定要求1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施2)千萬不要把計(jì)

10、劃定的很高，員工很難完成運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正 把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。3)4)5)計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看U標(biāo)，沒有具體U的7)計(jì)劃一旦落空，要有應(yīng)對措施切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外 爭取上級的支持.缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會虎頭蛇尾，不了 了之。三）工作計(jì)劃制定的技巧1、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃1) 周生產(chǎn)計(jì)劃：既要包括上周未完成的事項(xiàng)、也包括本周要處理的事項(xiàng)。 該計(jì)劃指定的U的是督促班組的活動(dòng)，使班組成員做到按部就班地工作周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門根

11、據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實(shí)際W況而制定的用 來安排生產(chǎn)的計(jì)劃。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性(1) 周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容:A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)C顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落D庫存與出貨悄況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會造成積壓E訃劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考F在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋。將被接受(2) 周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備A計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作B消除各種變異因素對i|劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變 更、工藝更改、機(jī)器維修等C進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)U

12、的執(zhí)行性，除非W況特殊，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng) 提前一天全部完成D著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。向車間主任2) 日生產(chǎn)i|劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計(jì)劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場 各制造部門以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排(1) 計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的.容不得半點(diǎn)疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任<2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速 度或加班等(3) 超額完成數(shù)量，需提詢向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告<4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤（5）該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)2、每周工作計(jì)劃主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有巫要事項(xiàng)，既有 上周末未完成的事項(xiàng)，

13、也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的， 兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要求如下：1)制定周期：每周一次，在上周末前完成2)制定依據(jù):上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題3)發(fā)布范W：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級呈送一份4)保存方式雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組 的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。3、人員培訓(xùn)計(jì)劃在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的U的是提升員工的操作技 能，培訓(xùn)的項(xiàng)U包括：A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制；B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù):C、開停機(jī)順序和工藝流程；D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理；E、個(gè)人優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)互 補(bǔ)

14、，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺 陷一般有班組長制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性, 呈報(bào)批準(zhǔn)一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計(jì)劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi) 部，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份4、輪流值日計(jì)劃:常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種1）工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工 作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值訃劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、 主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài) 和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化

15、為準(zhǔn)，不限定周期。二.日常工作安排班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作 戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關(guān)重要-）召開高效率的班前會:1、召開班前會的童義:1）有序安排，提高工作效率。班前會是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會、主要講昨天 的問題和今天的任務(wù)，問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如 何，U的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大 家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際W況，向全員布置， 降低溝通成本，使大家上崗U標(biāo)明確。2)傳達(dá)信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道3)增強(qiáng)集體觀念:4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣5)培養(yǎng)&好的

16、班組風(fēng)氣2、召開班前會的U的1)營造工作氣氛2)進(jìn)行工作安排3)員工教育指導(dǎo)4)傳達(dá)企業(yè)信息3、召開班前會的內(nèi)容:班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S 狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品 質(zhì)時(shí)，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛2）分享個(gè)人感悄：與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、心得體會、自我反省、工作建 議等，同時(shí)給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)意見和建議機(jī)會。這是班組民主管理 的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下兒方面進(jìn)行：有沒有

17、未完成 的任務(wù)，有沒有到達(dá)未達(dá)到的、U標(biāo)，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點(diǎn)以 及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進(jìn)行 表揚(yáng)或批評4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點(diǎn)內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn) 計(jì)劃.工作U標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確，不要 含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方，確認(rèn)對方的反 映，確保對方理解到位5）工作要求：包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的 要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā) 展方向、正在和即將開展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局。

18、更好理解和接 受工作的要求7）特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有 其他事項(xiàng)。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明?？梢员苊庠摰臎]通知.該 提醒的沒提醒的悄況發(fā)生。4、班前會的召開要點(diǎn)1）充分準(zhǔn)備（1）輪值員工A要讓員工認(rèn)識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個(gè)月 的班前會輪值表B要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣C要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙，提高表達(dá)能力（2）勤能補(bǔ)拙：要做到細(xì)心觀察、敏銳感觸、深入思考、認(rèn)真總結(jié)。每天 工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時(shí)，要確定第二天的工作重點(diǎn)，理出第二夭班前 會要講的內(nèi)容和要點(diǎn)，必要時(shí)記錄好，一放開班前會

19、時(shí)疏忽2）整隊(duì):(1)確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名，確認(rèn)到會悄況和出勤情況(2)規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開始召開班前會（3）問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早上-好。講話 結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。（4）表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確，使全員理解到位, 盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式。（5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神 飽滿、精力充沛、積極樂觀.朝氣蓬勃的精神面貌。5、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式。具有出勤管理、 鼓舞士氣、政令下達(dá)、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的功效，同時(shí)可以強(qiáng)化對企業(yè) 文化的認(rèn)同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣1）充分利用班前會進(jìn)行禮儀教

20、育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好 現(xiàn)出的好習(xí)慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關(guān)系2）增強(qiáng)工作的緊迫感：通過批評與表揚(yáng)，分孕與激勵(lì)，讓班組所有成員有 所思考、有所行動(dòng)，使大家有意識的去工作，瞄準(zhǔn)U標(biāo)，信心疔倍的投入到一 線生產(chǎn)中去3）揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚(yáng)，則使班組正 氣不足、激勵(lì)無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊(duì)意識必將根 植于心靈深處4）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營每天面臨復(fù)雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、 新變化。通過班前會這個(gè)平臺來集中學(xué)習(xí)，互動(dòng)分孕，發(fā)表建議，群策群力搞 好班組建設(shè)5）注a創(chuàng)新，有效利用要突出重點(diǎn)，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向；要批 評更要表揚(yáng)。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。愛護(hù)和幫助一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設(shè)計(jì)一些專題有特長的員工在班 前會中和大家分孕，調(diào)動(dòng)全員的積極性，推動(dòng)重點(diǎn)工作的開展二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)ii和工 藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整